今天小编给大家找来了《集团企业财务管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容，和企业规模以及从事的生产经营活动，集团企业自身的人员结构等都有联系，会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式，集团企业财务管理模式的现状和问题，以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。
集团企业财务管理论文 篇1：
大数据背景下集团企业财务管理转型研究
[摘 要]为促进大数据背景下集团企业财务管理转型，文章联系大数据背景下集团企业财务管理转型过程中存在的财务管理理念缺失、财务管理的软硬件设施缺乏、大数据背景导致财务管理技术难度上升、财务管理机制不完善、财务管理技术型人才缺乏问题，提出通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统、构建综合型财务管理人才队伍，为财务管理转型创造良好环境，从而促进集团企业顺利完成财务管理转型。
[关键词]大数据;集团企业;财务管理转型
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.194
1 存在的问题
1.1 财务管理理念缺失
财务管理理念缺失不利于大数据背景下集团企业财务管理转型，关于集团企业财务管理理念缺失，主要可总结为两点：第一，对大数据认识不足，在开展集团企业财务管理工作时，多重视财务核算、记录等工作，忽略了大数据技术支持下行业信息、市场信息的收集、分析及处理，忽略了行业信息、市场信息与财务管理的结合;第二，大数据背景下集团企业财务管理的职能应当由原本的“核算”转变为“决策”，相对应的，集团企业财务管理理念也应当做出从“核算”到“决策”的转变，然而结合实际情况来看，集团企业在开展财务管理工作时，仍旧只停留在“核算”层面，无法为集团企业发展提供决策参考。
1.2 技术难度有所上升
在大数据背景下，集团企业财务管理的技术难度有所提升，导致该问题的原因主要如下：大数据背景下集团企业接触到的信息有杂乱、庞大等特点，如何在数不清的信息中准确找到集团企业需要的信息极其困难，故随着大数据背景下集团企业信息化程度加深，集团企业在财务管理技术方面将面临更为严峻的考验，若找到的信息不够精准，集团企业财务管理工作很可能无法取得较好成效。
1.3 财务管理的软硬件设施缺乏
关于软硬件设施缺乏，主要可总结为三点：第一，集团企业在财务管理转型过程中，缺乏先进的、可满足大数据背景下财务管理工作开展需求的财务管理信息系统;第二，集团企业财务管理人员缺乏在大数据背景下开展集团企业财务管理的实力;第三，集团企业在财务管理转型过程中，缺乏相应工作软件的支持。
1.4 财务管理机制不完善
财务管理机制不完善在一定程度上阻碍了集团企业财务管理转型，随着大数据时代来临，集团企业经营发展过程中需要处理的信息数据呈指数增长，对财务部门而言，若不寻找更加高效、省事的信息数据处理办法，财务部门将无法正常运转并满足集团企业发展需要。
1.5 财务管理技术型人才缺乏
大数据背景下，财务管理技术型人才缺乏，在一定程度上对集团企业财务管理转型产生了阻碍，关于财务管理技术型人才缺乏，主要可总结为以下两点：第一，我国大数据技术应用年限较短，专业的数据处理技术人才极其缺乏，比如，大数据背景下集团企业财务管理数据形式发生转型（比如从“纸面数据”转型为“网络页面数据”、从“磁盘数据”转型为“网络页面数据”），集团企业传统财务管理系统在很多时候不能适应这种数据形式的转变，需专业技术人才介入进行财务管理系统升级，而我国恰好缺乏相应的专业人才;第二，财务人员的职能发生转型，从“财务会计”转型为“预算管理与数据分析”，结合实际来看，目前仍有许多财务人员并未适应这种转变，缺乏开展预算管理与数据分析的能力。
2 转型办法研究
2.1 转变财务管理思维和理念
关于转变财务管理思维和理念，有以下两点建议：第一，集团企业可将大数据概念、大数据应用等内容注入财务管理人员选拔及培训过程，以此来提高集团内部财务管理人员对大数据的认识，从而促进财务管理思维和理念的转变;第二，集团企业将信息化技术切实应用于自身财务管理，以此促进财务管理思维和理念转变，比如，借助信息化技术实现大量财务数据分析与处理，并将分析与处理结果作为集团企业决策参考信息之一，或者在信息技术帮助下收集市场信息，将市场信息与财务数据结合起来进行分析，然后根据分析结果制订集团企业的经营方案，通过这些实践应用，加快相关人员的财务管理思维转变以及理念转变。
2.2 创新财务管理方法
创新财务管理方法是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，关于创新财务管理方法，主要可从以下两方面入手：第一，大数据背景下借助先进信息技术促进财务信息與业务信息融合，令集团企业经营策略更符合市场情况;第二，提高数据化手段在集团企业财务管理中的运用，比如，集团企业在开展成本控制工作时，可借助数据化手段对成本控制过程中产生的数据展开深入分析，并对成本控制工作展开跟踪监查，从而促进集团企业成本控制目标达成。
2.3 加强集团企业财务管理的信息化建设
加强财务管理的信息化建设是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，做法如下：①集团企业应在已有财务管理系统的基础上，对系统进行进一步完善，添加具有大数据时代特色的模块（比如添加市场信息采集与处理模块），以此来促进集团企业财务管理转型;②构建并完善财务管理信息化制度，以此来适应大数据背景下数据杂乱、数据量庞大的情况，为财务管理转型提供相关制度保障;③集团企业需加快信息共享与统一管理的脚步，避免因子公司独立经营导致信息传递不畅，从而引发集团企业财务风险的问题。
2.4 构建财务云会计大数据管理系统
构建财务云会计大数据管理系统是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，在构建过程中主要有以下四点需注意：第一，建立配套制度为财务云会计大数据管理系统的建设提供制度保障;第二，集团企业需引入先进硬件设施基础，为财务云会计大数据管理系统的构建创造良好条件;第三，通过硬件与软件相结合的方式，实现集团企业内部数据、外部数据的生成和采集;第四，构建集团企业财务大数据挖掘平台，集信息生成、信息反馈、信息处理于一体，帮助集团企业快速实现有价值信息利用。
2.5 构建综合型财务管理人才队伍
构建综合型财务管理人才队伍是大数据背景下促进集团企业财务管理转型的办法之一，关于构建综合型财务管理人才队伍，可采取以下做法：①集团企业在开展综合型财务管理人才培训工作时，培训方案的设计必须联系大数据背景，将大数据相关知识融入培训内容当中（比如培训内容应当包括升级后的财务管理系统的使用方法），以此丰富财务管理人才的知识结构体系;②集团企业可考虑引入优秀的、专业的数据处理技术人才，不断优化自身的财务管理软件设施，为集团企业发展助力。
3 结论
综上所述，在全球经济化、大数据技术应用广泛的背景下，集团企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须加快财务管理转型的脚步，关注财务管理转型过程中存在的问题，加强大数据技术应用，通过转变财务管理思维和理念、创新财务管理方法、加强财务管理的信息化建设、构建财务云会计大数据管理系统等做法，促进财务管理转型、构建综合型财务管理人才队伍，提高集团企业财务管理的效率与质量，为集团企业发展注入更多活力。
参考文献：
[1]蔡光磊.浅议大数据背景下中小企业财务管理模式转型——以人工智能、区块链技术为例[J].纳税，2019，13（20）：174.
[2]师新峰.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2019（8）：50-51.
作者：吕音
集团企业财务管理论文 篇2：
集团企业财务管理模式分析
摘 要：财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容，和企业规模以及从事的生产经营活动，集团企业自身的人员结构等都有联系，会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式，集团企业财务管理模式的现状和问题，以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。
关键词：集团企业；财务管理模式；绿色财务
一、引言
集团企业，通俗的说就是众多企业联合起来的一个联合体，其中围绕一个具有较强的中心功能，且自身实力也比较强的大型企业作，为整个“集团构架”的核心，组织一些在技术上有联系，资产上有一定联系的企业，通过人员，技术或者财力组成一个集体，再通过集体的力量增强自身的实力，就能够更大范围的参与到市场竞争中去，能够通过国内国际的市场竞争，获得更多的收益。也正是由于如今集团企业组成的方式多样，所以导致集团企业财务管理模式就能够得到更多的有效拓展，财务管理模式也就能够进行一些必要的变革。通过对财务管理模式的研究分析，就知道财务管理模式有怎样的选择模式，在实际的运作过程中，又有怎样的问题需要更好地去解决。
二、集团企业的财务管理模式
1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式，主要就是集团的母公司直接进行的，对子公司直接实施的财务管理，通常管理的内容包括了筹投资，和后续进行的利润分配等等，是母公司对子公司直接的影响。
2.分权型财务管理模式。分权型财务管理模式，就是一种分散的财务管理方式，主要就是通过下放财务管理的权利，总公司只在集团公司重要的决策上保留决定的权利，只在整个集团企业的财务审批工作中保有最高权利，其他的财务工作都下放子公司财务部门分权管理。这样也利于集团企业获得等多的市场先机。
3.集权与分权混合型财务管理模式。集权与分权混合型财务管理模式，是一种综合前两种模式的财务管理模式，主要就是进行一个统一的财务管理方法的确立：把具体的财务工作事物，和财务工作大体方向的决策分开来。对于事务性工作高度下放到集团企业的子公司来进行，而对于企业财务工作的方式和进行的方向，主要就是靠母公司来决定决策。这样就能保证集团企业的财务管理工作中能够更有效地预防风险，也综合了前两种财务管理模式的优势优点。
三、集团企业财务管理模式现状
1.集团企业的财务管理模式，不适应如今的新时代发展，有一定的落后性质，企业由于不想承担风险，想减小企业的财务管理风险，没有及时进行改革，导致财务管理工作的效率偏低。
2.集团企业的财务管理模式没有一个明确的执行战略，工作模糊，导致财务管理工作没有和集团企业的发展战略相契合，对于集团企业的发展现状没有一个合理的分析。财务管理工作流于形式，没有考虑公司的可持续发展，并且使用的财务计算模型，仍是一些过时落后的模型。
3.企业的财务管理，和企业生产运行管理效率较低，机构重叠的部分比较多，容易出现一些互相推诿的现象，尤其是集团企业子母公司之间，或是子公司与子公司之间设立的赘余机构过多，影响到了公司财务管理工作的有效性，这样就进一步导致集团企业的市场竞争能力没有办法有效提高。
4.产权关系、资产结构不明确。资源浪费严重。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系。对企业发展形成制约。资金管理散乱，预算管理困难，相当多的集团企业财务资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大。
四、集团企业财务管理中出现问题的概述
集团企业财务管理中出现了这些问题，其实主要的根本原因就是三个部分:首先很多集团企业的财务管理观念落后，没有从思想认识上，提高对财务管理工作的认识，尤其是公司财务工作人员，没有能够提高自己的财务工作意识，就影响了财务管理工作的决策；然后就是财务管理工作在集团企业的发展和成熟阶段，出现了严重的分权，导致财务管理的权力过于分散，没有办法集中，最后进一步导致财务管理失控，反倒是损害了公司的利益；最后就是财务管理工作中，建立的一些集团企业财务管理规章制度，没有办法有效的落实，导致管理制度“形同虚设”没有起到实质性作用。
五、集团企业财务管理模式选择集团企业的发展战略进行选择
1.要根据集团企业的发展战略来进行选择。因为企业的所有的生产活动都是围绕着企业的发展战略来展开的，所以必须要更多的考虑集团战略对于财务管理模式的影响，必须要选择一个能够调动企业财务工作进步，让企业更好发展的财务管理模式。
2.财务管理模式的选择也要根据集团公司所处的发展阶段来进行选择，在排除了企业的战略因素之后，主要就是靠考虑集团企业组成结构的不同，集团企业财务管理发展阶段不同，来进行不同的财务管理模式选择。一般来说，企业的发展主要就是四个阶段：从企业初期创立的阶段开始，由于企业财务管理，企业生产运行都还没有一个系统的规范，成员目标不统一，所以这个的阶段主要就是让企业的财务管理模式逐渐走向稳定的阶段；然后就是发展阶段，企业运行越来越稳定，企业的能力越来越强，企业成员的实力也在不断的提高，但是整个集团企业没有能够统一，就必须要增加子企业的财务管理权力比重；而后就到了成熟阶段，企业的发展达到一个最为繁盛的阶段，但是企业的经营面积扩大，所以就必须要采取分权管理的财务管理模式，来有效控制集团企业的财务分成；最后到了企业发展强盛之后的蜕变阶段，这时候的集团企业往往都开始精简，所以就会出现财务管理高度集中的情况。
六、如何完善集团企业财务管理模式
1.由于大多数集团企业是一个子母公司形式的存在，所以就必须要在集团企业内部完善子母公司的制度，而且集团企业的子母公司制度在《公司法》中也是有明确的要求的。只有通过严格的子母公司制度，才能够有效的控制集团企业的投资工作，才能够明确企业的重大决策执行方式和力度，杜绝集团企业出现一些滥用职权的现象，更好地规范子母公司的运行，通过子母公司制度，共同来决定公司领导人，才能够更有效的提高集团企业的生产运行效率。
2.必须要完善集团企业的财务规章制度，而且必须要建立一个专项的检查小组，用于对集团企业财务规章制度的运行情况进行检查，保证财务规章制度的有效运行。子母公司要共同进行企业财务管理规章制度的学习工作，尤其是监督人员和财务工作人员要进行认真学习。同时也要让集团企业所有的员工都对企业的财务管理规章制度进行学习了解。而且在建立财务管理规章制度的同时，必须要和绩效考核联系到一起，通过绩效考核的激励，来提高财务管理人员和监督人员工作的积极性，从根源上避免因为不了解集团公司的财务管理规章制度，所造成的损失。
3.集团企业的财务机构建立，必须要进行完善和优化，建立一个直接由企业高管副手负责的财务管理制度。对于整个集团企业的所有财务机构实行统一管理，要优化财务管理机构的结构，实行集团副总直接负责，财务管理部门主管轮岗监督的制度，提高财务管理工作在整个集团企业运营中的重要程度。
4.必须要在集团企业的财务预决算管理中加强事前、中、后的控制，对于集团企业的年度财务预算要进行仔细、认真，完善的编制，杜绝遗漏。弱化事后分析的作用，所有的财务问题必须要提前预防。结合实际的市场情况，制定集团企业的预决算制度，对于集团企业的预决算编制，必须要统一进行，通过公司集团的力量，来面对市场未知的风险，降低市场不可抗拒力对于公司财务结构造成的影响，通过有效的预决算，通过有效的执行，来提高公司预决算在经济建设中能够起到的作用。
5.集团企业要建立一个统一在母公司内部的结算中心，使整个集团企业的内部资金能够实现有效的、统一的管理，通过一个高效的财务管理中心，来实现企业财务运行的最佳效率，集团企业的所有筹资，借贷工作，统一由结算中心进行控制，提高公司内部资金的流通率，提高集团企业内部资金色使用率，也就能够扩大集团企业的运行效率，扩大公司的规模，获得更多经济利益。
七、推行绿色财务管理模式
如今的企业发展形势下，不仅应该完善集团企业的财务管理模式；在新的社会发展时期，在越来越激烈的市场竞争环境下，企业的财务管理工作中必须要更多的利用好绿色财务管理模式，才能够保证企业的可持续化发展，才能够更好地推动集团企业财务管理模式的变革。
1.绿色财务管理模式必须要实行绿色的筹资管理。所谓的“绿色筹资”主要的目的已经不是为了简单的企业经济生产所进行的筹资，企业在筹资过程中的目的要有所改变，即要为企业生产过程中的绿色建设做考虑，能够单一的考虑企业的经济利益，更需要考虑企业的环保利益。企业的建设必须要考虑环保建设投资，通过有效的“绿色筹资”改变企业的生产环境，减小企业的环境污染，要让集团企业的的发展和环境是友好相处的。通过多渠道的“绿色筹资”，就能够增大企业的环境收益，能够通过“绿色化”的建设，减小企业未来的运行，生产成本和环保成本，为企业的发展提供持续动力源。
2.绿色财务管理模式也要实行绿色的投资管理。与绿色筹资一样，绿色投资就是指企业在进行建设的时候除了企业原本的传统项目建设，必须要考虑环保绿色方面的投资建设，只有这样才能够有效的提高企业未来的环保收益。其中有这样的几条：（1）企业在进行项目投资的过程中，不能再单一考虑企业的成产经营利润这样的经济目的，还要更多的考虑投资对于环境的影响程度是怎样的，对于企业未来环保投入的影响是怎样的。(2)企业进行项目投资成本方案分析的时候，也必须要考虑因为环境破坏，等一系列“绿色因素”的成本影响，或者是绿色环保方面的成本损失，都应该是放到投资成本考虑的范围。（3）企业项目投资的兽收益，应该有所明确和区分，要分为原始的成产经营的收益利润，和“绿色环保收益”这两个部分，必须要考虑从绿色环境中获得的收益。（4）集团企业进行项目投资的时候，风险因素也是重要因素之一，在如今环保法律越来越严格的今天，企业在考虑投资风险的时候，必须要考虑到环保风险。
3.绿色财务管理模式中要加强绿色的运营管理。由于企业传统的管理模式中，没有考虑到过多的可持续发展因素，但是到了今天，集团企业的财务管理中必须要考虑到绿色管理的作用。在日常的生产过程中必须要使用一些环保可才生，可持续利用，寿命更好地材料和部件；在企业进行开发，设计过程中，必须要加大对设计人员的环保意识的教育，对于可以再利用的资源必须要进行再利用，这也是企业可以大量节约成本的途径；在集团企业的日常办公中必须要更多的利用环保产品。最后，在企业的生产过程中，必须要减小对于一些稀缺资源的依赖程度，必须要通过一定的工艺革新，或者技术改造来使用可再生，或者汉堡资源材料生产。
4.在绿色财务管理模式中更多的实行，绿色分配，在企业进行利益分配的过程中，必须要对利益分配权重的有所增加。在集团企业按照股权进行财务分配的时候，要提前进行一定的绿色分配研究，要结合企业生产中的“环保因素”来进行分配的制度改革，建立“绿色基金”制度，通过绿色利益链条，来推动集团企业的财务管理模式进步，提高“绿色股权”的比重，改变掉传统的单一利润分配格局。
八、结束语
通过探讨和研究发现，如今的集团企业财务管理模式中一些长期存在的问题还没有能够有效地解决，财务管理模式没有能够完全的去考虑财务管理模式如何更好地进行优化，以及更好的选择；这就是导致财务管理模式出现问题，并且没有办法有效解决的一个较深层的原因。通过这些问题，给出了一定的解决完善方案，也引出了绿色财务管理模式，希望未来的集团企业财务管理模式应该更多地朝着“绿色”发展，希望未来集团企业的财务工作能够有一个更加有效地改革，能够让集团企业更好地适应越来越激烈的市场竞争环境。
参考文献：
[1]彭薇.我国中小企业财务管理模式的特点与优化[J].会计之友(中旬刊).2009(09).
[2]赵改玲.中小企业财务管理模式的选择[J].经济问题.2006(04).
[3]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计.2008(23).
[4]张丽君.论集团企业财务管理模式[J].理论界.2008(12).
作者：沈一帆
集团企业财务管理论文 篇3：
我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究
【摘 要】经济全球化和信息一体化使信息化技术手段在企业管理中的应用日益广泛，在集团企业财务管理中实现信息化管理，能够有效提升企业财务管理的质量与效率。论文阐述了我国集团企业财务管理信息化的意义，分析了目前集团企业财务管理信息化中存在的问题，并提出了几点优化对策。
【
【关键词】集团企业；财务管理；信息化
【
1 引言
集团企业属于现代企业组织的高级形式，一般以一个或多个大型企业为核心，以多个与其具有紧密联系的企业为外围，属于一种多层次的高级经济组织。集团企业相对于一般企业来说，在企业财务管理的规模与信息繁复程度上更加具有管理难度，集团企业财务管理方式的选择将会对集团内部的多个企业经营管理活动产生影响。信息化技术手段能够利用信息化技术与设备，实现对多样复杂信息的统一化、系统化管理。将信息化技术手段应用于现代集团企业财务管理工作中，能够有效弥补传统财务管理手段的不足之处，强化财务管理工作的质量与效率。
2 我国集团企业财务管理信息化的意义
财务管理信息化是现代市场经济环境与信息技术发展的共同需求，集团企业实现财务管理信息化能够对集团企业的集中化管理以及财务信息高效管理提供保证，促进企业财务管理工作的质量和效率得到双重提升。利用信息化手段对集团企业实施财务管理工作，能够有效减少集团企业当中核心企业与周边企业空间上的距离，迅速地对集团企业中不同部分的财务信息进行收集、整合以及管理。这在很大程度上使集团企业管理人员能够高效、优质地获取企业财务信息，为企业财务措施与管理政策的制定奠定更加丰富和坚实的数据基础，进而实现集团企业管理工作的科学性与准确性。另外，财务管理信息化能够使集团企业利用信息化技术与设备实现对财务预算、核对以及审计工作的一體化建设，有效地减少集团企业财务工作中过于繁复的财务管理环节，提升财务管理工作的效率。
3 我国集团企业财务管理信息化中存在的问题
3.1 财务管理信息化的外部环境不完善
财务管理信息化需要在完备的制度基础上进行，只有通过相关的法规政策对财务管理信息化标准、规范进行明确，才能够保证财务管理信息化的有效实施。当下我国原有的财务管理工作规范与制度已经不能够满足新型财务管理工作的需求，相关规范制度中未对财务管理信息化中涉及的新型事物与环节进行研究判定，使得集团企业财务管理信息化不具备制度保障[1]。同时，财务管理信息化是基于信息技术手段的管理方式，需要相应的信息化技术、设备的支撑，而我国目前的财务信息化技术手段还有待提升。
3.2 企业对财务管理信息化的认知和重视不足
由于经济体制以及市场环境的限制，我国集团企业对信息化技术手段的了解和认知较晚，不能够认识到信息化管理方式在企业财务管理中的重要作用，在财务管理工作中仍旧采取传统的财务管理方式。尽管近年来信息技术的发展进步使得国民对信息技术的重视有所提升，但集团企业在财务管理中对信息技术与信息化管理系统的实际应用仍旧趋于表面，企业管理人员并未真正将信息化管理手段上升到影响企业发展的高度上来。
3.3 财务管理信息化建设机制不健全
集团企业财务管理信息化需要以规范的财务管理制度以及信息化技术手段为支撑，当前多数的集团企业中未形成完善的财务管理信息化制度，对于财务信息化管理中的组织架构、人员职责分工、工作流程以及技术规范等未进行明确，财务管理信息化建设缺失依据。另外，由于国内信息化技术发展水平的限制，集团企业在财务信息化管理系统的选取和应用上还存在着不足之处。国内相关企业对财务信息化系统的开发建设力度不足，很多企业简单地将国外企业优质的财务管理信息系统套用到本企业中，未对企业发展的现实进行考量，使得财务管理信息化工作难以取得实质性进展。
3.4 缺乏财务管理信息化专业人才
财务管理信息化是一项对人员财务管理技能和信息化技术两个方面均要求较高的工作，目前我国很多集团企业并不具备此类优秀人才，财务管理信息化工作难以展开。一方面，有的财务管理人员在文化素质和财务专业技能上存在着一定的不足之处，企业在财务人才招收和培养上存在着不足之处；另一方面，传统财务人员不能够对信息化技术手段准确地认知和掌握，在工作中不愿意采用信息化技术设备，并且在信息化能力上欠缺较大。
4 优化我国集团企业财务管理信息化的对策
4.1 完善财务管理信息化的环境因素
我国集团企业财务管理系信息化建设需要政府部门、相关机构以及集团企业的共同努力，政府职能部门和机构要为财务管理信息化创建良好的发展环境。一方面政府相关部门要加大对企业财务管理工作以及信息化建设工作的调研和分析力度，在此基础上，根据我国集团企业发展实际以及信息化技术水平制定相应的财务管理信息化规范以及政策，为集团企业财务管理信息化建设提供制度性保障。另外，政府部门和相关机构要不断加大对信息化技术手段的研发力度，加大对财务管理信息化研发工作的资金与政策投入，为我国集团企业财务管理信息化提供设备、技术基础。
4.2 强化财务信息化管理理念
现代化财务管理理念是保证集团企业在新型市场环境中取得转变和提升的思想基础，集团企业管理人员要充分认识到信息化技术手段在企业财务管理工作中的重要意义，将信息化管理提升到影响企业发展方向与前景的重要高度上。一方面，企业要在原有财务管理方式的基础上引入信息化管理理念，在企业中营造财务管理信息化的环境氛围[2]。另一方面，集团企业要真正加大对财务管理信息化的重视和投入力度，从资金、设备到管理方式等多个角度强化信息化技术手段在企业财务管理中的应用程度。
4.3 健全企业财务管理信息化机制
第一，集團企业要根据本身的经营管理实际创建完善的财务管理信息化机制，通过对企业资源和财务信息化需求的分析，明确企业财务管理信息化的组织架构、人员分工以及工作流程，对不同财务人员在财务信息化管理中的位置和职责进行明确，同时对财务信息化工作中的各项流程进行明确和规范，使集团企业财务信息化工作具备发展的土壤与环境。第二，集团企业要在对先进财务信息化管理系统进行调研的基础上，研发和创建适合本企业的财务信息化系统，对企业财务工作实际进行考量，保证信息化系统的实效性与灵活性。
4.4 引进和培养财务管理信息化人才
集团企业要通过人才引进、培养等多种方式创建本企业的专业化财务信息化管理团队。首先，在人才引进和招收的过程中，集团企业要将财务专业技能和信息化技术水平作为财务人员招收的标准，注重对综合型财务人员的引进。其次，针对已有的财务人员，企业要加大对其财务专业知识和信息化技术水平的培养力度，通过讲座、实地观摩学习等多种方式强化财务人员的综合技能。最后，集团企业还要建立科学的财务人员考评激励机制，促进财务人员工作和学习的积极性，利用货币、职位晋升等多种激励方式提升财务人员的综合素质，为企业财务管理信息化提供人才保障。
5 结论
综上所述，通过完善财务管理信息化环境、强化财务信息化管理理念、健全财务管理信息化机制、引进和培养财务管理信息化人才几点对策，能够优化我国集团企业的财务管理信息化建设，促进信息化技术手段在集团企业财务管理工作中的应用，提升企业的综合实力。
【参考文献】
【1】梁振军.我国集团企业财务管理信息化存在的问题剖析及解决对策[J].商情，2015，15（22）：8-8.
【2】周琪.当前我国企业财务管理信息化建设的探讨[J].时代金融，2015，16（36）：168-169.
作者：赵亮