一、县域经济区微型企业的发展现状
微型企业在国民经济发展浪潮的带动下呈现出良好的成长态势, 经过多年的实践, 微型企业已经成为具备独特魅力的营利组织, 在扩大社会群体就业门路、提高生活水平、保持社会稳定等方面起到了重要的作用。对此, 2010年10月, 国家出台金融财税政策扶持微型企业, 广西壮族自治区则推出了《广西壮族自治区人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》, 在肯定了微型企业的社会地位的同时, 提出充分发挥微型企业在促进就业再就业、改善民生、构建和谐社会等方面的积极作用, 实现“富民强桂”的战略目标, 以此来推进微小企业的进一步发展。微型企业的发展除了要更新企业的技术, 改善经营管理和追求创新之外, 企业的第一资源——人力资源也成为微型企业能够可持续发展的筹码。
近年来, 随着中国—东盟南宁空港扶绥经济区的设立, 使得这个县域经济区的微型企业也得以发展起来。扶绥县政府引导微型企业依托大项目、大企业开展协作配套经营, 成为大规模生产体系的组成部分, 从而逐步走上“以小补大”、“以专配套”的发展道路, 进一步提高微型企业“存活率”。截止目前, 微型企业累计实有户数341户, 资本金补助资金发放总户数314户, 发放金额总数852.7万元。目前扶绥县微型企业经营状况良好, 存活率较高。然而, 城乡建设的进一步深化, 微型企业发展的瓶颈也逐渐显现, 高技术类人才成为制约微型企业发展的重要因素, 人企供求矛盾突出表现为:第一, 扶绥县地处南宁的边缘, 微型企业处在发展的“稚嫩期”, 企业规模小;微型企业管理者的管理理念落后, 对技能人才的引进缺乏科学的方法;微型企业待遇低等因素成为扶绥县微型企业能够可持续发展最迫切需要解决的问题。
二、县域经济区微型企业高技能人才招聘的困境
(一) 微型企业的员工招聘理念错位, 人才缺乏制度约束
县域经济区的微型企业缺乏系统的人才招聘和人才管理理念。首先, 扶绥县微型企业在人才招聘的过程的管理理念出现偏差, 不少微型企业是急招人, 急用人, 不注重员工的技术和综合素质的评估, 因此, 员工在刚开始的时候表现良好, 随着时间的推移, 则愈来愈懒散。其次, 扶绥县地处南宁市的边缘, 地域的原因使高技能人才的供给侧不合理, 在长时间缺少高技能人才而又为了保证企业的各项工作能够正常运行的情况下, 管理者只能通过关系链和利益链拉关系、套关系来招聘员工, 忽视了对员工的能力和忠诚度的进行验证和评估, 职位上任人唯亲, 岗位上不合理的匹配导致员工可以直接走, 或者直接来, 造成微型企业人才管理混乱。这种现象使企业长期不间断地进行招聘-解聘-招聘, 使微型企业的陷入高技能人才引进的恶性循环中。
(二) 微型企业规模小, 缺乏系统的招聘渠道
扶绥县微型企业都是以小规模的家庭作坊运营形式为主。从近几年春季招聘会上获悉, 只有少量的微型企业制定招聘计划, 参与每年度的人才招聘会并通过招聘会的渠道获取高技能人才, 对于剩余大部分微型企业来说, 有的是通过招聘会和报纸招聘广告渠道招聘, 有的则是亲属或者友人的推荐。经过走访调查发现, 在多数微型企业只在公司门口张贴招聘信息, 以上表明微型企业的聘用渠道落后、单一, 不利于吸纳高技能人才, 同时也给微型企业的运转带来很大的难度。
(三) 福利待遇差, 缺乏人才激励机制
大中型企业能够吸纳更多高技能人才, 最重要的原因是高技能人才能够凭借自身的技能为企业创造利润而获得更丰厚的福利待遇, 因此成为高技能人才的首选和聚集地。在微型企业, 员工的福利待遇远远低于大中企业的水平, 而员工的工作量和工作强度和在中小企业工作的员工相比差距不大, 当员工的贡献与微型企业的福利待遇成反比时, 员工心理上产生生活的危机感和缺乏对企业的归属感, 即使员工选择继续留在企业, 工作的热情和积极性也减少, 这样在一定程度上降低企业的生产效益。一般说来, 多数高技能人才会选择离职另谋出路, 人才的流失使企业遭受巨大的损失。
(四) 企业文化建设落后, 企业良好形象难以塑造
企业的文化是体现企业的价值, 是企业的灵魂。良好的企业文化可以增加员工的归属感和幸福感, 增加员工的凝聚力, 员工的流失率也相应减少。扶绥县的微型企业由于管理理念比较陈旧, 不重视企业文化的价值和宣传。另外, 在企业的内部文化建设方面, 往往看重的是亲人和朋友之间的套近乎和讲究关系网, 对招聘进来的员工没有给予足够的看重而导致员工和企业之间的关系冷淡, 企业的管理人员无法理清员工与企业之间的关系, 常常把裙带关系和员工关系混为一谈。在企业的外部文化宣传方面, 企业管理者没有独特的企业文化传播意识, 文化缺乏有效的传播渠道, 企业的形象就会受到很大的影响。
三、县域经济区微型企业高技能人才的招聘对策
(一) 改善微型高技能人才招聘理念
长期以来, 由于历史原因、市场经济条件等原因, 微型企业一向以来都是沿用传统的家族式管理, 或者是个人式管理。这种家族式管理以及个人式管理一直是微型企业发展中的一个诟病, 严重阻碍了微型企业的发展, 同时也造成了不少优秀高技能人才的流失。因此, 微型企业的管理者应转变自身的招聘管理理念。现代社会是一个充满了机遇和挑战、学科交叉融合的社会和竞争与合作的社会, 管理者必须意识到新时代的改变对微型企业的影响, 及时摒弃固有的“盲目招聘”陈旧的招聘理念, 吸收先进的招聘理念和管理方式方法, 及时分析高技能人才供给侧的情况, 关注正规的招聘渠道, 这样才能在竞争中将人才吸收到微型企业中。
(二) 提高微型企业高技能人才招聘规划的系统性和科学性
微型企业一个典型的特点就是只注重短期的利益, 过度依赖于外部环境导致企业的建设缺少长远、科学和系统的规划, 或没有危机管理的意识。对此, 微型企业的管理者应以此为戒, 应对企业的人才招聘的职位、岗位和人职匹配等进行科学合理的规划, 这样才能够制定出一套科学有效的招聘制度。微型企业更需要讲求眼前的务实性, 需要建立一套高技能人才的储备系统, 将面试人员的信息录入到系统中, 整理分类并作为储备人才进行管理, 一旦人才需求量增加, 可以直接联系招聘系统中的储备人员;其次, 建立一套高技能人才的招聘制度, 如:加入试用期、与高技能型人才签订劳动合同来保障劳资双方的合法权益, 规范用人制度等, 这是克服人才招聘和人才流失的关键。
(三) 产学研相结合, 建立校企合作模式
扶绥县目前引进的有三所高等院校, 分别是桂林理工大学南宁分校 (扶绥校区) 、广西城市职业学院和广西科技职业技术学院。这三所高校每年的毕业生达到三千人, 高技能的劳动力资源丰富, 微型企业每年可以到这几所高校开展招聘会宣讲, 并与这三所高校开展人才交流合作。对于当地的高校来说, 微型企业的运作模式相对于大中型企业来说比较灵活, 合作关系比较容易建立。高校的课堂可以延伸至企业, 引导高校学生走进“企业课堂”, 鼓励学生到企业中学习、实践, 提高学生的实践能力, 进一步建立产学研合作模式。对于微型企业来说, 高校的学生下企业, 不仅可以给企业带来先进的技术, 注入新的活力, 还可以让学生了解微型企业文化, 以此方式来吸收周边高校的大学生在毕业时优先选择当地的微型企业就业, 减轻微型企业的招聘压力。
(四) 构建招聘微平台, 开启微信招聘渠道
微型企业往往因为地域限制的原因, 传统的招聘方式既劳民伤财, 又收效甚微。因此, 企业的招聘信息发布和个人的求职简历投递应该从传统的模式演变为以手机网络平台为承载体。
如今, 手机互联网微信用户日益增多, 微型企业应该有效利用这一条件, 一是通过构建当地的微信平台, 可以结合当地的实际情况, 与本地门户网站合作, 通过手机微信招聘平台发布招聘信息;二是开通微型企业招聘的微信号, 把微型企业的信息, 招聘的需求、相关要求在微信平台上展示, 以达到招聘宣传的效果。三是塑造微型企业的企业文化, 利用微信平台宣传企业文化, 用以展示用以企业的形象、理念、文化等, 加深应聘者对企业的了解, 使得员工能时刻关注企业的发展, 增加员工的凝聚力和向心力, 通过富有特色的企业文化来吸引人才和留住人才。
(五) 鼓励优秀人才智力或技术入股, 完善薪酬和产权激励机制
从调研走访的微型企业来看, 导致人才流失的最直接原因就是薪酬的不合理和缺乏激励机制。薪酬是人才能力的一种价值体现方式, 企业要按照建立的评价体系来评定员工的绩效来激励员工的工作积极性。首先是人岗要匹配, 微型企业在引进人才时, 要对其进行科学的评估, 根据其专业、特长、性格、能力等安置于最佳的岗位, 通过相应的岗位, 结合其发挥的效用给予相应的待遇。其次, 创新激励方式, 鼓励优秀人才以智力入股或者技术入股, 优秀的人才往往是企业争抢的对象, 微型企业到月末或者年终, 可以以分红或者奖励的形式按照员工所占的股份比例分发奖金。把他们培育为合伙人, 让他们怀有更加强烈的责任感和使命感, 员工的待遇得到一定的提高, 工作积极性也逐渐增强, 从而为企业创造出更大的价值。
综上所述, 县域经济区微型企业要立足于现状, 意识到高技能人才的招聘的困境所在, 在顾及整体利益的基础上创新企业招聘方式基础上, 通过改善招聘理念, 拓宽招聘渠道和鼓励人才入股的方式来吸引人才, 使扶绥县微型企业在激烈的市场竞争中为社会创造出更多的价值。
摘要：“一带一路”的提出, 中国—东盟博览会的成功举办和泛北部湾经济区的建立, 对周边县域经济发展产生了深远的影响, 尤其是处在南宁空港经济区的扶绥县, 其微型企业既在经济区建设的浪潮中受惠, 同时也面临着巨大的挑战, 微型企业在规模方面、企业文化方面、薪酬管理等方面都无法和大中型企业比拟, 在人才的引进和开发方面, 尤其是高技能人才的引进, 更显艰难。因此, 微型企业的人才引进已是一个刻不容缓的问题。
关键词：县域经济,微型企业,高技能人才
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