方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《美工晋升方案范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：美工晋升方案范文
美工等级晋升考核方案
设计部等级晋升考核方案(讨论稿)
一、 参评资格
必须同时具备以下条件，方有具备参评资格：
1、 经过试用期考核合格转正后成为正式员工后满三个月;
2、 前三个月绩效考核平均分数在80分以上;
3、 团队合作必须在90分以上
4、 创新意识必须在80分以上。
二、参评范围
设计部员工。
三、晋升方式
等级晋升采取逐级晋升的方式进行，不得跨级晋升。
四、五级评定条件
1、月绩效考核分数85分以上;
2、基本要求：主营产品的美化、排版，宝贝图片的后台上传;
3、
五、2-5级参评资格
等级在一级的员工，其绩效分数在考核期前3个月排名次数合计在前3名，有资格参加下一级别晋升评定，二级同理。
1、 晋升二级条件
(1)绩效考核分数90分以上;
(2)销量完成目标量的130%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%;
(3)工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑);
2、晋升三级条件
(1)绩效考核分数95分以上;
(2)销量完成目标量的150%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%;
(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑);
3、晋升四级条件
(1)绩效考核分数100分以上;
(2)销量完成目标量的160%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%;
(3) 工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑);
4、晋升五级条件
(1)绩效考核分数105分以上; (2)销量完成目标量的180%以上，每月销售任务满足：①活动销量：实际销售量*20%╱人数*120%②常规销量：个人任务+个人任务*20%;
(3)工作态度(投诉率为零，争议属于客服责任，此项为0，如属于买家责任不作考虑);
第二篇：员工晋升考核方案
南宁市世纪君悦大酒店有限公司
【员工职位晋升管理办法】
一、目的：
为更好的为酒店筹备、选拔优秀的人才，合理地挖掘，激发员工的工作热情，进行人才梯队建设，建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，特制定内部人员晋升管理办法。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、晋升条件：
1、管理岗位出现空缺;
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位;
3、其他原因引起的职位空缺等。
四、升职者应具备的条件：
1、近六个月上级考核成绩均为优。
2、具有在公司工作的良好业绩，业务技能水平过硬，工作效率高，计划性强。
3、好学上进，有责任心，接受能务强，具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力，并得到大部分同事的认可。
4、个人品德好，为人正派，团结协作精神强。
5、身体健康，无不良嗜好。
五、员工晋升发展阶梯：
1、纵向发展阶梯：部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→副总经理(或同职级岗位)→总经理(或同职级 1
岗位)。
2、横向发展阶梯：当员工自我感觉现工作岗位不适合自己时，可根据个人自身特长和发展意向，提拟在酒店内重新选择合适岗位的申请，经核准后依据新岗位要求予以调岗。
六、升职审批权限及程序：
1、部门职级以下：
⑴、根据工作需要和职位空缺，部门级以下人员由部门经理推荐合适晋升对象，报人力资源部审核;
⑵人力资源部审核员工基本情况以及无不良记录后，报总经理审批。
⑶总经理审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
2、部门(副)职级：
⑴根据工作需要和职位空缺，由人力资源部推荐合适晋升对象，报报总经理审批;
⑵总经理审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
3、副总经理(或同职级岗位)及以上：
⑴根据工作需要和职位空缺，由总经理推荐合适晋升对象，呈执行董事初审后报董事长审批;
⑵董事长审批后，员工按原岗位工资进行新岗位试用，进入试用考核期。
七、具体考核办法如下：
1、考核时限：
⑴领班、主管晋升，考核期为1个月;
⑵部门副经理晋升，考核期为2个月;
⑶部门经理晋升，考核期为3个月;
⑷副总经理(或同职级岗位)及以上晋升，考核期为6个月。
2、考核范筹：
⑴品德素质修养;⑵岗位业务技能;⑶组织管理能力;⑷职业服务意识;⑸敬业责任精神;⑹灵活应变能力。
3、考核权限：
⑴领班、主管等备选人员由部门经理以及人力资源部进行考核; ⑵副经理、经理备选人员由总经理以及总监办进行考核;
⑶副总经理(或同职级岗位)及以上备选人员由总监办初审后报执行董事及董事长核定。
4、考核标准：
⑴考核得分达到90分(含)以上，视为合格并予以任命。 ⑵考核得分90分以下视为未达标，采取以下措施：
①考核分数为80分～90分者给予延长考核期1个月，期满再次进行考核;
②80分以下者，继续原岗位工作，并作为储备人才加强培养，享有优先申请换岗、再次升职权。
八、考核合格后，由人力资源部拟订任命通知，考核权限内的⑴、
⑵两项由总经理签发任命，考核权限内的⑶项由董事长签发任命，任命文件均在《员工告示栏》予以通报公示。
南宁市世纪君悦大酒店有限公司
二○一二年八月十日
第三篇：护士分级晋升方案
护士层级晋升实施方案
根据我院护士现行分层基本框架(N0—N4)，现拟定我院不同层级护士晋升相关规定，以进一步规范我院护士分级管理制度。
一、晋级原则
护理部成立层级晋升考核小组，各层级护士由考核小组进行考核，原则上每年11月份进行晋级考核。符合基本条件的护士提前填报《护士能级申请表》，由考核小组考核合格后报护理部审核、分管院长审批后，方可晋级。
二、晋级标准
(一) 晋升N1级护士
1、符合基本任职条件：即取得护士执业资格证。在本院从事临床护理工作≥1年。
2、工作态度及能力：认真履行本岗位工作职责，积极协助其他护士及工作人员完成本科室工作，不独立进行本岗位职责范围之外的护理工作。工作能力、工作表现、专业态度、沟通协调能力、处理突发事件的能力等综合能力考评合格(参照护士360考核表，考核平均分数≥65分)。
3、参加培训率达标：在规定的时间内完成护理部及科室的岗前培训和教育，并通过规定的考核。参加护理部培训到会率达100%，参加科室培训到会率达100%。
4、3个月临床实践培训期满考核合格。
5、工作一年内各项考核合格。
7、一年内请假累计少于30天。
8、一年内没有责任投诉。
(二)晋升N2级护士
1、符合基本条件：即取得护师资格证书，且在本院从事临床护理工作≥5年的护士或在本院从事临床护理工作≥3年的全日制本科毕业生。
2、工作态度及能力：认真履行本岗位工作职责，积极协助其他护士及工作人员完成本科室工作。工作能力、工作表现、专业态度、沟通协调能力、处理突发事件的能力等综合能力考评合格(参照护士360考核表，考核平均分数≥70分)。
3、参加培训率达标：在规定的时间内完成护理部及科室的培训和教育，并通过规定的考核。参加护理部培训到会率达100%，参加科室培训到会率达95%。
4、担任N1级护士期间各类考试考核合格。
5、在晋升请假累计少于30天(产假除外)。
6、任N1级护士期间没有责任投诉。
(三)晋升N3级护士
1、符合基本任职条件：即取得主管护师资格证书，且在本院从事临床护理工作≥7年的护士。
2、工作态度及能力：认真履行本岗位工作职责，积极协助其他护士及工作人员完成本科室工作。工作能力、工作表现、专业态度、沟通协调能力、处理突发事件的能力等综合能力考评合格(参照护士360考核表，考核平均分数≥75分)。
3、参加培训率达标：在规定的时间内完成护理部及科室的培训和教育，并通过规定的考核。参加护理部培训到会率达80%，参加科室培训到会率达90%。
4、担任N2级护士期间各类考试考核合格。
5、在担任N2级护理期间能独立完成本科室护理讲座、护理课件的制作每年至少1次。
6、参与科室护理质控活动。
7、进行临床带教，护生反馈合格。
8、在晋升请假累计少于30天(产假除外)。
9、任N2级护士职期间无责任投诉。
10、通过护理部组织的晋升考核。
(四)晋升N4级护士
1、符合基本条件：即取得副主任护师资格证书，或有院外本专科进修≥3个月的学习经历并取得院外培训的专科护士证书后从事本专科护理工作的主管护师。
2、工作态度及能力：认真履行本岗位工作职责，积极协助工作人员完成本科室及医院工作。工作能力、工作表现、专业态度、沟通协调能力、处理突发事件的能力等综合能力考评合格(参照护士360考核表，考核平均分数≥80分)。
3、参加培训率达标：在规定的时间内完成护理部门的各项培训和教育，并通过规定的考核。护理部培训率达80%，科室培训率达90%。
4、参加科室质控，做好临床带教，指导下级护士完成临床护理实践。
5、能独立组织本科室护理查房、护理疑难病例的讨论。
6、能进行专科的护理会诊。
7、任N3级护士职期间无责任投诉。
8、在晋升请假累计少于30天(产假除外)。
9、通过护理部组织的晋升考核。
三、各级护士工作年限以在本院从事临床护理工作年限为准。符合条件的护理人员可参加每年护理部组织的护士晋升考试。护理部对各层级护士实行动态考核，对N
1、N2级护士每年进行考核，对N
3、N4级护士每两年进行考核，考核不合格者将给予降级使用。
四、护士进行分层管理，每层经规范化培训后考核特别优秀的护士提前进入上一层级的培养，达不到晋级的护士继续进行本层级的培养。对于在任职期间有一次责任投诉者，延迟晋升一年。
第四篇：街道整改晋升方案1
街道党工委基层党组织整改提高晋位升级
工作实施方案
为了扎实推进基层组织建设年活动，全面提高街道党工委党建工作科学化水平，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，按照开展基层组织建设年活动阶段性安排，经认真调查、多方征求群众意见，准确对标定位，在完成基层党组织分类定级基础上，开展整改提高、晋位升级阶段工作。按照区委组织部《基层党组织整改提高晋位升级工作实施方案》的文件要求，结合街道实际，现就街道党工委晋位升级制定如下方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中、六中全会和全市党建工作会议精神，紧扣党建工作的中心任务，以“聚焦问题、整改提高、晋位升级”为重点，以增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，按照“五个好”党支部建设标准和要求，分类抓好党支部整改提高，进一步梳理“调查摸底、分类定级”中发现的问题与不足，并提交党员、群众代表大会进行研究讨论，逐个分析，找出问题根源，找准解决办法，明确整改重点。努力营造“先进有活力、中间有压力、后进有动力”的创争氛围，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
二、晋位升级目标
经群众测试、街道党工委自评及上级党委研究评定，街道支部、支部、支部被评为类党支部，一年内要按照“五个好”标准，认真整改存在的问题，使党支部在原有的基础上有新的提高，实现晋位升级，群众对党支部的满意率达到95%以上。具体达到以下目标：
一是培育一个好的班子团队。班子成员素质高、能力强、有公心，能够发挥带头作用。强化基层党组织书记培训，切实提高基层党组织书记的能力素质和工作水平。全面落实基层党员学习、党性教育和能力培育计划，形成推动科学发展的强大动力。
二是谋划一个好的发展思路。紧贴基层实际，顺应群众期盼，围绕推动科学发展、落实中心任务，加强基层党组织自身能力建设，进一步理清完善基层党组织工作思路。 三是健全一套好的工作制度。坚持解决问题与推进制度建设相结合，进一步健全基层党组织工作规程，坚持完善党支部工作职责、议事规划等各项制度，规范基层党组织各项活动，加强党支部组织制度建设，建立创先争优长效机制。
四是建设一个好的活动阵地。解决社区组织活动场所标准不高、面积狭小、办公设施简陋等问题，推进社区组织活动场所规范化和标准化建设，加强规范管理，发挥综合功能。完善支部活动场所室内配套设施，着力开展党员群众教育培训活动，切实发挥党员活动场所作用。
五是建立一个好的保障机制。加大对支部党务的经费投入，经费主要用于支部内党务日常开支和党员群众培训。
六是抓民生、办实事。集中抓好一批矛盾纠纷和隐患的梳理化解工作，切实解决一批群众反映的发展增收、公共服务、社会管理等方面的突出问题，努力取得群众看得见、感受得到的实际效果，切实提高基层党组织的服务功能，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。
三、推进举措
在整改落实的过程中，街道党工委要充分做到从实际出发，设定有限目标，实行项目推进，对具备条件可以解决的，立即整改落实，为全面提升基层党组织建设水平提供有力依据。制定整改举措汇总如下：
第一，强化领导责任，组织实施晋位升级。党委将“晋位升级工程”作为一项重要政治任务摆在突出位置，加强组织领导，将办事处基层党组织分类定级领导小组更名为基层党组织晋位升级领导小组，下设办公室，由办事处党委书记担任组长。领导小组在前期开展分类定级工作的基础上，制定切实可行的基层党支部晋位升级方案，层层落实领导责任，负责晋位升级工作的具体组织实施。
第二，开展班子建设，发挥党组织“龙头作用”。坚持抓好党员自身建设，引导广大干部弘扬求真务实的工作作风、团结奋进的领导作风和艰苦奋斗的生活作风，提高个人的理论水平和工作水平，并通过民主生活会、专项工作专题讨论会、“保持党的纯洁性”党课等形式，相互监督，提高服务群众和凝聚人心的能力、协调工作的能力。
第三，深化理论学习，丰富培训形式，推进学习型党组织建设，创新党员教育管理途径。要求党支部巩固每月一次集中学习、每季一次集中交流的例会教育制度，围绕发展中遇到的瓶颈和百姓呼声较高的问题进行研讨调研，制订解决措施，确保每年实实在在解决一批群众反映突出、关系发展大局的难点重点问题。利用“三会一课”认真向党员干部传达有关文件精神。利用各种媒体、墙报、横幅、网络等方式，通过集中学习、座谈讨论、交流体会等形式，加强宣传基层组织建设年的路线方针政策，促使党员干部解放思想，转变观念，增强发展的责任感和紧迫感。
第四，规范硬件标准，改善党员活动场地设施。按照环境布置好、活动场地好、配套设施好、内容形式好、活动效果好的“五好”目标，加强党员活动场所规范化建设和使用，使党员活动场所达到规范、整洁、庄严、得体的效果，不断增强基层党组织阵地教育、培训和综合服务功能。利用基层组织建设年这个契机，我街道通过社区服务中心平台，为党员活动提供了阵地。
第五，健全各项机制。以规范组织体系、明确职责定位、加强制度建设、完善工作机制、落实保障措施为重点，建立规范化、制度化、科学化长效机制。基层党支部按照相关要求开展党建工作规范化建设，做到各类会议、活动记录详细规范;党内生活正规健全。社区党组织要围绕区域化党建创新，在社区建立健全社区党建联席会议制度，全面推行社区公共服务进中心、党员岗位服务进网格、公益志愿服务进小
区，强化社区党组织社会管理服务职能，积极推行社区党建区域化。社区党组织要围绕提升服务水平优化升级，进一步深化“三联三创”活动，转变工作作风，优化发展环境，助推办事处经济社会跨越发展。
第六，加强典型培育，促进党组织晋位升级。学习省市区先进典型的经验做法，从各级党组织、广大党员中发现典型、挖掘典型、放大典型效应，用典型激励人、感召人，形成比先进、赶先进、快发展的良好局面。结合实际情况，选树先进基层党组织和优秀共产党员，深化先进典型事迹的宣传报道力度，不断扩大先进基层党组织的影响力和示范效应。同时，将关心关爱体现在工作中，使基层党组织和共产党员有压力、有动力、有目标，在平凡岗位上孕育典型。以典型来全面带动各党组织建设的整体水平，为晋位升级提供坚实的保障。
第七，领导包片指导，促进党组织整顿转化活动。通过街道领导包干、下派工作指导员等方式落实整改责任，并区分不同情况，有针对性地采取各项措施帮助整顿转化。一是调整班子，配强书记。对不健全不称职的基层党组织领导班子要进行调整，对一时没有合适人选的可选派干部担任“第一书记”。二是选派干部，加强指导。街道党工委始终坚持“选优配强，充实力量”的原则，将选派社区党建指导员，以充实基层党建力量，切实加大指导社区党建工作“摸底子、找路子、创亮点”，创建“五个好”社区党组织，帮助基层党组织做好整改提高工作。三是结对帮扶，牵手共建。
引导机关、事业单位及其他先进党组织与工作薄弱的党组织结对，帮助理清发展思路。
四、工作责任
1、落实领导责任。坚持“书记抓、抓书记”。基层党支部书记是抓基层党组织整改提高晋位升级工作的第一责任人，基层党支部书记是具体责任人，要做到一抓到底，层层抓落实，务求取得实效。基层党组织要强化责任意识，积极主动地抓好自身整改工作。
2、加强督促检查，建立工作报告制度。街道党工委将定期深入基层，对开展“晋位升级”工作情况进行检查指导，及时掌握情况。基层党建工作和基层党组织的整改问题，报上一级党组织进行登记，验收整改情况。基层党支部要认真查找存在的实际困难和问题，有针对性地提出推进措施。
3、搞好工作结合。基层党支部要统筹兼顾，把抓好基层党组织整改提高、晋位升级工作，与推进本部门中心工作结合起来，与积极为基层和群众做好事解难事结合起来，坚持“两不误、两促进、两提升”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
第五篇：销售人员晋升体系方案1
公司销售人员竞聘上岗方案
一.本次竞聘上岗的主要目的：
(一)优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则
(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与领导推荐、业绩指标评定、资格评定、综合能力评定等竞争手段确定岗位人选。
(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的综合能力、以往业绩、同事评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
竞聘上岗的范围：公司所有业务员
三. 竞聘上岗的组织：
(一) 竞聘上岗领导小组
(二) 竞聘上岗同事小组
四.竞争上岗实施步骤
(一)竞聘岗位确定
(二)宣传动员
(三)组织实施
第一步：营销总监、人事经理、办公室主任及老总商议确定需竞聘的岗位
第二步：召开经理商讨会，讨论 竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序标准。
第三步：发布公告，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及所要竞聘岗位说明书，进行宣传动员;
(2)公布部门该岗位竞聘流程;
第四步：报名提交竞聘报告
(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》。
(2)提交个人竞聘报告。
竞聘报告内容包括：
(1) 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上做出的具体工作内容和工作
效果。该项内容需经所在部门上级领导确认。
(2) 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的工作规划。 第五步：对竞聘者进行素质测评
组织对报名参聘的人员进行综合素质测评。(内容：附件包含每个岗位所需要测评的内容)
(优秀---10分;较优秀---9分;基本具备---8分;一般----7分;较差---5分)
职位一：业务员
职位二：区域经理
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
评审小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和人员素质测评情况后，进行分析考察，召开同事评审小组讨论大会，对竞聘者进行分析讨论得出一个评论结果，然后交由领导小组(由营销总监、人事经理、总经理及办公室主任参加)商讨形成评议意见最终决定竞聘结果。