改革开放以来我国经济水平发展迅猛，基于这种情况下医院应顺应时代发展趋势，提升自身核心竞争力，通过财务管理可增强医院管理水平，使其更好地为社会所服务。本文将分别从：新财会制度下医院财务管理现状研究、基于新财会制度下促进医院财务管理开展的有效对策，两个方面进行阐述。
一、新财会制度下医院财务管理现状研究
在新财会制度背景下，医院财务管理问题主要集中在：缺乏完善财务管理、经济核算统一性不足、资源管理手段较为陈旧、会计应用系统有待更新、财务管理者素质较低，详情如下。
（一）缺乏完善的财务管理
对于我国大部分医院而言，财务管理属于一项薄弱的环节，医院各项活动都与资金息息相关，由此可见财务管理对于医院而言至关重要。然而部分医院财务管理人员均无专家人员担任，因此管理人员专业性相对不足。在社会发展下，人们生活质量得到了全面提升，加剧了医院运营的复杂性，为了确保新财会制度的有效运行，财务人员应掌握更多管理技能，可完成成本核算、财务报表、预算等工作，从而促进政策的适用性及有效性。
（二）经济核算统一性不足
从医院绩效管理方面，大部分医院已建立了成本核算项目，但在实际划分中还存在诸多标准，例如：住院科、诊疗室、门诊科、科研部分等，且管理标准个不一致，导致经济核算过于混乱，基于这种情况下将加剧医院总成本的难度，由于医院经济核算统一性的缺乏，对医院财务管理工作的开展造成严重影响。
（三）资源管理手段较为陈旧
在我国经济飞速发展下，信息技术在我国各行各业中均得到了有效渗透，在新财会制度背景下，医院应做好管理改革工作，提升医院管理水平，就目前来看，许多医院开展了ERP项目，并将固定资产管理归纳于管理系统中实现物联网管理。然而从实际情况来看，医院在资产管理中应对固定资产合理划分，确保医院管理工作有效性的提升，另外医院还应对折旧年限进行调整，然而陈旧的资源管理方式无法落实这方面工作。
（四）会计应用系统有待升级
传统财务管理在功能方面存在一定局限性，基于新财会制度下，医院对会计核算与成本核算提出了新的要求，传统财务管理无法满足时代的发展需求。原有信息系统中，药品、材料、物价与现行标准不同，医院在收费报表方面应合理设计，并对固定资产创新划分，对会计应用系统不断升级改造。
（五）财务管理者素质较低
从当前来看医院财务人员素质还有待加强，主要体现在创新意识不强、工作效率不高、管理观念陈旧、知识结构失衡等。导致医院财务管理工作质量及效率低下，不利于财务管理水平的提高。并且部分医院财务人员编制过少，“人少事多”使得财务工作难以进行合理分工，降低财务工作处理效率。
二、基于新财会制度下促进医院财务管理开展的有效对策
综上笔者对新财会制度下医院财务管理中存在的问题进行了阐述，为提高医院财务管理水平，还应采取一系列行之有效的管理手段，如：对财务管理力度不断强化、对新的财务管理系统项目加以构建、对精细化财务管理体系进行构建、对信息系统进行全面升级，详情如下。
（一）对财务管理力度不断强化
在新财会制度下，医院应对财务管理力度充分强化，对总会计师制度加以建立，并选择更多专业的管理人员，确保医院财务管理工作的有效实施。与此同时，医院还应对根据实际考核项目对经济管理人员加以建立，对专业管理团队进行打造，确保医院财务管理的统一性，提高财务管理制度的有效性，确保医院经济决策更加规范更加专业。
信息时代下财务管理也得到了新的发展机遇，若想要医院财务管理工作得创新发展，需结合当前信息技术的发展，创新医院财务管理，如利用信息技术构建财务管理平台，形成科学、快速、动态、高效及协调的财务管理新模式，强化财务管理力度，并且可为医院经营决策、资源配置及战略方案的制定提供全面、准确、及时的财务信息，进而促进医院的良好有序发展。
（二）对新的财务管理系统项目加以构建
基于新财会制度下，对医院财务管理提出了更多要求，使财务管理覆盖面积逐渐增加，并涉及了药品、人事等方面，为确保新财会制度与财务管理制度的结合，及新财会制度的有效运行，医院应做好核算单位的划分工作，使各科室与本单位间联系得到增强，为财会制度有效性的发挥奠定基础。与此同时还应加强现有资产的管理力度，对固定资产合理分类。最后，医院应选择高效的计价方法在成本核算方面，同时将药品物流管理工作有效落实。
（三）对精细化财务管理体系进行构建
医院在构建财务管理体系时，应以经济效益、社会效益的基础，同时在划分中应按医院预算实际情况来开展。与此同时还应将医院财务管理与绩效考核有机结合于一体，确保预算管理的合理性。在成本核算划分中应以医院科室为基本单位，为新财会制度的运行奠定基础。除此之外医院还应根据具体岗位来盘点人力资源，根据相关标准对项目收费加以明确，确保成本核算工作的有效实施。值得注意的是，医院在核算管理中应以遵循新财会制度为主要原则，对固定资产进行盘点。
（四）对信息系统进行全面升级
目前信息技术在医院财务管理中得到了有效应用，为确保管理效果的实现应对医院固定资产分类、收费标准合理调整。使新财会制度更好地适应时代发展，基于此，医院财务管理应顺应发展的脚步，并改善自身存在的不足，确保医院财务管理朝信息化方向发展。
可将医院药房、住院收费、药库、财务、住院收费等各信息管理子系统进行有效的贯通整合，搭建一体化财务信息管理平台，实现各个管理子系统的数据共享，使得一体化的财务信息管理平台可实时调取及监测医院科室库存量、各类物资消耗、资金运转情况及各类成本核算数据等，既可以及时掌握各类物资库存及消耗情况便于制定物资采购计划，又可了解医院当前资金使用情况，使得资金利用效率最大化。
（五）提高财务人员素质
医院财务管理工作较为烦琐，需具备专业的财务知识及其能力，加之当前信息时代下财务管理工作日趋信息化、数据化，这就要求了财会人员还需具备一定的信息技术能力，对信息技术具有一定了解。因此医院需加强财务人员培训，提高财务人员专业素质，培养具有专业财务知识与一定信息技术的复合型人才，才能满足当前医院日渐信息化的财务工作趋势。医院财务人员需保持不断学习的态度，了解与掌握当前医院财务管理前沿知识，并且加强自身信息技术的学习，将信息技术和专业的财务知识进行结合，实现现代化高水平的医院财务管理。
三、结束语
综上笔者对医院财务管理问题进行了一一阐述，为提高医院核心竞争力，医院应对财务管理制度有效完善，对财务管理体系加以细化，同时还应将信息技术运用到财务管理中，对信息系统加以升级，为医院财务管理平台的构建奠定基础。
摘要：随着时代的发展, 我国医疗事业呈现出新的发展趋势, 就目前来看, 医院在财务管理中还存在各种各样的问题, 若不加以改善便会影响到医院自身发展, 本文将对新财会制度下企业财务管理平台的构建展开探讨, 为医院可持续发展做贡献。
关键词：新财会制度,医院财务管理平台,构建
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