本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《铁路监理合同管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：如何加强市政工程管理，提高工程施工质量？本文就市政管理中存在的问题进行了分析与研究，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据，进而推动城市化建设的健康稳定发展。
铁路监理合同管理论文 篇1：
浅谈市政工程管理相关难点以及措施
【摘要】市政工程的质量直接关系到老百姓的正常生活，关系到老百姓的切身利益。所以说，必须全面分析市政工程质量的影响因素，并以完整有序的施工管理和施工质量控制来确保工程质量，实现造价、质量和进度的协调统一。以高质量的市政工程保障人们的生活水平的提高。本文作者结合多年来的工作经验，对市政工程管理相关难点以及措施进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】市政工程；工程管理；质量控制
1 市政工程项目特点
在我国，市政工程具有以下特点：一是市政工程影响大，由于多与道路有关，对交通影响大，影像人数众多；二是市政工程专业性强，不同于建筑工程，需要施工人员具有相应的专业技能，因此从业人数相对较少；三是市政工程涉及相关工程多，工程复杂，由于燃气、供排水、供热等管道较差而加大工程难度；四是市政工程多是政绩工程，对工程要求高，但工期有相对较紧，工程质量和进度控制难度较大。
2 市政工程项目的管理难点
2.1 工程影响大，对质量控制要求高
市政工程不同与建设工程，其服务期相对较长，使用人数众多，多居民的影响较大。从使用角度来说，市政工程使用率高，无论是道路工程，管道工程，城市卫生工程，都与城市居民日常生活息息相关，因此对质量要求高。从服务人数来说，市政工程服务人数众多，城市是人口高度集中区域，市政工程承担着数百万人员的安全，因此依旧提高了对质量的要求。
2.2 来自市场管控层次的不利现象
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门）。有些单位由于自身的权力不执行基本建设程序。不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办。时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”。一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
2.3 工程进度紧，进度控制难度大
进度控制对于建设工程来说是具有相当高重要性的工作，它对于工程质量控制，安全管理，投资控制等方面都影响极大。进度控制在市政工程中更有他的特殊重要性。由于市政工程大多为政府投资的大型工程，与一个城市的对外影响息息相关。同时，市政工程相当一部分为政绩工程、献礼工程，对时间节点要求严格。这都加大市政工程进度控制的难度，使市政工程进度控制的要求高于其他建设工程。
2.4 施工条件复杂，对安全管理要求严格
不同于其他建设工程，市政工程多为地下工程。对于道路工程而言，施工基本集中在夏季，道路工程施工时遮蔽物几乎没有，施工机械繁重巨大，且施工温度高，极易造成人员中暑等问题，给安全事故造成隐患。对于管道工程，安全管理难度更大，由于是地下工程，地质条件复杂，加之气候原因（如降雨），导致施工条件愈加复杂，坡壁坍塌事故時有发生，因此需要更加严格要求安全管理工作。对于安全管理工作最具挑战的，是城市轨道交通工程。城市轨道交通工程以地下铁路工程为主，地铁工程一般深度大，为不影响交通，基本都采用不开挖施工。而这也加大了发生渗水等事故的伤亡率，近年来地铁施工所发生的重大质量事故也有所报道。因此，安全管理工作对于市政工程建设至关重要。
2.5 监督机制不健全，工程混乱
由于施工企业水平良莠不齐，许多小型施工企业技术条件差，难以胜任市政工程施工，对市政工程施工的影响较大。违规分包，非法转包现象时有发生，在以下大型施工企业中，通过内部操作等手段，将工程转包给不具备施工资质的企业，严重影响着市政工程的工程质量。相关建设主管部门也往往因工程特殊，工期较紧而不进行招投标工作，指定施工单位，为工程埋下隐患。
3 进一步加强市政项目管理的措施
3.1 从管理机制入手，完善施工管理工作
完善市政工程管理机制，是进一步加强市政项目管理的重中之重。从源头控制工程质量，确保工程安全。在工程初期，应按照国家法律法规，并根据地方相关文件，结合实际工程开展招投标工作，严格审查工程施工企业资质，确保工程为有能力高质量完成工程施工的企业施工建设。在建设阶段，应加强监理工作力度，不仅要求施工企业对工程进行自检，还应该在监理单位的监理下，保质保量完成工程施工，杜绝安全事故发生。在竣工验收阶段，相关建设管理机构应按规范验收，发现质量问题及时要求返工维修，确保工程质量。
3.2 加强安全教育，强化安全意识
安全是施工工作的首要任务，任何工程都要把安全工作放在第一位。安全工作不仅关系到施工人员的人身问题，他还影响到工程适量的保证。杜绝安全事故是工程施工企业安全工作的首要目标。安全教育是有效杜绝安全事故的有效手段，要在工程中，对施工人员进行公司级的安全教育工作，还要进行部门内的教育工作，施工班组的安全教育工作。同时，还应有专职安全员，发现安全事故隐患及时处理，在第一时间内解决安全问题，防止安全事故的发生。最终形成公司管理层、施工技术部门、作业班组的安全生产意识。
3.3 合理安排工期，确保工程质量
市政工程建设的一大特点就是它多为形象工程，献礼工程，对时间节点要求严格，是一个城市的重点建设工程。而对于工程的进度控制而言，这样的要求并不十分科学。这就要求市政工程建设要有一个完善合理的施工进度计划，对施工中各项材料和人员调动情况有一个完善的安排，既要避免窝工，又要劳逸结合。杜绝“三边工程”，即边勘测，边设计，边施工的工程，严格按照规范施工，按图施工。在保证工程进度的同时，更加注重工程质量的控制。以实现安全、高效施工。
3.4 确保监理单位做好本职工作
3.4.1 确保监理组织水平高超
我们都知道，市政项目的品质监控的内容非常繁琐，而且活动量很大，由于其涉及到的要素非常多，不仅仅涵盖道路的内容，同时还有供水相关的要素，以及管线等等的内容。我们平时的工作者都是对本身的内容很熟悉，但是对于这些综合的项目却没有很高超的应对水平。监理机构要对工作者进行有效地训练，确保其能够担负各种工作。
3.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程。因此，监理公司要配备先进的检测仪器和设备.使优秀的人才和先进的器械结合起来。使检测手段逐步实现现代化从而增强监理公司的质检实力。
4 总结
对于市政工程管理来说，要重视工程质量，合理安排施工进度，以安全生产为前提，认真做好施工过程中的每一项工作，切实有效完成施工的各项要求，实现工程建设的效益最大化，为人民造福。
【参考文献】
[1]葛政.议市政工程施工质量的影响因素及文明施工措施[J].才智，2011（22）.
[2]俞如明，俞林娟.加强市政工程施工管理提高市政工程质量策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.
[3]吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯，2011（3）.
作者：王兴华
铁路监理合同管理论文 篇2：
探析市政工程管理的问题
摘 要： 如何加强市政工程管理，提高工程施工质量？本文就市政管理中存在的问题进行了分析与研究，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据，进而推动城市化建设的健康稳定发展。
关键词： 市政工程；工程管理；质量管理；安全管理
1.市政工程管理的存在问题
1.1 施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
1.2 市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现"三边程"；有的政府投资工程为追求所谓"政绩"，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
1.3 质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
2.加强市政工程管理的措施
2.1 坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.2 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.3 强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，"百年大计、质量第一"的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.4 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
2.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
2.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备
目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
3.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
3.2 同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
3.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3.4 施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
4.结语
在市政工程管理中，工程的管理影响了施工的好坏。要把管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，坚持质量检查制度，增强职工的质量意识。本文从市政工程管理的现状出发，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题，并提出了相应的管理措施。
參考文献
[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004.
[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005.
[3] 王澜轩. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 民营科技，2011.
作者：陈丽华
铁路监理合同管理论文 篇3：
浅谈合同管理在企业管理中的重要性
【摘要】当前我国经济建设进入了高速发展的时期，各类工程合同越来越多，给企业的合同管理提出了更高的要求。合同管理的有效性关系到企业的切身利益，是企业项目管理工作中的重点，因此本文分析了合同管理的重要性以及如何做好企业合同管理，为强化企业管理合同管理提供参考。
【关键词】企业；合同管理；重要作用；措施
在建筑工程项目管理过程中，施工合同管理已经成为了整个项目管理工作中的重点内容，建筑施工合同管理水平直接决定了建筑企业对于合同风险的规避控制能力，是企业开展各项管理活动的重点和基础前提。在快速发展的市场经济体系下，企业的经营管理范围与规模逐渐扩大，所承接的工程项目规模和数量逐渐增加。合同管理工作的开展必须以科学的管理理念和管理方式啦进行开展，确保工程管理工作的视角效果，为施工企业带来更加完善的效益保障。
1企业合同管理在成本管理中的作用
1. 1 在人工成本方面的作用
在工程造价中，工程施工过程中施工人员以及施工材料运输、现场配料等辅助人工的费用支付占有大约 30% 的比例。为了控制施工成本或预期成本控制目标。企业单位会在人工费用方面实施内部劳务承包合同管理。
1. 2 材料控制方面的作用
1）材料费用
工程项目中材料成本控制很重要，材料费用在工程造价中一般占有 50% ～ 70% 的比例。由于工程需要的材料很多，包括有构成原料、零件、构配件、辅助材料以及半成品等。因此，在工程项目中，为了达到成本控制的目的，进行材料采购和运输时，会签订相关的材料采购合同以及部门目标责任合同，以控制材料成本。
2）材料耗损费用
在进行工程施工过程中，避免不了材料浪费、损耗等问题，因此，在进行工程成本控制时，对材料损耗成本也进行了严格的控制。其签订的合同有劳务承包合同以及部门责任合同以实现成本控制，主要表现在两个方面： ①劳务承包合同的签订主要为了调动施工工人对施工材料的节约意识。通过签订合同，专业施工班组会根据施工材料实际用量情况，结合相关的数据资料，计算材料的耗损数量。施工完成后，有剩余的材料则双方根据结余材料的价值分成。②而部门目标责任合同，主要是对材料管理人员的目标责任进行划分。物资部门管理人员会按照限额领材的制度进行材料的发放。避免出现采购材料与发放材料数据不符的现象。项目部制定奖罚分明的管理体制，根据合同条款以及考核结果对其进行奖励或者惩罚，加强工作的执行力度和责任意识。
3）机械费用
工程施工过程中用到的机械设备，需要支付一定的台班费以及租赁费。因为企业单位会签订机械租赁合同和部门责任合同来实现对施工机械费用的成本控制，其主要表现在： ①机械租赁合同进行签订时，其前提必须是确定所选机械具有科学、合理以及具有功能保障。如施工现场的地形、工程难度系数、工程量以及工期情况等。除此之外，还要根据机械的配套组合的合理性以及科学性进行选择。以最少的成本获得最齐全的机械设备，为后续的施工能够顺利展开做好奠定的基础； ②部门责任合同，每个部门都要制定合理的费用支出，且费用限制额度。费用支出之前要进行相应的成本核算后，才能进行运用。以实现部门分管制度，形成良好的制约机制。
1.3对工作效率的影响
工程合同建立的一大优点就是对施工双方都形成了一种监督和约束的作用。工程合同严格规定了工程的进度和工程建设所需的费用，施工企业必须在合同约定的时间节点内完成，否则必然因工程延期而发生违约，造成违约方的损失。同时，如果施工企业发生违约，也必然会相应造成人工费、租赁费用的增多，增加了施工企业的成本，对企业是极为不利的。因此，施工企业在进行工程建设时，必然会按照合同规定的时间来完成，这就提高了工程施工的效率，避免了工程拖沓、延期的发生。
2.合同纠纷案件对企业不利的影响
因合同管理混乱，合同约定不明产生的纠纷案。如：郑XX诉中铁XX局集团有限公司建设工程施工合同纠纷案，自工程结束已十余年时间，案件经过数次开庭，历时3年，现在一审工程鉴定阶段。项目部当时管理混乱，合同约定不明，签证不规范，债权债务不清晰，财务账遗失，留下了巨大的法律隐患。再有，涉及社会稳定因素多，建设施工合同轻则影响建设工程质量，重则关系民生安全，因此，建设施工合同纠纷中处理不当将容易引发各种社会不稳定因素。如工程款纠纷案件，涉及的施工单位后面随之而来的拖欠“农民工”工资问题，即影响了企业的信誉，又要承担必要的责任。
3加强企业合同管理的有效措施
3.1提高合同管理意识
合同管理工作的重要性对于施工项目来说是毋庸置疑的，项目管理人员必须要对合同管理工作予以高度的重视。在进行合同签订时，双方都需要对于合同管理工作进行重视，以高度的法律意识，针对合同的严密性、合法性进行全面的审核，最大限度地减少后续合同纠纷问题的发生，提高合同履行效果。只有提高了合同管理意识，才能更加重视合同管理工作，并为后续合同管理工作的开展奠定良好的思想意识基础。
3.2提高管理人员综合素质
合同管理工作的有效开展，对于合同管理人员的自身素质有着较高的要求。施工企业在进行合同管理人员的选择上，要积极引入一些具有较高业务水平和综合素质的合同管理人员，确保合同管理工作的开展效果。企业也要结合市场的实际情况，积极举办各类学习培训活动，给与合同管理人员足够的学习机会。针对合同管理工作的不同需求，施工企业也要构建相应的岗位责任制度，确保合同管理工作的有效开展，明确不同岗位人员自身的权利责任，通过结合相应的考核管理制度，让合同管理工作得到有效的保障，提高合同管理人员的自身责任感和专业态度。
3.3提高合同风险的应对能力
建筑工程项目开展建设的过程中，风险的规避是施工合同管理工作中所不可或缺的一部分内容。施工企业自身要提高风险的应对意识和应对能力，构建一套完善的风险评估机制，对于施工过程中可能出现的风险进行提前的评估，并且制定出相应的应对预案，有效地提高对风险的应对能力。与此同时，也要结合相应的风险来出台一系列的风险预警机制，提取对风险进行化解，保证合同风险处于可控的范围内，最大限度地保障各方的合法权益。合理运用法律赋予的权利。
3.4加强合同履行监管
在后续施工过程中，双方都要严格依据合同来履行，保障良好的合同执行力。合同签订的双方要明确自身的权利和义务，在出现违反合同规定的行为时，承担相应的法律责任。在实际施工过程中，合同管理人员要对于合同的履行情况进行严格的监督管理，确保各方严格依据合同的条款来开展各项施工活动。合同签订是双方要积极地进行沟通和交流，并且与相关设计和监理单位进行深度的沟通，对工程项目建设过程中所出现的问题进行及时、有效的解决，严格履行双方的责任。
4结束语
总而言之，对于建筑企业来说，施工合同管理直接影响了其项目管理的效果，是其自身合法权益的有效保障。在工程项目建设工作开展的过程中，必须要关注合同管理工作的开展，重视合同管理工作，严格依据合同的规定条款来开展各项工作。各方的合同管理人员都要积极提高自身业务水平和法律意识，打造更加完善、高效的合同管理体系。对于我国建筑行业来说，合同管理工作的开展是利用法律武器保护各方自身利益的重要武器，也是现阶段工程项目管理的重点。
参考文献
[1]周建国.关于建筑施工企业合同管理中问题的思考[J].科技信息.2012（27）
[2]梁雨，丁继明.关于建筑施工合同管理问题的探讨[J].中国新技术新产品.2012（06）
[3]王鹏.工程施工合同管理存在的问题及对策[J].铁路工程造價管理.2012（05）
作者：洪鲜春