第一篇：车间主任岗位职责标准
运转车间主任岗位职责标准
一、 车间主任在处主任的领导下，在总公司职能科室的业务指导下，全面组
织本车间的生产，妥善，系统的进行行政管理，确保总公司下达的各项生产任务的经济，技术指标完成，确保本车间经营活动安全顺利实施。
二、 根据本部门的计划，制定本车间的生产计划，将总公司下达的各项
任务及指标分解到各班组，责任落实到每个员工，依据现有技术手段，制定本车间的成本考核目标，在确保生产任务完成的前提下，不断挺高产品质量，降低电耗，提高经济效益和劳动效率，实现文明生产。
三、 组织员工经常学习业务知识、新工艺、进行技术讨论，进行岗位练兵，
不断提高全体员工的技术水平和业务素质。
四、 负责对全车间的机电设备进行检查，提高一二级泵站的运转效率，查明
影响功率的因素原因，进行维护及时更换，根据调度的产水量，合理调整泵群修整及运行，使各泵合理分担产量，布置场区卫生清扫及卫生评比检查。
五、 节假日作为车间的总值班，安排节假日的加班和排班，日常考勤填报，
月奖评测和发放。
六、 搞好安全生产，作为生产，水质的第一责任人，严格把关，防患于未燃，
加强对全车间的宣传力度。
班组长岗位职责标准
一、 机泵运转班组长在车间主任的领导下，除履行机泵运行工岗位
职责外还履行水厂机泵运转生产一线的指挥和操作职责，是当班安全生产的责任人，对当班机泵安全正常运行承担主要责任。
二、 根据车间分配的生产任务，将各项经济和技术指标落实到每一
个组员的头上，认真详实地做好生产原始记录。
三、 按机泵运行工岗位职责严格要求自己及全体班组成员，对设备
进行维护和保养。
四、 协助车间主任搞好经营生产管理，保持作业场所的卫生。
五、 完成交班的各项临时任务。
供水设备维修电工岗位职责标准
一、 供水设备维修电工是使用普通电工工具和仪器仪表对供水设
备电气仪表进行维护，定期检查和安装调试的技术工人。
二、 应系统地掌握电工原理等基础理论知识，掌握电器设备的维修
规程，主要电器设备(电动机、电压器、断路器)的原理、构造以及故障判断技巧，并在规定的时间内排除故障。
三、 承担10KV以下变配电内外线、电缆工程作业，接地装置的安
装，电器设备的倒闸操作，按图纸进行高低压开关柜的布线及安装，承担
一、二级泵站1600KVA的变压器吊芯及检修、10KV以下电缆敷设和检修、制作户内外终端头，调整水厂10KV以下继电保护装置，按变压器并列运行的技术要求核相、利用电容器的补偿方法不断提高功率因素，正确填写工作票及按时登陆维修工作台帐。
四、 承担厂区及机关的照明电路故障排除，小型号、异步电动机的
下线及维修。
五、 带电和停电作业必须遵守安全、工艺、操作三大规程，严格执
行两票制度和工作监护制度，严防事故发生，妥善保管装备的维修工具和仪表、仪器、定期检测工具的绝缘性能及灵敏度，修复后通电时，切记注意一切安全事项，将通电检查告知每个修理者，并配合完成送电任务，确保送电安全，做好详细维修记录和台帐。
六、 维修任务是维修电工的中心任务，当收到维修设备、高低压变
配电室及办公楼的照明电路指令后，立即放下手头其它工作，赶赴现场进行抢修排除，不得以任何理由推诿或迟到。
水质检验工岗位职责标准
一、 水质检验工是利用仪器和化学药剂对生产出的水的物理、化学、
细菌、病毒、放射性指标取药进行分析，提出准确数据，成交书面报告的技术工人。
二、 严格按照《中华人民共和国质量法》的规定，依据GB5750-85
《生活饮用水标准检验法》的国家标准定时按规定的频率和采样点对水厂生产的水进行样品采集，编号登记，保存，按规程进行测定，检查数据精确、记录详实，发现问题及时上报，并做好监测事故报告，等待有关部门、并将处理过程、结果记录在案，在检测中预测潜在质量下降因素，将问题及时反馈给有关部门，出具水质分析报告。
三、 爱护水质分析仪器，妥善保管试剂药品，正确调配分析试剂及
容器洗液、使用液独立完成细菌学中消毒、灭菌、培养基配置等操作和常规项目的检测。
四、 正确使用各种器具、仪器仪表，了解净水消毒工艺，了解各水
厂净水消毒设备能力，掌握化学药剂的性能、作用、特点、外观形态及颜色、存放要求，能准确认识、准确使用、安全存放。
五、 熟练掌握水质分析的方法、原理、操作步骤及有关化学反应方
程式，并准确计算出检测结果，了解供水生产的简单常识、工艺流程和计算机操作知识。
六、 维持工作环境秩序及卫生，完成交办的各项工作任务
班组安全员安全标准
一、 班组安全员一般由班组长兼任，搞好本班组的安全生产工作，
受车间安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
二、 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提
出改进安全工作的意见和建议。
三、 对新调入人员进行岗位安全教育。
四、 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制
止、并及时报告。
五、 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器
材等。
六、 发生事故要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。
第二篇：机修车间副主任工作标准、职责、权限、岗位要求、工作内容和
要求
职责
1、依据国家法律法规及公司、车间管理制度做好全车间的生产组织和现场安全管理工作。
2、合理组织生产，保质保量完成各项工作任务。
3、做好与公司区队之间的协调，及时沟通信息，保证公司井安全生产。
4、加强自身廉政修养，做到荡浊扬清，干净健康。 权限
1、有权根据公司下达的生产任务对各班组进行合理分配。 岗位要求
1、身体健康，具有中专(或高中)以上学历。
2、熟悉现场安全管理知识及煤公司机电设备检修质量标准，熟悉机修厂工艺流程。
3、具有较强的协调、组织能力，具有丰富的现场管理经验。
4、具有灵活处理现场各种突发事件的能力。 工作内容与要求
1、负责机修车间现场安全管理工作，认真贯彻国家的安全生产方针和各项安全规章制度。
2、负责全车间的生产管理工作，合理组织生产。安排生产任务的必须同时安排好安全工作，重点工作必须指定安全负责人。
3、负责生产现场安全操作规程、作业规程的贯彻和执行情况的监督检查。
4、负责生产过程的质量控制，确保产品质量合格率100%。
5、定期组织车间隐患自查自纠，并按“五定”原则落实整改。
6、每天深入生产现场严查安全隐患，规范作业行为，把安全重点放在消除隐患和防范事故上。
7、发生事故后，积极配合上级部门调查、分析、追查并制定出防范措施。
8、负责生产现场的文明卫生工作，实现文明生产。
9、完成主任安排的其它工作。
10、尽职尽责，杜绝违章指挥现象。 检查与考核
由有关部室按岗位标准进行检查与考核。
第三篇：车间主任工作标准
1 范围
本标准规定了车间主任的工作内容与要求。
本标准适用于本公司各车间主任。
2 工作内容与要求
2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。
2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。
2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。
2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。
2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。
2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。
2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。
2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。
2.9做好本车间生产过程的质量记录。
2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。
2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间推进全面质量计划，编制本车间创优规划。
3责任
3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。
3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。
3.3对车间职工管理负责。
3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。
4权限
4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指
挥权。
4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备
案。
4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。
4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。 5 检查与考核
按工作内容与要求由总经理等进行检查考核
第四篇：车间主任工作标准
1 范围
本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。 2 岗位任职条件
3.1教育：高中以上学历。
3.2经历：具有5年以上相关管理经验。 3.3技能：熟悉生产管理相关知识。
3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。 3 职责与权限 3.1 职责
4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。
4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 4.6负责本部门各级人员的培训。
4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。 4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。
4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为， 4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。
4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。 4.13完成上级分配的其他任务。 3.2 权限
5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。 5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。
3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。 4 工作内容与要求
4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务;各项消耗达到规定指标。 4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。
4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。
4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。 4.5搞好现代化管理。
4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。
4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。
4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核
由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。
第五篇：车间主任的工作标准
一、合理组织，全面完成各项生产任务：
1. 组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。 2. 参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。 3. 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。 4. 帮助解决生产中的问题。 5. 协调单位之间的关系。
6. 倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。
7. 在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。
二、 主持本部门的日常工作：
1. 每月召开一次部务(部门任务)会议。 2. 总结上月工作。 3. 安排下月工作。
4. 表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。 5. 完成临时性的工作任务。
6. 采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。 7. 聘请技术人员讲课。
8. 举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。 9. 参加一些开、停车的操作。 10. 参加公司内举办的各种学习班。
三、 检查生产计划完成情况，掌握生产全局：
1. 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。 2. 加强学习。 3. 及时反馈信息。 4. 保存好技术资料。 5. 深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。
6. 加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。 7. 制定操作事故管理办法。
8. 督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。
四、严格考核，绩效挂钩：
1. 及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。 2. 严格考勤手续。 3. 合理调配人员。
4. 组织制定各种规章制度，完善考核办法。 5. 印刷制度下发各组。 6. 考核公开，绩效挂钩。
五、组织生产工作的各种检查： 1. 参加节前的安全检查。 2. 工艺检查。 3. 能源检查。
六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1. 制定试车步骤。 2. 作好试车记录。 3. 写出试车总结。
七、 参加生产中主体设备的试车验收工作：
八、 参加公司生产计划的平衡会议。
九、参加公司的经济活动分析： 1. 供生产活动的准确统计资料。
2. 定额作出合理科学分析，并提出改进意见。
十、认真搞好生产技术资料归档工作：
对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。 十
一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。
十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。
十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。
十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。
十五、 对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。
十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。
十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。 十
八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。 十
九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。
二
十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。
二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。
二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。 二十
三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。 二十
四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作