第一篇:储备干部培训范文
储备干部岗位职责_储备干部岗位要求
每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部,那么储备干部究竟是做什么的呢?储备干部岗位要求是什么呢?下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责:
储备干部是什么?就是企业管理阶层需要储备的人才,经过公司系列性的培训以及锻炼,使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展,企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才,除了外聘,现在的企业更专注自给自足,培养这样的人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并根据企业自身特点及需求加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
具体的职责有:
1、协助部门经理完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案,做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,以 及职务任免、调配等报批手续。
3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及 办理其申请报批手续工作,落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
以上就是乔布简历的小编给大家整理的储备干部岗位职责,如果有对储备干部有兴趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去应聘。
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第二篇:储备干部培训心得
3月23-24日,我有幸参加了公司人资部安排的为期2天的新任主管全面管理技能提升的培训,感到受益匪浅。在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中,我能够做到认真学习、深入思考,踊跃参加班级和小组讨论,共同探讨在领导工作等方面的思路,交流各单位成熟的经验和好的做法,努力提高自己的思想认识和理论水平,同时正确处理好学习和工作关系,合理安排,统筹兼顾,做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程,内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队,从如何成为主管到怎样提高执行力,从职员角色定位到领导者创新思维,一个个生动的案例,一番番激烈的讨论,老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维,使我不断地思考、提高,增长了见识,开阔了思路。尤其是通过如何提高执行力的培训,使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。并结合我的本职工作,对于如何提高执行力的问题,有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习,更新观念。 日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成;一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展,正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识,树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段,就不会有我们我们园区辉煌的今天。由此,我们要认识到,任何一个组织的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。
二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事 。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局,就象我们公司一样,规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好公司的每一项决策。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
三、提高执行力就要做到面对困难,勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,我们共产党人不怕任何困难,世上无难事,只怕有心人。回想我们公司建设时,面对种种难题,我们的各级领导干部努力拼搏,最终平稳顺利地克服困难,顺利的完成各项工作任务。充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是我们在执行中必须要坚持的,记住,这是你的工作,无论你在工作中遇到多大的困难,你都要全力以赴完成它。
四、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
以上就是我参加培训班的心得体会.请老师、同学们批评指正。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流,为实现公司更好更快的发展不懈努力、不断前进!
第三篇:储备干部培训制度
××××××有限公司
储备干部培训制度
一、目的:为了能更好的培养企业后备人才,保证公司的持续稳定发展,特制定本制度。
二、招聘程序:
1、 根据公司业务发展需要及人力需求方向,经公司领导商议,由行政部提出人力资源需求申请,
经各级领导批准后,向外发布招聘信息。
2、 储备干部的面试、录用工作由行政部门负责,最后经总经理批准。
3、 行政部需对应试者进行多方面的测试和了解,人力资源做到适可而止。
三、招聘条件:
1、 需中专以上文化程度,专业不限。
2、 年龄28岁以下。
3、 上进心强,有长期服务公司的意愿。
四、培训程序:
1、 各部门主管为培训负责人,负责安排储备干部在本部门的培训工作。
2、 由行政部向培训部门发出储备干部实习通知单,部门主管回签后即开始培训工作安排。
3、 储备干部上岗3天内,各培训负责人需列出培训日程安排表,详细列明培训内容及时间安排,
并送交行政部备案,在培训过程中,各培训负责人可根据储备干部的实际实习情况适当地作出
培训日程更改并交行政部备案。
4、 储备干部需每星期对自身的受训情况作出书面的工作总结报告,由培训负责人签署意见后交厂
务领导审核,总经理审阅。
5、 每一培训阶段完成后,培训单位及行政部均需对其进行培训测验,并出示书面测验报告。
6、 行政部负责储备干部的人事管理,负责对储备干部的日常生活、工作情况进行跟踪、反馈,每
月组织培训单位对储备干部的能力、态度等方面进行综合考核总结。
7、 经相关部门评审认可的储备干部优先安排定岗。
8、 对在培训过程中表现不理想者(连续2个月综合考核分低于65分),培训单位或行政部均可提
出终止培训意见,并报总经理批准。
9、 对不服从定岗安排的储备干部,行政部门可据其态度给予批评、警告,对拒不按公司要求定岗
安排的行政部可提出终止培训意见,并报总经理批准。
五、培训要求:
1、 储备干部需抱着爱岗敬业的热情,致力学习各方面的业务知识,对不懂的地方需勤学多问。
2、 在培训过程中,各培训人理应尽职尽责,将自己所知毫无保留地传授给储备干部。
3、 各培训负责人需从公司全局利益出发,全力配合储备干部的培养工作,切实按照培训要求进行,
对怠慢培训工作的视情节轻重予以批评、警告、记过、降职处分。
六、培训时间:
根据培训方向及培训岗位的不同因地制宜,一般为1~6个月。
七、薪资待遇:
试用初期(2个月以内)给予2000~2500元/月, 其后根据其实习状况及岗位情况再给予相应
的调整,但一般不得超过班长级水平,培训期间不参与绩效考核。
八、本制度自批准之日起施行。
批准:制定:
第四篇:社联储备干部培训心得
为了提高学社团负责人的组织协调能力,加强社团内部凝聚力、战斗力,提高社联干部整体素质,加大社联干部在社联日常工作中的作用,社联开展了社联储备干部培训。它让我对社团负责人的位置有了新的认识,对以后的学习、工作也都有了一个明确的目标和方向。
在这次的社联储备干部培训上,我纠正了以前对社团负责人的肤浅认识,社团负责人是一个相当重要的位子,这个位子的人直接影响了一个社团这学年的发展情况,甚至影响到这个社团以后的发展方向。社团文化的传播和社团意义的散发,大部分都是靠社团负责人的正确指导。在认清楚我们社团负责人的重要职责后,我认为我以后还要从这些方面进行改进。
一:想要带好一个社团,要从自身开始做起,努力提高自己各个方面的能力,包括分析问题的能力、组织领导能力、语言表达能力、自制能力以及创新能力,要学会主动分析,迅速反应,工作严密,大胆创新。同时加强自己思想修养,正人先正己,凡事从自身做起,自己做好表率作用。自己不能只是一个高高在上的主席,吧所有的事情都交给下面的人去做,或者什么事情都自己来做。
二:加强团队制度建设,无规矩不成方圆,任何形式的组织都需要一定的制度进行约束,制度是这个组织里面的成员的行事标准,也是大家共同成长的一种激励手段。
三:加强团队建设,团队是一个集体,团队的凝聚力直接影响到一个团队是否有战斗力的标志。个人主义是我们需要克服的障碍。在工作中,团队协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力,更加高效的完成任务。作为社团负责人和社团理事层的干部,我们应有服务会员的意识,不论在思想上还是社团活动之中我们都应起到表率作用,应有协作意识,做到兼顾全局。
这次培训,明确了自己的工作职责,更学会了许多做人的道理。我将以这次干部培训班的学习为开端,继续努力奋斗,做好社团的工作。一分耕耘,一份收获,我将抱着一颗平和的心,继续努力向前迈进。
KAB创业俱乐部主席 张晓星
2012年11月2日星期五
第五篇:储备干部
储备干部
【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人 才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才, 并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 【目 录】
一、认识误区.......................... 1 1.心态不佳、随大流 .................
二、企业培养储备干部的动机.......................... 1 2.好高骛远 ...................
1.为拓展版图布局......................... 1 3.好逸恶劳 ...................
2.引进多元活力............................. 1
五、对于应聘储备干部的一些心得: ..........
3.学校无相关课程......................... 2 1.待遇: ...................
2.公司的规模: .....................
三、储备干部面临的挑战........................... 2
3.公司的发展前景: .................... 1.外界高标准要求......................... 2
四、储备干部需克服不良心态.......................... 2 【展 开】
一、认识误区 在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、 打杂的。另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原 来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心,
但也有不少企业是真正 想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。 如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们 并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在 管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑” ,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验, 前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。
二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时 再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。 2.引进多元活力 引进多元活力
4.所属行业: .................. 2.放下面子从头学起............................ 2
除了替未来做准备, 引进有其他工作经验的储备干部, 也能为企业带进新活力。 屈臣氏人力资源部总监认为, 零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推 行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。 3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者 的学历设限,但多数欢迎新人
尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取 精兵主义,每年的储备干部名额限制在 15 位以下,像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位,原因是投注的训练 资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来。
三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想像的,是“搭着直升机上升” ,储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战, 是你平平顺顺走不需要遇到的。 同事会觉得你做好是应该, 做不好要吊起来打。 ” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知, 就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中,有这么一段话: “让我们继续当一 群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。 ”选择储备干部的人当然不是疯子,事实上他 们需要更多的毅力,一种追求卓越的偏执,和接受挑战的勇气,最后才能度过重重关卡领取桂冠,开展另一段精 采旅途。
四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、 心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练, 很多公司会采取让员工轮岗的做法, 他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高,由此很多员工在经历了
1、2 个月之后就会主动离去另寻他路,这种情况 也很容易影响其他人的心态,如果你是个盲从或者易受外界影响的人,那么这条路似乎并不太适合你。 2.好高骛远 好高骛远 有部分人,应聘时尚不清楚何谓储备干部,不过基于社会观念,好歹将来也会成为“干部” ,故而从一开始 就将自己定位成一个“干部” ,不屑于从事任何基层相关的事物,认为自己从事任何“杂事”都是大材小用,一 心要干些“看的成效”的事情,像这种好高骛远,企图一步登天的人,企业是绝对不欢迎的。 3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线,与 消费者打交道,更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话,那就大错特错了。 通俗形象的一个说法 什么叫“