今天小编为大家精心挑选了关于《企业和谐稳定劳动关系论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。近年来，江苏省淮安市白马湖投资发展有限公司（以下简称：“白马湖”公司），在淮安市委、市政府的领导下，按照“生态文旅水城”的发展定位，实施“四湖工程”措施——退圩（渔）还湖、清水入湖、清淤净湖、生态养湖，着力培育“四种业态”——生态农业、文化创意、休闲度假、康体养生。
企业和谐稳定劳动关系论文 篇1：
浅谈企业如何构建和谐稳定的劳动关系
摘 要:构建和谐稳定的劳动关系,关系到企业能否持续有效和谐发展,文章从如何健全创新机制,把握关键环节入手进行了研究,结合企业基层工作实际提出了具体想法。
关键词:企业 和谐劳动关系 机制环节 研究
构建和谐稳定的劳动关系是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,因此,这不仅是企业工会永恒的神圣职责,也是我们各级党组织的重要任务。构建和谐稳定的劳动关系关系到职工能否心齐、气顺、劲足;企业能否持续有效发展;社会能否和谐稳定。笔者根据长期在基层工作的实践,谈一点对构建企业和谐劳动关系的粗浅认识。
一、构建和谐劳动关系,必须把握几个关键环节
1.把握好薪酬分配的环节。收入分配问题,是员工最关注,最敏感的问题,也是构建和谐劳动关系的关键。近几年来随着市场经济的发展与完善,随着经济全球化的发展,收入分配受到与社会接轨和国际的影响,收入分配的多元化是发展的必然趋势,在企业内,体现这种趋势的领导年薪制的推行,专家优秀人才、重要管理岗位收入的提高,承包奖的兑现以及指令性奖的使用等,在这种情况下,收入差距的逐渐拉大是不可避免的,特别是在工程建设单位,由于投标的因素,区域及甲方的不同,工程利润的差别,管理上的原因,职工付出的劳动与效益并不能成正比,同样的领导同样的能力付出,在不同单位收入也会有很大的差异,“出力不挣钱,挣钱不出力”的现象经常存在,职工难免产生心理失衡,因此把握好薪酬分配环节是至关重要的。
一是对方案的制定,要考虑与市场的接轨和联系,既要与本系统相关企业比,与自已企业的历史延革现状比,与市场相关企业比。对部分管理层人员、部分单位的高收入要有合理的控制、限制或封顶。对高收入人群,较高收入人群与大部分人的收入要有一个控制增幅设计,调节设计,不可过度悬殊。二是绩效考核制定要尽量科学合理有序稳定,考核的指标设计,考核过程,考核结果认定,都要认真设计,规范操作,并有连续性,考核的结果既要与效益工资,评先等挂钩,又要适度控制。
2.把握好联系群众的环节。近年来,不少单位相继开展了“凝心聚力促发展,深入群众促和谐”的双促主题活动,这是宣传贯彻党的十七大精神,坚持群众路线,密切党群关系的重要载体,但活动都有阶段性,要巩固成果就是建立长效机制,而建立长效机制,解决突出问题是重点,办好事实事是关键,密切党群干群关系是核心和目的,促进和谐、促进发展是落脚点。
一要建立联系群众的制度,领导干部包括中层、中层机关和基层的党员领导干部,都要抽时间深入到群众中去,不做样子,不摆架子,不走场子,达到上一级主要领导每年至少能到基层进行一次现场办公,听取汇报,解决实际问题。一般职工敢给中层基层领导讲真话,反映实际情况,真正达到实际情况在一线了解,工作难题在一线解决,干群感情在一线融合,这样才能时刻与群众保持密切联系,架起彼此信任的桥梁。二要建立思想动态分析制度,要定期不定期召开职工座谈会和思想动态分析会。特别是在党和国家有重要政治活动,本单位及上级单位出台重要改革措施时,要采取谈心谈话、问卷调查、座谈讨论等形式随时掌握职工思想脉搏,对症下药做好工作。三要建立信访稳定工作制度,要畅通各种民意反映渠道,通过基层负责人、信访信息员、联系点领导、信访接待等渠道及时了解倾听群众诉求,及时消除各类苗头性和倾向性问题。对发生的倾向性和涉及稳定的利益诉求问题,要及时化解疏导,重大不稳定因素要进行预测,重点人、重点事要实行包案负责,制定应急预案。四是承诺办实事制度,在上级政策规定和单位效益许可的情况下,要切切实实为职工办好事解难题,围绕职工的工作生活环境,职工健康、子女就业、困难帮扶等职工关注的问题,将办好事实事的事项列入年度计划,列入领导议事日程,让职工切实体会到单位领导对员工真亲,真帮的实际行动,真正让职工群众共享单位发展成果。
3.把握好权力约束监督的环节。领导干部以权谋私贪污腐化是职工群众最痛恨的,也是对和谐劳动关系最大的威胁。因此把握好权力约束监督这个环节至关重要。法国著名法学家孟德斯鸠曾下过这样一个结论:“一切有权力的人都容易滥用权力,权力的异化源于人性的不完善….人类追求自身利益天性,决定了权力持有人总是难以排除以权谋私的可能性。”这说明要使权力始终成为谋取公共利益的工具,首先要完善人性即培养权力持有人的高尚道德,但道德修养的完成是一个长期的过程,所以用干部首先是以德为先,还要进行长期经常的教育。其次是要编织严密的制度之网。健全党内自上而下自下而上的监督制度,特别是对干部选聘、工程分包、资金使用等易寻租营私的环节,更要有严密的制约制度。使权力在阳光下运作,实践证明,这是最好的防腐剂。其三是认识规律,把腐败消灭在萌芽状态。在实际工作中,有人总结了干部以权谋私易引起腐败的五条基本规律,即不愿学习,不懂法知规者难免走向腐败;生活作风不检点者容易走向腐败;爱搞小圈子者极易发生腐败;独断专行、没有民主作风的领导极易走向腐败;缺乏监督约束的权力必然导致腐败。如果在领导人身上出现这种现象和苗头,就是以权谋私的隐性萌芽,就要采取相应的措施,把以权谋私阻止消灭在萌芽状态。四是建立完善民主决策机制,严格按照领导班子议事决策制度研究讨论重大问题和权力敏感区的问题。一般来说,在正常情况下,在领导上任初期,在企业困难时期和正常发展时期,这些制度都能较好地执行,企业领导人也比较民主,往往是企业发展的鼎盛期,企业的知名度信誉度美誉度达到高峰,领导的威信特别是一把手的威信达到顶峰,领导骄人的政绩和职工的高信任率使领导飘飘然,在这种情况下,往往容易出现组织智障,主要领导一言九鼎,听不进不同意见和“杂音”,其他领导唯唯诺诺毕恭毕敬不敢发表不同意见,这样就难免出现决策失误,用人不当,甚至任人唯亲。从而破坏和谐稳定的劳动关系。
二、构建和谐劳动关系,必须健全改进三个机制
1.完善创新以企业职工代表大会制度为核心的民主管理机制。职工代表大会是职工民主管理企业的最主要形式,是职工行使民主决策、民主管理和民主监督权利的主要载体,是维护职工合法权益的重要制度,也是构建和谐劳动关系最重要的环节,但现在是情况是职代会的形式内容缺乏变化创新,运作情况不够规范,实际效果难免打折扣。因此,要在以下几个面下功夫。一是要严格程序,包括听取报告的内容、讨论汇报的时间、报告要点等都要安排到位。二是加强对代表大会制度落实情况特别是提案落实情况的督导,重要提案要落实到具体领导,排出时间运行,并把督导情况反馈给职工代表。三是要增加代表比例,现在的代表比例不能完全满足代表性的需要,由于时代的发展,现在企业的人员结构已经发生了非常大的变化,经营管理技术层的比例不断提高,而有关各方面代表的比例还是计划经济时期的比例,因此,往往因为指标限制而牺牲纯工人代表的比例,要调整各方面代表的比例,特别是要增加一线职工代表的比例。四是对不能正常发挥作用的形式要改进和规范,如五个专门委员会的作用发挥问题,是保留改进还是改为其它形式、工会会员代表大会和职工代表大会是否需要规范合并都需要研究改进。六是对职工特别关注的重要内容如工资奖金分配,涉及职工利益的重要改革方案等内容逐渐实行票决制。在非大会期间,决定这些问题也应有20%左右的职工代表参加职代会联席会。
2.要健全完善厂务公开机制。推行厂务公开机制不仅是落实职工的知情权,保障职工合法权益的民主管理制度,也是我们党执政为民思想的重要体现。多少年来,落实职工的民主权利最主要的是通过职工代表大会。使职工了解参与企业的经营决策,承包办法,分配方案等企业的重大问题以及职工关心的切身利益问题,这无疑体现了让职工知情参与,监督的参政议政权利。然而,职代会一般一年只有一次,时间上仅有一天到两天时间,在运作形式上,无非是听听报告,鼓鼓掌,讨论汇报举举手,那么在平时的工作中如何体现知情参与监督的权利,推行厂务公开,无疑是一个比较好的办法,要搞好厂务公开,必须把握厂务公开的关键。
一是把握厂务公开的重点,厂务公开的重点关系到企业的生存发展和职工的切身利益问题,如经营承包和分配办法,工资政策调整,双选用人机制建立或竟聘上岗方案,干部优秀人才选聘等是需要职工知情监督的。二是处理好厂务公开的难点和热点,有些问题不一定是企业管理的重点,但却是职工最关注的、最敏感、最易引起不和谐不稳定因素的,如职工工资和效益工资的分配,领导的收入等,这既是厂务公开的重点,也是公开的难点,这不仅仅是一个简单的结果公开问题,重要的是从开始决策,制定办法到操作过程,首先让职工代表参与,逐步让广大职工知情理解。三是保证厂务公开的真实性和及时性。确保厂务公开真实及时,是厂务公开效果好坏的关键,特别是在职工关注的重点,难点和热点问题上,如果公开的内容不真实,那怕是个别内容,职工就会有一种被欺骗,愚弄的感觉,也使代表职工利益的工会组织,失去职工群众的信任和蒙羞,一个方面公开的不真实,往往也把真实的东西给否定了,公开的结果就会大大折扣,同时还要保证公开的及时性,有些信息如果公开不及时,会造成对职工利益的损害,或者造成无端的猜疑,影响单位的和谐。四是健全组织明确责任,厂务公开涉及到多个部门和领导,凡是涉及到公开的工作人员,都要明确相应的责任,提出严格的要求。对厂务公开领导小组,要对公开的内容,复核审查,重要问题要经党政主要领导把关,确保公开的真实性、及时性和严肃性。
3.健全完善人才培养机制。劳动关系是否和谐,在很大程度上取决于绝大多数员工能否在这个企业环境氛围中施展自已的才华,实现自已的人生价值和目标,得到相应的名誉,报酬,晋升等回报,从而调动员工爱岗敬业,创新创效,勇于奉献的积极性和主动性,实现企业员工整体素质和整体实力的提升。
一是要建立对干部骨干的培养选拔机制,坚决反对任人唯亲,跑官要官的腐败风气,在干部选拔任用上,用好用对一个干部,会激励一大片,培养一种良性竞争的氛围;一个人选择不当,会挫伤一群人的积极性,破坏单位选贤任能良性竞争的氛围。只有坚持科学公平的干部选拔机制,才能造成人才脱颖而出的局面。二是建立对各类人员的评比选拔绩效考核机制,使大多数岗位的员工都有晋升、“成名”展现自已才华的机会,如坚持经常的技术比武,评比业务明星等激励制度,就会促进各工种业务的状元、明星、优秀人才的诞生,坚持评选创新创效成果,并与晋升职称,评选先进挂钩,就会促进单位学习风气,创新风气的形成,坚持绩效考核制度,并与效益工资评先挂钩,就能逐渐提高机关业务人员的工作效率,服务质量和整体工作水平,形成争先恐后的风气。三是建立双选用人机制,或者员工动态管理机制。在一本《从优秀到卓越》的书中,有一个重要的观点:在企业有一件事比其它任何事情都举足轻重,那就是招聘和留住好的员工,然而我们企业基层和中层的最大特点就是没有招聘和解聘员工的自主权,而每个单位都难免有一些半闲人、懒人,靠国企员工身份混工资的员工,而建立双选用人机制和员工动态管理机制,就能较好的解决这一问题,这里必须纠正一个误区,有人认为构建和谐劳动关系就是人人和睦相处,你好我好大家都好,必须认识到我们追求的和谐不是表面的和谐,而是要靠这种竟争激励机制形成合力,追求一流的素质,创造一流的业绩,实现公平正气,形成竞争有序、争先恐后的局面。
(作者单位:中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001)
(责编:贾伟)
作者：景梅生
企业和谐稳定劳动关系论文 篇2：
构建和谐稳定劳动关系助力企业步入运营快车道
近年来，江苏省淮安市白马湖投资发展有限公司（以下简称 ：“白马湖” 公司），在淮安市委、市政府的领导下，按照“生态文旅水城”的发展定位，实施“四湖工程”措施——退圩（渔）还湖、清水入湖、清淤净湖、生态养湖，着力培育“四种业态”——生态农业、文化创意、休闲度假、康体养生。
2020年年底，江苏省淮安市已创成江苏省水利风景区、省级旅游度假区、国家4A级旅游景区、国家湿地公园。然而，2020年初一场突如其来的新冠肺炎疫情，给白马湖旅游业带来重创，接待游客量和运营收入呈断崖式下降，经营成本居高不下，企业面临前所未有的经营压力。企业经营和劳动关系面临危机，白马湖公司领导班子审时度势，充分认识到：越是困难越要加强与职工的协商和沟通。企业只有关爱职工，把职工当成最宝贵的财富，才能稳定职工队伍。职工才能发挥主人翁的精神，与企业同舟同济、共克时艰，助力企业做好疫情防控和推动企业复工复产，凝心聚力推进企业步入运营快车道。
新冠肺炎疫情给白马湖旅游业造成严重影响
1.原定2020年1月18日至2月16日在白马湖生态旅游景区举办的“蝶恋花主题展暨马戏嘉年华”活动，预计接待客流量8.2万人，可以创收212万元。因疫情爆发，白马湖公司果断按照政府要求在1月23日闭园，成为淮安旅游业首批停业单位，直接损失400多万元。
2.接待游客量和运营收入呈断崖式下降。白马湖生态旅游景区1月23日停业，2月21日重新开放。截止6月底，景区接待游客量同比下降46%、景区运营收入同比下降54.1%。“向日葵的故事”景区自3月28日开园以来，景区营业收入同比下降73.24%，入园游客量同比下降 69.75 %。白马湖李庄酒店客房营业额同比下降38.6%，餐饮营业额同比下降62.13%。
3.企业负担越来越重，面临前所未有的经营压力。虽然政府出台了社保、税收等相关扶持政策，但员工工资、社保、土地租金、固定资产折旧、工程建设支出等固定开支无法减少，企业面临前所未有的经营压力。
4.职工队伍出现不稳定现象。疫情导致景区基本处于“停摆”状态，运营收入微乎其微。職工无不忐忑不安眼看解除疫情遥遥无期，同行单位员工成批“跳槽”，加上景区离市区很远，每天上下班“通勤”就要3小时。一些职工思想波动大，产生了离职的念头。
多措并举构建和谐稳定的劳动关系
一是开展“共同约定”的行动，凝心聚力战疫情。面对新冠肺炎病毒防控面临的严峻形势这一情况，白马湖公司牢固运用一手抓防控复产，一手抓职工队伍稳定的手段。公司董事长、总经理朱永兴在董事会讨论修改职工薪酬管理办法时说：“职工是企业最宝贵的财富，打造国家级旅游度假区需要一支稳定的职工队伍。在疫情面前，我们白马湖不能遇到暂时的困难就不考虑职工的利益。国有企业应有自己的担当，再难也不能难职工。疫情负担再重，也要保障职工的利益。”按照董事会确定的“稳岗保薪提素质”的工作思路，公司实施了职企同心、共克时艰的“共同约定”行动。公司与工会签订了“共同约定”行动协议书，公司承诺疫情期间做到“四不”：不裁员、不减薪、不撤岗、不并岗；职工表示疫情期间“抗疫拼搏提素质”，全力以赴抗疫复产。“共同约定”行动让职工与企业在重大公共危机面前结成命运共同体，共同推动企业战胜困难。
二是开展集体协商，维护职工合法权益。要把“稳岗保薪”落在实处，必须扎实推进集体协商工作。在市总工会的指导下，公司工会向公司行政发出了集体协商的要约书。在工资专项集体合同协商过程中，针对受疫情影响员工薪酬待遇问题，工会组织职工代表经过三轮讨论、公司行政经过反复修改，最后达成共识：面对新冠肺炎疫情导致的经营困难，企业力争不裁员、不减薪；继续执行中层以下职工满两年提高一档岗位工资的政策；增加职称与绩效工资挂钩部分；全体员工技能工资由原来学历与职称只能就高享受一项技能工资改为可以同时享受学历与职称两项技能工资，并将这些条款写入工资专项集体合同。通过集体协商，签订集体合同，解决了职工特别关注的重大问题，稳定了职工队伍，为公司和谐劳动关系建设奠定了坚实的基础。
三是组织全员学习培训，提高职工技能与素质。疫情防控期间文旅行业按下的“暂停键”绝不是“终极键”。从按下“暂停键”那一刻开始，白马湖公司就要为按下“启动键”的那一刻做准备。因此，党总支、公司与工会一直在积极行动，动员广大职工要识大体、顾大局，共担责任，共渡难关，力争疫情防控和复产复工两不误，团结一心共同打赢疫情防控阻击战。公司专门发布了《关于充分利用特殊时期加强学习的通知》这一文件，要求职工加强自学，提高素质。公司开设“白马湖大讲堂”，邀请行业专家学者就服务意识的养成与服务礼仪、游客中心服务、景区创建规范等进行系统的教学和培训。与淮安商校建立“产学研”合作联系，创办“白马湖商学院”，对公司管理层进行更为专业的专题训练。由于公司将学历、职称与工资直接挂钩，职工学知识练本领的积极性被充分激发出来，公司里参加学历教育、晋升职称、考级考证蔚然成风。
四是坚定信心共克时艰支持企业平稳发展。公司在严密做好疫情防控工作的同时，根据江苏省政府《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情影响推动经济循环畅通和稳定持续发展的若干政策措施》、省政府办公厅《关于支持中小企业缓解新型冠状病毒肺炎疫情影响保持平稳健康发展政策措施的通知》和淮安市政府《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小微企业平稳健康发展的政策意见》等文件要求，积极争取政府落实援企稳岗的各项政策，帮助企业解决经营困难，最大限度地减轻疫情对企业经营的影响。利用景区闭园的机会，进一步优化景区运营机构的建设，加强旅游产品的策划设计。运用网络直播、图文直播等新媒体手段，提高景区的影响力和知名度，景区多次以网络直播的形式荣登中央电视台。公司在不减员不降薪的前提下，通过削减采购成本、控制办公费用、降低行政开支等措施，实施精细化管理，同时鼓励员工为公司发展献计献策，与企业共渡难关。
取得的成效
一是职工对战胜疫情充满信心。我们通过开展防疫抗疫“共同约定”的行动，企业与职工构建了“命运共同体”，形成了大家齐心协力共同抗击疫情，共克时艰的生动局面。
二是职工权益得到充分维护。通过开展集体协商，提高职工基础岗位工资和技能工资，不因为疫情期间游客少、绩效工资减少而导致实际工资水平下降，从根本上维护了职工的利益，帮助职工渡过了困难时期。
三是化危为机，将“停摆期”转化为素质技能提升的“充电期”。党总支、公司与工会利用疫情期间组织职工开展学习活动，疫情期间成为公司成立以来第一次全员动员、全员参与的专业技能学习时期。学习总课时达到4.9万学时，职工平均每个人达到168学时。有43人参加在职学历教育，有56人报名参加岗位技能考证考级。在疫情期间公司组织了6场技能比赛，有23人获得表彰与奖励。
四是职企同心攻坚克难。虽然疫情严重影响了景区经营，但白马湖职工识大体、顾大局，在复工以后，放弃节假日争分夺秒推进景区升级改造工程的建设。向日葵景区新增梧桐大道、樱花大道，梵高画语，光影记忆、亲水沙滩等特色景点，在提升景区观赏性的同时为游客带来全新的游玩体验，打造集花卉观光、科普研学、农耕体验、湖鲜美食、星空露营、康疗养生、婚纱摄影、庆典演出等多功能于一体的生态旅游项目。白马湖生态旅游景区与南京农业大学合作打造国内最大的菊花基因库和占地150多亩的菊花园。将白马湖中面积5.5平方米的三个小岛，改造成新的项目地——“三岛奇遇记”。一个全新的集旅游观光与休闲于一体的白马湖风景区绽放在苏北平原。
案例启示
一是面对疫情带来的严峻形势，企业的领导者要有开阔的胸襟、长远的眼光。只有把职工当作最宝贵的财富，稳定职工队伍、帮助职工渡过难关，企业才能渡过疫情难关。企业要有大局观，在疫情期间为职工做出一些付出，是为了迎来企业灾区疫情之后的大发展。要舍得付出，再难不能难职工，因为职工利益无小事，困难的时候更需要凝聚人心，职工队伍才能更加稳定。
二是工会是职工利益的代表者，在职工需要的时候要敢于担当，为改善职工工作、生活、环境条件建言献策，为职工发声。
三是要充分发挥职工代表的作用。职工代表都是职工推选出来的，且在重要的岗位上工作，他们熟悉政策、法律和业务，能够联系好企业与职工“两头”，并能把握好企业与职工需求的关键点。
四是企业建立集体协商机制有利于企业和谐劳动关系建设。依法依规保护好职工权益，为职工办好事、做实事，最终在企业内部形成推动与促进企业发展的凝聚力、愈合力。
五是把关注职工赋能成长作为工会关注点，帮助职工提高岗位技能，提高素质，感悟“工匠精神”。提高本领是对职工最大的关心，也是企业最大的福利。一支具有高水准的职工队伍，是企业迎战市场，成为一流企业最重要的资源。
（淮安市白马湖投資发展有限公司）
作者：王小晶
企业和谐稳定劳动关系论文 篇3：
我国企业建立和谐劳动关系对策
随着社会主义市场经济的日趋完善，劳动者作为生产要素中最活跃的要素，在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用，和谐的劳动关系会增强企业竞争力，是企业得以发展的保证，构建新形势下的企业和谐劳动关系，关系到企业的生存和发展。企业是社会的重要组成部分，劳动者是构成企业劳动关系存在的主要形式，狭义的劳动关系是指劳动者个体、组织、团体等内部劳动主体之间的关系；广义的劳动关系还应包括劳动个体、组织、团体等劳动主体同外部劳动主体之间的关系。和谐的劳动关系体现了市场经济体制下经济社会发展的水平，因此，研究企业建立和谐劳动关系具有十分重要的现实意义。
一、建立和谐劳动关系的重要性
劳动关系是市场经济条件下最基本的社会关系，企业是社会政治经济活动的重要组成部分，对于企业而言，和谐的企业劳动关系是社会劳动关系和谐的基础，建立和谐劳动关系是适应经济社会发展和构建和谐社会的要求，因此，构建和谐稳定的劳动关系对于企业发展显得至关重要。其主要表现在以下几个方面。
1、有助于保障员工的合法权益
当前我国劳动关系总体是协调稳定的，但由于我国正处在经济体制转轨和社会转型时期，企业劳动关系出现了许多的新情况和新问题。目前，一些职工的劳动就业、收入分配、社会保障等权益受到侵犯的现象屡有发生，建立和谐的劳动关系有助于实现和维护员工自身的合法权益，建立和谐的劳动关系，有利于妥善处理劳动关系出现的新情况、新问题，员工的劳动能得到尊重，劳动争议能得以解决。企业通过建立和谐的劳动关系，保护、调动和发挥广大员工的积极性、创造性，促进职工与企业加强沟通，为员工自身价值得以体现提供舞台，还有助于体现企业员工主人翁地位。在构建和谐劳动关系中，不断巩固职工队伍与社会政治的稳定，使得员工有归属感，能更好地通过努力工作来实现自己的价值，在实现员工合法权益的同时企业的利益也得以实现，进而达到双赢的目的。
2、有助于提高企业核心竞争力
作为市场经济体制基础的现代企业，和谐进步的人际关系作为一种生产力，对增强企业的发展后劲具有至关重要的作用。和谐劳动关系可以使职工的能动性、积极性和创造性的充分发挥，发展社会主义市场经济。企业竞争力的最终形式是人才的拥有和劳动者智慧的发挥，和谐的劳动关系是企业和谐稳定发展的基础和核心内容，有助于提高企业的竞争力。在构建和谐劳动关系的基础上，建立完善的市场经济体制，同时还有助于树立良好的企业品牌形象。在企业发展过程中，和谐劳动关系是企业产品质量、优质服务和社会责任等综合素质的集中反映，而产品质量、优质服务等主体是广大劳动者，优质服务尤其重要。因此，企业建立和谐劳动关系，有助于提高企业的核心竞争力，确保生产者和经营者、劳动者与建设者和谐相处、平等合作、互利共赢，使企业保持健康持续发展的良好势头。
3、有助于维护社会的和谐稳定
构建和谐社会必须首先着力构建和谐稳定的劳动关系，劳动关系作为生产关系的重要组成部分，建立和谐、发展、稳定的劳动关系是构建和谐社会最重要的社会基础。社会和谐首先是社会关系的和谐，政府在劳动关系中扮演着两种角色，即同企业一样的雇主角色和企业与员工间的协调者。劳动关系不和谐也必然影响到全社会的和谐，和谐的劳动关系给政府减少了许多不必要社会成本，节省的成本就可以用于其他对社会有意义的项目的建设。劳动关系作为一种最基本的社会关系，社会和谐是一国社会政治经济发展的基础，因此，劳动关系是社会关系中最基本、最重要的关系之一。劳动关系的稳定，是协调最基本的社会利益关系的需要，是维护社会稳定的需要，是构建和谐社会的基础。和谐劳动关系是维护社会稳定的基石。如果关系恶化，引发纠纷，必将危及社会安定、财产和人身安全，保障劳动者权益，建立和谐劳动关系，就能够确保一方稳定安宁。从这个意义上说，和谐劳动关系是和谐社会的重要基础，而社会和谐又是劳动关系和谐的体现与保证。
二、我国企业劳动关系中存在问题
随着公有制企业的改革改制和非公经济的迅猛发展，劳动关系和谐是企业得以发展的保证。发展和谐劳动关系是一项庞大的社会系统工程，当前劳动关系虽然有一定的改善，取得了一些成效，但是仍然存在着一些制约企业劳动关系发展的因素，如何构建现代企业的和谐劳动关系是社会各界普遍关注的重要课题。
1、劳动者的构成多元化
在计划经济时期，我国的劳动关系实质上就是企业与职工之间的关系，随着企业之间的市场竞争越来越激烈，社会化发展趋势使劳动关系发生了深刻变化，企业劳动关系在很大程度上已变成一种雇佣劳资关系，原有的企业与职工之间的劳动关系已经不适应新时期劳动关系发展的需要。现代企业的劳动关系中，劳资结构在劳动关系中的比重日益扩大，企业的劳动队伍构成了新型的劳动关系，企业劳动者的构成呈多元化发展趋势。在此形势下，如何建立和谐劳动关系，成为我国企业发展过程中亟待解决的问题。
2、企业协调机制不完善
建立协调稳定的企业与职工之间的关系，是当今世界各国普遍关注的问题。劳动者与用人单位在劳动关系认定问题上存在误区，尽管企业普遍实施了劳动合同制度，但由于诚信缺失、道德失范、劳动合同格式化现象严重，一些劳动合同不是在职工平等自愿协商一致的情况下履行；国有企业集体协商签订劳动合同在一定程度上流于形式。国有改制企业改制后签订劳动合同短期化现象突出，并且由于转制过程中缺少制约和监督机制，随意辞退和解雇工人，工资支付立法层次低，企业拖欠职工工资、养老保险金、医疗保险金、集资款等现象时有发生。
3、员工队伍缺乏稳定性
改革开放以后，企业在市场经济竞争中形成了多样化经营方式，就业形势日趋多元化，在深化企业改革中，多重劳动关系与事实劳动关系交叉进行，企业管理机制跟不上企业发展的需要，一方面缺乏对现有员工新技能的培训，忽视了对技术工人队伍的后续培养，另一方面由于人力资源配置的不合理，导致高技术管理人才紧缺，技能人员严重缺乏，造成不稳定的劳动关系比重明显上升。影响企业员工队伍稳定性的因素包括职工的主人翁地位有所动摇、企业的管理不够科学合理、职工的收入分配存在偏差、职工的生活成本逐渐加大、企业工会的职能作用有所下降等多方面的原因。另外，企业职工队伍之间的矛盾众多，劳动力供求矛盾紧张，使劳动者流动频繁，加剧了人员的流动性，导致员工队伍缺乏稳定性。
4、劳动力队伍结构失衡
目前我国劳动力市场供大于求，劳动力资源的内部结构出现了失衡状态。在市场经济的环境中，劳动关系主体地位发生了变化，劳动者自身所具备的客观素质与空缺职位的要求不相适应、提供的岗位数量满足不了想找工作的劳动者对岗位的要求、动力市场的结构特征却与社会对劳动力的需求不相吻合等导致劳动力队伍结构失衡。劳动者被支配地位趋重，致使劳动力队伍结构失衡。一方面是制造业需要大量高素质的技术工人，另一方面是大量无法就业的低素质劳动力和渐渐相对过剩的大学毕业生，这一矛盾也是造成我国目前结构性失业的重要原因之一。企业选择用工和分配形式空间较大，而劳动者选择就业和报酬的余地相对狭小，特别是非公有制企业用工随意性强，招用人员不签订劳动合同，劳动关系调处机制还不够完善，企业违规行为得不到有效惩处。
三、建立和谐劳动关系的对策
在企业面向现代企业制度迈进的过程中，我国的劳动关系发生了深刻的变化。为保持劳动关系的总体和谐，维护社会的和谐稳定，只有建立和谐稳定的劳动关系，才能促进经济社会的协调发展和人的全面发展。对企业而言，构建和谐劳动关系是一项长期性、复杂性的系统工程，针对我国企业劳动关系存在的问题，企业建立和谐劳动关系，可从以下几个方面入手。
1、树立新型劳动关系理念
构建和谐劳动关系，企业应根据发展战略，消除劳动的等级观念，树立新型劳动关系理念，以科学发展观为指导，始终坚持以人为本，关心员工，尊重员工，解决企业员工最关心、最直接、最现实利益的问题，始终把推动企业和员工共同发展作为出发点和落脚点。树立企业和员工之间共建和谐企业，共享发展成果的“互利双赢”新理念，重视并创新企业人力资源管理，用市场经济的眼光看待新型劳动关系，切实更新管理理念。另外，在建立企业劳动关系的活动中，企业要充分认识到劳动者主动性和创造性的发挥对于社会和企业的价值，把握劳动关系的新特点，循序渐进地开展建立和谐劳动关系的创建工作，与此同时，构建科学合理的企业人力资源体系，推进企业创建和谐劳动关系的活动纵深发展。
2、坚持完善劳动合同制
和谐劳动关系的构建需要劳动合同制度进行规范和引导，通过签订合法有效的劳动合同，建立规范有序、公正合理的社会主义新型劳动关系，可以依法保护劳动者与用人单位之间的合法权益。在企业发展过程中，当企业与员工之间发生劳务纠纷时，劳动合同制可以发挥法律法规在构建和谐劳动关系中的基础性作用，有效化解和消除劳动者与企业之间的矛盾，约束双方的行为，促进企业与职工之间劳动关系的和谐稳定发展。由此可见，劳动合同是协调就业关系的基础，是劳动资源合理配置的重要手段，是维护和谐劳动关系的纽带。为了预防和减少劳动纠纷，必须坚持和完善劳动合同制，只有努力使企业与员工之间的劳动关系走上规范化、制度化、法制化的轨道，才能为构建和谐的劳动关系打下坚实的基础。
3、建立现代企业组织结构
在现代企业的发展过程中，组织结构是企业资源和权力分配的载体，组织结构在企业中的基础地位和关键作用。深化企业改革，必须首先在组织结构上开始，然而传统的企业组织机构和管理思维方式不符合现代企业组织结构的发展方向。企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，必须不断地进行变革和创新来适应环境的变化，积极探索现代企业组织结构的新机制，以求有效、合理地把组织成员组织起来，进一步激发员工的积极性和创造力，建立以目标团体为主体的现代企业组织机构，不断提高企业的劳动生产率、经济效益、管理水平，同时利用现代化的信息平台，最大限度地提高信息沟通的速度，发挥现代企业组织结构在企业改革和发展稳定大局中的重要作用。
4、加强企业文化建设教育
企业文化是企业长久发展的精神支柱和动力资源，加强企业文化建设教育是企业建立和谐劳动关系的有效途经之一，优秀的企业文化对员工是一种强大的精神支持与鼓励，也是激励员工为企业为自身创造价值的最深层次的动力。企业文化建设有利于培养企业与员工之间共同的价值观，提升员工的综合素质，尤其是培养企业员工的主人翁意识和积极的从业理念，一个好的企业文化是感召员工队伍的方向标。对企业而言，优秀的企业文化能让公司工作效率大幅度提高。企业文化是优化劳动关系，促进企业和谐发展的重要途经。加强企业文化建设，要充分发挥好各级部门的主观能动性，调动好各方面的积极因素，搭建企业员工多层次发展平台，努力营造构建和谐劳动关系的氛围。此外，良好的企业文化能起到凝聚人心，稳定队伍的作用，促进企业持续稳定健康地向前发展。
总之，随着经济体制改革的深化，企业劳动关系也日趋多样化、复杂化。劳动关系和谐是社会经济发展的重要前提，我国企业建立和谐劳动关系是一个长期的探索实践过程，我们要充分意识到和谐劳动关系在企业发展中的重要性。在建立和谐劳动关系的实践中，把握好建立现代企业制度的机遇，根据企业自身和谐劳动关系的特征，整合多种资源的积极功能，同时发挥好工会的作用，进一步为构建和谐劳动关系提供组织保证，实现劳资双方的和睦相处。企业在建立和谐劳动关系的过程中，相信只要我们不断总结经验和教训，积极探索构建企业和谐劳动关系的对策，就能实现劳资互赢的良好局面，进而促进企业的发展。
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（责任编辑：胡婉君）
作者：肖庆