第一篇：余世维有感范文
观余世维讲座有感
公司组织培训观看余世维的南京邮电讲座，我觉得自己收获甚多。这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。听完这个讲座，我从中学了很多知识，感触也很多。
感触一：对讲座中提出的经理人常犯的11种错误，颇有感触。它包含了做人做事的很多道理，值得我们去考量一下自己。
所谓在其位谋其事，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自己的岗位上就要承担起相应的责任，能够做到为事情的结果负责，哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善。公司需要的是一种主人翁的意识，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任。平时工作的时候应该努力的表现，犯了错误的时候就应该承担起责任，不能不停的辩解。接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提。感触二：团队精神
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。每个人都抱着互相学习的态度，扬长避短，每个人就都会有所突破取得进步!任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的，要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求。管理层职业化后再要求员工职业化，大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队。
感触三：余先生所举的案例很多都是自己的观察的总结，说明这个人极善于观察和思考，他的博学多思，肯定是下苦功学习的结果。如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好呢?这就是值得思考的地方。
自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。
最后，余先生还提到了一个AQ的概念,至于AQ，就是逆商，指的是在困境当中如何去面对，进而成长的指数。逆境是一口警钟，它扣醒了迷茫者;逆境是一块试金石，它淘汰了弱者。志向高远的管理者面对困境应该报以的不是沮丧与彷徨，而应是从容的微笑。没经历过逆境与压力的领导者遇到困境的时候多是束手无策，甚至在组织被击垮前自己先行倒下。不管在生活中还是工作中，我们都要学会逆风飞扬，有时坚持比能力更为重要。
要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。
第二篇：观余世维《有效沟通》有感
通过观看余世维老师有效沟通视频，使我知道有效沟通的重要性，它可以让领导及同事知道你的工作情况及工作能力，让亲朋好友了解你的你的为人、处事。效沟通顾名思义指自己将信息传递给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程;也就是怎么样通过有效沟通，使对方了解自己的意思，最终解决问题。那么，我们要怎样做到有效沟通呢?对我个人来讲，主要注意以下几点：
首先就是要学会主动汇报，也就是余老师所讲的回报。在今后的工作中，尽量做到干完工作或工作达到一定进度的时候，主动向领导汇报工作进展情况，这样可以让领导了解自己工作的同时，还可以指正自己工作中的错误与不足;通过这种主动汇报，可以说是对自己工作的一次总结，不断改进，以提升自己的工作能力。
其次就是尽量做到低调做人，高调做事。谨慎低微的做人，是获得别人认可的首要条件，但不全然，要真正做到别人的尊重，就是要拿出实际行动，做好自己的工作。俗话说：说得再好永远不如实际去做得好;就是说无论你在企业中所处的是什么位置，你要做出成绩，获得领导和同事的好感，独一无二的法门便是做，而不是说。所有在今后的工作中，除了用语言正确向下属传递公司的政策要求及各项工作任务外，更要用自己的行动去影响和带动他人。
另外学会有效沟通，要必须知道自己说什么，也就是明确我们沟通的目的。如果目的不明确，就意味自己也不知道说什么，自然别人
也不明白，最后就达不到目的。所有在今后的工作安排也好，首先要了解工作细节，懂得最佳处理解决方法，只有自己了解了做什么，怎么做，这样沟通到位，使我们的员工干什么，怎么干，才能在第一时间做出最有效的指令，工作效率才能凸显。
最后就是像余老师所讲的要要学会倾听，不论领导的谈话还是与员工的交流。特别要加强与员工的交流,我们的每一项工作实施、完成，离不开员工，所以有时要多倾听员工的思想、意见，做好与员工的沟通交流，甚至可做到事半功倍的效果。
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2013.8.21
第三篇：学习余世维《中层危机》有感
最近利用业余时间学习了《中层危机》的讲座，余世维博士用案例说话并生动分析的风格，每一堂课都是一场生动的演说，都实实在在的说到了中层管理上。
所谓中层，就是承上启下，中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行。余世维博士讲：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所希望的事，更重要的是要去看、去听、去想、去问、去做高层和基层没有表达的事。作为一名中层人员，对领导所交待的事情，领悟的是什么，体会到什么程度，这一点能够决定你把事情做多少。同时，还要与员工一起去讨论，最后总结出一个答案，做出一份指令接收。作为中层干部，从高层看要有对基层执行工作任务的监督力，从基层看要有对其工作任务执行过程中的指导力。要真正成为一个合格的中层干部，就要有职业化的技能、职业化的形象、职业化的态度和职业化的道德。
在一个企业里，我们大部分工作其实是要相互配合才能完成的，正所谓没有完美的个人，只有完美的团队，你在这个团队里的配合度好不好，要看自己是否能主动负起责任，是否主动检讨问题，自己的利益摆在后面，是否能与其他人沟通和谐，精诚合作。比如客户服务工作，在公司领导的关怀和支持的同时，还必须时刻关注市场部客户信息、生产部的备品备件生产进度，向质
量部、技术部反馈产品问题、并得到技术支持和改进等，这些在实际操作过程中的工作，都必须得到各部门的密切配合，才能完成并做好各项工作。
企业的内部供应链管理，强调的就是你的速度和你的便利，必须明确每个部门的分工、工作和职责，每一个权力的操作与范围，任何事情的汇报途径和方法。明确的制度是管理的先决条件，除了岗位规范，还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀先进的管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同。有了制度就要实施。如果管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。这其实也是一个执行力度的问题。
做主管其实也是做教练。要敢于扛起责任，有创意，显现应有的魄力，做好下属的指导工作，在真正面对客户时，要让他们有这个机会参与具体实施和操作，给他们学习锻炼机会，从而体会成就感，增强他们的工作积极性。我总认为，有积极的工作心态，工作才有激情，才能把事情做好、做细、做精;另一个就是要提高眼界，如果员工有开阔的眼界，在做一个产品时才能把这个产品做精，树立完美的品牌意识才能让这个品牌屹立不倒。
中层是最能体现企业核心竞争力的群体,是最贴近基层并能发现企业各岗位核心人员的那些人，因为贴近现场，才能看到实况，如果一个企业核心人员开始流失，那是一种严重的危机，可
以提醒决策者采取有力措施给予弥补，亡羊补牢，为时未晚。
所以作为公司中层管理人员，应该以公司利益为先，与各部门沟通协作，实现自我价值并不断超越自我。以本部门为单位打造出有战斗力的和谐团队，整个企业也将成为一个强大、完美的团队。
2011
客户服务部年8月15日
第四篇：参加余世维博士讲座培训有感
练好内功 提升素质
——参加余世维博士讲座培训有感
在XX区联社全面深化改革，推进战略转型的关键时期，面临组建农商行的重要任务，联社各项工作的任务日益加重，要求也越来越高。对于我们员工来说，如何通过不断的锻炼提升来突破各类工作瓶颈，充分发挥各自的职能作用和提高服务质量，切实做好各项具体工作，是一个新的挑战。在聆听了余世维博士的名为《如何突破自己的工作瓶颈》的讲座后，我有了一些感悟，下面结合工作实际谈一下我浅显的看法—就是要练好内功、提升素质。
一是要练好“实”功。要立足“实”字，堂堂正正做人，踏踏实实做事。一是要弘扬实事求是的作风，汇报工作、反馈情况要讲实话、说实情，工作中要做实事、求实效;二是要树立言行一致的作风，以身作则，不做表面文章;三是要讲求时效，高效率、快节奏，各个环节紧密衔接，保证部门工作的高效运转。
二是要练好“勤”功。在本部部室的工作涉及面广，日常不注意勤学习和勤更新知识，就无法胜任工作，因此必须把勤学习摆在一个很重要的位置上，要注意政治、经济理论学习，还要积极研究人民银行、监管当局的相关政策办法。学习的途径很多，一是除了理论学习外，还可以向领导和同事学，也可以深入基层加强调查研究，从基层吸取营养;二是还可以通过各种报纸、杂志，了解国内外政治、经济、文 - 1 -
化及农村信用社工作等方面的新知识，不断拓宽自身知识领域;三是要虚心好学，积累工作经验，要认真学习联社党政会议和各级文件精神，及时了解和掌握联社各个时期的工作重点和要求，切实当好联社中心工作信息传递员、政策宣传员。
三是要练好“质”功。要提高自身素质，除了加强学习增强自身文化底蕴外，还应注意自身外在气质即个人形象的塑造。工作时要有良好的精神风貌，不论是服务领导、服务基层的工作，还是办文办会办事，以及待人接物都要大方礼让，办事要稳沉干练。因接触的人来自各个方面，脾气秉性、办事作风不尽相同，必须灵活而又妥善地处理好各方面关系和工作。尤其是面临突发性事件，没有一个良好的心理素质就无法冷静地处理问题、做好工作。同时要注意内在气质的修养，加强心理素质的训练，不断提高处理突发事件的应变能力，遇事要“三思而后行”，妥善处理各项工作。
四是要练好“活”功。思维要灵活，思想要活跃，要有异想天开的胆识，没有创新，工作就没有生机。在新形势下，我们要与时俱进，解放思想，大胆创新。一要创新思维，打破陈规，开阔思路，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新路子。二要创新工作方法，发挥主观能动性，把创新的理念和要求体现到每一项工作中去，做到让领导满意，让大家放心。
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第五篇：看《余世维赢在执行》有感
通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来，执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力，对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合本人在工作中的实际，就如何提高个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法：
在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。作为一名技术人员，按质按量地完成工作任务应该是自己最起码的工作要求。所以，要提高执行力，首先要树立这种思想意识，从思想上重视起来，认识到按质按量完成单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目标。
在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为……”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的正是那种想尽办法发现问题，解决
问题去完成任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神。拒绝借口，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。
一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有很强的执行力，却朝着各个方向发展，那么形成的破坏力恐怕也是惊人的，没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的，因此，如何凝聚个人执行力也是很重要的。
十指有长短，能力有强弱。个体差异性决定了其执行力的差异。执不执行是态度问题，执不执行得了是能力问题。有一句话说，观念决定思想，思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，很有道理。不管是团队还是个人，从观念、行为、习惯上认同并践行执行思想才是重要的。如余世维先生所言，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习《赢在执行》的目标应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名团队成员充分认同执行思想，牢固树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。
一个团队要有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩机制来激励，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新机制。只有这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，公正和谐的良好工作氛围，
更大程度的激发大家对提高执行力的激情，使其潜力得到最大程度的发挥。其次，制度的建立要想不成为一句空话、一件摆设，必须要建立一套科学、合理、有效的反馈机制。只有这样，才能更及时、有效的发现问题、解决问题，使制度的执行过程中更加完善。
也许，一味地通过制度约束，在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高的，但这样的执行力不会久远，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高团队的执行力，就必须形成一个强大的团队凝聚力，具体讲就是要树立团队成员共同的愿景，形成具有持久性、独特性和内化性的团队文化，因为文化是根植于每个成员内心的，具有制度所不具有的强大生命力。形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵的诉求，是一种“自动自发”的人生态度。
所以，从我做起，从今天做起，从最容易忽视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个团队成为工作作风过硬、执行能力过强的模范团队。