财务贯穿于医院管理全过程, 每一项业务的开展以及设备的引入等等都离不开财务的支持, 在新医疗制度颁布之后, 财务管理也需要创新思路, 不断提升服务质量和管理效率, 争取能够让医院实现静态管理向着动态管理的转变, 因此本文对新制度之下医院财务管理的思路做出分析研究, 希望可以得到相关工作者的认可, 带去建议与参考。
一、新制度下提升医院财务管理的理念与认知
关于新医疗政策, 公立医院以及私立思源都在纵向改革, 医院是国家的机构, 因此应该紧紧跟随时代的发展步伐, 在我国推行新的医疗政策之后, 为了保障医院每一个方面的工作都可以得到良好的实施, 让医院得到更加稳定的发展, 走向健康的道路, 也为患者诊治以及医院各项工作创造更好的条件就需要秉承着新的医改政策, 做好财务管理工作。医院财务管理在医院工作属于经济重心, 在推行新的医疗改革政策过程中为了弥补财务上可能出现的不足还需要深入的全面的详细的做好每一个方面的管理, 让财务信息和数据都真实地体现出来。
新制度颁布之后, 医院财务管理工作形式发生转变, 因此加强认知特别是财务管理人员对新制度进行关注, 并且可以在新制度背景下努力调整自身的工作方式, 了解医院财务方面的相关规定才可以增强工作质量。另外, 在这个过程中, 为了能够更好地达到财务管理相关的目标还需要强化整个医院人员的培训, 认真学习, 努力增强业务能力, 充分的增加财务管理经验, 将医院运行实际与新制度进行结合, 充分发挥新制度的作用。另外, 作为财务人员, 在意识上还需要不断地创新, 管理人员对于医院的发展情况要有充分的认识和了解, 争取运用科学的眼光对医院财务做精准性的有效的定位, 能够预测财务发展道路。强化新时期的数据采集工作, 在财务方面充分利用有效的数据, 落实各项政策, 不断提升经济效益, 让财务管理质量有更高的增强。思想意识的提升也可以不断地强化工作人员的执行力度, 进而保障每一项医疗工作都可以在章程之内, 医疗财务管理水平在此基础上会逐渐地增强和提升。
二、新制度下财务管理目标的合理制定
(一) 了解医院经营目标
医院的经营目标是医院财务管理的前提资料, 医院财务管理人员要明确管理的方向和医院经营方向相一致, 医院并不是以营利为目标的机构, 那么在做相关的财务工作过程中还需要树立起先进的理念, 秉承以人为本的原则, 争取可以保障患者的根本利益, 做好社会服务工作, 可以成为最贴心的服务机构。医院财务管理方面要求必须严格, 制定可行的制度, 不仅仅给人民群众带去良好的服务同时也可以减少医院的运行成本, 降低消耗, 增强财务管理的有效性。
(二) 经济与社会效益并驾齐驱
医院的经营与财务管理过程中, 由于真正的考虑到医院的经济效益, 并且考虑到医院的社会效益因此在做好财务管理的相关工作过程中还需要强化预算工作, 建立起专业的小组做预算, 将责任落实到具体人员身上, 争取能够通过预算的方式让医院的实际情况在财务数据上体现出来, 有利于财务控制小组对成本做好多方面的管控, 进而实现医院效益的提升。
三、医院财务管理制度的不断完善
在新制度的发展背景之下, 医院对财务管理工作十分关注, 财务管理制度的完善是做好财务管理的前提和基础, 因此财务管理制度要从每一个部门处罚, 强化监督和审计工作, 减少与降低可能发生的财务风险, 也将风险系数降低到最小。医院使用多种手段了解资金的来源、用途、去处等等, 不断强化资金的使用效率, 争取让资源的资金使用价值上升到一个新的高度。另外, 在医院还需要不断地完善财务管理的相关方法, 每一个工作人员都要认识到自身的责任和义务, 争取让资金的使用更加公开透明, 每一个人都可以成为监督者, 财务信息披露及时、真实、有效, 进而增强医院财务管理的效果。例如, 在财务管理的过程中, 明确财务数据的来源, 每一项数据都是近期数据显示, 不能运用老数据说明新问题, 了解医院的盈利情况, 争取可以将有效的资金运用在医疗器械的购买上, 提升患者满意程度, 也让医院的诊疗更为有效, 提升社会口碑。
四、做好医院财务管理一体化分析
医院的财务管理工作包含了业务的经营范围还有核算系统以及审计等等模块, 但是很多医院的工作都处于一种孤立的状态下, 无法保障财务管理的效果和效率。在此背景之下医院需要跟随现代化网络科学技术的发展实现一体化建设, 实现现代化财务资源的共享, 也可以将会计核算和医院的一体化建设集合在一起, 无论是会计核算还是人力资源都能够形成有效的衔接, 这样财务管理就是有资源可用有理可据的, 实现财务管理的规范化以及系统化发展。
除此之外, 财务管理人员的业务能力提升也是不可或缺的重要方面, 在医院发展过程中, 财务管理人员还需要做好多方面的培训, 从业务知识一直到新制度新政策都需要系统性的加以掌握, 只有这样才能吸收最先进的财务管理方式, 提升财务管理的质量。医院建立起财务管理团队, 改变以往专业技能不足以及经验缺失等等问题, 落实财务政策, 推广先进的医疗思想和机械设备, 不断提升财务管理人员的业务素养, 建立起成本意识由此也才能够更好地处理财务问题, 节约成本, 资源共享, 建立起先进的财务管理体系。
五、财务管理手段的创新与预算管理的运用
医院在医疗政策的改革过程中还需要参照国家的相关法律法规, 那么在当前条件之下我国的很多医院财务管理的手段和方式都是非常陈旧的, 秉承着旧有的管理方法和手段难以在竞争激烈的市场上立足, 做不好监督与控制工作, 最后导致财务工作的相关目标难以达成, 工作效果差强人意。为了减少和避免这种情况的产生就需要在新政策和新制度之下做好管理手段的创新, 使财务状况更加明了, 为新的业务开展做好财务监督和控制工作。
预算是财务管理不可或缺的一个方面, 为了能够让医院财务工作更为规范和合理就应该运用预算的方式和手段, 充分发挥出预算在财务管理中的作用, 由此也保障医院财务管理更加真实和详细。那么医院财务管理部门还需要在编制出医院的年度预算, 甚至每个月和每一个部门的预算, 了解资金去向和成本流通, 为成本节约打下基础, 各个部门可以参照预算方案还有成本控制方案等等做好自己的工作, 由此提升医院财务的管理水平也让医院财务管理的质量得到认可。成本控制关系到目标还有成本核算的对象以及每一部门的资金分摊流程, 成本的基本范围。在新制度之下, 医院的预算和成本方案必须要落到实处, 全方位的成本控制实现要严格的对成本消耗加以计算, 详细的制定监督流程由此也确保资金的有效运用。在新的医院财务管理制度当中对医院的核算做出了较为详细性的说明还有规范性的制度, 预算管理要从医院的收支预算开始一直到医院每一个领域现金流的预算, 从各个科室科目的预算一直到经济事项的预算都需要备入到医疗活动之中, 从编制到审批, 再从审批到执行, 最后的考核评价等都需要进行全面的细化, 保障每一项预算都是严肃的合理的也是可以提升财务管理水平的。
六、结语
综上所述, 本文对新制度下医院财务管理思路进行了分析和研究, 在新制度之下, 医院财务管理出现了新状态。医院财务管理在新时期还面临着一定的挑战, 也要抓住新的机遇, 在此之中制定先进的科学的管理目标、完善相应的制度、不断的增强财务管理人员的业务素养, 规范财务管理, 促进医院的良好发展。
摘要：在社会经济不断变化发展的过程中, 医疗行业也得到了突飞猛进的发展, 为了能够符合市场的基本要求, 符合医疗改革的需要, 在医院财务管理上还要做出创新, 沥青思路, 争取能够在新制度之下让医院财务管理出现新的业绩, 走向新的征程, 收获更好的效果。基于此, 本文对新制度下医院财务管理的新思路做出分析和研究, 希望可以给相关工作者提供一定的建议和参考。
关键词：新制度,医院,财务管理,思路,探讨
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