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道路桥梁工程建设项目管理论文 篇1：
道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策
【摘要】工程项目管理在道路桥梁工程建设过程中发挥着重要的作用，对于道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面都有着重要的影響。要想确保道路桥梁工程建设的低成本、高质量、高效率的进行，切实的工程项目管理必不可少。
【关键字】道路桥梁；工程建设；项目管理；方法；对策
随着时代的不断发展，道路桥梁建设不断朝着规模化、质量化、效率化的方向发展，这必然对道路桥梁建设过程中的各个具体环节的都提出了相应的要求。因此，在道路桥梁工程建设过程中进行工程项目管理从而满足时代发展的现实需要有着非常现实的意义。
一、工程项目管理概述
在工程项目管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。工程建设主要主要包括质量、安全、进度、等三大方面，这就觉着着在工程建设项目管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等大方面。工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，在工程项目建设过程要时刻谨记安全问题，进行安全管理。只有在保证施工人员安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、工程建设项目管理在道路桥梁工程建设中的重要性
道路桥梁建设是我国工程项目建设的主要内容之一，其建设情况直接代表着我国的工程项目建设的发展水平和状况。同时，道路桥梁也是人们生活中必备的基础设施之一，其建设情况同时对广大人民群众的生产生活产生重要的影响。在施工管理过程中所涉及的所有资源和活动进行合理有效的协调和控制，从而在有效控制建筑成本的基础上大大提高了施工效率。可见，在道路桥梁建设过程中进行工程项目建设管理势在必行。只有在道路桥梁工程建设过程中进行行之有效的项目管理，才能够在根本上确保道路桥梁的质量、性能、以及其使用寿命，从而确保广大人民群众的生产生活正常运行，同时为我国现代化经济建设提供顺畅的交通道路方面的保证。
三、道路桥梁工程建设项目管理的一些有效方法
（一）加强工程项目管理的组织机构建设
在道路桥梁工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为道路桥梁工程建设中的项目管理工作的切实进行提供组织机构保障。对于工程管理的工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上，使其明确在项目工程管理过程中所要承担的责任和事物，从而避免工程管理工作过程中的的茫然性，明确其工作方向，从而切实落实道路桥梁工程建设中的项目管理工作。
（二）加强团队之间的沟通、协调、合作
道路桥梁工程建设过程中所涉及多个不同的团队，可以说道路桥梁工程是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此，在道路桥梁工程建设项目管理也不是单靠某一个团队、甚至是个人就能够切实有质量的完成，同样需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成工程建设项目管理，切实对道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证道路桥梁工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
（三）明确制定工程项目管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施
“凡事预则立，不预则废”这句古语，在道路桥梁工程建设项目管理过程中同样也着极强的警示作用。这要求在道路桥梁工程建设项目管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使工作项目管理工作人员及其他相关人员子在其项目管理工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的道路桥梁工程项目管理工作。如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等等方面
（四）加强技术人才储备
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在道路桥梁工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用，在一定程度上保证着道路桥梁工程的施工质量、施工安全、施工进度，以及施工成本等方面，从而确保道路桥梁建设的低成本、高质量以及高效率。在道路桥梁工程项目管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面：一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
（五）加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
道路桥梁工作在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在道路桥梁工程项目管理过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保道路桥梁的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。就机械设备而言，其对于道路桥梁工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
（六）加强对工程项目管理工作的监督
监督是保证道路桥梁工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，因此在道路桥梁工程项目管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员切实落实。监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有针对性。同时监督工作要同工程项目管理工作同步进行，从而确保工程项目管理过程中出现的问题及时进行改进，从而确保道路桥梁工程建设项目的顺利进行。
结语
我国在进行道路桥梁施工的过程中，还是存在很多问题的，导致道路桥梁出现安全隐患，所以，在道路桥梁工程施工的过程中应该强化管理，加强工程项目管理的组织机构建设，加强团队之间的沟通、协调、合作等，从而在施工的过程中提高道路桥梁工程的质量。
参考文献
[1] 安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2011，12：11-15.
作者：董玉洁
道路桥梁工程建设项目管理论文 篇2：
道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施
【摘要】：经过改革开放多年的发展，我国市场经济取得巨大成绩，社会经济发展日益迅速推动了道路桥梁工程的大量建设。虽然我国在道路桥梁建设方面取得了不俗的成绩且具备一定的建设经验，但不可否认当前依旧存在诸多问题。本文介绍了工程建设项目管理的重要性，提出了道路桥梁工程建设项目管理的几点方法及一些有效的措施。
【关键词】：道路桥梁建设 程建设项目管理 方法 措施
【前言】：道路桥梁工程建设项目的管理是我国工程建设当中长时间的一个任务，所以，对于加强我国道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。其中比较有效的，比较先进的工程项目管理，是相当的重要的。因此对于桥梁工程建设项目管理，需要的是实践与时间的探索。
一、道路桥梁工程项目管理的现状
1.1建筑项目管理制度不够完善工程項目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至未来自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。
1.2工程项目管理方法落后虽然道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。
1.3工程质量与安全管理意识不足综合现有道理桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。
1.4项目核算存在薄弱环节市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。薄弱的成本管理能力容易对企业的资金流转造成不利的影响，也间接影响了施工的顺利进行，如果在成本核算上出现偏差，还会直接影响企业的利润和正常的生产活动以及企业核心竞争力的提升。
二、道路桥梁工程建设项目管理的主要的几点方法
1）道路桥梁工程建设项目管理方法之实施项目经理责任制。对于工程建设的项目管理来说，项目管理的责任制是当下全球最主要的项目管理形式之一；而这种方法的实施是对工程项目的承包商来说的，工程项目的经理都是经过专业资格考试合格并注册后聘任，这就需要承包商在项目经理责任制上做到最好，所以在对项目经理的选取与建设工程项目管理作为整个工程的重点。在项目经理任后，就要对项目经理管理制度方面做足，明确项目经理的岗位职责、规范考核措施，加强监管，以防止一些问题的发生。
2）道路桥梁工程建设项目管理之对工程项目团队的建设。在整个的工程当中，项目经理相当于“龙头”的位置。但是项目经理的工作是否能有效的进行，不是仅仅项目经理一人就可以完成的，这就需要一个有能力的工程项目的团队。道路桥梁工程建设高质量的完成，对于高水平的项目团队的要求是相当高的，在整个的道路桥梁工程建设当中，项目经理是整个项目的中心，可是，项目经理的工作的实施是和真个的项目团队紧紧的连在一起的。项目团队的成员的选取，这就需要项目经理亲自选取，因为这样才能确保整个项目团队的协调与沟通，这样才能保证工程项目的管理高效的发展。
3）道路桥梁工程建设项目管理之材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用。工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。
4）道路桥梁工程建设项目管理之对员工进行激励约束制度。道路桥梁工程建设项目对于所有的工程建设来讲，是最具典型的工程建设；在整个的道路桥梁工程建设当中能有计划的制定目标并确实实施，就需要管理层的调控与员工的具体实施。因此员工的积极性就需要得到很大的提高，有效的激励与约束机制是提高员工积极性的确实有效的方法。
三、道路桥梁工程建设项目管理的一些有效的措施
1）工程项目管理中的各种责任制的建立是加强整个工程管理的主要条件之一；而工程的建设当中质量与经济效益是工程管理的核心。在生产过程当中，对于工程质量的管理要切实的落实到每个工作人员身上，与此同时在责任制方面要确保明确的制定，其中对施工人员、工程材料管理员、机械设备管理员等一些直接能接触到工程的人员要保证各司其职，在分工与职责方面都要明确。
2）将技术储备做好；所谓的技术储备就是技术管理，技术工人，新型技术以及新工艺的培养，技术方面的交底等工作。高素质的技术管理人员，是保证工程成功施工的基础。计划而且有目的的培训技术，不但可以使施工技术人员对工程施工的工艺与材料有所了解，还能在一定程度上保证工程的施工质量。
3）工程质检制度的建立；从技术方面来讲，工程施工的质量能否达到相关的要求，从施工当中对工序要求严格是远远不够的，这时候质量检查制度的长处就凸显出来了。在一定基础上定期的对工程进行质量方面的检验，是工程质量达标的保障，
4）在工程质量方面的管理对现代化技术要重视；如今的社会是告诉发展的信息时代，道路桥梁的工程质量的管理对信息技术的运用也要达到很高的地步，桥梁工程质量管理与信息技术结合在一起，在信息共享的过程中对于桥梁质量的管理不仅仅提供了一个决策与管理的资料，还建立了质量管理的一个信息系统。对于把信息技术融入到道路桥梁的建设是对加强桥梁建设有着很重要的意义。
【结语】：综上所述，道路桥梁工程建设项目的管理是我国工程建设当中长时间的一个任务，所以，对于加强我国道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。因此，必须从工程项目确立之后即开展相关的制度与计划建设，做到准备充足，监督到位，严格执行以确保工程质量。
【参考文献】：
[1]安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2013，（15）.
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[3]史硕正.浅谈工程建设项目管理的方法及措施[J].商情，2014.50.
[4]刘明.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].中国建筑.2013.
作者：张亚东
道路桥梁工程建设项目管理论文 篇3：
浅析道路桥梁工程建设项目管理策略
摘要：道路桥梁是交通系统的重要组成部分，高质发展，交通先行。伴随着经济的发现，生活的改善，车流量的日益增多，道路桥梁等基础交通设施不断的优化与完善。结合本人近年来参与的芜申线航道整治工程桥梁工程监理项目，宁杭高速南河特大桥顶升监理项目及京沪，宁杭等高速工路的路基路面专项维修与桥梁加固项目。深刻体会到在工程建设中需要重视项目管理，以保证项目建设的经济效益、社会效益，同时提高管理工作的效果。在项目管理策略上要重视安全管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理，让管理工作全面掌握工程建设的过程，实现项目的预期建设目标，提高综合效益。本文概述了道路桥梁工程建设项目管理，分析了管理的意义，并提出了管理的策略，希望能够让道路桥梁工程建设项目管理工作得到完善。
关键词：道路桥梁;工程建设;项目管理;策略
一、道路桥梁工程建设项目管理概述
项目管理是对工程建设的整个过程和所有方面做规范化、专业化、科学化的管理，以保证工程建设能够顺利施工，能够竣工，也保证综合性的效益。项目管理工作分为起始阶段的资源管理和施工准备，施工阶段的监督和管控，结束阶段的总结和善后，全面负责项目的整个建设过程。从概念可以看出，道路桥梁工程的项目管理直接关系到工程建设的综合效益，对工程施工有全面控制和干预，需要重视项目管理的效果，并建立科学管理的模式。
二、道路桥梁工程建设项目管理意义
在市场环境下的道路桥梁工程项目管理水平决定市场竞争力，是工程经济效益、施工技术水平提升的关键工作。高效的项目管理能够避免风险，保证工程建设利润，并提升道路桥梁的质量，可以在项目建设中科学、及时地处理施工中的问题。同时项目管理可以提高施工水平，推动企业在市场环境下的高速、健康发展。我国的道路桥梁工程建设法规越来越健全，传统的粗放型管理已经不能保证经济效益，也被市场所淘汰，项目管理的开展能够让管理形态发生变革，促进管理思想、方式、方法的科学化发展，既能保证经济效益，也能促进企业的市场化发展。
三、道路桥梁工程建设项目管理策略
（一）项目安全管理
安全是所有工程建设管理的第一要务，有效的管理能够保证人员安全，为进度管理、质量管理和成本管理营建有序的建设环境。我国现在对工程建设安全较为重视，在项目安全管理的策略中需要针对道路桥梁的实际建设需要建立精细化的管理方法。第一，需要设置专职的项目安全管理人员，全面负责工程建设的安全，同时要赋予安全管理人员较高的权利，能够在管理工作中处理安全问题。第二，需要建立项目安全管理制度，以预防和坚持为管理方法，加强安全施工培训，坚持施工中的安全检查，保证项目安全管理的实效落实。第三，要对道路桥梁施工现场做安全检查，做好现场施工安全控制。其中以危险区域隔离、现场机械和电缆管理、安全保护设施的检查，全面控制施工安全，避免项目建设中出现严重的安全事故。
（二）项目合同管理
项目管理中的合同管理是保证施工各方对于自身的责任和义务有明确的认识，保证建设过程的责任归结。有效的项目合作管理能够避免出现问题相互推诿的情况，也能让工程建设有具体的施工制度，避免出现争执和纠纷，影响工程的质量和进度。在合同管理中要对管理目标做责任分解，规范管理职能，落实法律，将复杂的项目建设做合同约定，对权利和义务做详细说明，并按照合同做项目管理。
（三）项目质量管理
道路桥梁工程的质量关系到人们出行的安全，一定要在项目管理中加强质量管控，保证工程的社会效益和投资效益。在管理工作的开展中要健全质量体系，控制工程建设的质量;建立项目质量标准，管理道路桥梁整体的质量。项目质量管理主要在施工中进行落实，注重施工技术规范和标准化的落实，加强施工材料的管理，重视材料的试验，并做好分阶段、不定期的施工质量检查，同时对于道路桥梁质量通病做好预防，全面管控工程质量。针对施工中出现的质量问题应及时整改，做好监督控制，保证工程质量符合标准。
（四）项目进度管理
项目进度管理关乎造价，并且现在的道路桥梁工程的工期要求都较为严格，需要在进度管理中做全过程的衔接，做好施工预期，以此保证施工进度。项目进度管理的开展要处理好参建各方的关系，科学调配施工进度，做好各方施工工作的衔接，并针对施工人员、设备、材料做好准备，以保证施工的顺利开展。当出现工程总进度偏差的情况，就需要及时调整，开展动态管理，以保证投资效益。
（五）项目成本管理
项目成本管理的目标是保证经济效益，避免超预算的情况发生。在管理工作中要从工程项目的各个方面做管理，其中需要运用BIM技术，对施工建设的成本投入做动态管理，优化配置;对施工材料和方法做技术应用，降低材料成本;科学调配施工技术人员、施工机械，提高生产力，控制成本;把握库存和市场价格，运用新材料以缩减成本。成本管理需要全过程精细化的管理思想落实，保证工程的利润，也解决粗放式管理下资源浪费的情况。
结论：总而言之，道路桥梁工程建设项目管理的策略上要保证投资效益，其中就需要加强安全管理，保证人员人身安全，加强合同管理，建立项目施工系统，加强质量管理，提高工程综合效益，加强进度管理，控制工程建设时间，加强成本管理，提高利润空间。但是在项目管理的实际工作中要注意对管理人员的专业性和职业素质培训，保证多样化项目管理工作的实效落实。
参考文献
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江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司 江苏 南京 211106
作者：徐建国