第一篇：中国航天科工集团公司
中国冶金科工集团有限公司
中国冶金科工集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司(中文简称中冶集团，英文简称MCC)是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军;是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源;是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业;是国内规模最大的技术装备制造企业之一;还是重要的房地产开发企业，―中冶置业‖品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目
中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建―大集团、大公司‖的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理;1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的―母子‖公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。
中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项;国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项;中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。
作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》(ENR)公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。
中冶集团深入落实科学发展观，坚持―创新提升、做强做大、持续发展、长富久安‖的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。
中国冶金科工股份有限公司简介
中国冶金科工股份有限公司(以下简称本公司)是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金建设能力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。
本公司为全球最大的工程承包公司之一，也是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。本公司作为主要承建方，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等几乎所有中国大中型钢铁联合企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设，是中国冶金工业建设的主导力量。
本公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有中国最大的有色金属冶金设计院之一 – 中国有色工程有限公司，曾为中国许多大中型有色金属资源类企业提供规划、设计、建设及其它服务。
此外，凭借在冶金工程领域的多年经验，本公司积累了贯穿冶金工程各个环节的核心技术优势与强大的设计施工能力，本公司亦积极拓展房屋建筑、交通基础设施及其它非冶金工程承包业务。
在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资本优势、规模优势积极拓展业务领域，成功开展了资源开发、装备制造及房地产开发等其它业务，构建了关联互补、协同效应显著的业务板块布局。
● 本公司是从事境外资源开发的大型中国企业之一，拥有许多资源开发项目的采矿权益，开发铁矿石、铜、镍、钴、铅、锌和其他金属矿产资源，并具备锌、铅、铜的冶炼加工能力。此外，本公司还从事多晶硅生产。
● 本公司是中国大型冶金设备制造企业之一，能够生产具有自主知识产权的核心冶金设备并进行设备成套;同时，本公司是中国最大的钢结构制造商，在钢结构的研发、设计、制造和安装方面处于中国领先地位，本公司相当数量的制造和安装技术已经达到国际水平。
● 本公司是国资委批准的主业包含房地产开发的中央企业之一，营业范围包括北京、上海、天津、重庆、南京等多个城市，本公司的房地产开发品牌「中冶置业」已享有良好的声誉与较高的知名度。
作为跨国经营的特大型企业集团，本公司自上世纪八十年代初以来即积极拓展海外业务。尤其是中国加入世贸组织之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包业务和资源开发业务的速度。迄今为止，本公司已在全球许多国家和地区经营这些业务。
中冶建设高新工程技术有限责任公司简介
中冶建设高新工程技术有限责任公司(简称：中冶建设)于2005年12月正式成立。公司是原中国冶金建设集团国内工程分公司与中冶高技术工程有限公司通过合并重组，按照现代企业制度成立的股本多元化、管理科学化、运作规范化的现代企业。
中冶建设由中冶集团上市公司--中国冶金科工股份有限公司独资控股。截止2009年底，公司注册资本金43624.51万元，资产总额341830.48万元。公司在北京、天津、重庆、成都、沈阳、秦皇岛、石家庄等地设有子公司，在大连、广东、安徽、山东、徐州等地设有区域分公司或项目经理部。
中冶建设不断发展的同时，深入学习贯彻科学发展观，积极推进企业转型，逐步形成了以水务工程(包括供水和污水处理)为主，以适度进行房地产开发为辅，以工程总承包为支撑的新的产业机构，是一个“管理密集、技术密集、资本密集、信息密集”的新型建筑企业。
在水务工程(包括供水和污水处理)方面，中冶建设采取 BOT、TOT和整体收购等形式，不断拓展和深入水务领域，形成公司新的产业支柱。中冶建设当前拥有秦皇岛山海关、秦皇岛抚宁污水处理厂、秦皇岛北戴河西部水厂、石家庄桥西污水处理厂等多个水处理项目。
中冶建设坚持适度进行房地产开发，主要在国家政策支持的保障性住房领域，利用公司投资、区域优势，有限度地择机进行商业与住宅项目的综合开发。截至目前，中冶建设先后开发建设：重庆金观音广场项目、重庆北滨路房地产开发项目、天津市和苑居住区起步区C区定向安置经济适用房项目等。
在工程总承包方面，中冶建设全面承继了中冶集团辉煌的工程业绩，凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度，以采取融资、EPC、BOT等多种模式，发展高附加值的工程总承包，先后承建和在建一大批具有重要影响和良好经济效益的项目：长沙、长春等六个沃尔玛购物广场、北京西西工程太运大厦、北京大钟寺现代商城、北京英蓝国际金融中心、北京碧河花园工程、南海石化办公楼群、北京金融街F
1、B3大厦、北京硅谷亮城、唐山港陆1250mm热轧BT工程、唐山国丰钢铁有限公司1450mm中厚板连铸连轧工程设计及施工总承包、成都彭州灾后重建项目等多种形式的大型工程项目。其中，多项工程获得省、部级优质工程奖和若干个项目评比奖，特别是由公司总承包的北京金融街B3大厦项目荣获2008工程建设最高荣誉 “鲁班奖”，受到业界的一致好评，彰显出公司一流的技术水平和强大的综合实力。
中冶建设以座座精品工程和优质服务赢得市场和信誉的同时，始终坚持管理创新，技术创新，文化创新，成绩斐然。公司先后荣获“北京丰台科技园区优秀企业”、“全国企业文化建设优秀企业”、“全国企业文化示范单位”等荣誉称号，多次被评为中冶集团“冶金系统文明单位”、“四好领导班子”、“精神文明单位”等称号。
在未来的岁月里，中冶建设将一如既往地恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，秉承“忠诚、敬业、团结、进取”的企业精神为宗旨，与国内外各界真诚合作，携手共赢，创造美好未来!
巴基斯坦杜达铅锌矿项目
巴基斯坦杜达铅锌矿项目(Duddar Zinc-lead Mine Project)预计总投资7264万美元，由中国冶金建设集团公司、湖南株冶有色金属有限公司、黄沙坪铅锌矿三方共同出资开发，公司由中冶集团控股。项目已通过国家发改委批准，目前正在进行开发准备工作。这一项目是巴基斯坦的第一个铅锌项目，也是湖南省有色企业走出国门合作开发国际资源第一个项目。巴基斯坦杜达铅锌矿项目是中巴两国友好合作项目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯贝拉地区的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，项目所在地群山环绕，碧水穿行，民风纯朴，路网通达。杜达铅锌矿项目的涉及能力为年处理66万吨矿石。最大开采深度为900米。已于2005年1月开始正式施工，开采经营期到2023年。
新闻链接：
中冶十九冶正式启动巴基斯坦杜达铅锌矿项目
10月28日，中冶集团十九冶60余名出国工作人员启程赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目建设，这标志着该公司正式启动了巴基斯坦杜达铅锌矿项目。十九冶承担该矿山建设工程(地面部分)，主要包括矿山地面公用设施、采选工业场地建构筑物和采选其它地面设施三大部分，共27个单位工程，合同金额1000万美元，合同工期27个月。该项目是十九冶近年来所承揽的最大和非常完整的一个海外工程项目，同时也是首次在南亚地区承揽的大型建安工程。
黄沙坪矿业分公司总经理等一行五人赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目投产庆典活动
2008年11月27日至11月30日，黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦参加了杜达项目上部采区的投产庆典活动。11月28日上午，杜达铅锌项目上部采区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司副总经理祝晓丽(并代表中冶集团邹建辉董事长)、株冶集团董事长傅少武、黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲参加了庆典并致辞。
为加速推进俾路支省经济发展，在中、巴两国政府的全力支持下，中国冶金建设集团公司和巴基斯坦矿业开发公司于2003年11月在北京签署了杜达铅锌矿开发合作协议。2004年8月，中冶集团以整体行业优势为依托，携手湖南株冶有色金属股份有限公司和黄沙坪公司(矿)在巴基斯坦联合注册成立了中冶集团杜达矿业开发有限公司，共同投资开发铅锌矿资源。杜达铅锌矿储量为989.82万吨，其中锌金属量99.24万吨、铅金属量32.6万吨，设计生产规模为年处理66万吨矿石，最终产品为铅锌精矿，建设概算投资总额1.1亿元，工程建设总目标为“三年投产、六年达产”。
黄沙坪公司(矿)总经理朱崇洲参加巴基斯坦杜达铅锌项目上区系统投产典礼
朱总一行五人(杨迪军、谭争鸣、黄克俭、曹联合)于2008年11月27日清晨5点左右顺利到达杜达现场。 2008年11月28日上午，杜达铅锌项目上区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司祝晓丽副总经理(并代表邹建辉董事长)、株冶集团傅少武董事长、黄沙坪矿矿长朱崇洲参加了庆典并致辞。
第二篇：中国冶金科工集团有限公司简介
中国冶金科工集团有限公司(中文简称中冶集团，英文简称MCC)是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军;是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源;是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业;是国内规模最大的技术装备制造企业之一;还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。
中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业
的人事权及资产划入中冶集团公司管理;1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。
中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项;国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项;中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。
作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》(ENR)公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第1
2位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。
中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。
第三篇：中国冶金科工集团党委会议事规则
中国冶金科工集团公司
党委会议事规则
第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，保证党和国家的方针政策在企业中贯彻执行，促进企业的改革发展，实现党委工作制度化、规范化、标准化，根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)和《中华人民共和国公司法》等有关法律规章，制定本议事规则。
第二条 集团党委必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持科学发展观，坚持党要管党、从严治党的原则，紧紧围绕集团的中心工作，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决定，创造性地开展工作，充分发挥党组织的政治核心作用。
第三条 集团党委的政治核心作用主要表现在：保证监督党和国家的方针政策、法律、法规在本企业贯彻落实;参与企业重大问题决策，支持董事会、监事会和总经理依法行使职权;全心全意依靠职工群众办企业;领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会依照法律和公司章程独立开展工作;领导企业思想政治工作，指导企业文化建设工作，努力建设一支“四有”的职工队
1 伍;加强领导班子建设和选拔培养符合“德才”标准和“四化”条件的领导人才;加强党组织自身建设，搞好党性党风教育，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第四条 集团党委保证和监督党和国家的各项方针政策在本企业贯彻落实，主要体现在：保证和监督企业坚持科学发展观，依法经营;保证和监督企业各项改革发展目标和任务的完成;保证和监督广大职工享有民主权利;保证和监督企业正确处理国家、企业、员工三者利益关系;保证和监督企业正确贯彻执行党和国家的干部人事劳资政策;保证和监督董事会、经理层依法经营。
第五条 集团党委参与企业重大问题决策，主要体现在按照党的路线、方针、政策，对提交公司董事会、经理层审议决定的重大议题提出意见和建议;指导协助董事会、经理层统揽企业改革、发展、稳定的大局;与董事会共同对重大事项的决定向国资委负责。
第二章 集团党委议事范围
第六条 须由集团党委会决定的事项
(一)贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党组织的决定、决议、指示的主要措施;向上级党组织提交的重要请示、报告;
(二)保证公司生产经营任务完成，保证公司重大决策实施的主要措施;
(三)根据党各个时期的中心任务，从企业创新提升发展、建设和谐企业和员工全面发展的需要出发，确定企业的思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的指导思想、工作内容、任务目标和具体措施，不断探讨、总结、推广企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的规律和经验;
(四)企业党内重要制度、规定的制定、执行、修改和废止;
(五)党委年度工作计划、总结、请示、报告等;
(六)向各子公司党组织发布的指示、决定、通知、通报等重要文件;
(七)党的工作机构的设臵、调整和撤并;
(八)听取纪委的工作报告，研究审定党风、党纪工作中存在的重大问题，建立和完善廉政建设工作的制度和措施;对违纪党员、不合格党员的处理;
(九)党代会或党员大会的筹备工作方案，以及党代会的工作报告;
(十)党内重大先进典型的宣传、表彰和奖励;
(十一)一级子公司董事会、经理层、党委及工、团组织的班子建设、人才队伍建设、后备干部队伍建设的规划、计划和主要措施;
(十二)党委职责范围内其他有关的重要事项。 第七条 集团党委参与决策的事项
(一)报送国务院国资委审核批准的事项
1、公司章程和章程修改方案;
2、公司增加或减少注册资本和发行公司债券方案;
3、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算方案;
4、公司年度财务预算、决算和利润分配方案，弥补亏损方案;
5、公司经营方针、重大投资计划，以及子公司的有关重大事项;
6、公司重组、股份制改造方案;
7、根据法律法规的规定或国务院国资委要求上报的重大事项。
(二)提交董事会审议决定的事项
1、公司发展战略和中长期发展规划;
2、公司年度经营目标;
3、公司经营计划和投资方案(含投资设立企业、收购股权和实物资产投资方案);
4、公司主营业务资产的股份制改造方案(包括各类股权多元化方案和转让国有产权方案);
5、公司与其他企业重组方案;公司内部业务重组方案;
6、公司重要的改革方案(包括人事制度、劳动用工制度、分配制度等)，重要的管理制度的制定、修改事项;
7、公司内部管理机构的设臵，分支机构的设立或撤消;
8、董事会、总经理的重要工作报告、董事会经费以及其他
4 需要慎重决策的重大事项;
9、董事会依照法定程序决定公司所投资的全资、控股、参股企业的重大事项;
10、董事会拟聘任或解聘的公司总经理、总经理提名的副总经理、总会计师及公司高级管理人员，拟派往控股公司和参股公司的董事、监事及高管层人选，未实行董事会制度的全资子公司行政领导班子成员人选。
(三)经理层提出的总部职能部门负责人人选(含公开招聘的人选)。
(四)涉及公司员工切身利益的重大问题。 第八条 集团党委讨论审定的事项
(一)工会、共青团等群众组织提请党委审定批准的重大事项;
(二)听取工会、共青团等群众组织的工作汇报，审批工会、职代会、团代会等会议方案;
(三)审批工会、共青团等群众组织的年度工作计划、经费和重要活动方案;
(四)审定工会、共青团等群众组织重要的评选、表彰方案，以及推荐、上报的各类先进单位和个人的方案;
(五)审定工会、共青团等群众团体机构的岗位设臵方案，主要负责人的推荐、增补、调整和审批。
第九条 国务院国资委及上级组织交办的工作。
第三章 议事原则
第十条 议大事原则。按照党的路线、方针、政策和国家的法律、法规要求，参与企业重大问题决策，为公司的改革发展提出意见和建议，保证、监督党和国家的方针政策、法律、法规在企业的正确贯彻执行。
第十一条 群众路线原则。在讨论、决定重大问题前，坚持走群众路线，广泛听取职工群众的意见和建议，保证党委决策、决议和意见有坚实的群众基础，得到群众的理解、支持和拥护。
第十二条 实事求是原则。从企业的实际出发，以实事求是的精神，处理好改革、发展和稳定的关系，确保决策的科学性和可操作性。
第十三条 民主集中制原则。按照《党章》规定，在充分发扬民主的基础上实行集中，统一认识，统一思想，真正体现集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第十四条 依法办事原则。坚持集体领导与个人分工相结合，依法办事，按程序办事。
第十五条 与时俱进原则。贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，在继承和发扬党的求真务实优良传统的基础上，坚持解放思想、与时俱进，开拓创新，以发展为第一要务，用改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新路子。
第四章 议事规则
第十六条 董事会、经理层在研究决定重大问题之前，要提
6 前征求党委意见，共同确定议题，提出预案。董事会需要党委讨论参与决策的公司重大问题，由董事长审定;经理层需要向党委通报或征求意见的重大事项，由总经理审定。
第十七条 对于重大事项的决策，议题牵头单位要调研论证，充分听取各方面的意见，在条件基本成熟的情况下再作为议题提交党委会讨论决策。在会议召开之前，党政主要领导还应就拟提交会议决策的重要议题充分交换意见，沟通思想，统一认识，必要时还要与其他班子成员进行沟通，以便取得一致意见。如有以下情况，暂不列入党委会讨论决定议题：未经充分准备并提交必要的论证材料的;涉及几个方面而未实现沟通协调并取得统一认识的;贯彻上级精神没有结合本单位实际情况提出具体落实意见的;非突发事件而临时动议的;党政主要领导意见不一致的。
第十八条 需要提交党委会研究的议题，由党委书记提出。董事会、经理层或党群部门提出的议题，需报党委书记确定后再上会。议题一经确定，一般情况下不应变更。除非紧急情况，党委会不增加临时动议议题。
第十九条 党委会原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。党委办公室应提前5天将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时将有关会议材料一并送达，以便与会人员准备意见。
第二十条 党内研究讨论企业重大问题主要采取党委会的形式。出席党委会议的人员是公司党委委员。根据议题需要，可邀请相关部门党员负责人列席会议。在党委会讨论决策过程中，
7 如某议题涉及到党委委员、列席人员或其直系亲属需要回避的，该成员应主动回避，会议主持人也可提醒该成员回避。
第二十一条 党委会由党委书记主持，书记外出时委托副书记主持，由党委办公室指定专人负责会议记录。
第二十二条 出席会议的人数必须超过应到会委员数的半数方为有效。决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，必须有三分之二的委员到会方可举行。因故不能出席会议的委员应在会前请假。
第二十三条 党委会决策必须按程序进行。凡列入党委会讨论决策的议题，负责提出该议题的牵头单位或委员，事先应进行充分的调查研究和科学论证，提出可供选择的多种方案，让与会委员进行分析比较，从中选出最佳方案。
第二十四条 党委决定重大问题和讨论党群系统干部调整、使用及奖惩时，党委书记应在委员充分发表意见的基础上，集中多数委员的意见，提出表决事项，由到会的委员逐一表决。决定干部的任免、提名或奖惩事项，应对人选逐个表决。表决必须坚持少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票方式进行，赞成票超过到会委员半数为通过。未到会委员的书面意见不能记入票数。
第二十五条 如对重大问题意见分歧较大，除了紧急情况下必须按照多数委员的意见决策外，一般应暂缓表决，在进一步调查研究和充分酝酿后再提交党委会讨论表决。
8 第二十六条 会议结束后，党委办公室应根据会议决定的事项形成会议纪要，必要时以文件的形式下发。会议纪要、文件必须经过党委书记或授权主持工作的党委副书记审定后才能印发。对参与决策的重大问题讨论的意见和建议，要以书面形式向董事会或经理层提出。
第二十七条 党委会对公司重大问题研究形成的意见和建议，由进入董事会、经理班子的党委委员通过多种方式分别反映，使党组织的主张在公司决策中得到重视和体现。党委如发现企业重大问题决策不符合党和国家方针政策、法律法规或脱离实际时，应及时向董事会或经理层提出意见。如得不到纠正，应向国务院国资委党委反映。
第二十八条 每个党委委员都必须认真贯彻执行党委的决定、决议，按照分工积极组织实施。决定、决议在贯彻执行过程中发现问题，应及时向有关领导反映，对重大问题要召开党委会进行复议。在没有做出新的决定之前，不得有任何与集体决定相悖的言论和行动。
第二十九条 公司重大问题决策后，党委要加强组织协调，发动各级党组织和党员、员工，认真贯彻执行国务院国资委、集团党委、董事会、经理层的决策意见，保证决策顺利实施。
第三十条 对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党委会时，党委书记、副书记或委员有责任临时处臵，但事后应及时向党委会报告。
第五章 监督保障措施
第三十一条 建立责任追究制度。对确须提交党委会会议集体讨论研究的重要问题，未按规定提交会议进行讨论造成损失的，或未及时召开会议进行研究决定，延误时机造成损失的，追究党委负责人的责任。
第三十二条 对党委会决定的事项，由党委成员按照分工负责落实或督办。党委委员应自觉接受党组织的领导和监督，定期向党委汇报各自执行决定、决议的情况，对执行决定事项不力或产生重大偏差造成严重后果的，要按分工追究分管领导的责任。
第三十三条 党委办公室要根据党委会的决议或党委书记的意见，对党委的决定事项落实情况进行跟踪了解。明确由部门负责的，分管领导或党委办公室要召集有关部门落实责任，并建立催办制度。发现重要问题应及时报告党委书记或副书记。党委办公室每季度要将党委会决议事项的落实情况进行总结，并向党委作出书面报告。
第三十四条 党委委员要认真履行职责，积极主动地贯彻执行好《议事规则》。对不按《议事规则》办事的党委委员，视其情节，进行必要的批评教育，情节严重的要给予组织处理;造成严重后果的，要追究其经济责任直至法律责任。
第三十五条 每个参加会议的人员都要严守保密纪律，凡属保密的议事内容和讨论情况，不得以任何方式泄漏，违者将追究责任。
第六章 附则
第三十六条 党委会形成的会议记录、纪要、决议、方案等有关文件按集团的规定归档保存。
第三十七条 本议事规则经集团党委会审议通过后生效。 第三十八条 集团全资子公司和改制后的控股子公司可参照本议事规则制定本企业党委议事规则。
第三十九条 本议事规则解释权属集团党委。
第四篇：航天科工集团专业技术类人员职业发展调查
专业技术类人员职业发展调查问卷
各位同仁，您好!
胡锦涛在2110年5月25日至26日召开的召开全国人才工作会议会上指出：切实做好人才工作,加快建设人才强国,是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证,是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择,是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。全党全国要统一思想,真抓实干,全面落实加快建设人才强国各项战略任务,努力培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才,进一步开创我国人才事业新局面,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴提供有力人才保证。为了更好地落实胡锦涛同志的讲话精神与人才强国的战略规划，根据集团公司党委的总体部署，现对本系统的人力资源现状及发展需求，进行抽样调查。 本调查采用无记名方式进行，调查的结果将作为本集团公司制订《航天科工集团人才发展战略规划》的重要依据，请您根据自己的情况及您所了解的情况，如实作答，不必有任何顾虑。
注意：请看清楚题目是单选题还是多选题。大多题目是单选题，小量题目是多选题。
在回答问题前，请您务必认真填写您的一些基本情况，这对我们的结果处理将起重要作用。
填写人的单位名称：（注意：这里最好是将所有的二级单位及三级都列出来，让应答者进行选择）
第一部分：填表者基本信息（单选题）
1.性别：（1）男（2）女
2.年龄：（如果正好处于界限，请填小的选项，如25岁还没满26岁，属于20-25岁范畴） （1）18-25岁； （2）26-30岁；（3）31-35岁；（4）36-40岁；（5）41-45岁；
（6）46-50岁； （7）51-55岁；（8）56-60岁；（9）61岁以上。
3.婚姻状况：
（1）未婚（2）己婚（3）离异
4.您是否抚养家庭?
（1）主要以我的工资供养家庭；（2）我部分地供养家庭；（3）我的工资只负担自己。
5.您在现在的企业工作了多长时间? （如果正好处于界限，请填小的选项，如3年岁还没满4年，属于1年---3年范畴）
（1）1年未满；（2）1年——3年；（3）4年——6年；（4）7——10年；
（5）11——15年；（6）16——20年；（7）21----25年；（8）26年以上。
6.您现所在的独立法人单位的大约总人数?
（1）50人以下；（2）50—100人；（3）100—300人；（4）300—500人；
（5）500—1000人；（6）1000——3000人；（7）3000——5000人；（8）5000人以上。
7.您现所在的工作部门的人数?
（1）1——4人；（2）5——9人；（3）10——14人；
（4）15——20人； （5）20——30人； （6）30人以上。
8.您主要从事专业技术类工作（如果不是，请填写其他类型的问卷），您的专业技术类型 是：
（1）高等学校教师；（2）中等专业学校教师；（3）技工学校教师；（4）中学教师；（5）小学（幼儿园）教师；（6）自然科学研究人员；（7）社会科学研究人员；（8）工程技术人员；
（9）实验技术人员；（10）农业技术人员；(11)卫生技术人员；(12)经济专业人员；（13）会计专业人员；（14）审计专业人员；（15）统计专业人员；（16）新闻专业人员；（17）出版专业人员；（18）图书资料专业人员；（19）档案专业人员；（20）广播电视播音人员；（21）翻译人员；（22）律师；（23）公证员；（24）船舶技术人员；（25）民用航空飞行技术人员；（26）艺术专业人员；（27）工艺美术专业人员；（28）思想政治工作人员
9、您的专业技术职称是：
（1）没有职称；（2）初级职称；（3）中级职称；（4）副高级职称；（5）正高级职称。
10.您的最高学历是：
（1）初中及以下；（2）高中(中专)；（3）大专；（4）本科及双学位；（5）硕士；（6）博士。
11.您所在的独立法人单位的类型是：
（1）研究机构类；（2）制造工厂类；（3）贸易公司类；（4）后勤服务类；
12.您所在的部门性质是：
（1）研究机构中的研究部门；（2）研究机构中的管理部门；（3）研究机构中的后勤服务部门；（4）研究机构中的试验车间或生产部门；（5）制造工厂中的研究部门；（6）制造工厂中的管理部门；（7）制造工厂中的生产部门；（8）制造工厂中的后勤服务部门；（9）其他部门。
13.在这以前，您调动过工作吗?
（1）没有（参加工作就在该企业）；（2）1-2次；（3）3-5次；（4）6-10次；（5）11次以上。
14.你是否兼任一定的领导职务？
（1）不兼任任何领导职务；（2）兼任研究机构中研究部门领导职务；（3）兼任研究机构中专业技术部门领导职务；（4）兼任研究机构中非专业技术部门领导职务；（5）兼任研究机构中下级单位（三级单位）领导职务；（6）兼任研究机构内的领导职务（二级单位）；（7）兼任制造工厂中研究部门的领导职务；（8）兼任制造工厂中专业技术部门的领导职务；（9）兼任制造工厂中非专业技术部门的领导职务；（10）兼任制造工厂中研究部门的领导职务；（11）兼任制造工厂中下级单位（三级单位）领导职务；（11）兼任制造工厂本身的领导职务（二级单位）；（12）兼任制造工厂中“总师级”的职务。
第二部分：职业发展愿望与需求调查
一、关于职业生涯需求满足程度（单选题）
您是否非常满足于下列选项所表述的职业生涯需求情形，请您根据个人实际情况选择，请在相应的项目上作出选择。
1.现在的工作符合我本人的所学专业。
（1）完全不符合 （2）不符合 （3）不确定 （4）基本符合 （5）很符合
2. 现在的工作符合我本人的兴趣。
（1）完全不符合 （2）不符合 （3）不确定 （4）基本符合 （5）很符合
3.现在的工作能够发挥我本人的特长。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
4.现在的工作能够促使我在同事中脱颖而出获得同事尊重的独特竞争优势。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
5. 现在的工作能够发挥出我的创造性。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
6.现在的工作能够发挥出我工作中的自主性。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
7.现在的工作有利于发挥出我的专业技术才能
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
8. 现在的工作有利于我做出好的工作成绩，利于晋升。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
二、关于职业通道的调查（单选题）
“职业通道”就是你未来的职业发展方向，请您如实根据自己的情况进行选择。
1.我明确自己的职业发展通道。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
2.我对现在工作岗位的职业发展通道的设计基本还是满意的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
3.与经营管理类人员的职业发展通道比较，我认为专业技术类人员的职业发展通道还是比较好的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
4.与技能类人员的职业发展通道比较，我认为专业技术类人员的职业发展通道还是比较好的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
5.如果由我自己选择，我希望：
（1）在现在的职业通道（专业技术类人员）继续发展下去；
（2）我希望有机会能转到经营管理类人员的职业发展通道上；
（3）我希望有机会能转到技能类人员的职业发展通道上；
（4）我希望有机会转到其他类型人员的职业发展通道上。
6.如果我选择转换自己的职业发展通道的类型，那么，主要原因是基于：
（1）经济收入方面的考虑；
（2）本人特长与兴趣方面的考虑；
（3）晋升速度方面的考虑；
（4）未来时代的发展需要角度的考虑；
（5）家庭因素等其他原因的考虑；
（6）其他社会因素方面的考虑。
7.对于自己在目前职业通道上的发展速度，我觉得：
（1）很不满意 （2）不满意 （3）一般 （4）比较满意 （5）很满意
8.对于自己能否在最近的二三年内获得晋升或者晋级，我觉得：
（1）完全没有希望 （2）没有希望 （3）不知道 （4）有希望 （5）很有希望
9.我觉得在我们这个小单位里，获得晋升或者晋级，主要原因是基于：
（1）与领导的关系处理得好；
（2）自己工作能力强、水平高；
（3）本人工作业绩突出；
（4）与周围各方面的人际关系处理得比较好；
（5）与领导有亲戚关系；
（6）其他不知道的原因或者不方便说的原因。
10.对于我们这个小单位里的晋升与晋级问题，我觉得基本上是公正的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
11.在晋升的方式上，如果引入第三方采用公开的竞聘上岗，我表示：
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
12.如果我往专业技术职业通道的纵向发展受到阻碍的话，我希望有机会向其他职业通道发展。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
13.如果组织上调动我到一定的领导岗位工作，只要不离开本专业，我会很高兴的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
14. 如果组织上调动我到一定的领导岗位工作，即使离开了我所学的专业，我也会很高兴的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
15.我觉得自己在现在的专业方向上继续发展下去没有多少前途。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
16.说实在的，我对目前所从事的专业感到有点厌烦。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
三、单位内部职业生涯管理情况调查（单选题）
请您根据您所在小单位的具体情况，对贵单位职业生涯管理的实施情况的客观感受，在相应的选项上作出选择。
1.我觉得本单位很重视对员工的职业生涯指导。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
2.我觉得本单位对员工的职业生涯指导已经成为一个制度。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
3.我觉得本单位对员工的职业生涯指导基本上还比较科学。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
4.本单位对员工进行职业生涯指导时使用了相应的人员素质测评软件。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
5.本单位制定颁发了员工职业发展指导手册。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
6、本单位为员工的职业发展进行个人潜力的评估。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
7.本单位为员工公开提供内部可能的发展道路信息及职位信息。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
8. .本单位为关键的岗位及一些重要岗位进行人员储备。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
9.本单位至少每年一次为员工个人进行如何改进能力、提升业绩方面的指导。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
10.就我本人来说，对于职业生涯管理方面的知识还是比较清楚的。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
四、关于培训学习现状与需求的调查（单选题）
1. 本单位鼓励员工参与学历提升再教育。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
2. 本单位为专业技术类人员提供丰富的图书资料或相关专业期刊资料（国内）。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
3.本单位为专业技术类人员提供了丰富的国外图书资料或相关专业期刊资料。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
4.本单位为专业技术类人员提供“心态管理或压力管理类”课程的培训。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
5.本单位为刚参加到专业技术队伍的毕业生提供专人指导或实行师徒制。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
6.我乐于接受的学习方式有：（可多选，不超过3项，至少1项）
（1）脱产进行系统的理论培训（2）在职进行系统的理论培训
（3）户外拓展培训（4）让有经验的专家进行帮带
（5）到其他企业参观学习（6）轮岗
（7）自学（8）参加专业机构的短期实操培训
（9）其他（请填写）：
7.我急需想学习的培训课程有：（可多选，不超过5项，至少1项）
（1）心态与压力管理培训（2）项目管理培训
（3）问题分析与决策、计划技巧培训（4）公关商务礼仪培训
（5）创新思维技巧培训（6）知识管理培训
（7）（8）
（9）（10）
（11）（12）
（13）其他（请填写）：
8.从总体上来说，我觉得我所在的单位内培训与学习的机会是：
（1）很少 （2）比较少 （3）不知道 （4）比较多 （5）很多
9.从总体上来说，我觉得我所在的单位员工对参与培训与学习的热情是：
（1）没意愿 （2）没有多大意愿 （3）一般 （4）比较有意愿 （5）很有意愿
10.从总体上来说，我认为培训与学习对本单位事业的发展是：
（1）不重要 （2）不大重要 （3）一般 （4）比较重要 （5）很重要
五、能力-工作匹配认知（单选题）
本量表由Abdel-Halim(1981)编制。用来测量员工对能力-工作匹配在认知情况。请根据你个人的实际情况，在相应的选项上进行选择。
38.我感觉我在工作中已发挥了自己全部的能力。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
39.我感觉完全能胜任自己的工作。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
40.我的工作给我提供了一个能干自己最拿手事情的机会。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
41.我感觉我和我的工作能够很好地匹配。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
42.我感觉我对自己现在从事的工作已经作了充足的准备。
（1）完全不同意 （2）不同意 （3）不知道 （4）同意 （5）完全同意
第五篇：航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款
航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款额度的关
联交易公告
2010年03月25日 21:11中国证券网【大 中 小】 【打印】 共有评论0
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证券代码：000901 证券简称：航天科技 公告编号：2010-临-006号
航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款额度的关联交易公告
本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、关联交易概述
为了节约金融交易成本和费用，进一步提高资金使用水平和效率，公司于2009年与航天科工财务有限责任公司(以下简称财务公司)签订《金融合作协议》，协议有效期三年。该事项已经2009年第二次临时股东大会审议通过。2009年，财务公司按照《金融合作协议》相关条款，为公司提供了优惠、优质、便捷的金融服务，协议执行情况良好，因此公司拟于2010 年继续执行该协议。
考虑到公司业务发展的需要，公司确定2010内向财务公司的贷款额度为不超过1.5亿元，利率按同期银行贷款利率下浮10%执行。经股东大会审议通过后，董事会授权经营层办理相关借款手续。
由于财务公司系公司实际控制人中国航天科工集团公司的成员单位，与公司存在关联关系，此金融服务构成关联交易事项。
本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，不需要经过有关部门批准。
二、关联方基本情况
(一)关联方介绍
1、关联方名称：航天科工财务有限责任公司 ;
2、住所：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层
3、企业性质：有限责任
4、注册地：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层
5、主要办公地点：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层
6、法定代表人：刘跃珍;
7、注册资本：人民币12亿元 ;
8、税务登记号码：京税证字110104710928890号
9、主营业务：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借;承销成员单位的企业债券;对金融机构的股权投资;有价证券投资。
10、主要股东或实际控制人：财务公司是中国航天科工集团公司及其下属 19 家成员单位投资成立的一家非银行金融机构，财务公司
的第一大股东和实际控制人是中国航天科工集团公司。
(二)历史沿革、主要业务最近三年发展状况和最近一个会计年
度的营业收入、净利润和最近一个会计期末的净资产等财务数据。
1、历史沿革：
航天科工财务有限责任公司(以下简称财务公司)是由中国航天科工集团公司及其下属的 19家成员单位投资成立的一家非银行金融
机构。公司于 2001 年11 月成立，注册资本金由成立时的3亿元，
2006年增加至5亿元，2007年增加至12亿元，经营实力和抗风险能力不断加强。公司坚持“提升价值，非凡助推”的经营理念，不断创新机制，完善政策，加强公司基础管理，
优化人员和资产配置，各项工作得到稳步推进。财务公司作为连接金融经济与集团产业的纽带和桥梁，充分发挥出专家理财优势，致力于为中国航天科工集团及其成员单位提供全方位、深层次和个性化的金融服务。
2、主要业务最近三年发展状况：
财务公司作为科工集团内部的金融服务平台，与200多家成员单位建立了存、贷款关系，随着集团公司各成员单位在财务公司存贷款规模的不断增加，财务公司存款规模连续三年达到百亿元，贷款规模达到30亿元以上，为股东单位创造了良好收益。
3、最近一个会计期末的总资产为2290819万元，最近一个会计期末的净资产为152097万元，最近一个会计的营业收入为40932万元，最近一个会计的净利润为18777万元。
(三)构成关联关系的说明
财务公司与本公司的实际控制人均为是中国航天科工集团公司，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的相关规定，财务公司与公司
构成了关联关系。
四、金融服务交易的额度
本意向性综合授信额度最高不超过人民币1.5亿元，利率按同期银行贷款利率下浮10%执行。
五、本次关联交易目的和对公司的影响
航天科工财务公司的财务状况良好，接受中国人民银行和中国银监会的监督，并按上述监管机构的规则及运营要求提供金融服务，签署金融合作合作协议可以有利于公司发挥资金规模效应，加速资金周转，节约交易成本和费用，防范资金风险，进一步提高资金使用水平和效益。
六、当年年初至披露日与该关联人累计已发生的各类关联交易的总金额
截至2009年12月31日，公司向财务公司的借款余额为1500万元。
七、独立董事事前认可和独立董事意见
本公司独立董事赵慧侠、李志民、宁向东对该项关联交易进行了事前审核，认为此行为不损害公司和其他股东的利益，有利于公司发挥资金规模效应，加速资金周转，节约交易成本和费用，防范资金风险，进一步提高资金使用水平和效益，同意提交公司董事会和2009年股东大会审议。
特此公告。
航天科技控股集团股份有限公司董事会
二〇一〇年三月二十六日