要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《施工管理的水利水电工程论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。
施工管理的水利水电工程论文 篇1：
水利水电工程施工管理的方法和措施
摘 要：随着我国国民经济的快速发展，水利水电行业得到快速的改革和发展，有关工程建设得到一定的成果，为社会经济的发展起到巨大的推动作用，水利水电工程的施工质量是水利水电行业得到长效、健康发展的物质基础和保障，所以怎样加强水利水电工程施工质量管理工作，成为水利水电行业的重要工作，本文对水利水电工程的施工质量管理的方法和措施进行分析，有效的推动我国水利水电行业的发展规范化、法制化、科学化。
关键词：水利水电工程；施工管理；方法；措施
一、水利水电和工程的施工特点及影响因素
1. 水利水电工程和施工特点
（1）水电工程因投资大，受自然和施工的因素较多，所以其风险也比较大；（2）水电工程的建设方向明确而施工任务却很困难；（3）水电工程受到自然因素和社会因素的影响较强，所以，建设目标在众多因素下完成的负担较重；水利水电工程在施工环节中内部结构的结合部较多，所以在施工过程中，存在很多的薄弱环节；（4）水利水电工程一般为一次性并且不可逆性较强；（5）水利水电工程的投资数额较大，完成时间较长久，投资回收的时间更是长久，不过，工程一旦投入使用，其寿命时间较久。 由于水利水电工程的任务是阻水、存水和排水，所以在施工过程中，对其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承压力、防渗性、耐磨性、稳定性、抗冲力等方面
2.水利水电工程施工因素
在水利水电工程的建设中，建筑物对水压力承受要强，建筑物的耐用性也要长久，所以建筑物的抗冲能力，防渗性和抗冻性能这些因素必须考虑和周到。这样对施工的影响又存在多种：水利水电工程施工的基础要求高；水流因素对水利水电工程的建筑物影响很大；水文因素对水利水电工程施工也有特殊要求；当地水域的导流和通肮问题需要解决；大型水利水电的施工设备的使用和相关的现代技术使用问题。
二、水利水电工程施工管理的主要内容
1.建立组织
水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。
2.制定计划
将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工項目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
3.控制目标
施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。
4.总结经验
项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。
三、水利水电工程施工管理中存在的问题分析
1.管理人员的管理素质存在缺陷
由于管理人员素质低下，使得现在我国水利水电工程施工中存在很大的问题，水利工程施工过程中，管理人员的素质会直接影响水利工程的施工管理水平，水利工程施工过程中，很多管理人员自身素质不高，在管理的时候没有控制好成本、质量和进度，现场技术和经验不足，管理水平无法得到提高，对水利工程施工十分不利。
2.管理机制不健全，管理水平不足
工程施工管理是保证施工质量的重要手段，施工管理中存在的问题是管理机制不健全，使得施工管理不全面，主要是由于业主缺乏施工管理意识，对于施工管理来说，业主更重视施工进度，使得施工质量无法得到保障，还有就是对工程质量管理粗放式管理，不管是对施工工艺的要求还是对细节处理的要求都不严谨，无法提高施工管理水平。
3.施工管理控制不严格
水利水电工程工艺比较粗糙，缺乏精细化的管理，在工程开挖的时候只是注重开挖，忽视支护的情况十分普遍，浇筑沪宁图时做工十分粗糙，造成外观上的缺陷，施工管理控制不严格体现在对管理措施没有进行严格的落实，业主制定水电工施工过程的施工措施、作业指导书等，但是没有按照有关规定施工，还有就是水电工程施工基础方面管理十分薄弱。
四、加强水利水电工程施工管理的方法与措施
1.强化施工质量控制
在施工管理中，对水利水电工程施工质量进行加强，是重点内容。工程施工管理在整个施工阶段是贯穿的，工程质量问题的出现必然对后期的管理带来影响，更重要的是对企业的信誉也会带来影响。在进行施工质量管理中，主要针对的是建设、设计、施工、监理四个方面开展工作。在具体施工质量管理中，可由施工单位带头，建立质检组织，由设计、建设及监理单位参与其中，对施工管理及工程验收严格按照施工规范进行，对施工技术、施工设计规程也要结合施工单位的实际情况及特定工程进行制定。在施工中，参与的各方单位都应该重视工程质量管理。
2.控制施工成本
对施工成本的有效控制，能够提高施工单位的经济效益。由于目前我国水利水电施工单位在管理制度方面，存在落后的情况，所以在工程施工的规划性与合理性反面进行加强，同时对施工成本进行控制，是工作中的重点。对于施工单位来说，控制施工成本的方法有很多，主要从对各施工工序进行优化入手，在保障施工质量实现的基础上，最大限度的降低成本。首先，在材料采购方面，可以多选择几家材料供应商，然后对材料质量、价值等进行综合对比，最终选择质优价廉的材料；其次，在设备使用方面，施工中通常会使用多种机械设备，如果设备的价格比较昂贵，并且使用的频率比较低，此类设备不需要购买，可采用租赁的方式获取。施工单位在成本控制中可制定目标，并将目标进行分解，落实到每一个施工人员身上，让所有参与施工的人员都能树立起成本控制的意识，从而实现降低施工成本的目的。
3.加快施工进度
在水利水电工程施工管理中，施工进度越快，施工单位获得的经济效益就越高，反之越低。当然，施工进度的控制要合理，不能出现为了追求施工进度，而忽视施工质量的情况。水利水电工程施工进度主要包含两个阶段：施工进度的制定、施工进度的检查。在施工进度制定方面，施工单位可依据实际施工进度、施工条件及施工合同，制定合理的进度计划，计划落实到具体的每一天，保证施工企业施工活动都能按照合同约定开展，保证工程项目能够按时完成。在施工进度检查阶段，施工单位管理人员应该根据施工进度、工程类型、工程规模等，对检查的时间间隔进行确定，并且有监督单位根据施工单位制定的进度计划，对施工单位的实际施工进度进行监督与督促，并做好进度记录，确保施工有序的开展。
结语
水利水电工程的经济效益和社会效益十分重要，所以建设的过程中，施工单位应不断的加强工程施工管理，从施工的质量、进度、成本等进行考虑，从而不断的完善我国水利水电项目施工管理措施。
参考文献：
[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济.2010年03期
[2]钟金梅.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].吉林农业.2010年09期
[3]沈思元.水利水电工程施工管理对策[J].科技风.2010年08期
作者：高立文
施工管理的水利水电工程论文 篇2：
水利水电工程施工管理的方法和措施
摘 要：大型工程项目均需要严谨的施工管理团队，这类工程施工工期长，施工团队庞大，综合管理工作的开展难度极高，需要有项目管控理念的指导，工程管控工作才可顺利展开。水电水利工程内部包含多种专业的作业活动，相对地其施工管理工作也比较复杂，本文结合水利水电施工条件，研究建设施工管理系统的工作方法。
关键词：水利水电工程;施工管理;方法;措施
水电水利系统主要给社会提供基础层面的服务，施工单位在水电水利施工期间需要针对大坝、水库以及各种水工建筑物展开建设，工程项目种类丰富，施工者应当利用当前的水利工程管理系统来规范整个施工工作，一方面可以减少工程质量问题，另一方面还能缩短水电水利工程建设工期，提升基础服务工程的效益，现探讨适合水电水利系统的施工管理方法。
1 水电水利工程的主要特点
对环境有很大影响。水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。
有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。
水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。五是水利水电工程属关系国计民生的公共工程项目，多由国家投资。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。
工作条件复杂。水利工程中各种水工建筑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。工程的设计方案受诸如水文、地质、气象、地貌自然条件，移民等社会条件影响比较大。
2 施工管理对策
施工企业要生存，要发展，就必须参与市场竞争，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜。企业的能量和竞争实力具体体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是体现在项目上，特别是项目的管理上。
2.1 注重管理施工合同
水利施工管理人员需要负责管控的事项构成复杂，在优化管理方案时，应当找出一些比较容易被忽视的管理事项，集中精力解决细节化的管理问题。签订施工合同之前，管理者应当详细阅读与分析水利项目的相关材料，注重审查与编制合乎规范的招标与立项文件，根据技术要求来审查招标文件，处理商务要求时应当坚持公平严谨的管控态度。针对整体规划需求，审查签订合同的工作，审查人员需保持专业化的工作态度，通过平等协商来解决合同中的矛盾问题。水利施工合同经确定后不可随意更改，所有的施工行为都不能违背施工合同，在施工合同的约束下，水利施工团队可以坚持文明施工原则，化解水利施工风险问题，控制工程造价，管理者可以将水利工程合同当做管控依据。监理工程师要严格把控每一阶段的水利工程验收工作。施工结束后，应针对合同的主要内容进行清算，详细记录工程验收信息。
2.2 施工进度管理工作
水利水电工程系统的构成固定，施工单位应当以施工任务为准形成进度管控方案，将分项管理与项目综合管理手段有机结合，完善施工进度方案，在网络图与横道图中标注进度，向所有的施工参与人员公式项目信息，使其可以熟悉施工进程，管理水利水电施工进度时，不应只考察人员管控工作，同时还必须加大对施工物质资源的控制，在采购过程中核查施工设备与工程材料，记录工程进度之后，参照实际进度规划来设置项目管理目标，使施工者在施工目标的约束下可形成更强的施工动力。根据不同的作业条件与资源使用需要来公平分配工程物质资源。如果出现施工工期延后的情况，可以深入项目活动中，找出影响正常的施工进度的原因，与上级监管者进行沟通后，调整施工手段，减少内部水工问题给水利工程系统建设工作带去的影响。
2.3 施工质量管理
施工者最重要的工作是通过项目管理活动来提升施工质量，当工程质量出现问题之后，水利工程项目的收益也会随之受损，这类工程建设问题将会破坏水利施工单位的行业信誉度，属于实质化的影响。水电水利施工单位可提升工程管理团队的专业化水平，形成专门负责管控工程质量的检查队伍，从施工、设计与后期监理等工作方面推动全过程监管工作，每一次水利工程质检工作都要注重记录检测信息，并上报已经发现的工程问题，施工人员与工程监管人员都需要配合水利工程管理活动，确定工程质量问题之后立即处理水利施工问题，严防渗水或者地基不稳定等问题被遗留到水利水电工程的实际应用环节中。
2.4 施工安全管理
水利施工管理人员不能忽视安全方面的管理任务，水利水电建设环境特殊，水环境中存有隐患因素，因此安全把控工作不容忽视，可以将安全控制工作与责任管控机制结合。
目前水電施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系，使五大体系充分发挥作用。为了更好落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。
3 结束语
施工企业在水利水电施工阶段参与竞标活动时，应当展现自身的优势力量，本文研究了施工管理的相关注意事项，水利工程项目种类多，统一管理难度比较高，施工管理者可以根据具体的专业类型来给水利施工作业活动提供更专业化的指导。项目管理这种依托系统化理念存在的管理系统可以在当前的水利施工活动中发挥重大作用。管理者还需继续根据新增的水利管控事项继续调整施工管理体系。
参考文献
[1]程满族，郑鉴.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].科技尚品，2017（3）：57-57.
[2]李毅.水利水电工程中混凝土的施工管理对策分析[J].住宅与房地产，2017（33）：133.
[3]徐刚，阳小东.水利水电工程施工现场安全管理对策探讨[J].中国安全生产科学技术，2017.
作者简介：刘楠，身份证号：230422199110011119。
作者：刘楠
施工管理的水利水电工程论文 篇3：
水利水电工程施工管理的方法和措施
【摘要】 随着我国加入WTO后，我国市场经济体制进一步深化改革。为完善我国水利水电工程的市场化，国家制定了一系列的管理措施，突显出了管理的重要性。水利水电工程的顺利实施，施工管理尤为重要。客观的讲施工管理工作主要受到，一是自然因素和人为因素的影响，二是工程建设创新的瓶颈。在施工过程中，严把质量关，完善工程各个环节的管理措施，进而会对水利水电工程现状有一定的提升。本文主要分析了水利水电工程施工管理问题及对策。
【关键词】 水利水电工程；施工管理；措施；
水利水电工程施工管理是一项极其复杂的工作，因此需要相关施工人员以及各参建单位做好沟通及配合，才能确保工程的顺利进行和实施，尤其是在现场管理，要以“质量第一，安全为主”的理念贯彻落实到每位施工人员心中。在工程的施工过程中，发现问题及时处理，对施工过程中不足或欠考虑的地方要敢于提出自己的想法，来弥补施工过程中的欠缺，争创建设优质工程。
一、水利水电工程施工特点
1.水利水电工程施工常常是在河流湖泊地带进行建设，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响较大。
2.水利水电工程多位于交通不便的偏远地区，离城市较偏远，主要集中在农耕区域，建筑材料的采购及运输，机械设备的进出场，成本费用随市场波动大。
3.水利水電工程施工的工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较及论证，优选施工方案，才能保证施工进度和质量的控制。
4.水利水电工程施工过程中，高危作业比较多，必须十分重视施工安全。
二、水利水电工程在施工管理中存在的问题
1.缺乏高素质的施工队伍。水利水电工程由于其自身的特殊性， 需要大量的高素质、专业性强的专业人员。目前我国大多数水利水电工程施工都难以达到高标准规范化水平，施工人员大多普遍存在专业知识水平不高、创新技术较少，专业技能较低的情况， 对工程质量管理的保证措施缺乏足够的自我认识。
2.全方位的绩效考核缺失。很多水利水电工程施工在对其进行考核时，主要看重施工的进度和回款率上，而相关绩效情况却没有具体的考核指标。在工程项目开工前没有做好详细预算，施工过程中没有进行认真核算，完工后也没有做好最终的结算。我们应以有效降低工程成本来考量工程业绩。在实际的项目施工管理过程中，有些施工企业虽然保证了施工的进度和工程质量，但却面临着倒闭破产现象；有些施工企业未能保证工期进度和质量，给工程的后期发挥也带来了很多负面影响。各部门在对施工项目进行检查时也只是督促工程的进度，并没有进行全方位的管理和控制。
3.现有设备操作能力差，发挥不出应有作用。部分从事水利水电工程的施工人员，缺少参加工程设备的技能培训，这样容易导致工程设备的使用能力未能全面地发挥，形成实际操作生疏和闲置现象，有的工程限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有生产的需求、对长期使用上却知之甚少，在设备采购时能省则省、能替则替，造成配套设备的综合性能达不到发挥目标。因而，在施工中的设备发挥不出应有的作用，影响实际应用。
三、加强水利水电工程施工管理的方法和措施
1.提高施工人员整体素质的管理。对于工程技术和业务水平较低的人员， 我们可以对其进行专业的技能培训， 增强管理人员的专业技能和专业素质的提升， 让施工人员能够熟练地掌握在水利水电工程中所需要的业务知识以及管理技能， 提高人员的专业技能和操作水平。
2.优化设备配置，提高利用率。工程设备是工程建设比例中份量较大的部分，是主要的生产工具，而且价格高昂。施工单位应加强设备的优化配置，按项目实施方案，依据工程量的大小，本着“先调剂，后经租”的原则，先将闲置设备充分利用，部分不足和缺口设备，对工期短、工程量小的项目通过外部租赁市场租用，尽量避免对不常用的大型专用设备的购置，降低工程成本，避免项目后期带来存量资产的不利处置。在购置设备时应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便的设备，避免使用淘汰性产品，尽量选择能源消耗低、噪音小、环境污染小的设备，使其综合成本降低。
3.加强施工质量管理
（1）工程质量管理作为工程管理的核心，涉及工程的施工各个方面。工程质量一旦出现问题，将会影响施工后续工作，对于施工企业的形象和声誉造成一定损失，从而影响其长期经济效益。因此，加强施工质量管理至关重要。为了加强工程质量的管理，在相关施工规范的要求下进行施工管理和工程评定验收。施工单位可以设立一个专职的质检部门，主要职责是工程的自检及施工资料的整理，完善每个阶段的工程手续，并向上级质量监督部门汇报各项情况，对具体工程的施工组织计划和技术规程进行分析，来完善施工质量管理工作。
（2）水利水电工程监理制，严格实行监理制度。一般而言，监理部门在执行过程质量监控时，代表业主行使监督权力，因此监理人员具有很高的权威。在施工过程中，如发现施工单位存在违反施工程序和质量不合格的问题，监理人员可以责令其停工或重新返工。在施工过程中，施工单位要切实把握过程质量，进行全面的质量监控，设立合理的质检部门，利用专职人员进行工程的质检验收。
4.水利水电工程成本的管理。施工企业进行经营活动的主要目的就是获取工程利润，如何有效地控制成本，获得更高的利润成为很多施工企业关注的重点。对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行项目预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立足于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就更大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为确保工程能够在规定的工期内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的。
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的人力、物力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在施工中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料，逐步建立起工程台账制度，将工程施工中每天的施工信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现问题所在，并解决问题，所记录的工程台账，也为今后工程项目提供了重要的参考价值。
水利水电工程项目通常规模大，而且工期比较长，项目类型也非常多，在建设期间受到自然条件影响也比较大，会导致施工中会出现较多影响因素。在对水利水电工程进行施工管理同时，要多参考先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改良，这样才能更好的对生产要素进行配置，在施工中能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到创收。
参考文献：
[1]周文彬，耿成.浅谈水利水电工程分包管理的控制对策[J].科技创新与应用，2012（23）.
[2]董宗根.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2013（9）：189.
[3]严莲花.水利水电工程施工管理加强的研究[J]中华民居（下旬刊），2013（12）：282.
作者：李文等