随着互联网的应用普及, 信息技术、计算机通信技术等等相关技术的进一步发展完善, 使得互联网已经渗透到各行各业的发展中, 并成为各行各业管理中必不可少的技术和途径。“互联网+”已经成为现代企业管理和发展的主流趋势之一, 在企业人力资源管理中的应用更加突出。但是, “互联网+”在企业人力资源管理中的应用是机遇与挑战并存的, 因此, 企业在人力资源管理中如何抓住机遇, 迎接挑战, 对于企业的长效发展目标实现具有重要意义。
一、“互联网+”给企业人力资源管理带来的机遇
(一) 促进企业人力资源管理模式转变, 提升企业人力资源管理效率
“互联网+”背景下, 企业进行人力资源管理, 可以借助先进的互联网通信技术、信息化技术和设备等, 实现对于人力资源的信息化、数字化、智能化管理, 将人力资源管理从传统的管理模式中解放出来, 突破传统人力资源管理模式的约束和限制, 大大提升人力资源管理效率, 借助互联网这一高效的信息交互平台, 实现对于人力资源的实时动态、全面化管理, 能够总揽全局, 为企业的提供最佳的人力资源管理方案, 实现企业人力资源管理效率的不断提升。
(二) 构建企业人力资源管理系统, 实现雇佣关系和谐
在“互联网+”背景下, 经济效益为先, 企业雇主和员工之间的关系更为明确, 企业借助人力资源管理系统, 对于员工实施绩效考核、薪资管理、晋升管理等等, 每个员工都能明确自己在企业中的位置, 明白自己的上升空间所在, 从而更加努力的工作, 而企业也能给予优秀的员工最大的鼓励, 让有能力的人才得到充分施展, 这样才能人尽其用。在这一系统中, 每个人都是围绕公司的利益共同体, 公司获得效益和发展, 就是员工获得效益和发展, 因此, 企业和员工才能不断勉励, 相辅相成, 实现共同发展, 和谐共处。
(三) 人力资源管理需求度不断提升
随着互联网+的快速发展, 信息化已经成为不可阻挡的社会发展趋势, 下图为一线城市和二线城市对于人力资源信息化管理模式发展的需求度统计:
可见, 城市水平越高, 对于信息化发展的需求就越旺盛, 总体来看, 一线城市和二线城市对于信息化管理模式的发展需求还是比较高的, 且随着需求的发展趋势来看, 未来一线城市和二线城市对于信息化管理模式的需求会更高, 这位人力资源管理的信息化发展提供了良好的机遇。
二、“互联网+”给企业人力资源管理带来的挑战
(一) 信息化管理理念和技术的应用能力面临挑战
“互联网+”的发展, 为企业人力资源管理带来了很多的管理途径和创新方法, 新的管理软件、信息化管理设备等, 都是互联网科技快速发展的成果。“互联网+”时代下, 要求企业的人力资源管理工作必须要保持与时俱进, 相关工作人员要有先进的管理理念和管理技术, 能够有效应用互联网及其相关管理技术和设备, 具备良好的现代化管理能力。但是, 很多企业缺乏这类管理人才, 很多企业的人力资源管理工作还是在传统管理理念和模式下进行的。要想快速转变企业人力资源管理人员的信息化管理理念, 提升信息化管理能力, 还需要作很大的努力。
(二) 相应的信息化管理基础设施建设面临挑战
目前, 很多企业虽然想要应用“互联网+”思维, 实施信息化管理, 但是一方面他们缺乏信息化管理人才, 一方面相关的信息化基础设置建设比较滞后, 缺乏相应的技术和设备的引进。这是因为企业在建设信息化管理系统方面投资不足, 精力有限。
三、“互联网+”背景下人力资源管理的有效对策
(一) 构建完善的信息化管理系统, 优化系统设置
互联网+背景下, 企业人力资源管理必须要充分利用互联网科技带来的先进技术和管理方法。现阶段借助互联网平台开发的企业人力资源信息化管理系统已经逐步得到越来越多企业的认可和使用, 成效显著, 因此, 越来越多的企业在人力资源管理中开始积极探索信息化管理系统的有效应用途径, 致力于构建全面覆盖全集团的招聘与入职、目标与绩效管理、薪资管理、考评管理、人才继任与发展、员工培训与学习, 为各级用户提供高效的电子化人力资源服务支持。下图为软件开发公司开发的一种简易人力资源信息化管理系统:
由图可见, 该人力资源信息化管理系统能够实现员工分类管理、薪资多套体系、考勤假期等, 充分结合岗位体系标准化、业务处理流程化、终端操作移动化等应用要求。根据不同岗位的能力素质要求, 结合员工的发展目标、绩效达成等, 提高人力资本效能。信息化管理系统还可以通过目标管理强化集团战略执行力, 目标层层分解, 实现分子公司组织与员工的工作目标与集团的战略目标紧密关联。随着人力资源事务性工作的解放, HR管理由职能导向转变为业务导向, 逐步帮助企业建立人力资源共享服务中心, 将人力资本的效益最大化。使用信息化管理系统, 能够帮助管理层从各个层面了解企业人力资源的分布情况, 为企业战略性目标的实施提供科学的数据支持和分析基础。既能实现集团的统一管理, 又能适应各分子公司的个性化事务, 让各级员工参与到人力系统应用, 降低人力成本, 更好地实现人力资本的价值最大化。对此, 现代企业要获得人力资源管理的最大效益, 必须要积极应用互联网科技成果, 提升信息化管理水平, 将人力资源管理领域的一些先进管理思想在人力资源软件系统中进行应用, 吸收制造、研发、营销等多领域的人力资源管理经验, 充分了解企业营运作业, 充分了解管理者、决策者及IT部门不同层面的需求。通过采集并实施包括大中型外企、大型国企在内的众多企业, 帮助用户根据软件的优势重组人力资源管理流程、得到更加高效和合理的管理流程以及工作方式。
(二) 培养优质信息化管理人才
为了强化企业人力资源高级管理人员发展意识, 拓宽发展思路, 提升企业现代化管理水平。现代企业要充分认识到专题培训的深刻意义, 增强学习的主动性、自觉性, 要积极组织开展人力资源信息化培训工作, 要求参训员工牢牢把握专题培训的要点重点, 做到学有所获、学有所用;严格遵守培训的课程安排, 展现风采、树立形象。培训内容应包括:互联网科技、信息化素养、信息化管理系统建设、创新项目管理化思维、战略人力资源管理与组织领导力提升、战略绩效的量化管理、全面薪酬管理与激励机制、管理心理学在人力资源工作中的应用、创新思维与企业可持续发展、大型本土民营企业深度探访, 企业文化建设促发展等。为提升培训的实效性, 培训可以采取专题讲授、交流研讨、现场教学等方式进行。
要围绕“互联网+”背景下的企业人力资源管理、“互联网+”, 以及大数据在人力资源管理中的应用等方面进行交流研讨, 致力于搭建企业深化改革和军民融合交流平台, 分享人力资源工作各方面的优秀经验, 探寻新形势下适应集团公司乃至企业人力资源工作特点的新举措, 不断提升企业特色人力资源管理工作水平, 促进人力资源管理创新, 加速推动企业实现又好又快发展。对此, 需要企业积极整合项目、资金等要素, 着力打造各类人才共建共享的科研创新平台, 不仅为创新创业人才提供量身定制的服务, 也有效促进现代化企业和科技融合成果转化, 为科技与社会深度发展注入强劲动能。
四、结论
“互联网+”背景下, 科学技术进一步发展, 人类进入信息化、数字化、智能化时代, 这一背景下, 企业只有顺应时代发展潮流, 对于人力资源的管理必须要转变观念和方法, 以互联网科技、信息化技术等实施高效的人力资源管理, 发挥人力资源管理的最大效益。
摘要：“互联网+”背景下, 企业的人力资源管理面临良好的发展机遇, 同时也面临巨大的挑战。本文就“互联网+”给企业人力资源管理带来的机遇和挑战进行分析, 并探究企业在“互联网+”背景下应该采取哪些措施加以应对。
关键词：“互联网+”,企业,人力资源管理,机遇,挑战
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