机电工程是最为基础的工程项目之一, 相关管理工作涉及到管理模式、职工队伍建设、管理理念等方方面面。为确保工程能够划上完美的句号, 有必要及时发现管理问题, 并构思解决对策。
一、机电工程施工管理问题分析
(1) 管理模式并不合理。在当前, 广大机电工程施工项目尚未实现信息化管理, 工程检查仍旧通过上级领导考察来实现, 这种考察方式不仅浪费诸多时间, 而且容易形成“拜官”效应, 职工实在领导检查期间表现卓越, 而在其余时间蒙混时间, 无法保证机电工程实施质量[1]。另外, 在趋利避害的自私本性驱使之下, 企业机电工程大多采用外包模式实施管理, 除了企业领导检查之外, 工程现场员工来源是非常混杂的。某些外包公司招纳社会人士, 将其聘为包工头, 或者临时工人, 使得企业与工程员工之间不存在直接利益关系。因此, 拖欠工资、暴力管制等负面现象非常普遍。虽然说这种管理模式降低了企业成本, 但是容易埋下社会仇恨隐患。
(2) 工程人员素质较低。除去社会重点机电工程之外, 我国目前很多机电工程招聘工人并不看重认知水平、道德素质。为了更快达成工程目标, 获得更多经济利益, 很多工程企业招工标准非常低下, 无异于“四肢健全、听力无碍”。在此之下, 机电工程缺乏高知工人, 大多以社会人士、流氓混混等为主。这类职工不仅缺乏机电工程专业素质, 而且缺乏社会道德观念, 工作目的完全在于获得钱财, 继续混世。在施工期间, 这类人员懂得如何投机取巧, 如何处理各种社会关系, 难免降低了机电工程品质。
(3) 缺乏精细和过程观念。在当前, 我国社会存在较大的浮躁之风, 这在机电工程表现也是如此。大多数机电工程企业缺乏精细和过程观念, 施工计划完全依照各种模板, 没有考察具体施工环境以及施工条件。同时, 在施工过程中, 管理组织对于各种看似鸡毛蒜皮的问题毫不过问, 认为无伤大雅, 无视各类潜在隐患。在工程结束之后, 有关部门也没有仔细检查, 察觉是否存在各种猫腻之处。纵然这种心理人皆有之, 无可避免, 但是如果放大到机电工程, 那么产生的后果是不忍直视的。
二、机电工程施工管理对策构思
(1) 构建更为合理的管理模式。盈利是任何企业的天性, 但是需要控制在一定范围之内, 在施工管理方面, 付款不能吝啬。根据前文描述问题来看, 合理的管理模式在于:首先, 实现信息化管理。随着科学技术的不断进步, 很多企业通过java、python等高级语言打造了信息化管理平台, 机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中, 可以与qq、微信等常用社交软件联合, 再加上现场拍照、摄影等技术, 实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理;其次, 杜绝外包式管理。由于世界本恶, 在市场竞争之中, 我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产, 因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量, 使得各个阶级员工怨声载道, 难免影响工程质量。因此, 机电工程单位应当杜绝外包式管理, 树立诚信、正义等工程理念, 弘扬人间正气, 相信“人在做, 天在看”, 减少对于他人利益的剥削, 勇敢担当企业责任, 这样就可以增加员工的信任和忠诚, 进而提高工程质量。
(2) 提高在职员工素质。机电工程施工项目是非常实干的工作, 急需肯脚踏实地、认真付出的员工, 并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越, 笔者认为有必要采取以下措施:首先, 加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平, 但必须重视道德情操和思想品德, 必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准, 坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍;其次, 完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心, 这种培训方式消耗大量时间, 并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目, 相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心, 开展一系列颇具趣味性的活动[2]。
(3) 注重精细和过程观念。在世界本恶的事实之下, 由于人与人天生缺乏互相理解的资质, 我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚, 大多都认为别人硬是与自己作对。故而, 社会浮躁心理贯穿于任何行业, 机电工程项目同样形成了这种氛围。然而, 与他人作对, 不听从他人意见, 这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此, 工作组需要重视员工发现的问题, 提出的意见。同时, 不能够完全着眼于经济利益, 要仔细认真的检查项目, 及时发现并且及时解决问题。
三、小结
在各种负面因素的作用之下, 机电工程必然存在诸多不和谐之处。然而, 任何职工本性并不如此。工程管理组织需要认清“世界对我们都很艰难”的事实, 在管理方面多多施以善意和仁爱, 相信任何问题都可以迎刃而解。
摘要：在机电工程中, 发生任何意外都能导致非常严重的后果。为了避免这一情况, 有必要就机电工程相关事宜进行管理。本研究立足于实际工作情况, 枚举若干机电工程施工管理问题, 并构想解决对策, 旨在为强化机电施工管理, 实现工程完美收官带来帮助。
关键词：机电工程,施工管理,问题对策
参考文献
[1] 张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家.2013 (36) :00243.
[2] 曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究 (电子版) .2014 (17) :321.