工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《总工个人工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：总工个人工作总结
个人总结(总工)
个人总结(总工)
XX年X月份很荣幸加入公司，成为公司一员，进入公司上班担任公司总工职务，自任命那刻起，深感到肩膀上的担子很重，责任也大，公司这么信任我，，内心诚惶诚恐，担心不能完成公司交给自已的使命，唯有更加努力把手上的工作做好，尽力去履行好自已的职责，才对得住公司的信任。XX年即将过去，五个月多时间来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则;以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本公司下达的工作计划，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。
一、XX年我的工作情况
1、负责公司投标方面工作，投标的技术标编制;
2、对公司的工程项目技术上指导，并编制技术资料;
3、审核施工合同，合同中存在的问题及时向领导提出，并提出自已的看法;
4、熟悉工程建设的法律法规，掌握行政主管部门的规定动向，确保项目第一时间了解到信息，要求项目预先做好各方面的准备工作;
5、加强公司对项目管理方面，下达管理文件;
6、召开合作单位管理会议，下达公司的管理精神及希望他们日后对我们工作的支持与配合，特别是需配合公司对项目检查的工作;
7、参加XX市住建局组织的各种会议及培训;
8、各合作单位及项目盖章的资料进行审批;
9、参加XX项目的收尾工作。
二、明年工作计划
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为公司建设作出自己最大的贡献。
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和安全问题。
4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关。
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。
6、加强合作单位的管理工作，以免给公司带来经济及质量安全等负面影响。
三、存在的不足
在生活和工程实践中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率
在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律，进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。
立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人(工程部)攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法的模范、增收节支的标兵。甘于奉献，廉洁从业，努力为公司的发展作出自己的微薄的贡献。
XX
XX年X月X日
第二篇：现场总工个人总结
个 人 工 作 年 度 总 结
名字：时间：***
2016.11.25 本人自2015年7月担任****工区项目部总工程师一职，分管技术质量、精测室和实验室，一年半来，我较好地完成了所承担的工作任务，做出了一些成绩也存在着一些不足，下面就有关情况做简要汇报：
一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”，时时处处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。
二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接收同事的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参加下属部门例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的。
三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参与任何有损党员干部形象的活动。
四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。另一方面，积极支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，贯彻落实项目部的各项规章制度。
1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程控制，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺详细交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。在侧向挡块和剪力齿槽施工工艺上，优先采用厂制钢模，优良成型，准确定位，高效施工。
2、按照项目部领导的安排，在2016年下半年“大干
7、
8、9”生产竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的积极性，使得****工区的施工进度有明显加快。
3、重点关注桥梁工作的进展，能及时解决连续梁遇到的各种技术问题。坚持值班制度，积极主动协调连续梁浇筑时遇到的各种困难。
4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为****工区减少亏损的有效手段。
5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位准确定位为服务岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够及时有效的指导生产。同时根据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格控制，加大对违规违章的处罚;正确处理项目部与施工队伍之间权利与义务的关系。
6、加强培训和人才培养，根据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，积极组织项目部技术人员参加**公司和集团公司的各种培训，并针对现场实际及时召开对架子队的交底和培训。
五、存在的不足和今后打算在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情绪，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚定理想信念增强党员意识，自觉践行科学发展观，讲党性、重品行、做表率;积极学习专业知识和管理知识，不断提高能力素质;立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领职工攻坚克难，创造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵;甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系服务职工群众，积极听取和反映职工群众意见，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。
第三篇：技术总工个人工作总结
工作总结
2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则;以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
(一) 施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
(二)施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完 1
成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
(三)进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处
在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新
的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
武警青海总队项目部;张保利
2013年12月26日
总结人：牛辉
湖南高岭建设集团有限公司交建集团咸阳基地项目2011/12/30
第四篇：燃气总工个人工作总结
个人工作总结
入职xxx这个大家庭转眼已7年之久，现总结近年来的工作与不足，以便今后更好的工作和更好的实现个人的价值。
1. 严于律己，严格执行公司各项规章制度及领导交办的任务。
遵纪守法是一个好公民的最基本底线，身为公司员工严格执行公司的规章制度，服从公司领导的决策与安排亦是最基本的原则。近年来这一方面总体还是比较不错，从思想上已经把公司当作自己的家，并且严格遵守家法和家长的指示。个人认为要想把工作做好首先要把公司当家，把自己融入这个大家庭。
2. 发扬团队精神，主动完成公司交与的各项任务和指标
我有幸身为公司副总工程师，先后负责过公司生产运营部、工程管理部、规划技术部等部门工作。
首先总结一下管理生产运营部工作的成绩与不足。我负责生产运营部期间，捋顺该部门各项规章制度、操作规范、完善工作流程，要求员工规范工作，按照行业标准和国家规范去进行各项工作，规范员工的工作方法，纠正员工的工作思路，更好的为公司服务，从而完成公司给予的各项指标。负责期间各项工作正常，给公司创造了稳定的运营环境。存在的不足为，负责期间出现过公司管道被第三方破坏的情况，但都属于第三方主要责任，通过吸取经验教训，努力改正不足，到现在生产运营稳定的局面，不得不说得益于前期的经验教训。 再次，说一下工程管理部，负责期间如期保质保量完成居民用户安装达5000余户，大小工程10多个，没出现重大纰漏，各项工程均正常通过验收。时至今日各项工程运行正常，未出现任何责任问题。同时负责期间组织调动各个参建单位的积极性和端正认真负责的态度，捋顺各方工作流程和关系。总之负责期间最大程度上维护了公司的利益。
规划技术部，一直是我负责的部门，从最初公司管网系统只字片纸到现在完整管网系统图;从最初的拍脑门口头报价到现在规范有理有据的清单计价;从最初80%-90%工程成本到现在30%-50%工程成本控制;从最初的照本宣科的合同文件到现在规范正规的合同范本;等等，规划技术部跟随公司的成长一直在努力。这些成果，离不开公司领导以及部门成员的全力支持。 3. 为实现个人价值，我一直在努力。
我始终认为公司发展，员工受益。个人的成长是建立在公司成长的基础上的。所以要实现个人价值也是建立在平台价值的基础上的。
近年来，公司为求发展不断推出各种机制和措施。也正是这种机制和措施的出台很大程度上推动了公司的发展。顺应公司的全员开发机制，我们把区域内年用气量最大户“xx”成功开发安装，为公司的气量销售提高了20个百分点，同时工业用气价格给我们用气结构一个很有利的调整。成功跨区域接管xxx7000余户居民供应天然气，这在公司开疆扩土的发展上写下了重要一笔。 无规矩不成方圆，因公司发展必须，整章建制显得尤为重要。做事情不能拍脑门，要有理有据，规章制度不是给员工的约束而是激励员工，指导员工怎么工作的捷径。通过两个来月的努力公司全套管理手册出版，公司标准出版，从此我们成了有组织，有灵魂的团队。
主抓培训，应公司安排主抓了一年培训工作，我和全体员工从基础燃气行业知识开始学习，到国家规章制度，行业标准，我们一起学习，一起成长，不敢说我们做到了人人都是行业专家，但起码我们再也不是无知者无谓的外行。用刘总一句话说，我们整体到了中专水平。这是对我工作的肯定，也是我们进步的肯定。 4. 我们一直想做到最好，但是没有最好只有更好
一直以为自己很年轻，可是年轻不是理由，年轻更不是做不好工作的借口，我一直想把工作做好，可是光想工作也做不好。总结自己近年来的不足，似乎什么都有理由，但是事实就是没有做好工作。
其
一、个人定位不准确，不能最大限度的为公司服务，总是认为不是自己的工作，自己不应该负责，在推脱，孰不知公司的事就是自己的事，要积极主动的承担，并且做的更好。
其
二、抱怨，任何事情都不是一帆风顺的，难免出现各种不公平、不公正，人非圣贤任何事情都不可能全部随自己意志而转移。作为一个管理者出现抱怨心态，是极其错误的，我也深刻意识到自己的这一点。 其
三、沟通能力尚需努力。不做赘述。
还有很多自身的缺点，在此感谢公司，感谢各位领导及员工对我的包容。我也将不遗余力去努力改正自己的各种缺点。
加入公司这个大家庭，我是幸运的，能认识来自五湖四海的同事更是幸运的。近年来，虽有些许成果但距离衣食无忧还相差甚远。个人不足也亦暴露无虞，那么对于今后的工作，我将用一句话概括“革命尚未成功，我们尚需努力”。
2017年7月11日
第五篇：施工单位项目总工个人总结
个
人
工
作
小
结
部门：
姓名：
时间：
2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾
二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设
***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。
不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结(过程质量控制)
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、