第一篇：航空公司品牌推广
公司品牌推广计划
企业品牌推广计划
企业背景：2017年4月15日项目发起，8月1日对外推广，10月26日平台流水破百万。
初期品牌推广计划：由于目前官网没有被百度收录，目前的工作内容围绕挂网及百度和其他搜索引擎开展。初期全部工作需要3个月左右的时间。初期预算2.8万，达到公司在网络权重及知名度方面初具影响力，使广大网民了解并认可我司企业文化及产品理念。
1. 首要工作通过SEO的方式增加官网PV值及IP数，达到一定量的用户转化。在各大搜索引擎中，众享通赢关键字公司官网排名持续保持在首页，以达到品牌形象提升及官网排名优化的目的。短期计划为期一年。15天到1个月左右见效，预算：8000/年/关键词，公司官网长期出现在首页。
2. SEO优化期间同时开展PRSEO，持续在各大主流媒体发布新闻软文通稿，增加百度新闻源的收录，扩大公司品牌曝光，提高公信力及权重，增加品牌影响力。前期计划，五篇通稿。预算：20000，每篇通稿发布最少70家媒体，单篇通稿4000，达到各大搜索引擎首页全是公司相关内容，增大曝光了的目的。计划2017年12月份最少发布一篇新闻通稿软文，三个月内发布五篇通稿。
3. 在第一篇新闻通稿发布并百度新闻源收录的同时，补全企业百度百科内容。由于百度百科收录审核期需要一个月，在首条新闻源收录时就着手开始补全百度百科。百度百科补全后，会提高企业及产品的公信力及影响力。时间节点在2018年1月份完成，预算：0 中期品牌推广计划：由于企业有了一定品牌影响力中期可以考虑高权重媒体的加大投放。中期全部推广计划需要1年左右，达到企业在行业内具备一定影响力，占据领先地位。
1. 可以尝试一次央视软新闻，在新闻联播栏目播放，增加产品知名度。可以配合网络媒体二次曝光，对外宣称是央视合作企业，加大品牌影响力。时间节点在公司重大事件时做此宣传，新闻联播30万/15秒左右采访。
2. 一周内向媒体发布一篇新闻通稿，自媒体端最少发布每个现有平台一篇，内容可以相同，根据情况而定。预算：半年20篇6万，3000/篇。一年50篇13.5万,2700/篇。发布最少70家媒体，快速曝光企业产品和企业文化，实现软性推广，树立品牌公信力。
3. 跟其他互联网APP平台合作，互换banner广告，添加友情链接等异业合作形式推广平台，达到进一步引流效果。时间节点在2018年4-9月。预算0 4. 当出现竞品平台时采取百度竞价广告推广模式，保证企业信息在百度首页，并带来一定量的信息流转化，提高产品用户注册使用量。预算：2-3万/年
5. 通过专访的方式对我司领导做专题访问，把公司的企业形象和领导的心路历程，以及企业文化，宣传出去。
后期品牌推广计划：由于企业品牌成型，可以考虑高投入媒体形式，比如影视植入，机场，高铁，地铁，明星代言等硬广推广形式。加大产品影响力和行业地位。后期由于投入较高，暂不计算预算。
第二篇：深圳品牌设计公司 、 品牌设计策划公司
橙色 是一家国际领先的综合性品牌战略顾问机构和设计策划公司, 以 “专 注于企业形象设计领域,专业于品牌整合营销传播,专心于客户实现营销增值目标。 ”为使 命, 致力于未客户提供全方位一站式的品牌咨询服务, 包括 品牌战略 、 品牌设计 、 品牌优化 、 品牌整合行销传播 。
品牌规划 是建立以塑造强势 品牌 为核心的企业战略, 将品牌建设提升到企业经营战略的 高度, 其核心在于建立与众不同的品牌识别, 为品牌建设设立目标、 方向、 原则与指导策略, 为日后的具体品牌建设战术与行为制定 " 宪法 " 。
品牌战略规划 的五个核心
一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、 行业特性、 目标消费群、 竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息 导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感 染消费者内心世界的品牌核心价值, 一旦核心价值确定, 在传播过程中, 把它贯穿到整个企 业的所有经营活动里。
二、 规范 品牌识别系统 , 并把 品牌识别 的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品 牌核心价值为中心, 规范品牌识别系统, 使品牌识别与 企业营销传播 活动的对接具有可操作 性; 使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中, 使每一次营销传播活动都演绎和传 达出品牌的核心价值、 品牌的精神与追求, 确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加 法,从而为品牌资产作累积。同时, 还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为 品牌资产 累积的依据。
三、 建立品牌化模型, 优选品牌 化战略;通过整合所有的资源, 实现品牌价值的提升建立 品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、 内容及品牌愿景等问题, 而且在 营销策略 决策中, 提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作 性的依据。
规划好科学合理的品牌化战略 , 并且考虑和优选品牌化战略 , 是品牌战略规划中重要的环 节。 在单一产品格局下, 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的, 而产品种 类增加后,就面临着很多难题。
对大企业而言, 有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每 一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平 高低,将会有不同的结 果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的 话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。
四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化品牌战 略规划的另外重要内容之一, 就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。 因为创建强势品牌 的最终目的, 是为了持续获取较好的销售与利润, 使企业能够持续健康地发展; 为了实现企 业的跨越式发展, 就要充分利用品牌资源这一无形资产, 由于无形资产的重复利用是不花成 本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强 势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事 件的发生。 首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、 品质 认可度、 品牌联想 、溢价能力、品牌忠诚度的内 涵及相互之间的关系。
其次, 在此基础上, 结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业 的品牌创建工作有一个明确的方向, 做到有的放矢,减 少不必要的浪费。 第三, 围绕品牌
资产目标, 创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略, 并要不断检核品牌资产提升 目标的完成情况,调整下一步的品牌资 产建设目标与策略。第四,建立“品牌预警系统” , 避免“品牌危机”事件的发生;如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理和用一种声 音说话,尽量减少品 牌的损失。
品牌战略规划的流程
第 1步,品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位, 是决定品牌战略规划成功与否的第一步, 并且品牌诊断和定位也 是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、 品牌与消费者的关系、 品牌与竞争品牌 的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
第 2步,规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。 第 3步,提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心。 提炼品牌核心价值应遵循以下原则: 1. 品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的 “万金油” ,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红” , 以低成本 吸引消费者眼球。
2. 品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价 值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。
3. 品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展,品牌需要 延伸, 发现原来的品牌核心价值不能包容新产品, 再去伤筋动骨地改造, 则将造成巨大的浪 费。
第 4步,制定品牌中长期战略
品牌核心价值确定后, 应该围绕品牌核心价值制定品牌战略, 并尽最大可能使其具有操 作性。
品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法,它使企业一切营销传播活动有法可依, 有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。 品牌战略架构主要确定以下问题: 1. 企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略等等; 2. 企业发展新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产 品个性; 3. 新品牌、副品牌的数量多少合适; 4. 如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、 视觉识别 、气质识别、行为识别、责 任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的企业理念文化, 价值观和使 命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、 VI 系统、影视广告、海报、 品牌的气质特点、 品牌在同行业中的地位、 品牌的企业社会责 任感、 品牌的企业行为制度、 员工行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向, 使品牌核心价值这个抽 象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。 把品牌战略的文字性东西, 分解到产品 的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。
第 5步,配置品牌机构和人才
目前, 我国许多企业非常重视品牌管理, 但品牌管理的组织机构设置并不科学。 许多企业 品牌经理设置在市场部中, 等同于一般意义的广告经理, 他们的作用也只是广告宣传, 视觉 设计等,还没有在品牌战略管理层面发挥作用。 。
对于实力雄厚、 品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验, 例如上海家化实施品牌经理制度 就取得了成功。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业,建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅, 市场部或公关企划部主要负责,其它部门参与的品牌管理组织,从而有效组织 调动公司各 部门资源, 为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、 产品 价格制定权等,从而把握品牌发展的大方向。
第 6步,品牌传播和推广
品牌战略一旦确定,就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。 品牌传播与推广没有一成不变的模式, 脑白金的广告轰炸脱颖而出, 星巴克的无广告经 营照样一支独秀,企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。
品牌传播与推广应把握以下原则: 1. 合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种 手段。
2. 根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体,确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是 央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3. 品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投,而应 进行合理规划与聚焦,在某一区域市场“集中兵力打歼灭战” 。
4. 品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程,需要长久的投入与坚持, “老 鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第 7步,维护品牌的一致性
一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定, 企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力, 持之以恒地坚 持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。
叱咤风云的强势品牌, 无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。 可口可乐演 绎“乐观向上”百年未变,吉利诠释“男人的选择”达 100年,力士传达 “滋润高贵”的 形象已有 70年,万宝路表现“阳刚豪迈”也有 50年,钻石广告语“钻石恒久远,一颗永流 传”流传已有 60年„„
而国内许多品牌(甚至知名品牌 ,品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改,成了 信天游, “换个领导人,换个 logo ” , “换个广告公司,换个品牌定位” ,尽管品牌建设投入巨 大,但品牌资产却未得到有效提升。
第 8步,精心策划品牌延伸
一个品牌发展到一定阶段推出新产品, 是用原有品牌还是推出新品牌, 这时就应打好品牌延 伸这张牌。
1. 延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如:金利来品牌核心价值是“男人 的世界” ,但曾一度推出女装皮具,结果收效甚微; 2. 新老产品的产品属性应具有相关性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,结果惨败而归; 3. 延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如:海尔公司遵循的原则是,延伸产品发展到 一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。
第三篇：品牌公司之品牌体系说明1
从策略上看，金沙国际连锁、权金城休闲家园连锁、瑞斯凯斯SPA及权足连锁作为四大体系，风格各异，不同的定位会满足不同阶层的客户需求。
金沙国际连锁的风格是泰式高端商务会馆，也是权品品牌管理公司主打泰式风格的高端沐浴品牌，以充满泰国特色的装修、礼仪洗浴项目等打造东南亚式风情特色，让人们享受到异域贵族的服务。
“权金城休闲家园”打造的则是韩式风格的时尚洗浴连锁，也是面向大众的时尚沐浴品牌。服务中融合了当下最时尚的韩式元素。
“瑞斯凯斯SPA”呈现的是一派东南亚风格，那里将是高端精英的汇聚地，以印度、泰国等神秘古老的东南亚文化传统中式养生文化为底蕴，融合泰国皇家古式疗法和中医养生疗法及穴道技巧，以瑜伽智慧为引导，配合护理师的贴心手法，专为政要名家、商海名仕、名媛淑女度身定制养生项目。
“权足连锁”力推中高端养生保健项目，主要以足疗保健为特色，“足诊”(足疗诊断)是权足首创的服务模式，权足会为每一位客人建立健康档案，提供专属的特色足疗养生保健咨询，全新打造私人保健医生式的专业性服务。
“360度满足各阶层人们的生活需求”是权品企业发展的主导方向。
“引领人们全方位提高自己的生活品质”是权品企业发展的经营理念。
在餐饮行业大展拳脚，是“权品”定位提供给人们更丰富生活方式的另一主打方向。 2010年开始将主推“权品火锅”和“面香八方”两大系列。
“权品火锅”打造时尚新派川式火锅，源自四川火锅传统工艺，融合保健养生时尚趋势，经由川系大师级厨师亲手调制，遵循营养配餐及养生之道，为大众提供最具身心享受的饮食文化。中高端商务火锅是其亟待推出的另一种累，为中高端人士打造的火锅商务宴请的最佳之选。
“面香八方”则推出中式快餐，呈现给大众中国传统刀削面和家常菜，传达方便快捷也能地道美味“的快餐文化，是权品公司为现代生活添滋味的又一奉献。
打造休闲酒店连锁品牌，目的则是作为沐浴业服务的延伸和补充——现代时尚的风格，欧美文化的装饰元素，周到贴心的服务，让消费者享受到成功者的氛围。同时，以店中店的模式集SPA、洗浴、保健、餐饮、休闲于一体的综合经营方式，成为追求身心放松的成功人士商务活动及休闲娱乐的首选。
“当人们追求健康的同时，一定不会忽略运动的重要。因此，我们面向中高端客户也适时提供了马术、滑雪、高尔夫俱乐部。”不仅提供物品销售、旅游度假、健身娱乐等服务，也为高端会员提供独具品质的高层次休闲服务。
金沙马术俱乐部，雪友俱乐部(滑雪)已面向会员服务，赢得了很好的口碑。“私人游艇俱乐部和私人飞机俱乐部是权品时尚运动产业的顶级项目。中国新贵族阶层对私人游艇和私人飞机的需求日益增温，其代表的奢华高端的顶级生活方式逐渐成熟，私人游艇和飞机带来的
精神价值远远超过了使用价值。”权品为高端客户提供的是一种顶级、高品质的生活方式。
中育权品商学院培养行业人才的黄埔军校
2007年，权品以建立百年企业为目标，以人为本，走科学可持续发展道路，成立了与中国教育学会合作的“中育权品商学院”，为企业培养、输送大量的专业人才及技师人才。“权品商学院为品牌管理公司服务，为连锁品牌良好稳定的经营管理起到了至关重要的作用，是企业生存、发展的保证和基础，是整个公司经营管理的核心。”权品商学院不仅立足于企业，对员工进行管理能力和业务培训，同时也提供在职教育，通过校企合作，针对员工进行在职证书学历教育培训。
其中助学教育是公益性的免费助学项目，包括对落后地区的教育援助、资助培训和企业员工继续教育，使社会、企业、个人三方受益。李凯董事长很明确的告诉我们，商学院其发展规划分为三步：第一步：建设健全企业内部培训体系，为品牌公司的经营服务，保证为实现企业做大、做强的目标提供有力的支持;第二步是成为行业内的人才培养基地，也是专业程度较高的专业培训机构，作为行业人才的黄埔军校，推动行业整体水平的发展和从业人员素质的提高;第三步发展成为国家认可的、正规化、隶属于企业的综合(民办)高等教育学院，拥有高等学历授予资格。未来还将与“沐浴协会”合作，创建同行业的“经理人”培训基地。
以“贵宾会”为核心价值体现
“权金城成功积累了超过30万的客户，因此权品打造的贵宾会是为品牌管理机构旗下各品牌所有的会员提供服务的机构，使会员(特别是占会员总量5%的高端会员)体验360度全方位的生活服务。”李凯说，这也是权品的核心价值所在。
客户中心将成为现有的会员服务机构，包括建立完整的客户数据库，电话呼叫中心、直销机构和在线服务中心。同时也会建立网上商城，在客户服务获得会员广泛认可的基础上推出延伸性服务，主营商品分为两大领域;个性化、高端的奢侈品，和大众化得日常生活必需品。而“一卡通”将实现权品品牌旗下跨行业经营单位一卡支付结算，是贵宾会的核心产品和经营目标。贵宾会运营的一切基础是权品品牌管理机构具备的高端智能信息化信息网络平台。成熟的数据库管理和营销，通过获取和维护企业现有及潜在客户、交易等数据，通过分析制定有效的营销策略，更精准的指导产品和服务的营销工作、高效管理，纵观掌握旗下各品牌数据信息，以绝对性的优势超越同行。
同样，公司依靠传媒公司为权品品牌管理机构旗下各品牌服务，介绍企业的多元化和品牌化，是权品旗下各品牌宣传的重要渠道。通过权品品牌的会员专属刊物，兼有宣传性和实用性，与企业的营销推广相结合，是服务顾客与会员的沟通纽带。
第四篇：品牌标志设计公司、深圳品牌VI设计公司 橙色简介
深圳橙色品牌设计公司是一家国际领先的综合性品牌战略顾问和设计策划公司，以"专注于企业形象设计领域，专业于品牌整合营销传播，专心于客户实现营销增值目标。"为使命，致力于为客户提供全方位一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略、品牌包装设计、品牌标志设计、品牌整合行销传播，与各大全新品牌和著名公司保持密切合作，确保他们的市场地位得到优化、品牌价值得到提升、产品或服务销量得到提高，成为行业领先品牌。
橙色主营项目：企业形象设计、品牌
设计、网站设计、标志设计、品牌策划等 VI设计、产品画册设计、产品包装设计、海报
橙色荣誉
2002 年在第二届世界华人设计大赛中获优秀奖 ， 其作品并入选第二届世界华人设计大赛丛书
2003 年全国界环境保护公益广告大赛中荣获优秀奖
2006 年多幅作品入选《2006中国设计年鉴》
2006 年多幅作品入选《 2006亚太设计年鉴》
2007 年橙色品牌顾问机构受邀成为: 西安《平面帝国》"金世纪"个人标志卡通形象设计展览协办单位。
2007 年橙色品牌顾问机构创意总监党恒先生受邀成为：西安《平面帝国》"金世纪"个人标志卡通形象设计展顾问
2007 年橙色品牌顾问机构成为《07年中国设计机构年鉴》入编单位
2007 年橙色品牌顾问机构被邀请加入成为"深圳市包装行业协会会员"
2007 年橙色品牌擖选《 2007亚太设计年鉴》
2008 年橙色品牌擖选《全球抗震救灾公益海报作品集》，在全国各地巡回展出,作品并被四川省博物馆永久收藏。
2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入中国工业设计协会会员单位
2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入ICOGRDA国际平面设计社团协会会员2009 年橙色品牌设计顾问机构被邀请加入CCII首都企业形象研究会 全权会员 2010年橙色品牌设计顾问被行业评选为：中国设计行业百强企业
2011年橙色品牌设计顾问被行业评选为：亚太地区新锐设计50强企业
第五篇：纸巾品牌公司
洁柔中顺洁柔纸业股份有限公司
Tempo/得宝 瑞典爱生雅(SCA)集团公司
M+DESIGN 绍兴玛雅家庭用品有限公司
心相印 恒安集团
senjya/盛洁雅 台州市黄岩盛雅生活用品有限公司
银鸽 河南银鸽实业投资股份有限公司
MAY FLOWER/五月花永丰余纸业(昆山)有限公司 永丰余集团 Happy Wipes/喜擦擦铜陵洁雅科技股份有限公司
泉林本色 北京泉林本色纸业有限公司
Vinda/维达 维达纸业有限公司是隶属维达国际控股有限公司 Rino/羽诺厦门新阳纸业有限公司
Purcotton/全棉时代 北京全棉时代科技有限公司
Nepia/妮飘 王子制纸妮飘(苏州)有限公司
圆缘喜事 上海赫丹龙印务有限公司
舒洁 金佰利(中国)有限公司
清风 金红叶纸业集团有限公司
佳丽娜 上海金凤卫生用品厂
HoDoRine/好吉利 福建恒利集团有限公司下属福建恒利纸业有限公司 唯尔福 浙江唯尔福纸业有限公司
洁云 上海东冠华洁纸业有限公司
侨丰台州市黄岩盛雅生活用品有限公司
花弄影上海申欧企业发展有限公司
泉林山东泉林集团
Virjoy/唯洁雅金红叶纸业集团有限公司
真真金红叶纸业集团有限公司
Softlove/柔爱福建莆田佳通纸制品有限公司
Clorox2美国高乐式
富培美
淘乐士
雅亲
莫顿
妮好
纯点
浪漫樱花
S 51CUP 商吉 红绿蓝家居
SAU SAN TONG/修身堂 siligo/喜利多 solunar/皇宇 艾芙格丽
香诗伊
多康
宝芮思
三仕达
Ducko Sale Bar Svavo/瑞沃 其他品牌
馨园欣
ViNNERLOVE/维尼の爱 ABC
优芬
好舒爽
保洁莉
加菲猫
康多多
新洁丽
太阳
三春
Metro/麦德龙