1 石油安全管理的特点
1.1 安全管理的重要内容
安全管理自始至终都是石油化工企业发展中的重点。因为管理形式和组织形式的差异, 管理的侧重点也会有所不同, 根据实际的情况, 其会偏向质量、生产等不同环节。同时在实际管理中, 有些管理层也会因为其自身的观念, 在对待安全任务和生产任务有所区别和偏颇。
1.2 管理手段和方法更具鲜明性
第一, 贯彻岗位责任制, 明确各个子管理单位的责任与任务, 将责任任务细化, 层层分配, 提高管理的效率与质量;第二, 完善安全管理以及奖罚制度, 具体的应用手段为制定安全检查制度和奖罚;第三, 组织多元化的安全管理活动, 并引进和借鉴有效的工艺及设备, 尽可能提高企业的安全管理水平;第四, 控制好采购工作, 任何设备或材料的采购都必须按照企业规定进行, 并做好质量检测工作, 对设备的运行状况进行时时监控, 对乙方的资质及实力进行评估, 招标与选择的形式要保持相同。
2 新形势下石油石化企业安全管理措施
2.1 创建完善的安全管理体制
安全工作体制的制定必须从企业实际情况出发, 这样才能获得良好的应用效果, 有效规范员工的行为, 确保安全管理工作的质量。只有完善科学的安全工作体制才可以将安全意识与安全工作贯彻到企业的日常生产和发展之中, 确保企业的发展和员工的人身安全。除此以外, 安全管理能力的提高对于企业核心竞争力的提升也有极大的促进作用。因此, 在企业文化及精神建设中要构建安全与效益等同的理念, 完善企业的安全管理体质, 将安全管理工作贯穿到每个生产环节之中。
2.2 推行HSE管理模式
HSE是一种新开发出的安全管理模式, 它被许多的石油化工企业所使用和推广, 它可以同时兼顾安全、健康和环境三方面的内容, 它可以帮助企业完成对企业内部和生产安全的全方面管理。HSE作为一种先进的管理形式, 其工作的原理是将企业中的各项管理内容通过信息科技来进行整合, 实现对企业的全局管理。因为该管理模式将企业管理中所有牵扯因素都考虑在内, 提高了企业安全管理的整体管理效率与质量, 所以它被很多企业所推崇, 是未来企业管理的发展趋势。
2.3 建立安全风险评控部门
中石油、中石化、中海油必须建立属于自己的专属安全生产风险管理部门, 尤其是那些在国际市场中活动比较频繁的石油化工企业, 更需要增强对安全管理工作的关注, 并为此构建安全风险评估和控制机构, 对企业发展中的风险进行分析、判断和控制。同时风险防治策略必须以实际问题为出发点, 这样才能确保策略的有效实用, 同时还可以为各单位提供借鉴和交流, 以促进风险处理能力的进一步提升和完善。
2.4 加强生产设备的管理
受工作环境的影响, 如高温高压等的影响, 设备必然会出现不同程度的磨损或者老化, 这些都为生产增添了许多的风险。除此以外, 还要按照相关规定或者标准评价生产设施系统的安全等级。重视对员工的教育与培训, 制定健全的风险防治方案。由于化工企业人员素质的培养需要一定的过程, 所以要尽可能避免大规模的人员调动、特殊岗位从业人员必须具备专门的资质, 构建完善的事故应急方案, 并开展有效的演练, 进一步增强员工的综合素质, 以确保其能在事故来临时有效应对。
2.5 加强第三方责任监督
这里的第三方一般由地方政府承担, 定期进入石化企业内部进行安全检查, 加大违章违规操作处罚力度, 能够一定程度上在外界压力下减少石化行业安全事故发生的概率。
2.6 强化企业员工教育培训
石化企业要重视对专业技术人员的培训和教育, 以分层培养的方式促进技术人员的能力提升。在组织培训之前需要实现对员工的实际能力及工作情况进行调查和分析, 有针对性的开展和组织培训教育工作, 制定完善的作业计划, 提高技术人员对安全生产管理的重视, 促进整个企业团队能力和素质的提高。除此以外, 为了提高技术人员的事故应变能力, 企业也需要对此进行相关的教育和培训, 提高技术人员的专业素质, 当出现某些事故或者问题时, 可及时处理或者解决, 降低其可能造成的危害。最后, 由于石油化工生产的危险性比较高, 所以对管理人员的素质能力要求非常高, 也必须做好对其的培训和教育工作。为了打造一直高素质的石化企业管理团队, 在进行人才招聘时, 优先选择那些高素质高水准的专业管理人才, 并做好后续的培训和教育工作, 为企业整体能力的提升奠定基础, 充分发挥安全管理工作的作用。
3 结语
总之, 安全管理在石油化工企业管理中的地位极为重要, 必须予以重视, 分析和研究实际问题, 并做出有效的策略方案, 促进整体安全意识的增强, 提高工作的效率, 为石油化工企业的持续发展提供助力。
摘要：近年来, 受各方面因素的影响, 国际石油市场的形势非常差, 其同时也影响了国内石油化工行业的生产和发展, 给其带来了极大的阻碍。追求效益的最大化一直是国内石油化工企业的发展主旨, 因此必须有更加高效和高质量的安全管理工作与之配套。为了保证在现阶段形势中的持续发展, 石油化工企业必须做好相关的应对策略, 以确保石油化工企业可以在安全生产的同时利益最大化。
关键词：石油化工,项目施工,安全管理
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