文章将会对装备制造企业中的价值链系统进行简要的分析, 通过探讨观察其在竞争激烈的市场中如何更好的发挥价值链的作用, 从而根据相关情况制定完善的价值链系统工作, 保证装备制造企业管理中的主要模式, 保证各项资源能够得到进一步的优化配置, 以便能够最大限度的发挥作用, 保证装备制造行业的经济发展和进步。
1 装备制造企业价值链形成动因
1.1 满足市场需求
装备制造企业在发展中主要是需要对所服务的项目满足其市场的发展, 要想能够实现其发展目标, 就需要实时的对市场发展进行调查和研究, 从而满足市场的各项需求, 为更多的用户提供更高价值的服务和产品, 对于企业来说也能够同时获得更好的利润, 实现企业进一步发展。
1.2 提升员工能力
装备制造企业中对于知识具备非常大的需求度, 与其他的一些工业相比, 所投入的知识产权以及研发等都要更多, 属于知识密集型企业, 无论是从知识的质量上还是从知识的需求量上要求都非常高, 因此员工的能力提升是工作中的一项基础内容。
1.3 优化业务流程
在价值链中从各个环节和各个部分的内容都是相互联系的, 同时具备相互之间的影响力, 从链条所产生的效用来看, 一个环节一旦出现了问题, 那么将会对其他很多环节都会造成非常严重的影响, 当然所造成的程度有所不同, 在装备制造中采购、生产、物流等对于产品的价值起到创造的作用, 而后期的售后是对用户进行创造的关键, 企业是否成功与服务质量有直接联系。
2 装备制造企业知识价值链模型
装备制造企业中所形成的价值链与员工的技术水平、用户需求以及业务的流程等直接相关, 是后期能够实现企业进一步发展的重要环节, 经历“知识输入→知识活动→价值输出”整个流程。因此知识价值链在装备制造企业中要积极的将用户各种需求做好知识储备, 在后期进行装备制造业务中生产、采购、物流、营销以及服务上能够有所应用, 各项业务与知识相互结合, 满足业务对于各项工作流程的融合, 充分的构建出一个专业的互联网平台, 保证装备制造企业中外部以及内部的资源实现结合, 在此过程中, 知识资源之间将会产生自动的融合和缠绕, 实现用户以及企业的共同发展, 实现更多中智慧价值, 完成装备制造企业的有关知识竞争力的提升。在装备制造企业中将价值链中用户需求作为主要的引导, 将生产过程作为基础, 以期实现知识的创新, 其价值链模型如下图所示。
3 装备制造企业管理模式的创新策略
3.1 知识管理制度驱动机制
装备制造企业要想实现知识的管理, 必须要经历整个变化阶段, 从对知识的积累、共享、转移、应用以及最终完成创新制度, 从整个管理过程来对管理制度进行优化和完善。知识管理制度的完善能够帮助企业更好的实施知识管理模式, 并对最终取得的效果有重要的保障作用。装备制造企业中通过知识管理制度在整个生产过程中能够有所依据, 在制定制度的过程中要保证公平性以及人性化, 保证所有的员工能够积极参与到制度的旅行过程中, 对自身所处的组织以及机构充分发挥自己的知识管理意见, 做好装备制造企业的知识管理工作, 从管理制度本身来说具备非常大的强制性, 因此这对员工也能够起到很好的约束。
3.2 优化业务流程
企业与企业之间要实现有效的合作, 做好供应链上的战略性管理工作, 这样也能够让处于核心位置的企业将自身所擅长的业务进行充分发挥, 而对于企业中一些其他的外包工作, 可以在一些中小型装备制造企业中进行使用, 这种情况不仅能够对工作人员的闲置率进行降低, 还能够对企业的资金流动性进行提升保证企业能够获得更好的经济利润。装备制造企业中所面临的市场竞争不断增加, 企业要想应对对于这种情况, 必须要实现自身的制造和生产过程, 将核心制造理念应用在产品生产过程中, 对加工以及生产流程进行整体性把握, 对市场要进行积极的拓展和研发, 提升对于市场的适应能力和风险能力。
3.3 提供专业化维修改造服务
装备制造企业要提供专业的维修服务, 避免重新组建维修队伍能够降低企业在此方面的成本, 也能够节省维修工作的可靠和专业性。通过专业的维修服务工作, 装备制造企业中的市场能够得到进一步的拓展, 在E时代, 睁眼的故障诊断和监测系统通过信息化技术有了更大的发挥, 能够通过无人值守的模式通过互联网计算机实现各种信息之间的共享和交流, 通过装置的运行情况掌握最新的数据信息, 积极的应对维修改造中的各项工作。
综上所述, 从现代化的装备制造企业发展来看, 从生产加工上不断向着信息化以及国际化的方向发展, 对于装备制造企业本身来说要积极的做好价值链的完善和优化工作, 对管理模式积极进行创新, 实现企业价值的增值。
摘要：我国经济发展和建设中一项重要的基础内容就是装备制造业, 其对于提升我国的竞争力以及提升国家进步起着至关重要的作用, 也是我国在工业化进程中的一项主要要求。装备制造产品所使用的工艺比较复杂, 同时所用的时间较长, 随着近年来不断的建设, 已经不断向着跨国公司的方向而发展, 其中以价值链进行分工的方式是一项现代化的管理模式, 实现了管理上的创新工作, 对于企业面对技术、产品的竞争有很大帮助, 装备制造企业向着信息化的方向不断发展, 为保证管理模式的运用提供了非常强的保障作用。
关键词：价值链,装备制造企业,管理创新
参考文献
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