1 引言
在企业的众多管理方法之中, 成本管理对于促进企业的健康发展来说具有举足轻重的地位, 是企业管理之中不可或缺的重要部分。就目前我国企业成本管理的效果来说, 明显的一个问题是尚未取得能够促进企业深度发展的成效, 所以以往的本量利分析、责任会计以及作业成本法等都未能充分发挥其优化企业管理模式、促进企业良好发展的作用。而企业价值链理论立足于探索和发展顾客需求, 力求能够达到最佳买方效用, 能够在很大程度上对企业的各环节进行生产指导, 使企业明确生产什么、怎样生产与采取何种销售方式, 这对于拉近供应商、经销商、零售商以及顾客之间的关系来说具有巨大的促进作用, 有利于促进企业的健康长远发展。
2 价值链成本管理的基本理论
2.1 价值链理论
企业在生产、营销、财务以及人力资源等方面构成了一个彼此密切联系的有机整体, 这是“价值链”理论的主要观点。“价值链”这一理论起源于1985年, 是由美国教授迈克尔·波特提出的。在“价值链”这一整体中, 企业的各个环节构成了一个系统性的链条, 在产、供、销三个环节既彼此联系又具备独立处理物流、资金流等方面事物的能力。
2.2 价值链分析的内容
(1) 企业内部价值链分析。企业内部价值链分析的目的是在最大程度上降低企业成本, 其所采取的方法主要表现为消除并改进内部价值链各个生产环节上与生产成本不相符合的生产经营理念与生产经营方法。企业内部价值链分析主要将企业的作业区划分为增值作业和非增值作业两大板块, 通过作业成本法对企业运营链条上的每一个环节进行严密分析, 找出企业运营过程中的增值作业与非增值作业, 并在此基础上保留和扩大增值作业区, 消除非增值作业区, 力求在最大程度上提高企业运营效率与质量, 确保企业获得最大化的发展效益。
(2) 企业横向价值链分析。企业横向价值链分析的主要内容是对同行业竞争对手的价值链进行分析。应当明确, 竞争对手的经营战略与相关定性信息是能够找到获取渠道的, 因此可以通过对竞争对手经营战略与相关定性信息的分析来实现对竞争对手生产价值链上每一环节情况的大致把握, 在此基础上, 将企业自身的生产经营情况与竞争对手进行比较, 分析自身是处于成本竞争的有利地位还是不利地位, 进而采取相关措施对企业相关价值链进行调整与优化。与此同时, 在对竞争对手的经营管理和相关定性信息进行分析的过程中也能够发现同一指标更为先进的标准, 因此可以以此来调整本企业的相关生产运营标准, 进而降低企业运营成本, 提高企业发展效益。
(3) 企业纵向价值链分析。企业纵向价值链分析主要通过将企业的生产作业活动与营销商、零售商和顾客进行整合分析, 对企业自身在整个行业价值链中的位置进行准确定位, 并在此基础上对企业自身生产经营战略进行优化整合, 以实现提高企业整体竞争力的目标。如果企业能够与供应商和购买商形成稳定的供应与销售机制, 那么便可以稳定自身在整个价值链上的地位, 并通过与上下合作者建立起稳定的合作关系的方式来实现企业生产经营的长远发展。除此之外, 还可以通过兼并与购买的方式实现价值链前后资源的优化整合, 提高企业综合竞争力。
3 基于价值链的成本管理运用
3.1 基于价值链的成本管理突破口
提高价值链上价值的流动速度或者减少价值链上各环节的资源耗费是以价值链理论实现企业成本管理优化升级的主要手段。而在这两种手段之中, 提高价值链上价值的流动速度是各企业主要采取的方法, 也是较为有效的方法, 因此企业管理者应对其给予足够的重视。
明确哪些价值流是构成价值链的主要内容、各价值流之间的联系是否紧密以及是否存在阻碍价值流流动的不利因素是提高价值链上价值流动速度的重要基础所在。因为只有在此基础上才能够实现企业固定成本与变动成本的有效降低, 进而在最大程度上降低企业整体价值链的生产成本。减少价值链上各环节的资源耗费有利于减少企业整体运营成本, 进而实现价值链整体价值的提升。应当明确的是, 在每一个环节为企业的生产经营创造价值的同时也存在一定的资源消耗, 而资源消耗占价值创造比例的高低将对企业价值链利润的整体获取产生较大的影响, 因此企业必须采取措施降低资源消耗与价值创造之间的比例, 例如, 可以通过避免存货减值或者减少存货积压的方式来实现整个价值链资源消费的降低。
3.2 基于价值链的成本管理程序
(1) 识别价值链的价值。应当明确, 企业价值链的识别必须立足于对价值链的成本管理程序进行清晰的掌握。要实现对企业价值链的识别必须以明确掌握企业组织结构、企业职能划分以及内部物流转换为基本点, 分类、整合价值链上各环节的具体生产经营活动, 对价值链的结构形成一个具体的掌握。
(2) 将成本分配到价值链的各个环节。将成本分配到价值链的各个环节是对价值链各环节成本进行量化的重要基础。为了实现这一目标, 必须以各环节成本分配目标的确定为立足点, 对成本分配对象进行规划, 并在此基础上将成本分配到各个价值链的环节当中。
(3) 判定每项价值活动的成本动因。刺激产品成本发生的原因被人们称之为成本动因。在企业价值链的各环节中成本习性是各项生产经营活动和成本之间存在的一种特定关系, 而成本动因则是影响成本习性的主要因素。需要明确意识到的是, 要进行卓有成效的成本控制必须以清晰地识别成本动因为基础, 究其原因, 还在于价值链上每一项价值活动成本之所以会存在差异, 都是因为各个企业成本动因的不同所导致的。
(4) 分析企业在行业价值链中所处的地位。整个行业的价值链、相关企业以及竞争对手等方面是除了企业内部业务流程之外应当对企业价值链结构进行优化的环节所在。要充分利用横向价值链的分析方法, 力求在最大程度上找到符合本企业成本管理的方法, 实现从成本分配、作业活动等方面对竞争对手经营信息形成较为清晰的掌握, 进而采取有效措施规避自身的不足之处, 实现企业在行业价值链中的清晰定位。
(5) 确定竞争战略。确定竞争战略是价值链成本管理程序中的最后一个环节, 也是最为重要的一个环节。应当意识到, 只有在识别价值链的价值、将成本分配到价值链的各个环节、判定每项价值活动的成本动因以及分析企业在行业价值链中所处的地位这四大环节的工作都得到真正落实并取得显著效果之后才能够实现对价值链竞争战略的科学制定, 进而实现控制企业成本的最终目的。要确定企业的竞争战略还必须意识到重构价值链的重要性, 在重构企业价值链的工作上, 企业可以通过对资源进行重新配置或者根据企自身实际情况选择更好的成本控制动因, 对这两方面工作的规划是企业管理者所必须给予足够关注的方面。最后, 由于每个企业在市场竞争中所采取的战略不同, 每个企业所面临的情况也不一致, 因此各企业应当以自身实际情况和市场环境为立足点, 对可持续竞争优势的创造投入足够的人力与物力, 并最终实现提高企业成本管理质量与效率的目的。
4 结语
在当前经济全球化进一步发展、市场竞争日趋激烈的情况下, 谁能做好企业的成本管理工作, 谁就能够在市场竞争中占据有利地位, 这不仅能够对企业的生存提供保障, 更能够确保企业的发展具有长远性与可持续性。企业价值链成本管理在近年来得到了越来越多人的关注, 在为企业管理者提供构建高效价值链联盟以及优化价值链流程等方面具有其独特的优势。本文以企业价值链成本管理为切入点, 概述价值链成本管理的基本理论, 深入探究价值链分析诸如企业内部价值链分析、企业横向价值链分析以及企业纵向价值链分析等价值链分析的内容, 并在此基础上分析了基于价值链的成本管理运用, 例如基于价值链的成本管理突破口和基于价值链的成本管理程序两大方面, 希望对促进企业价值链成本管理的提高有一定的借鉴意义。
摘要：随着现阶段我国社会经济的快速发展, 市场竞争日趋激烈, 如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为摆在现代企业面前的一项重大挑战。应当明确意识到, 目前供应商、经销商、零售商与顾客之间的联系比以往更加紧密, 对这四者关系的深入分析、对促进企业形成在价值链上的明确定位来说具有至关重要的意义。究其原因, 还在于当前的经济全球化快速发展、社会信息化也不断深入, 导致制造业在管理模式与经营环境等方面面临许多新的挑战与新的任务。因此, 必须寻找新的企业成本管理方法来代替传统的成本管理方法, 在此背景下企业价值链成本管理理论应运而生。本文以企业价值链成本管理为切入点, 论述价值链成本管理的基本理论, 深入分析企业价值链成本管理的原则, 并在此基础上探究基于价值链的成本管理作用, 希望对促进企业价值链成本管理能力的提升有一定的积极影响。
关键词：价值链,企业成本管理,基本理论,运用
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