论文题目：A制药公司人力资源绩效考核优化研究
摘要：伴随着当代社会经济的迅速增长,企业之间的竞争逐渐开始转变成人力资源的竞争。能否拥有充足的人才将直接影响一个企业面对日益加剧的市场竞争压力时的表现和企业的市场份额,所以怎样激励企业的人才,减少优秀人才的流失是现代企业必须考虑的关键问题。绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,与每一名员工的切身利益都息息相关,也是企业实现对员工激励的必要环节。但是,许多企业当前的人力资源绩效考核体系并不适应目前的发展阶段,绩效考核工作依然存在很多问题难以解决。不健全的绩效考核制度将会直接导致员工的积极性与忠诚度降低,从长远来说将阻碍公司经济效益的提升。所以利用绩效考核的相关理论和工具、结合企业的实际发展情况来优化绩效考核体系,是企业可持续发展所需要做好的重要工作。本文将基于绩效考核的相关理论与工具,采用文献分析法、访谈法、问卷调查法和案例分析法等方法,对A制药公司的人力资源绩效考核方案进行优化。首先,本文系统性梳理了现有的国内外关于绩效管理和相关理论,分析了绩效考核理论工具,为主要的研究内容提供了坚实的理论基础。其次,通过问卷调查和访谈收集数据,了解目前A制药公司的绩效考核体系现状,并通过统计图展示了绩效考核中的问题。再次,全面地分析A制药公司的绩效考核问题及其原因,并基于绩效考核理论和公司特征为绩效考核体系的优化提出了设计原则与思路。进一步完善A制药公司的人力资源绩效考核体系,在绩效考核指标及权重设定、绩效考核实施方法、绩效考核培训、绩效考核沟通反馈机制与绩效考核结果应用等方面提出A制药公司人力资源绩效考核的优化策略。最后,本文在绩效考核领导、绩效管理的企业文化、绩效考核专题培训和持续优化机制等方面提出保障A制药公司绩效考核优化的措施。本文所提出的绩效考核优化方法将为A制药公司人力资源绩效考核的顺利进行提供有益的参考,帮助公司进一步完善绩效考核与激励机制,提高科学性和合理性,以积极引导公司的员工提高工作效率,发展创新能力,不断改善绩效,也推动A制药公司的健康稳定发展。此外,本文也具有一定的前瞻性,对于企业未来的绩效考核优化方案提供保障措施,为医药行业的其他企业提供经验借鉴,以适应不断变化着的内外部环境,科学有序地落实绩效考核工作。
关键词：绩效考核体系;人力资源管理;考核指标
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论价值
1.2.2 实践意义
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
1.3.2 访谈法
1.3.3 问卷调查法
1.3.4 案例研究法
1.4 国内外文献综述
1.4.1 国外文献综述
1.4.2 国内文献综述
1.4.3 文献评述
1.5 研究内容
第2章 绩效考核相关理论及工具
2.1 绩效考核及相关理论
2.1.1 绩效与绩效考核
2.1.2 绩效考核相关理论
2.2 绩效考核工具
2.2.1 关键绩效指标
2.2.2 平衡计分卡
2.2.3 目标管理法
第3章 A制药公司人力资源绩效考核的现状分析
3.1 A制药公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织结构
3.1.3 经营情况
3.1.4 人力资源状况
3.2 A制药公司人力资源绩效考核现状
3.2.1 A制药公司现行绩效考核指标
3.2.2 A制药公司现行绩效考核方法
3.2.3 A制药公司绩效考核实施步骤
3.2.4 A制药公司绩效考核结果应用
3.3 A制药公司人力资源绩效考核满意度调查
3.3.1 调查问卷设计
3.3.2 调查问卷实施
3.3.3 调查问卷结果分析
3.3.4 访谈结果反馈
3.4 A制药公司人力资源绩效考核存在的问题
3.4.1 A公司绩效考核目标设定中存在的问题
3.4.2 A公司绩效考核实施中存在的问题
3.4.3 A公司绩效考核流程中存在的问题
3.4.4 A公司绩效考核结果反馈中存在的问题
3.5 A制药公司人力资源绩效考核存在问题的原因分析
3.5.1 公司管理层缺乏对绩效考核的正确认识
3.5.2 绩效考核缺乏统一科学的标准
3.5.3 绩效考核体系实施的保障措施不完善
第4章 A制药公司人力资源绩效考核方案优化设计
4.1 绩效考核优化设计原则和思路
4.1.1 绩效考核优化设计原则
4.1.2 绩效考核优化设计思路
4.2 绩效考核指标设计
4.2.1 确定绩效考核指标
4.2.2 建立绩效考核标准
4.3 A制药公司人力资源绩效考核体系的重构
4.3.1 优化绩效考核实施办法
4.3.2 加强绩效考核人员培训
4.3.3 建立良好的绩效考核沟通反馈机制
4.3.4 强化绩效考核结果应用
第5章 A制药公司人力资源绩效考核体系实施保障
5.1 成立绩效考核领导小组
5.2 营造良好绩效管理的企业文化
5.2.1 打造积极的绩效管理文化氛围
5.2.2 改善各部门内部的绩效管理关系
5.2.3 强化公司员工的思想文化建设
5.3 开展绩效考核专题培训
5.4 建立绩效考核持续优化机制
第6章 结论
参考文献
致谢