论文题目：Y集团可持续建筑板块竞争战略研究
摘要：Y集团可建业务创立于2009年,业务发展目前初具规模,但发展速度与愿景却有较大差距,实际运作中产生了诸多问题,其发展正面临较大挑战,同时导致Y集团的整体运营出现系统性风险。本文对Y集团进行了介绍,阐述了装配式建筑和可持续建筑的概念,整理了国外国内的现状和存在的问题,分析了发展可建业务的意义;采用文献研究法、实地访谈法、案例研究法、调查研究法等方法来收集信息、梳理和论证。首先,对可建业务竞争战略的宏观坏境、行业环境（五力）、价值链以及商业模式进行了分析和研究,分析得出目前社会环境基本面良好,可建充满了机遇和市场潜力,但也有一定的风险,可建行业吸引力较强,获利能力较好,纵向价值链有很多环节可以优化,且在发展的过程中能够整合和调动多方资源,是其竞争优势的来源。但可建目前的商业模式匹配度不高,市场竞争力一般,无法按既定目标来推动企业发展。其次,通过SWOT分析,结合可建业务的发展目标和定位,得出可建的优势是技术起点高,资源整合能力较强;劣势是前期可建技术与国家规范有一定矛盾,商业模式一般,且成本优势不明显;机会是国家支持,释放政策红利,迎来建筑工业化的行业风口;威胁是产业链不完善、规范不健全,以及钢材价格走势的不确定和国家经历的波动。最后,通过组合分析和调研得出Y可建应选择总成本领先的竞争战略,并保持定位于100米以上高层超高层装配式建筑领域,来有效防止五种竞争力的冲击,使其在激烈的市场竞争中处于一个相对有利的地位,从而保障可建业务的可持续发展,同时提出创新商业模式、优化组织结构等5个方面措施来保障总成本领先战略能够有效实施。
关键词：装配式建筑;可持续建筑;竞争战略;成本领先
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外现状
1.3 研究内容和方法
第2章 相关理论概述
2.1 战略及其管理过程
2.2 竞争战略
2.3 战略分析工具
2.4 商业模式
第3章 Y集团可建业务竞争环境分析
3.1 Y集团及可建业务概况
3.2 宏观环境分析(pest)
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 行业竞争环境分析
3.3.1 行业内现有竞争者分析
3.3.2 潜在的进入者
3.3.3 来自替代品的压力
3.3.4 供应商的权力
3.3.5 购买者的权力
3.4 价值链分析
3.4.1 可建业务纵向价值链分析
3.4.2 可建业务资源能力的价值链分析
3.5 可建业务商业模式分析
第4章 Y集团可建业务竞争战略选择
4.1 可建业务的目标与定位
4.2 可建业务SWOT分析
4.2.1 优势与劣势
4.2.2 机会与威胁
4.2.3 矩阵SWOT分析
4.3 竞争战略选择
4.3.1 三种竞争战略适用情况匹配
4.3.2 核心竞争战略选择
第5章 Y集团可建业务竞争战略实施
5.1 创新商业模式
5.2 优化组织结构
5.2.1 实施人才战略
5.2.2 优化现有组织
5.3 薪酬体系调整
5.3.1 确定低成本企业文化
5.3.2 薪酬绩效管理
5.4 管控体系升级
5.4.1 加强生产管理
5.4.2 信息化系统建立
5.5 其他保障措施
5.5.1 加大技术创新
5.5.2 实现规模经济
5.5.3 完善评价体系
5.5.4 加强战略实施的控制
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究启示
6.3 研究局限性与展望
参考文献
致谢