第一篇：狐狸和大狗熊的故事
朱日和大阅兵背后的故事
军队是最具组织化的组织。企业可以犯一些错误，军队行不行?显然不行!犯错就是找死。企业再复杂，比战时的军队还复杂?显然不如!陆海空协同、信息情报协同、后勤补给协同，瞬息万变，牵一发而动全身;人人都怕死，很多人还血晕，为什们几十万毛头大兵能进退有序，如下山猛虎?都说“秀才遇上兵，有理说不清”，言外之意军人就是粗人，但为什么美国政商两界有大比例的西点毕业生、退役军官?2015年11月26日，中央军委改革工作会议召开，正式拉开了军队改革序幕。2017年7月30日，解放军朱日和大阅兵，将阶段性改革的成果第一次呈现在世人面前。梳理本次改革的思路与措施，竟与现代企业管理趋势异曲同工。根本思想一切的出发点和目的都是“能打胜仗”!大家注意到，朱日和阅兵时军队的口号有一句“能打胜仗”，这是根本性的立军思想变化，以此倒推所有的军事变革措施。例如蓝军的设立，过去的军事演习就像样本戏，大家规定战术、规定动作，照着演戏即可，最后规定了结果：红军永远是胜利的一方。在“打胜仗”的根本思想下，首先要打造的是一支强悍的蓝军，蓝军往往在平时的训练中就模仿最强大的外军;军演中没有脚本，没有限定，可以搞偷袭，可以背信弃义，“搞得跟真事儿似的”。被称为“朱日和之狼”的蓝军，在全军信息战专家满广志旅长的带领下，连战连捷，将来轮训的各大军区最精锐部队打了个落花流水，给全军以极大的震动。
很多企业管理者却往往“忘了初心”，将管理工具生搬硬套，生生把管理往复杂里整，追求技术逻辑的完满与表面的光鲜，没解决真问题，却带来了一堆新问题。花拳绣腿，沽名钓誉。习惯了扮演“太极大师”，整天和木头人练推拿，不是三十六手就是七十二技，结果被三流的格斗手打的满地找牙。 管理的价值来源于外部，管理必须以解决问题为导向，管理必须为经营服务，甚至激发经营灵感。不奔着目标、不讲求实效的管理，都在增加成本。
组织体系区分军政与军令两套系统。军政系统是军事行政管理系统，军委—军种(海陆空火箭)—部队 。之前军委下设四小总：总政，总参，总装，总后。权力过于集中，实质上成为一个独立的领导层及，代行了许多军委的职能，大大削弱了军委的集中统一领导。本质上，就是典型的职能制组织架构，层层叠叠，效率低下，滋生腐败，又缺少真正的全局视野，出了事不负整体责任。
军令系统是军事指挥作战系统，军委—战区—部队。本次军改，由之前的“军区”改为“战区”，更加强调各军种的深度融合，更加强调战区的现场指挥协调，从而改变了之前更加强调军种与地理区域的概念。由此，也很自然地引出重新规划区域以及设立战区联合指挥系统。 军政与军令的结合，像极了企业中的“部门”与“项目”矩阵。 军改之前是强部门矩阵，部长、行政长手里掌握货真价实的权力，导向行政而非战力;军改之后是强项目矩阵，起码是部门与项目二者平衡，部门要为项目服务。项目制管理，客户明显，目标突出，驱动跨部门协同，灵活搭配，随需而组，已成为被广泛使用的现代管理方式，对老气横秋、臃肿迟滞的职能部门制构成了巨大冲击。
战区主战，也就是抓项目;军种呢，则主建，也就是说要为本军种的能力建设服务，以保证一要满足打仗的现实需要，而要具有一定的前瞻性，看的更远。我们在很多此二维矩阵企业中都会遇到类似情况：要么部门行政领导说了算，项目很难贯穿部门驱动;要么项目强势驱动下，部门不知道自己的定位与使命是什么，成了附庸。例如：诸多科研生产单位中，科研人员有两种角色：一是项目角色，如总师、副总师，这个很明确;二是技术专业角色，如高级工程师、主任工程师等。技术角色除了直接服务项目外，应该承担本专业健康发展的使命。如冷工艺专业的主任工程师，应当对本专业的长远发展和人员能力提升负担责任。
相对军委而言，战区就像BU事业部，军委抓总管战略方向，指挥打仗的权利更多赋予前线，将在外君命有所不受，让听得见炮声的人指挥炮火。战区承担“打胜仗”这个完整明确的责任，各军种在战区内接受统一指挥。在现代企业管理中，由于信息技术的发展，使得企业整体更加可能成为一个完整的中央厨房式平台;同时，也要求业务单元与客户接触点更加个性化且快捷，因此事业部制、事业群制成为越来越多组织的主要组织模式。
定岗定编裁军30万，唱歌跳舞的不要那么多。军改的重要内容之一是裁军30万，约为总数的10%。这10%主要来自于哪里? 主要来自于非战斗、非业务的部分，例如各大军工文工团;一部分来自于由于组织机构调整所产生的文职人员;一部分来自于“军队不做生意”的重新定位，例如：原由军队直接管理的一些飞机维修厂和三产企业等。
关于军队经商，在上个世纪八九十年代很普遍，由于军队的特殊性质，严重影响了市场秩序，同时产生了不少腐败情况，广为诟病。本世纪初得到了遏制，现在又以刚性文件做了严格约束;关于文工团体，其数量及级别，更是一大中国特色。很多军人戎马一生，也很难进入将官序列，但军队所属的文体少将则不少见，而且占着军队的编，享受着市场的红利。 有重点有方向倾斜的裁军，一可激励士气，二可集约资源，三可明确定位，这与“能打胜仗”的总体目标直接相关。企业变革中，也往往从精兵简政、重梳定位开始。国企第一阶段的改革，纷纷剥离企业办社会的职能，将类似医院、学校等功能交给社会，也是相同的道理。
更重要的是，现代战争与现代企业一样，关键是看方向对不对、方法器具先不先进、队伍素质高不高，数量已经不是一个决定性要素。在IT技术与人工智能飞速发展的背景下，大量企业开始裁撤分支机构及员工数量，例如银行柜台、电信营业厅等。
武器装备坚定坚持地追求高精尖! 现代战争拼的是技术含量和经济实力，不怕苦、不怕死仍然很重要，但远远不够。技战术的一小步超越，会带来整体战局的显著变化，一方兵不血刃、一方血流成河的结果已成为常态。美军仅仅出动飞机、导弹而不动地面部队就可推翻一国政权。因此，近20年来，我国大力发展军事科研与工业制造，取得了长足进步。朱日和阅兵，我们看到了歼20、歼
16、运20、99A坦克、东风战略导弹等一大批最新装备，极大地鼓舞了士气，震慑了敌对势力。这对现代军工企业既是机遇，也是挑战。1对科技含量的极致追求歼20还处在磨合期，就在训练演习中以一当十，轻松击落10架第三代战机。而信息集成下的战争指挥，都需要武器装备具有一定的科技功底才可实现。现代企业竞争，在互联网物联网的加持下，越来越有“赢者通吃”的趋势。多数行业，仅容两三家巨头共舞，行业集中度会进一步加强。这就倒逼企业必须锚定高目标，不断创新，争取战略制高点，因为二流的技术和产品几乎没有意义。对军工企业而言，一方面要补课工业2.0，一方面要冲高4.0，难度可想而知。但是，中国十一大军工资质优良，使命远大，资源丰富，若管理体制极致改善一小步，都可能带来巨大的乘数效应。2军民融合以提升效率一方面，国际上来看，军工科技往往是最核心最高端的技术发端，军工技术民用化可以带来巨大的市场效应。例如美国的航天航空技术，带来了卫星、民用航空、大型装备的大量市场;另一方面，民营企业参与到军工制造的链条中来，会大幅解决资金、效率的问题。由于我国具备全球最完整的工业体系系统，也由于历史原因我国还存在大量的三线军工企业，这些企业在未来的竞争中困难重重，也影响了军工潜力的发挥。例如：大量的简单机加工企业，在未来主机设备信息化、电子化的趋势中，将找不到活儿干。这给民营企业带来了绝大的市场空间，用军工的技术与市场，结合民营企业的灵活与市场化，前景可期。而效率提升、成本下降，对在现代战争中打胜仗、甚至军贸出口获利，都是极其重要的因素。战术体系协同战，信息战，单兵作战能力。关于现代战争的协同，朱日和阅兵中评论员的一段话很形象：战略核导弹是家底，有它在就有底气，有王牌;真打起来，歼20就像先锋，起到“踹门”的作用，第一波攻击就先把敌人的交通枢纽、网络中心等干掉;待敌机反应过来，歼
16、歼10C等战斗机在空中格斗擒拿;预警机负责扰乱敌方电子信号，空中加油机可使战机作战半径多大70%，运输机会在敌人腹地突然揉入战斗力量，航空母舰就是移动的军事基地……关于信息战，以朱日和之狼的蓝军为例，多个战斗的胜利都是首先掐断了红军的信息指挥系统，大量先进的武器装备就成了一堆傻乎乎的铁疙瘩。美军的无人机可在万米高空击毁基地组织头目乘坐的汽车，洲际导弹可精确命中几千公里之外的目标，都仰仗于信息的传输协同。 在企业世界中，平台战略与生态战略是大型组织的新趋势之一。例如阿里以信息数据为源头，正在逐步构建中国人的信用体系，这将对中国的金融业产生本质性的影响，蚂蚁金服估值远超千亿;例如中国平安，布局全业务金融链条，并在数据共享、交叉销售方面尝足了甜头。而反观一些传统的金融机构，各条线区域割据，条块设限，在竞争中节节败退。 现代军事体系中，同样高度重视单兵小团队能力。美军的特种作战小分队，由武器专家、情报专家、侦察专家等构成，机动灵活，功能集成，可以快速锁定目标，形成作战方案，并组织后方火力。一个特战小队，就捣了本拉登的老巢。前段日子，一支英国特战队被ISIS军队包围，硬是白刃战全歼数量优势的敌人，竟无一人阵亡。
军事层面的变革，也被企业界深度借鉴。华为的倒三角，让听见炮声的人来指挥炮火，正是如此。延展开来，海尔的人单合
一、韩都衣设的小组制都有异曲同工之妙。同时，在纯单兵层面，对细节的追求也在不断加强。例如钢盔、战靴、匕首、迷彩都越来越高科技，越来越以人为本，这都是企业界可以转向研究的。例如万科将员工健康指数作为人力资源工作的一项核心指标。
第二篇：狐狸的故事
鲁子毓
狐狸总是在夜里干坏事，它盼望着黑夜长长的，可是每当公鸡鸣叫时，白天就来到了，狐狸以为是公鸡把白天叫来的，就在一个漆黑的夜晚，把公鸡咬死了，可公鸡死了以后，白天依然到来。 于是狐狸认为是太阳叫来了白天，于是就想消灭太阳，这只聪明的小狐狸找到了一个时空穿梭仪，打算回到古代，在后羿射日时，把最后一个太阳也射掉，可当它正幻想着长长的黑夜时，忽然发现------在这台时空穿梭仪的下方，有一块牌子，上面写着¥2396。这么贵!小狐狸在心里想着，便为了满足自已的心愿，它决定努力挣钱，买这台时空穿梭仪，去回古代，射死太阳。
于是，小狐狸包了一块地，在上面种了几百亩黄豆，又租了一个农场，养了几只母牛和一群马，每天从早忙到晚，天天没有闲着过。 几年过去了，小狐狸攒足了买仪器所需要的费用，正当它得意洋洋地来到商店时，发现仪器不见，从老板那里才听说，被别人买走了，狐狸只好痛心而归。
又过了几天，狐狸又来买，可它发现了一个问题-----原来¥2396的仪器变成了¥4396，它问老板为什么，老板也只摇摇头说，这几年物价上涨呀，没办法!小狐狸又失落地回到了家。
又过了两年，小狐狸已经成为了一家公司的大老板，手里也有几千亿的资产，而那个穿越灭日的梦想，现在已经被抛到脑后了，小狐狸开始脚踏实在地走下去，不再象以前那样做白日梦了!
第三篇： 小狐狸的故事
最近，动物们都不愿理睬小狐狸，因为他总喜欢搞恶作剧，看着人家上当，还在一边哈哈笑。
有一次，小狐狸教小鸭子去吃池塘了星星，结果小鸭子却吃了很多水。水里只是星星的倒影嘛。还有一次，小狐狸教小刺猬用刺去扎大西瓜，等小刺猬扎上了西瓜，小狐狸就把西瓜一转，小刺猬就四脚朝天下不来了。还有，小狐狸骗小鸡去游泳;还有，小狐狸挖了一个坑，让小鹿掉下去;还有……
反正，动物们觉得小狐狸太坏了，还是不理睬他最好。
小狐狸没伙伴玩了，很孤单，很难过可是小狐狸到底是小狐狸，脑子特别灵，很快就想出了一个办法。
他躲到家里，丁丁当当地忙起来，他要做一件特别有用、特别厉害的东西，从早上忙到下午，好啦完成了。哎呀，不的了!小狐狸做出来的东西，原来上一支亮闪闪的长枪!
小狐狸装满了一口袋子弹，被着枪上街了。在街上，他用枪这里瞄瞄，那里瞄瞄。
“救命!小狐狸有枪，大家快逃啊!”动物们都吓坏了，到处逃到处躲，比见到老虎来了还害怕。
这时候勇敢的小狗跑出来了。他张开大嘴朝小狐狸冲过去。小狐狸一点也不害怕，举起长枪，瞄准小狗，一扣扳机。
“啪”，枪响了，一颗子弹打进小狗的大嘴里。小狗赶紧一闭嘴，“咯吱”一声，嘴里的子弹被咬碎了。这子弹真脆。咦?小狗觉得奇怪，嘴里怎么有股甜味?再仔细一尝，没错，是甜的，还是巧克力的香味。啊，这子弹是巧克力糖呀!
小狗明白了，小狐狸不是想欺负大家，是想和大家和好呢，“大家别怕，小狐狸的子弹都是巧克力糖!”小狗朝大家喊着。
是吗?是吗?动物们都从角落里跑出来，向小狐狸冲去，把嘴张得大大的。
“朝我嘴里开一枪吧!”大家都嘟囔着。
这下小狐狸可忙了，他向这个开枪，又向那个开枪。“啪啪啪!”子弹都打进动物们的嘴里……
“哈哈哈。”小狐狸大声的笑了。他觉得这次的笑才小得真正开心啊。
动物们又和小狐狸和好了。大家还很佩服小狐狸，因为他会造巧克力枪，要是世界上所有的枪都是巧克力枪，那该有多好啊!
第四篇：狐狸与葡萄的故事
新版寓言故事-----狐狸和葡萄
在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早就想享受一下了。
第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡萄架要远远高出它的身高。它站在下面想了想，不愿就此放弃，机会难得啊!想了一会儿，它发现了葡萄架旁边的梯子，回想农夫曾经用过它。因此，它也学着农夫的样子爬上去，顺利地摘到了葡萄。(这只狐狸采用的就是问题解决方式，它直接面对问题，没有逃避，最后解决了问题。)
第二只狐狸来到了葡萄架下，它也发现以它的个头这一辈子是无法吃到葡萄了。因此，它心里想，这个葡萄肯定是酸的，吃到了也很难受，还不如不吃。于是，它心情愉快地离开了。(这只狐狸运用的是心理学当中经常提到的“酸葡萄效应”，也可以称为文饰作用或合理化解释，即以能够满足个人需要的理由来解释不能实现自我目标的现象。)
第三只狐狸来到了葡萄架下，它刚刚读过《钢铁是怎样炼成的》，深深地被主人公的精神打动。它看到高高的葡萄架并没有气馁，它想：我可以向上跳，只要我努力，我就一定能够得到。“有志者事竟成”的信念支撑着它，可是事与愿违，它跳得越来越低，最后累死在了葡萄架下，献身做了肥料。(这只狐狸的行为，在心理学上我们称为“固执”，即反复重复某种无效的行为，有时我们也称它为强迫症。它说明，不是任何事情的最佳方案都是解决问题，要看自己的能力、当时的环境等多种因素。)
第四只狐狸来到了葡萄架下，一看到葡萄架比自己高，愿望落空了，便破口大骂，撕咬自己能够得到的藤，正巧被农夫发现，一铁锹把它拍死了。(这只狐狸的行为我们称它为“攻击”，这是一种不可取的应对方式，于人于己都是有害无利的。)
第五只狐狸来到了葡萄架下，它一看自己的身高在葡萄架下显得如此渺小，便伤心地哭起来了。它伤心为什么自己如此矮小?如果像大象那样，不是想吃什么就吃什么吗?它伤心为什么葡萄架如此高，自己辛辛苦苦等了一年，本以为能吃到，没想到是这种结果。(这只狐狸的表现我们在心理学上称之为“倒退”，即个体在遇到挫折时，从人格发展的较高阶段到人格发展的较低阶段。)
第六只狐狸来到了葡萄架下，它仰望着葡萄架，心想，既然我吃不到葡萄，别的狐狸肯定也吃不到，如果这样的话，我也没什么好遗憾的了，反正大家都一样。(这只狐狸的行为在心理学中称之为“投射”，即把自己的愿望与动机归于他人，断言他人有此动机和愿望，这些东西往往都是超越自己能力范围的。)
第七只狐狸来到了葡萄架下，它站在高高的葡萄架下，心情非常不好，它在想为什么我吃不到呢，我的命运怎么这么悲惨啊，想吃个葡萄的愿望都满足不了，我的运气怎么这么差啊?越想它越郁闷，最后郁郁而终。(这只狐狸的情况是“抑郁症”的表现，即以持久的心境低落状态为特征的神经性障碍。)
第八只狐狸来到了葡萄架下，它尝试着跳起来去够葡萄没有成功，它试图让自己不再去想葡萄，可是它抵抗不了，它还试了一些其他的办法也没有见效。它听说有别的狐狸吃到了葡萄，心情更加不好，最后它一头撞死在葡萄架下。(这只狐狸的下场是由于它心理不平衡造成的，在现实生活中我们经常会遇到类似的“不患无，患不均”的现象。很多人在与别人比较的时候，因为心理不平衡选择了不适当的应对方式。)
第九只狐狸来到了葡萄架下，同样是够不到葡萄。它心想，听别的狐狸说，柠檬的味道似乎和葡萄差不多，既然我吃不到葡萄，何不尝一尝柠檬呢，总不能在一棵树上吊死吧!因此，它心满意足地离开去寻找柠檬了。(这只狐狸的行为在心理学上我们称之为“替代”，即以一种自己可以达到的方式来代替自己不能满足的愿望。)
第十只狐狸来到了葡萄架下，它看到自己的能力与高高的葡萄架之间的差距，认识到以现在的水平和能力想吃到葡萄是不可能的了，因此它决定利用时间给自己充电，报了一个研究生课程进修班，学习采摘葡萄的技术，最后当然是如愿以偿了。(这只狐狸采用的是问题指向应对策略，它能够正确分析自己与问题的关系和性质，找到最佳的解决方案，是一种比较好的应对方式。)
第十一只狐狸来到了葡萄架下，它同样也面临着相同的问题。它转了一下眼睛，把几个同伴骗了来，然后趁它们不注意，用铁锹将它们拍昏，将同伴摞起来，踩着同伴的身体，如愿以偿地吃到了葡萄。(这只狐狸虽然最后也解决了问题，但它是在损害他人利益的基础上来解决的，这种应对方式不可取。)
第十二只狐狸来到了葡萄架下，这是一只漂亮的狐狸小姐，它想我一个弱女子无论如何也够不到葡萄了，我何不利用别人的力量呢?因此，它找了一个男朋友，这只狐狸先生借助梯子给了狐狸小姐最好的礼物。(这在心理学上称为“补偿原则”，即利用自己另一方面的优势或是别人的优势来弥补自己的不足，这种方式在一些情况下也不失为一种好方法。)
第十三只狐狸来到了葡萄架下，它对葡萄架的高度非常不满，这导致了它不能尝到甜美的葡萄，于是它就怪罪起葡萄藤来。说因为葡萄藤太好高骛远，爬那么高，说葡萄的内心其实并没有表面看上去那么漂亮。发泄完后，它平静地离开了。(这只狐狸的行为在心理学上我们可以称之为“抵消作用”，即以从事某种象征性的活动来抵消、抵制一个人的真实感情。)
第十四只狐狸来到了葡萄架下，发现自己无法吃到向往已久的葡萄，看到地上落下来已经腐烂的葡萄和其他狐狸吃剩下的葡萄皮，它轻蔑地看着这些，作呕吐状，嘴上说：“真让人恶心，谁能吃这些东西啊!”(这只狐狸的行为在心理学上我们称之为“反向作用”，即行为与动机完全相反的一种心理防御机制。)
第十五只狐狸来到了葡萄架下，它既没有破口大骂，也没有坚持不懈地往上跳，而是发出了感叹，美好的事物有时候总是离我们那么远，这样有一段距离，让自己留有一点幻想又有什么不好的呢?于是它诗性大发，一本诗集从此诞生了!(这只狐狸的行为在心理学上我们称之为“置换作用”，即用一种精神宣泄去代替另一种精神宣泄。)
第十六只狐狸来到了葡萄架下，它发现想吃葡萄的愿望不能实现后，不久便产生了胃痛、消化不良的情况。这只狐狸一直不明白一向很注意饮食的它，怎么会在消化系统出现问题。(这只狐狸发生的情况在心理学中我们可以称之为“转化”，即个体将心理上的痛苦转换成躯体上的疾病。)
第十七只狐狸来到了葡萄架下，也发现了同样的问题，它嘴一撇，说：“这有什么了不起的，我们狐狸中已经有人吃过了，谁说只有猴子能吃到果子，狐狸一样行!”(这只狐狸所表现的言行是一种情绪取向的应对方式，在心理学中我们可称之为“傍同作用”，即当自我评价值低于他人价值时，寻找与自己有关系的人来实现自我价值。)
第十八只狐狸来到了葡萄架下，它心想，我自己吃不到葡萄，别的狐狸来了也吃不到葡萄，为什么我们不学习猴子捞月的合作精神呢?它们有猴子捞月，我们有狐狸摘葡萄，说不定也会成为千古佳话呢!于是它动员所有想吃葡萄的狐狸合作，搭成狐狸梯，这样大家都吃到了甜甜的葡萄。(这只狐狸采取的是问题取向的应对方式，它懂得合作的道理，最终的结果既利于自己，又利于大家。)
第五篇：狐狸与山羊的故事
那是一个阳光明媚的下午，狐狸偷到了一个又大又圆的西瓜摇摇晃晃的回家了，他暗暗自喜：哈哈!今天最近太幸运了!偷到了这么大一个西瓜，回去可以一饱口福了!高兴之余，狐狸一不小心失足掉进了了井底，这井又臭又脏，这可怎么办呢?
狐狸拼尽了九牛二虎之力，丢下了西瓜，用力一跳，手使劲抓住井，眉头紧皱，牙关紧锁，嘴里还不停的喊：一二加油!一二加油，狐狸!爆发你的潜能吧!可是井实在太深了，狐狸怎么也爬不出去。
他又几次使劲了吃奶的劲试着爬出去，都以失败告终：呜呜呜这这可怎么办啊?难道我将永远留在这井里?森林之神，救救我吧!我不再干坏事了，只要能让我出去!
这是，一只山羊经过了这口井，他口渴极了，看到狐狸试探着问：请问，井底有水吗?正当狐狸绝望的时候，听到了山羊的话，他终于看到了一丝光芒。连忙点头说：恩，有有有，这水呀又干净又好喝，所以我才跳进了这口井，山羊先生，你也下来吧!她又立刻补充说道：不过山羊先生，我实在太矮了，上不去了，您可不可以先送我上去，然后您尽情的喝水，我再拉您上来，如何?山羊听到了有好喝的水，便信以为真，不假思索地跳了下去，马上弓起背：你快点上去吧!我要渴死了!狐狸笑了笑，用力一跳，又一跳，到了地面，准备独自离开。山羊先舔了舔水，眉头顿时变成了倒八字说：这水好喝吗?怎么又臭又涩?狐狸对井底的山羊吐了吐舌头：山羊先生，我是狐狸，是坏人诶!再见了!说完逃离了现场。山羊指责起狐狸：你不守信用，绝不会有好报的，你等着!
这则故事告诉了我们也不要过于信赖别人，做任何事都要先思考，再去做，否则你也会和山羊一样的下场，你是文中的山羊吗?
上海金山区民办金盟小学五年级：龚学成