第一篇：活力动力合力等词汇
动力活力合力
——关于抓落实问题的几点思考
抓落实，是一个激发动力、增强活力、凝聚合力的过程。决策制定之后，抓落实就是决定环节。如果不抓落实，抓不好落实，再美好的蓝图，都是纸上谈兵。
从**近年来的发展情况看，连续三年被评为实绩突出县，经济社会各项事业都有了长足发展，人民生活水平有了很大提高。成绩的取得，主要是县委、县政府和各级组织、各级干部精心谋发展、潜心干事业、齐心抓落实的结果。几年来，**在人口和面积未变的情况下，主要经济指标在省、市的位次发生了明显变化。地方生产总值从2000年全省第62位上升到2003年的第48位，前进14位。全国县域经济竞争力综合排位由2001年的第710位上升到2004年的678位，上升32位。预计到2005年底，地方生产总值、财政收入、规模以上工业增加值和利税、出口创汇等指标，与2000年比较，都将实现或接近翻一番。正是在狠抓落实中，激发了动力，增强了活力，凝聚了合力，壮大了实力。
但是，也不能否认和回避，在抓落实的过程中，也还存在一些不和谐的问题和现象。特别是在深入开展保持共产党员先进性教育活动中，抓落实，也已经成为广大党员和群众普遍关注的一个突出问题。群众反映比较多的，主要有以下几个方面。
一是层层转包，不亲自抓落实。一些领导干部都愿意当包工头，不愿意当泥瓦匠，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推托，甚至是在一片落实声中落了空，把抓落实搞成了“内部循环”。特别是一些重访不断的信访案件，原因就是一些领导干部没有亲自去解决问题，没有亲自去抓好落实。
二是模仿克隆，不深入抓落实。主要表现是：以会议落实会议，以文件落实文件，做表面文章，搞形式主义，做秀不做事，最后汇报也是秘书们做的一些应景文章。特别是一些普遍性的工作，你拍一，我拍一，模仿追风的多，特色创新的少。
三是虎头蛇尾，不彻底抓落实。特别是对一些时间跨度比较长的工作，开始干得欢，最后靠了边，拉的架式很大，收到的效果不多。如果最后没个明确的说法，秋后不拉个清单，更容易助长一些人在抓落实上不紧不慢、不急不火的“老爷”作风。
四是怵难怕硬，不敢于抓落实。面对一些复杂矛盾和攻坚任务，一些领导干部求稳怕乱，怕给上级添乱，怕给自己惹事，好事抢着干，难事往后躲，干活专挑松土挖，遇着矛盾绕着走。 五是心有余而力不足，不善于抓落实。应该说绝大部分干部都是负责任的，都是有抓落实的主观愿望的。但是，由于知识水平的限制、能力素质的不足，面对改革深水攻坚、经济社会转型、矛盾凸显时期，特别是一些基层干部，在抓落实上普遍感到心有余而力不足，甚至束手无策，怨天尤人。
当前，正是一年工作的攻坚时期，正是十五计划的收关时期，也正是抓落实的关键时期。针对以上这些问题，结合先进性教育活动中广大群众提出的一些意见和建议，抓落实，重点应把握好“三个关键环节”，运用好“六个基本公式”。
三个关键环节：
1、目标定位。就是要明确干什么、干到什么程度的问题。各项工作都要确定出形象化的目标要求，不能量化的，也要由群众进行评议，明确出群众满意率的具体目标。
2、责任分解。就是要明确谁来干的问题，每一项工作，每一个环节，每一个目标，由谁来抓，由谁来办，都要落实到人，哪个单位都不能有闲人、养懒人。
3、考核奖惩。就是要解决好干成干好的问题。凡是明确的目标，分解的责任，说了要算，定了要干，要真考核，真落实，真奖惩，让抓落实、干成事的名利双收，让不抓落实、不干事的人财两空。
抓住了这“三个关键环节”，就抓住了抓落实的规律和内涵，也就能够激发干事创业的动力，增强开拓创新的活力，凝聚加快发展的合力。
六个基本公式：
1、责任主体：县级+科级+基层干部。事在人为。抓落实，各级干部是主体。一是县级领导。县级领导既是指挥员，也是战斗员，是第一级责任主体。凡是县委、县政府承担和安排的重点工作，都应当明确一名县级领导牵头抓总，主帅负责，尽量减少交叉管理，尽量做到专人专事，专事专责。二是科级干部。这是抓落实的中坚力量。涉及到哪个乡镇、哪个部门，一把手和分管副职就是二级责任主体。三是基层干部。包括机关干部、乡镇干部、农村干部，是抓落实的主体力量。就全县来讲，每一项工作都要分解到县级、科级、基层干部三级责任
主体，责任和压力逐级传导，就构成了抓落实的责任链条。
2、目标要求：确认+自认+群众公认。抓落实，要抓到什么程度?一是确认目标。需要抓落实的工作，由县委、县政府综合平衡，直接向一级、二级责任主体下达确认目标，作为考核目标、底线目标，逐级签定责任书，确保完成。二是自认目标。由三级责任主体从下到上，根据自身能力和实际情况，提出自认目标。自认目标不能低于确认目标，作为考核加分的重要依据。三是群众公认。确认目标和自认目标形成之后，由一级、二级责任主体，公开做出承诺，请全县人民监督，让全县人民公认。
3、推动措施：督查+联查+述职评议。开会、发文、作讲话，是推动落实的传统方法，在新的形势下，效率问题至关重要，能发文部署的工作尽量不开会，能登报安排的任务尽量不发文，要更多地把推动落实的方法转移到督查、联查和述职评议等便捷途径上来。一是督查。各项工作明确了责任主体和目标要求后，要不间断地进行督导检查，可以明查，可以暗访，可以重点调度，也可以现场办公。特别是要加强“两办”的督查职能，加强新闻媒体的监督职能。重点工作落实进度，应每月一排位，每月一通报，并在新闻媒体公开。二是联查。对一些全县性的重点工作，比如项目建设、文明生态村建设等，可以一季一联查，在比较观摩中激发动力，推动落实。三是述职评议。每半年组织三级责任主体进行一次述职评议。一级责任主体向县委常委会进行述职，由常委会做出评议。二级责任主体在全县领导干部大会上述职，由大会做出评议。二级、三级责任主体同时在本单位进行述职，由所在单位干部职工和服务对象做出评议。各界普遍关注的重点单位，应通过电视、报纸向社会公开述职，请社会公众做出评议。
4、激励约束：重奖+重罚+一事一考。抓落实一定要赏罚分明，才能最大限度地调动各级责任主体的积极性和主动性。一是重奖。凡是超额完成任务目标的，受到市和市以上表彰的，特别是受到省以上表彰的，对有关的三级责任主体要给予重奖。对一些有突出贡献的，可以给待遇、给荣誉、给奖金、优先提拔重用。对现行的年终考核“目标奖”进行全面改革，加大物质奖励额度，拉大奖励级差，公开颁发重奖。二是重罚。对完不成确认目标，单项工作落入全市后五名、全县后三名的，有关的三级责任主体要公开做出检讨，取消各项评优资格，限期进行整改。按照领导干部引咎辞职有关要求，制定实施细则，完不成任务的引咎辞职，
自动下课。三是一事一考。打破年终考核一锤定音的做法，有明确目标的重点工作，包括阶段性工作，实行一事一考核，一事一奖惩，一事一公开，年底总评进行加权平均。
5、能力培养：培训+考试+实践锻炼。抓落实，必须要有相应的能力和素质。一要加大培训力度。应把干部培训作为一个项目来抓，大规模培训干部。各级领导班子都应当建立周末集中学习制度。科级干部周末大课堂，每次都聘请专家学者或上级领导进行集中辅导。每季度组织进行一次学习论坛，交流学习体会。对在职进修研究生以上学历的，由县政府给予奖励津贴，补助学习费用，鼓励求学上进。二要加强考试考核。每季度或每半年组织一次干部考试，可以考理论，也可以考专业知识，考试结果分类排队，公开公示，不及格的待岗培训，考试合格的，持证上岗。坚持凡提必考，凡进必考，新提拔、新上岗的干部，至少参加一个月的集中培训，并通过任职资格考试。三要加强实践锻炼。加大干部交流力度，探索建立乡镇和机关干部任期制、轮岗制，定期交流。新提拔的领导干部，任职前要安排到信访局、山区乡、贫困村等艰苦岗位进行一段时间的挂职锻炼。同时，加强对外交流，选派年轻干部到上级部门、到兄弟县市跟班学习、挂职锻炼。
6、效果保障：执行+创新+重点突破。抓落实关键是要见实效。如何保障抓落实的效果?一是严执行。凡是县委、县政府安排的工作，三级责任主体必须不折不扣地执行到位，确保政令畅通，圆满完成，这是最基本的要求，不能谈条件、讲代价。二是敢创新。强调严格执行，但是也不能搞一刀切，要鼓励探索，鼓励创新。县委、县政府设立创新进步奖，对基层的创新性举措，特别是在县内推广的创新举措，受到市、省和中央肯定的创新举措，要加大考核加权指数，提档加分，给予重奖，使探索和创新成为各级干部的时尚。三是重点突破。在制定确认目标和自认目标时，要坚持有所为，有所不为。具体到一个乡镇、一个部门，哪一项容易突破，就重点抓好哪个方面，其它方面则可以把标准定的平一些。特别是对单项工作进入全市前五名的单位，考核其它工作时应适当放宽标准。这样连续抓几年，每年都有新突破，几年下来，必将带动全县整体工作实现全面性的创新与突破。
第二篇：激发活力凝聚合力
——综合室方案组
方案组主要承担着全厂采油工程方案、采油工程规划及中长期采油工程规划、方案后评估编写及方案现场跟踪监督工作，负责建立健全与方案编制、方案跟踪有关的各类数据库，整理历年采油工程中的重要数据。同时参与厂、大队的采油工程月报、季报、半年报、年报的编写等工作。
一、成功在于勤奋，细节决定成败
方案组现有员工仅有4人，3人负责编制方案及设计，1人负责现场跟踪，杏北油田每年都开发新的区块，至少有上百口新井要投产，从方案设计、实施、监督等环节涉及到多家单位，怎样“用很少的人去完成更多的工作量呢”成为摆在每个组员面前的一个实际困难。
激发活力以学习的姿态去面对困难，班组成员间凝聚合力，共同学习、共同交流，相互协作、共同提高。目前方案组已经形成一个互助、互补的团队力量;大家除了认真完成方案编制工作的同时，对上报上来的基础数据，及单井资料，都进行认真核实比对，对有疑问的数据，编制人员必须落实清楚，多年来，在方案设计编制上，没有出现过任何差错。方案设计符合率100%。出色地完成上级交给的各项任务。
二、严抓质量出成果，精细管理见效益
新的产能投产前，为使基层技术人员尽快了解和掌握最
新的采油工艺技术，提高采油工程产能建设的管理水平，充分发挥产能新设备的现场应用效果，方案组的成员配合室领导办好新技术培训班，加强对新技术的培训力度，确保方案的实施效果;
在现场监督上，严格从第一口井施工开始，主动介入，严查细管，严格要求执行设计，不放过现场出现的任何问题，在新井投产中发现，由于电磁防蜡器的连接部位缺少卡箍头，当时为了抢进度投产，施工单位将阀门前方焊上一个卡箍头进行连接，这样虽然会提高施工进度，但会给后期的生产管理，带来不便和安全隐患，通过及时与井口厂家协调，将现有的生产阀门换上带卡箍头的一体阀，这样即降低了施工难度，同时又降低了施工的费用，及时有效的控制住了“只抢进度、不管质量”的现象。
三、一粒砂中看世界，一滴水中见人生
工作不是简单地执行，而是积极地参与策划，注重成就感的培养，从而激发每个人奋发向上，一粉耕耘、一分收获，多年来，大家一直在自己平凡的岗位上忘我地工作着，虽然很劳累，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累也觉得心甘情愿，把对事业的情、对岗位的爱、奉献给油田事业，就是我们方案组人的最大心愿。
第三篇：优秀公文-激发活力 凝聚合力 铸就星级班组牌
优秀公文:激发活力 凝聚合力 铸就
星级班组牌
海通公司点检班组xx获得了星级班组、先进集体、学习型班组等诸多荣誉，并且实现了点检班零的突破――第一次全年“无异常”，获得“无异常”班组。喜人的成绩得益于部门不断创新的管理机制;于班组不断改进的管理模式;更加来自于班组成员团结一心、相互协作的凝聚力。
xx年海通公司对检修专业进行了重新调整。经过对设备工程师、点检员的重新招聘。点检班组由原有的19人缩减为11人。班组全面负责输煤系统的设备管理工作，承担着设备安全稳定的为机组供煤的艰巨任务。“用更少的人去更好的管理好设备”成为班组的一个严峻
课题。针对这个课题，班组在工作思路和工作方法等各方面进行了有效的研究和探索，取得了骄人的业绩。
“点”的探索――激发活力点检员作为班组成员，可以看作一个“点”。点检员人员调整后，由原来14个点检员骤降为7个点检员，管理的设备范围还是跟原来一样，点检员几乎都出现畏惧情绪，认为要管理好设备难度太大。如何激活点检员这个“点”?班组在部门的指导下从“内因”、“外因”两个方面入手进行了探索。激发了点检员的活力。
“内因”上，班组从点检员的信心和成就感上进行了深度挖掘培养。
信心培养――要管好设备，点检员畏惧心理必须克服。班组鼓励点检员加强学习，树立信心，加强对班员信心的培养。鼓励点检员，不要畏惧失败，在困难中才能成长，要以学习的姿态去面对困难。班组积极宣扬描绘企业、部门、班组美好明天的蓝图，并肯定其中每位班员所作出的非凡贡献，使班员无论对
企业、部门、班组的未来，还是对自身发展的未来都充满信心。
成就感培养――工作上，班组坚持让班员在工作中学习，在学习中工作的原则，让执行者“知其然，更知其所以然，留有空间”的原则。让执行者充分发挥聪明才智，想方设法地去排除困难，探寻解决问题的办法，企求最漂亮地完成任务，取得事半功倍的效果。工作不是简单地执行，而是积极地参与策划，注重成就感的培养，从而激发每个人奋发向上，一往无前的工作激情。
“外因”上，班组在专业、部门的大力支持下积极为点检员创造良好的条件、引导用正确有效的方法进行工作。
检修项目负责人制——检修专业摸索出了一套检修项目负责人制。此制度的实行，解决了设备在定修、随机检修期间运行设备的管理“真空”问题。检修项目负责人担当起了检修期间的各种协调工作。使点检员能有效的对运行设备按计划进行点检。
周期管理革新――在部门指导下，班组对原周期管理操作性差的问题进行了的探索，经过多次反复的修改，终成一套以“日常点检管理”、“短周期管理”、“长周期管理”为主要内容的周期管理体系。这样为点检员的工作指明了一条正确的道路。使点检员能够更加有效的完成任务。
“面”的探索――凝聚合力班组作为一个整体，它可以看作一个“面”。如何来提高班组这个“面”的战斗力，打造合力?班组也从各个方面进行了探索。班组凝聚力得到了大大提升。
共荣共辱感的培养——班组作为一个整体是班员必须具有向心力。强调准确定位自身，要站在班组角度、专业角度、部门角度看问题。强调成员间的沟通与理解，树立大局观念从中培养班员的集体感。树立设备出现问题是班组每个人的“屈辱”，设备安全稳定是班组每个人的“荣耀”的“共荣共辱感”。
团队精神的培养——班组积极宣
扬“1+1>2”的团队力量的思想。班组成员间相互协作，共同提高。积极宣扬以团队战胜困难的工作方法。团队协作是班组的力量源泉。在团队精神思想的灌输下，班组成员已经形成一个互助、互补、共同战斗的团队力量。
考核制度的配合创导——班组内部，对“个性”考核进行了削弱，加强了共性考核。从考核制度上，使班员形成“荣辱与共”的思想。在困难、问题面前，大家只会协力去克服、解决它。
实践证明，我们的探索取得了成功，点检班组在人员作了重大调整后，点检班组
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第四篇：抓党建促活力强动力
争取第一不容易，保持第一更艰辛。为什么X县国土资源管理工作能连续七年获X市目标考核第一?说到底就是以“创先争优”推动各项工作的完成，在完成工作中“创先争优”。
一、抓好三项工作，建强班子
加强领导班子建设是创先争优活动的核心所在。在创先争优话动中，我县着重抓好以下三项工作。
一是强化“一岗双责”，实现业务工作和党建工作互动共进。在“高位求进、加快发展”下，“一岗双责”是加强和改进机关党的建设的硬抓手，党建与业务工作同频共振是硬道理。近年来，我县国土资源局领导班子和各股室部门负责人全部实行“一岗双责”，做到党建工作与业务工作同规划、同部署、同落实、同考核，全局上下形成“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的生动局面，实现基层支部有效覆盖、党建经费有力保障、党的生活有生有色、党务干部有位有为。
二是注重能力建设，提高领导班子推动转型发展本领。站在新的历史起点，既要集约利用好土地资源，又要依法保护好土地资源，是考量国土管理部门推动转型发展能力水平的新课题。为此，我们把开展“解放思想、创新发展”大讨论活动作为创建基层党建工作示范点的重要内容，局领导班子围绕“保护资源、保障发展、维护权益、服务发展”管理职能，结合XX转型发展实际，反复研读有关政策，寻找“在开发中保护，在保护中开发”的新对策;围绕全县土地规划指标调整空间日益狭小、耕地总量动态平衡日渐艰难等突出问题，深入
工业集中发展园区调查研究，谋划破解难题良策——“开发荒山，项目上山”的工业发展理念，破解了土地资源缺乏给我县工业发展带来的瓶颈问题。目前，我县建设的紫云工业园区和广元市天然气工业园区位于荒山上，推山填箐，平整出建设用地1650亩，建成“工业梯田”。
三是坚持民主决策，充分发挥集体领导优势。我县把自觉坚持民主集中制，作为加强领导班子自身建设重要任务，进一步健全集体领导、集体议事决策的工作制度，明确授权界限，坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后,最大限度地把各方面力量动员起来、组织起来、凝聚起来。坚持每周一的局务办公会议制度，大家互通情况，共同研究近期工作。涉及全局工作和重大问题，多方征求意见，反复论证，建立“从主办股室，到分管领导，到集体研究，到文件制度”严格的运行程序;对干部任用，坚持以制度规范程序，以程序规范行为，全面实行公推竞岗、竞争上岗，在全局上下形成了风清气顺劲足的生动局面。
二、采取三项措施，带好队伍
提高党员干部队伍整体素质是创先争优活动的根本所在。在创先争优活动中，我县切实采取三项措施。
一是从学习型到专业型，向全员培训要素质。在创先争优活动中，我县国土资源系统自觉按照建设学习型组织加强学习、大规模、大幅度培训干部的要求，把创先争优活动和学习型组织有机结合起来，通过“学习贯彻十七大精神，全力促进‘三提升’”、“学习实践科学发
展观，提高效能增强执行力”等主题培训，着力用理论素养提高思想境界，用辨证眼光思考发展，用科学理论指导国土资源管理。尤其是我县紧紧围绕“依法管地、规范行政”的行业要求，鼓励和引导党员干部要努力实现从学习型队伍向专业型队伍新跨。去年，我县国土资源系统干部职工结合本职工作实际,先后《XX日报》、《中国国土资源报》、《资源与人居环境》等主流媒体刊登宣传XX国土资源管理的新闻宣传稿件134篇，其中《开启现代农业大门》一文被《中国国土资源报》评为好新闻。我县国土资源宣传信息工作继续走在省、市国土资源系统前列。总之，我县国土资源干部职工坚持在学习中增长才干，在工作中开拓创新，力求在实践中总结完善，在工作中盯对落实。
二是从他律到自律，向廉政建设要素质。怎样建设一个和谐有序、风正心齐、团结务实、廉洁高效的国土资源队伍，是我县着力思考的重要问题。首先坚持以学习贯彻《廉政准则》为主线，以国土资源系统“两整治、一改革”为抓手，以“三早预警”和风险岗位排查机制建设为突破口，注重国土资源惩防体系建设，实行关口前移，强化“分工配合、逐级负责、职责分明、责任追究”，加强对重要岗位、重点环节、重大项目等的民主监督和廉政考核，实行“效能问责”，强化目标督查，增强执行力。同时，以创先争优推动中心工作的完成，在完成中心工作中创先争优。年初在制定工作目标任务时，明确要求局各股室所公司要在平凡的岗位出“状元”，争第一;在平淡的工作中学“诸葛”，创唯一;每个部门要创出1——2个县局肯定的亮点，每个分管领导要创出2个市局、县委县政府肯定的亮点，主要领导要创
出省厅、市局肯定的亮点。通过“争第
一、创唯一”的开展，不断深化了“超前服务、主动服务、承诺服务、限时服务、跟踪服务”的服务意识，我县国土资源管理各项工作取得了显著成效。X年X月X日被国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部、解放军总政治部代表国务院表彰为“X先进集体”。X年X月荣获X省国土资源系统“先进集体”。
三是从典型引路到人人争先，向全面发展要素质。党员干部是标杆，一名党员就是一面旗帜。如何示范引领和辐射带动，让全县国土资源党员干部职工知道在创先争优活动中学什么、干什么、超越谁。通过开展党员示范岗、青年文明号等争创活动，叫响“我是党员我带头”，党员挂牌上岗，党旗挂出来，身份亮出来，创先争优与国土资源业务结合起来，形成了创先争优的浓厚氛围。去年“七•一”前，选塑了20名党员示范岗、16名优秀党员、三个先进党支部。在党员干部眼里，这代表了一种荣誉，这种荣誉会提升党员干部提拔任用的“含金量”。建立健全党群干群沟通机制，真正把党组织为党员服务，党员为群众服务工作落到实处。如我县国土资源局班子成员坚持经常与党员干部进行谈心谈话，不仅密切了党群关系，也为谋划全局工作打下了坚实基础。
三、围绕三个方面，促进发展
促进科学发展是创先争优活动的出发点和落脚点。在创先争优活动中，我县着重在三个方面下功夫、求实效。
一是主动作为促发展。对国家、省、市、县重点项目开通了土地
报批绿色通道并实施全程跟踪管理，去年完成了全县4个批次2375.82亩城市建设用地和2个批次323.95亩乡镇建设用地报批工作，总面积2699.77亩;征收土地1985.75亩，支付征地补偿费7317.79万元，办理农转非2772人，全县X工业园区二期、X化工园区、X11个井场、X敬老院等57个重点项目、民生项目、灾后重建项目和城镇基础设施用地依法得到保障。同时，我县按照“严格增量、盘活存量、管住总量、集约高效”的原则，坚持“开发荒山，工业上山”理念，及时转变用地观念，推动建设用地尽量向山坡、丘陵发展，多利用荒山荒坡搞建设，目前，我县已建成了X工业园和X天然气工业园，保障了急需项目用地。去年，我县招拍挂出让土地16宗，出让面积111.93亩，出让土地合同价款1.68亿元;全年完成收购储备土地23宗，面积217.56亩。在XX等宗地分别配建了保障性住房，全年保障性住房新供地面积3.873公顷，保障性住房用地保障率100%。在此基础上，我县扎实做好了国土资源节约集约模范县创建工作的上报，并顺利通过省厅的考核初评。
二是严控红线保发展。根据保增长扩内需的要求，我们开展了“双保行动”(保增长保红线)，按照项目性质分别划定重点保障项目、优先保障项目、限制保障项目三个层次，坚决防止一些项目借扩大内需搭车用地。对调整的项目农田地块进行逐个落实，确保数量不减少，质量不降低，布局更合理。我县在严格落实耕地保护责任制的同时，认真组织开展耕地保护责任目标履行情况检查工作，强化各乡镇人民政府保护耕地的责任，与县纪检监察部门、乡镇党委政府
形成合力，共同制止违法用地的发生或蔓延，确保在拉动内需的情况下，不碰红线。同时，严格落实耕地占补平衡，大力实施土地整理，建设规模16.13万亩，总投资14478万元，新增耕地9800亩。“金土地工程”项目管理进一步规范，新农村建设和农业产业化整体推进，实施绩效进一步提升，得到了省市的充分肯定。
三是优化服务为发展。我县国土资源局窗口政务办理行政审批从9项增加到53项，行政审批职能100%向政务服务窗口集中，县局对窗口授权100%到位，并公布覆盖行政权力运行全过程的流程图。探索出服务受理“零推诿”、服务方式“零距离”、服务任务“零积压”、服务质量“零差错”、服务规范“零投诉”便民服务“五零”新举措，实现了“事情在窗口办理，问题在窗口解决，怨言在窗口消除”。窗口工作人员从2人增加到13人，彻底解决了过去审批项目“名进实不进”，窗口充当“二传手”的弊端，形成了“单位后台”服务“窗口前台”、“单位后方”监督“窗口前方”的工作格局，按时办结率100%，提前办结率90%。2012年l月被X市委、政府授予“最佳文明单位”。
第五篇：新华时评：企业有活力 经济有动力
2013年10月27日17:41来源：新华网手机看新闻
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新华网天津10月27日电(记者 翟永冠)近日，财政部会同发展改革委取消314项行政事业性收费，至此我国今年已取消和免征347项行政事业性收费，这无疑大大减轻了企业负担，有利于企业发展。然而改革远不能止步于此，如何进一步为企业松绑、更加激发经济发展活力，未来改革仍任重道远。
近年来，政府职能部门在放权让利、为企业松绑上采取了一系列措施。统计显示，2008年以来我国在行政事业性收费和政府性基金上每年减轻企业和居民负担约2000亿元。但一些掣肘经济发展的障碍还没有解决。比如民营企业发展中“玻璃门”“弹簧门”仍然存在，一些地方政府部门“门难进、脸难看、事难办”的老毛病没有得到根治，甚至随意为企业正常生产经营制造障碍。种种问题，不仅阻碍了企业发展，也损耗了整个经济的内生动力。
企业是市场的主体。企业生存状况的好坏与国计民生息息相关。党的十八大报告指出，要着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力。而只有更好地减轻企业负担，更多地服务企业，才能广泛激发企业生产和创新的活力，促进经济发展。
激发企业活力，全面推动政府机构改革和职能转变首当其冲。一方面应进一步促进简政放权，消除政府直接干预企业生产经营活动现象，坚决杜绝“吃拿卡要”等“权力寻租”;另一方面，该管的一定要管好，依法加强安全生产、市场秩序监管，维护企业职工和广大消费者的权益。
激发企业活力，还要大力鼓励企业加强创新。创新是企业生存发展的根本动力，也是经济发展的活力源泉。要实施创新驱动发展战略，通过政策支持、资金扶持等，鼓励企业在理念、技术、管理等方面持续创新，把全社会的智慧和力量凝聚到创新发展上来。
改革只有进行时，没有完成时。发展中遇到的问题，只有在持续的改革中才能得以解决。未来或许会有这样那样的风险与挑战，但只要掌握持续改革的“法宝”，让企业更好发展，更多地依靠内生动力激活经济，我们就一定能实现中国经济长期持续健康发展。
(来源:新华网)