论文题目：A传媒公司广告业务营销策略研究
摘要：A人民广播电台作为市级广播电台,积极寻求突破,抓住机遇,A传媒公司顺应市场,应运而生。A传媒公司在继承原有事业体制基因的基础上,又吸收现代化公司的先进特质,已进化成为本地实力最强劲的广告传播机构之一,并且拥有在当地颇具影响力的综合化、立体化的多媒体传播渠道。广告收入是A传媒公司赖以生存发展的重要收入来源,也是公司不断发展的支持和保障。受互联网、手机等新媒体的影响,传统传媒行业以及其赖以生存的广告业务遭受到强烈的冲击,另一方面,受到严重同质化的影响,A人民广播电台和其它省县级广播电台之间的广告竞争也处于白热化状态。因此,研究A传媒公司如何在当前严峻的形势下,实现广告创收的逆势增长,是摆在我们面前的重要课题。研究这个课题,有助于A传媒公司探索自身的问题,进而更好地发展,并且可以为以后研究相关传媒广告市场营销提供鲜活的案例研究。同时,对于国内一些目前也处于同样现状的传媒同行也具有很好的参考借鉴的作用。本文从A传媒公司的实际现状出发,采用实证研究的方法,通过对A传媒公司的广告业务的营销环境和营销现状进行分析,利用STP理论、SWOT分析、7Ps营销理论等方法对A传媒公司的广告业务提出合理、有效的营销策略建议。
关键词：广播媒介;广告业务;营销策略
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 相关基本概念
2.1.1 广告市场的含义和构成
2.1.2 广告市场运作流程
2.2 相关理论概述
2.2.1 营销环境理论
2.2.2 市场定位理论
2.2.3 7Ps服务营销理论
第3章 A传媒公司广告业务营销环境分析
3.1 A传媒公司企业概况
3.1.1 人力资源概况
3.1.2 资产资源概况
3.1.3 管理体系概况
3.1.4 业务经营概况
3.2 PEST分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 竞争环境分析
3.3.1 同行业竞争态势
3.3.2 潜在进入者的威胁
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 供应商议价能力
3.3.5 买方议价能力
3.4 SWOT分析
3.4.1 优势
3.4.2 劣势
3.4.3 机会
3.4.4 威胁
3.4.5 SWOT组合分析
第4章 A传媒公司广告业务营销现状分析
4.1 A传媒公司广告业务营销现状
4.1.1 产品
4.1.2 价格
4.1.3 渠道
4.1.4 促销
4.1.5 人员
4.1.6 过程
4.1.7 有形展示
4.2 A传媒公司广告业务营销中存在的问题
4.2.1 广告产品创新不足
4.2.2 广告定价混乱
4.2.3 营销渠道单一
4.2.4 促销手段守旧
4.2.5 员工专业性不足
4.2.6 服务缺少客户跟踪反馈
4.2.7 产品展示效果不明显
第5章 A传媒公司广告业务的营销策略研究
5.1 市场细分
5.1.1 基于业务细分市场
5.1.2 基于客户群体细分市场
5.1.3 基于客户动机细分市场
5.2 目标市场的选择
5.3 目标市场的定位
5.4 A传媒公司广告业务营销策略优化
5.4.1 产品策略
5.4.2 价格策略
5.4.3 渠道策略
5.4.4 促销策略
5.4.5 人员策略
5.4.6 过程策略
5.4.7 有形展示策略
第6章 A传媒公司广告业务营销策略实施的保障措施
6.1 制度保障
6.2 人员保障
6.3 技术保障
6.4 企业文化保障
结论
致谢
参考文献