第一篇：驻村干部每天工作日志
电商公司员工每天工作日志
运营部 今日工作汇报： 日期：2016年 4月 25日
一、今日工作总结
1、对接明日秒杀活动
2、APP活动图准备
3、秒杀活动产品详情页重新制作
4、订阅号秒杀活动推广文案发布
二、今日工作中存在问题
三、当日未完成工作
四、明日工作计划
1、早上对接秒杀活动产品
2、上传活动产品海报
3、准备后天秒杀活动产品
4、微信公众号、订阅号推广
五、部门其他人工作安排：
1、暂无
第二篇：每日工作日志
工作日志
2015年7月22日 天气晴
主要梳理了三产项目环评、能评、地质灾害、稳评编制单位需要的资料清单，其中能评资料设计方面问题与安宁经理对接。OA相关未审批完流程的盯紧。
2015年7月23日 天气雨
上午主要盯紧OA三产项目环评、能评、地质灾害、二产红线图集团付款流程，下午付款流程全部走完。发票、合同以及报账单全部寄往武汉项目公司财务处张辉经理。 2015年7月24日 天气雨
1、 完成社会稳定风险性评估合同乙方盖章，已寄往武汉财务处张辉经理盖法人章。
2、完成关于二产工程可行性报告、二产地质灾害评估报告、三产围墙设计和施工、土地整理平整、中间便道修建的三个报件起草。 2015年7月27日 天气晴
上午完成了各地区公司项目政府推广新材承诺回复函以及新材包销协议情况统计、完成二产项目投资协议开竣工时间情况统计表。下午顾本圣总组织启东项目部会议。 2015年7月28日 天气晴
1、 完成了各地区公司政府新材推广承诺函整理收集。
2、 完成关于办理申报“国家循环化改造示范试点园区试点企业扶持资金”工作汇报。
3、 完成了关于“八一”建军节拥军慰问费的请示报件。
4、 关于二产项目地质灾害评估报告书编制工作的请示报件。
5、 盯紧河海大学海域环评、海域使用论证编制工作，明天早上催促河海大学负责人必须提供海域环评、海域使用论证初稿至我司项目部联系人邮箱。
6、 盯紧二产地质灾害评估报告编制请示、八一建军节拥军慰问费请示流程审批
2015年7月29日 天气晴
1、 完成八一建军节拥军慰问费请示流程审批，收据以及报账单已寄往武汉。
2、 二产地质灾害评估报件审批流程已走到财务张辉经理那。
3、 三产项目社会稳定性评估技术服务合同已盖完章，法务明天早上7月30日寄回启东项目部。通知编制单位提供正规发票。
4、 起草关于二产项目二期海域环评报告书、海域使用论证表编制工作的请示报件。
5、 起草关于完善二产工程可行性报告书编制工作的请示报件。
6、 正在与海域环评海域使用论证编制单位(河海大学)沟通协调海域环评中外墙板生产取消事宜。建厂办7月29日表示启东项目规划设计调整不涉及生产外墙板，只生产内墙板。
2015年7月30日 天气晴
1、完成了三产项目可行、环评、能评、地质灾害评估、二产红线图、宗海图以及勘测定界报告以及二产一期海域环评、海域使用论证表编制工作按合同约定相应款项的支付，已打入各编制单位账户。
2、三产项目社会稳定性评估报告书编制合同于今天早上武汉寄往启东项目部。
3、完成起草海域环评、海域使用论证表编制单位(河海大学)提出的“关于内外墙板涂层用量问题”的回函，待集团用印流程审批通过盖章。
4、完成二产一期地质灾害评估报告书编制合同的修改流程的上报。
5、明天需完成确定我启东二产、三产项目是否为南通市重点项目?如果是，是否具备条件申报省级重点项目?如果具备，该联系哪个政府部门?具体需要哪些资料，提前做好准备工作。
6、明日盯紧武汉财务张辉经理，支付我项目部申请的八一建军节拥军慰问费，并将银行打款回执单扫描件发至我邮箱。同时今天已打款到河海大学的22万银行打款回执单一并扫描发至我邮箱，作为编制单位河海大学收款凭证确认依据。 2015年7月31日 天气晴
1、完成了关于二产项目二期海域环评报告书、海域使用论证表编制工作的请示报件及关于完善二产工程可行性报告书编制工作的请示报件上报，待集团领导批示后启动该项工作。
2、完成了二产一期海域环评、海域使用论证表编制费用22万支付打款至河海大学账户并将电子回执单扫描件发送至河海大学领导邮箱，关于八一建军节慰问拥军费贰万圆整已支付打款至中国人民武装警察部队南通市边防支队账户并盖章用印万，纸质版给刘桂强带送至边防部队廖昌国(联系电话：15996566969)。 2015年8月5日 天气晴
1、完成了二产二期红线图、宗海图及勘测定界报告合同修改流程上报工作。
2、完成了完善二产项目一期、二期、三期工程可行性报告书编制工作合同修改流程上报工作。
3、完成了二产一期地质灾害乙方合同盖章签字，并寄往武汉张辉处审核盖我司法人章。
4、整理报审关于《500万平方米/年建筑新材料(一期)项目海洋环境评价影响报告书》及《500万平方米/年建筑新材料(一期)项目海域使用论证报告表》的报告需要的资料。
5、完成了市政府关于卓达项目投资建设的函。
第三篇：每日工作日志制度
山东观唐温泉(国际)度假村
每日工作汇报制度
一、目的：
为规范酒店的工作分配、汇报制度，加强酒店内部事务的管理，提高员工的工作效率和酒店的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。
二 、适用范围：
酒店副总经理、各部门经理级以上人员。
三 、主要内容：
1. 报告人于每天下午5点前，以“姓名+日期”的word文档，从OA网发送至大堂副理部，由大堂副理经理汇总上报给酒店总经理(一线营业部门5点之后的工作内容划为第二天日志中)。
2. 汇报内容为：当天工作内容;自己分管工作的进展情况;领导安排的临时性工作完成情况;外出拜访客户的情况;对工作的看法及建议;其它需要汇报的内容;出差人员回酒店后上报出差情况报告等。
3.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。
4.如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。
5.报告人需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者扣罚部门经理一分处分，分管副总负有连带责任,罚款200元。对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励(根据度假村制定的奖励制度实行)。
6. 对每日大堂副理日志中的整改通知书12小时内未反馈的每一次扣部门负责人1分;重复出现不符质检标准的每一项扣罚部门负责人2分，分管副总负有连带责任，罚款300元。
7.大堂副理部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查;对执行不力的个人和部门，有权向酒店提请处罚。
附：酒店扣罚分数细则:
总经理扣一分罚款500元，副总扣一分罚款300元，总监扣一分罚款200元，副总监扣一分160元，部门经理扣一分罚款100元，部门副经理扣一分罚款80元，服务经理扣一分罚款60元，服务主管扣一分罚款40元，员工扣一分罚款20元。
本规定从2012年 03月09日起执行。
第四篇：“三万”驻村日志
农村环境确需改善
从进驻到××村的第一天，我就有一种强烈的感觉：“三万”活动开展得好，农村环境确实需要改善。
进入村头，一条平直的水泥路上，随处可见白色垃圾随风翻滚，路面贴满生活垃圾被车辆碾压的尸体，路两旁断断续续排放着农作物的秸秆：杂乱一堆、零散两团、希拉三四簇、间或五六根、站立七八束、斜卧九十摊，河道更是不堪入目：各种垃圾抢眼球、冲天臭气砸鼻头、一道黑水是河流。再看村庄环境，还是杂乱无章：东家门前堆碎石、西家门前散烂砖、一堆柴草一滩泥、几根葱蒜几颗萝卜白菜，村容村貌极不整洁。
进入农户走访，了解群众素质和想法，群众普片认为，现在农村生活水平提高了，但生活环境越来越差，白色垃圾到处都是，河水受污染严重，水质变黑变臭，的确需要美化环境，但大环境不好，大家一边都在怨声载道，一边自认为无力回天，干脆我自己也不讲究清洁，垃圾扔出去，管它污染不污染，管它环境好不好，我自己家保持干净就行了。
通过深入调查，我感到“三万”活动开展的非常及时，非常顺民意，农村环境确实需要改善了。
第五篇：每日工作计划表
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程，每日工作计划表。最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考) )
1、 早会培训学习(8：00—8：40)
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、 设计跟进(8：40—9：00)
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候，工作计划《每日工作计划表》。 业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、 到小区展开行动(9：30—17：00)
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、 回公司打电话 (17：00—18：00)( U
2如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、 晚上要进行客户分析; S U!
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系)
希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。