第一篇：乌龟寿命范文
三星手机电池一般使用的寿命(怎么保养加长手机电池使用寿命)
三星手机的电池使用寿命
手机电池其实也是有保质期的，也就是通常我们所说的电池寿命，一般我们在拿到手机电池可以看一下厂家的生产日期，过期电池使用时可能出现弱电甚至没电的现象。手机锂电池你无论用不用， 手机电池保质期
一般为3年，三年后衰减会很快。大约充电400-500次后衰减很快。就是看你先用到3年还是先充到次数。
在使用手机锂电池中应注意的是，手机电池放置一段时间后则进入休眠状态，此时容量低于正常值，使用时间亦随之缩短。但手机锂电池很容易激活，只要经过35次正常的充放电循环就可激活电池，恢复正常容量。
手机电量低于10--20%以下时，锂电内部活性物质处于低压低位环境中会降解衰减，产生副产物，造成不可逆的手机电池容量衰减!反之，电量高于80--90%以上时，手机电池内部活性物质处在停滞状态下，也容易分解，也会造成电池容量衰减!所以对电池过冲过放电，都会对电池造成损害!不要低于20%再冲电，不要高于80%就充电!电量在20%---80%之间，40%----60%之间最优，没事冲冲，更健康!另外，锂电的寿命次数和充放电条件，环境温度等因素有关，充放电电流越大，或者过充，过放，高温下长期使用，都会减少锂电的寿命。
如果延长手机电池的使用?
1.去氧化膜：我们知道。大多手机是可拆卸电池，而电池触点经常与外界接触，很容易导致触点的氧化。所以已经氧化的金属我们尽量用橡皮或很细的砂纸轻轻打磨一下。
2.尽量不要经常的拆卸电池：电池经常拆卸的话是导致电池触点氧化的最大原因。
3.尽量用直充充电：用直充就避免了座充的可能。因为直充可以不拆卸电池，而座充是需要拆卸电的。
4.保持电池电量完全用完后再充电：我们在很多时候都是手机还有很多电就继续充电，这个是不对的。我们的手机电池基本都是锂电池，所以需要把电耗尽了再充电最合适不过。 5.尽可能的使手机处于干燥状态：手机长时间握在手里肯定是有汗液进手机里，汗液进去后会引来更多的灰尘，灰尘的作用就不要说了吧?重要是氧化手机，导致手机内部的微短路，微短路是导致耗电最快的根本原因。
6.尽可能的让手机在夜间休眠至少3小时的关机：人疲惫了会休息，机械疲惫了要冷却。那么手机疲惫了会很慢，我们在夜间不防关机几个小时，手机装一个自动开关机软件即可
7.手机不要长期处于高耗电状态：手机的长期耗电是原因是因为手机智能了，可以拥有更多的功能，长期让手机各器件顶压工作，肯定会导致器件的耗损。
第二篇：影响企业寿命的文化
文化
影响因素所属系统
文化企业生命系统
智囊观点
企业需要有自己鲜明特色的企业文化来指导公司日常的各种活动。百年品牌青春长在，贵在先进价值取向。发挥传统文化优势，创建个性化企业文化，企业才能长久发展壮大。
企业文化要有明确的价值取向
企业文化要特点鲜明，主题突出，指导企业各项行为的主要是企业文化，而不是社会文化
国内某知名企业在公司设立了佛堂，佛堂的设置比照庙宇，塑造了财神等菩萨的金身，企业负责人及员工需定期上香拜佛。此举被曝光后，全国一片哗然。但该企业却美其名曰“企业文化”。这是企业文化吗?
社会文化不等于企业文化
这是一个严酷的现实：中国的更多企业没有典型的可以指导员工各项行为的理念，企业的文化现象大多来自于社会文化。特点不鲜明，主题不突出，导致社会文化的影响力超过企业文化的影响力。
由于我国踏入市场经济的时间尚短，企业界对企业文化的接受也就刚刚开始。大多数企业没有企业文化这个概念，因此也就更谈不上如何去建设自己的有特色的企业文化了。
2002年，一个关于中国银行业企业文化的研讨会在北京召开。与会的专家们在分析后认为，中国的国有四大商业银行基本拥有相似的企业目标与理念，缺乏特色，带有明显的计划经济特点。也就是说，国有四大商业银行都没有自己独特的企业文化。这也直接导致四大商业银行缺乏强有力的竞争力，在与民营银行和外资银行的竞争中处于被动局面。专家们认为，四大商业银行如果想成为百年企业，必须建立自己独有的企业文化。
大多企业在谈到自己的企业文化的时候，都是“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流„„”的口号，千篇一律。既没有特色，也更不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用。
而在一个有着真正独特的企业文化的企业里，文化是一个企业的理念被员工所信奉，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。企业的所有活动都紧紧围绕着该企业的经营理念进行。我们知道的很多美国跨国公司，他们虽然成长于同一块土地，但是每个企业的文化理念却都有着自己鲜明的特色，指导公司日常的各项活动。比如麦当劳的QSCV理念，使它成为全球最大的以经营汉堡为主的速食公司。美国HILTON饭店以“你今天对顾客微笑了没有?”、“站在时代前沿”作为自己的经营理念。
确立植根于社会文化的先进价值取向
创办和经营企业最终目标是什么?企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式?利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位?当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突?企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。
一般认为，企业的价值取向就是生产更多的产品，追求更多的利润。然而，这一价值取向往往会偏离方向，导致企业不顾质量与诚信经营，出现企业与品牌辉煌的短暂性，使企业与品牌在市场轰动后便很快销声匿迹。“秦池”曾在央视投入巨资争得连年黄金时段广告“标王”，一时间名噪万家;“亚细亚”也在媒体上大做广告，一时成为挡不住的诱惑。这些企业的失败都在于未能以先进的价值取向支撑，短期的轰动效应不能长久地保住品牌，最终名落孙山。
美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司在对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，得出的结论是：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力。与其他企业相比，这些企业的企业文化独特之处，就是它们特别注意团队协作精神，以客户为中心、平等对待员工，激励与创新等企业核心价值观的培育与改善，形成企业的文化力，以保证企业长盛不衰。一个企业要获得持续发展，关键在于培育自己的核心价值观。而这些核心价值观都是植根于社会文化的道德观念之上，是社会文化在企业里的具化。在成功的、优秀的企业中，其实际企业文化与理想的企业文化之间的关联度很强，它们始终如一地遵循企业的核心价值观，这一理念是世界各国成功企业的基石。
在意大利小城葵蒙坐落着世界名琴厂史特拉迪瓦里制造厂。这家具有180多年历史的提琴制造企业，保持百余年不衰的成功经验，就是百年来保持正确的企业价值取向。这家企业的一代代经营者坚持追求产品质量和华贵的宗旨始终不变，至今史特拉迪瓦里仍保持手工制作方式和工艺，使得产品数量极少，品质一流，产品价格也很昂贵。现在，史特拉迪瓦里已成为艺术界拥有者身份的象征，极具使用与收藏价值。
决定企业核心竞争力的关键是企业的核心价值观。企业的技术或者高科技，别的企业是可以学习与移植的，制度也可以学习与移植，但是企业文化和企业伦理这样的企业核心价值观却是别的企业难以模仿与移植的。企业的核心价值观是企业第一核心竞争力。研究表明，先进企业的核心价值观都是建立在公认的社会价值观的基础上。美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在对世界500强企业进行研究后，得出的结论表明：世界500强企业树立的企业核心理念几乎很少与商业利润有关，都符合标准的理想的社会价值取向。惠普公司在其1999报告中提出的核心价值观是：我们对人充分信任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵活创新，致力于科技的发展，是为了人类的福利。
从目前成功企业的企业文化分析中看，他们都非常重视对企业中各种“权利人”权利的尊重。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权利人”，IBM公司也提出了“让公司的每一个成员的尊严和权利都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”。
企业文化要与变化的社会文化同步
对于一个企业而言，创出一时的辉煌与品牌并不难，难的是保持百年品牌不败。对此，一位企业与品牌研究专家认为，百年品牌贵在价值取向，需要不断注入企业与品牌先进而丰富的内涵。
职工都是在一定的社会文化环境中成长的。由于国家不同,地区不同,虽然都是企业,都是企业的职工，但他们的观念却不完全相同。现代企业管理,就是跨地域、跨文化的管理。不同的文化相渗透,就会引出新的观念。如现代企业的观念正在发生着变化：
第一、传统观念认为竞争即战场,而现代观念认为竞争=生态系统。企业之间,企业各部门之间,供货商与顾客之间,存在着朴素制约,也存在着相互依存,犹如生态系统之间的平衡关系。宏观调控,志在维持产业之间的平衡。
第二、传统观念认为企业就像个大机器,员工是些非人格化的齿轮。每个人都像零配件一样可以取代。但现代企业观念认为：企业=大家庭。企业汇集的人，首先是观念的集中与统一，将他们的希望和梦想与企业高目标捆在了一起。正由于此,企业可以作为家庭。
第三、传统观念认为管理就是控制,强调制度的严密性与严厉性。经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去完成他们的工作。而现代管理则认为管理就是服务。经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成工作所需要的条件与资源。
第四、现代管理认为员工是同仁，而非孩子。传统管理认为员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。要是没有规则的约束，他便会趁火打劫。电子精英的观念：员工=同仁。在聘用每一位员工时，就好像他们是企业最重要的成员。
第五、现代管理认为激励等于远景，而非害怕。传统观念认为,经理利用员工的害怕心理(如被开除、受嘲笑、失去某种特殊利益)来激励他。电子精英的观念：激励=远景。员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。
第六、变革等于成长，不是痛苦。传统管理认为,变革就是痛苦。变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。电子精英的观念：变革=成长。变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。
发挥传统文化优势，创建个性化企业文化
中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化中“和为贵”，“义以建利”，“民生在勤”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。建设企业文化，认真分析个体企业产权关系、所处行业、组织特点是非常重要的。
由于中国发展的是有中国特色的社会主义市场经济，各种所有制并存，有国有大中型企业，民营企业，合资企业等。产权关系不同，管理者与员工所处的经济利益关系也都不同，企业文化的建设也必然相异。在结合传统文化与现代管理思想时，必然会有所差异。这里有一个例子。雷锋，一直都是“为人民服务”的形象代言人，而在中国平安保险公司，有一个有独立称号的营业部——雷锋部。与其他营业部一样，干得都是推销保单，相对于其他部，这里的业务员要提供更规范，更好的服务，也就是全心全意为客户服务。正是这张“雷锋名片”，使雷锋部在保险营销这个还不是被老百姓很认可的行业中，赢得了客户的青睐。该部今年2月份102个业务员完成保费105万，这在公司历史上也极少出现。雷锋部的这张“雷锋名片”，既体现了国有企业拥护社会主义制度，提倡集体主义价值观和主人翁精神，又实实在在地落实到为客户服务的点上，不愧是一个很好的尝试。企业文化的个性还体现在行业特点上。不同的行业，其生产经营活动差异很大，因此在长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略、价值观点、行为习惯也应带有鲜明的行业特色。比如中国石油天然气总公司管道局，5万多人的庞大职工队伍，常年在野外作业，生活十分艰苦，于是树立正确的苦乐观，成为企业文化建设的主旋律。他们确立的企业精神——“管道为业，四海为家，野战为乐，艰苦为本”，既体现了行业特色，又为有着勤劳创业、艰苦奋斗优良传统的中国人欣然接受。
组织特点的差异是建设个性化企业文化的第三个原因，每个组织在规模大小、技术优劣、历史长短、声誉好坏、效益高低上差别很大，因此在生产经营活动中所遇到的问题和困难也各不相同。组织文化作为组织全体员工共同信奉的价值观，不应面面俱到，而应抓住本组织的主要矛盾，具有鲜明的针对性。或者针对本组织的特殊困难，或者针对本组织全体员工的共同弱点，以图收到“牵牛鼻子”的效果。以云南玉溪卷烟厂为例，妨碍该厂进一步发展的心理障碍，主要是骄傲自满的心态。“骄兵必败”，针对这一潜在危险，该厂概括出这样的企业精神——“天下有云烟，天外还有天”，鼓励玉溪干部职工永无止境，不断创新。
企业文化就好比一个企业的灵魂，优秀的企业文化可以大大增强企业的凝聚力、员工的创造力。中国具有传统文化的天然优势，又有日、美的企业文化作为借鉴，认真分析自己企业的所有制状况、所在行业特点以及组织的特点，抓紧进行企业文化的个性化建设，深化管理体制的改革，任务迫在眉睫。
IBM的企业文化
尊重个人
主要精神在于根据员工的性向、能力，安排员工接受工作上所需的各种训练，以在其职位与责任上发挥所长。
最佳的顾客服务
公司鼓励在公司能力所及的情形下，员工竭尽所能提供给顾客最佳的服务，IBM深知顾客才是IBM的衣食父母，只有顾客持续满意于IBM的产品与服务才会忠诚。
追求卓越
整个公司团队和个人都在许可能力下被要求追求更佳的绩效。
经理人必须有效地领导
经理人是公司的骨干，必须以身作则,领导团队成员，心胸宽大,发挥热诚,常与同仁相聚，了解员工情形，竭力达到绩效，了解上下、左右、前后与整体需求，并问对的问题，在顾全大局下挑战怀疑之处。
竭力贡献股东
股东是资金的来源，员工应清楚对股东的责任，必须在善用资金资产上，增加股东回收,使股东长期获益，力行知恩图报。
公平对待供货商
即根据品质与价格选择供货商,以善意实现合约条款与承诺,以与供货商建立公平与双胜关系，达到长期有利双方。
做一个优良的公司法人
即IBM既立身于社会国家与全球环境之中，理应对身处之环境有所回馈与贡献，例如对公益事业，IBM捐助向不后人。
标杆企业
IBM公司缔造“蓝色文化”
入选理由
IBM的“蓝色基因”企业文化无疑是成功的。很多人认为：IBM是一家值得为之工作一辈子的公司。IBM到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，专家将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。
在《财富》杂志第20届的“计算机行业10家最受尊重的公司”的评选，《商业道德杂志》的百家最佳公司排名中，IBM名列第一。对于IBM来说，这种殊荣是良好外部环境的一部分。
成功之处
小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道：这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有(IBM无所不在)座右铭“思考”二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。IBM就是这样一间把自己的信念像教会一样制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以致于有一位任职9年后离开的人说：“离开这家企业就像移民一样。”
IBM能够成为一家优秀公司、并历经兴衰仍然持续的根本原因，其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定——并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。IBM强调，公司最重要的资产是员工。在纽约州阿蒙克的IBM总部，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，停车场也没有为高层预留位置，没有主管专用餐厅。相反，管理人员必须尊重任何员工，每位员工必须尊重顾客，即使对待同行竞争对手也如此，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。老托马斯·沃森是销售员出身，所以他对顾客有着特殊的感受。
为此，他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提。因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。每年，每一位IBM的经理要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。IBM设立了一系列满足工作要求的指数，定期抽样检查市场，看是否满足对品质的要求，使员工有一种对产品精益求精的使命感。IBM希望自己的环境能够创造出一种气氛，这种气氛非常利于培养出优异的人才。在IBM，每个人都不可以自满，都要努力争上游。
公司背景
80年前，托马斯·沃森接管了IBM的前身——电脑制表记录公司，并在1924年改名为国际商用机器公司(IBM)。20世纪30年代的大萧条让沃森的制表机和考勤钟只能在生存边缘徘徊。然而，当其他公司都在裁员或降薪以对抗经济衰退时，老沃森却偏执地提出了一个公司理念：对机器的投入可能会受到市场的影响，而对员工的投入却可以创造市场的奇迹。在这种观念指导下，IBM向员工发出了一个在当时几乎是不可思议的承诺：终身雇佣，并成为美国首批为雇员提供团体人寿保险(1934年)、遗嘱抚恤金(1935年)和带薪休假的公司之一。
第三篇： 龟龟寿命一览表
1.大鳄龟(真鳄龟)：60-80年左右有记载的人工最长寿命为60年，据说因大鳄龟属成长缓慢龟种，故成长顺利可达百年以上，可信但目前只是理论，尚无实例。
2.小鳄龟(拟鳄龟)：45—50年左右野外生存寿命仅能达到15-30年左右
3.MATAMATA(玛塔)：15—25年左右MATAMATA的野外生存极为艰辛，不过家养也需严谨，控制好5.5-6.5的PH值将是你首要任务之一，是对水质要求较为苛刻的龟种之一。
4.长颈(蛇颈)：30年左右人工饲养理论可高出很多，但无具体统计。有个有趣的现象，长颈的寿命和脖子长度成反比，你家长颈要是短脖子估计就是高寿了。
5.红耳龟(巴西)：15年左右有记载的人工最长寿命为35年，普遍的大众龟种，由于此龟生命力公认的顽强，所以一般来说20、30年都不足为奇。
6.草龟(乌龟)：20—30年左右花龟也属此列。有记载的人工最长售命为50年，也是普及率极高的龟种，长寿龟比比皆是
7.黄缘：40—60年左右传说最长售命过百(无从考证)，黄缘也是普及率较高的品种，尤其和人的互动性极强，很受喜爱，它活泼好动、不惧人类、能吃能喝的乐天派性格，可能是它长寿的秘诀。
8.鳖(俗称王八)：60年左右恐怕是名声最响的种类，是极少数深入影响汉语文化的种类。过百经常传闻但无实据不要以为没人养鳖来观赏，其实有些稀有的鳖类很漂亮而且价值不菲。;
9.猪鼻：25年—30年左右野外猪鼻背甲可达50cm，可见它属于大型龟，家养猪鼻由于龟缸尺寸限制、极端好斗、水质要求严格、龟苗生长缓慢等特征。饲养猪鼻龟的历史其实也很短，毕竟它属于刚刚被人类克服人工繁殖不久的种类。
10缅陆：30年—50年左右澳大利亚过百那只属于极品侧颈：30—50年左右曾有70年的纪录
11海龟：80—120年左右此数字包括了玳瑁等海水大型龟，152年是记载的最高值。
12锯缘：30年—40年左右此龟背甲25cm即停止生长，25岁后不再生长;
13.麝香：15年—25年左右不过人类开始研究麝香龟的有记载历史才不过30年，所以一切尚无定论。
14.剃刀：15—25年左右有记载的最高人工饲养记录在50年左右，目前人气很高的品种。
15.黄喉：30—50年左右国内养到过20年的喉的记载。人气也很高，体质略有些脆弱，很可爱的品种
16.鹰嘴(平胸)：30—40年左右养水是关键,此龟的人气和饲养难易度都不低。
17.星龟(放射陆龟)：50年左右结石，一切陆龟玩家的障碍，严格谨慎的学习陆龟知识(尤其排酸!温控)才是让小星长寿的正道。
18.马来食螺：20-30年左右人工难养的龟之一
19.亚巨：20-30年左右
20.金钱龟(闭壳三线)：30-50年左右据说环境适宜的休眠状态下传闻可轻松过百，但传闻只是传闻，好生善待就是了，毕竟价值不菲
21.安布：约50年上限
22.西部锦龟(非巴西)：15-20年左右和巴西差不多，华丽但相对短寿!
23.钻纹：15-20年左右
24.苏卡达：30-40年个别达54年，记录创造者为1986年于埃及Giza动物园
25.红腿象龟：40年以上人工饲养寿命更长，常有传闻过百，甚至具体为135岁。人气很高的陆龟品种，可经常创造高寿纪录，善待可作为传家宝。
第四篇：关于烙铁头的使用寿命
2010-03-07 12:52:05|分类： 默认分类 阅读114 评论0字号：大中小 订阅
无铅烙铁咀的使用寿命——由于无铅焊锡时其熔点的提升工作温度也随之加高，导至烙铁咀腐蚀速度大大加快，使用寿命变短，这是合理的解释。当然焊咀在制作工艺上还是存在品质差异，无铅焊咀的使用寿命有什么区别?那就看无铅焊咀的质量。质量好坏怎么区别呢? 首先我们要了解无铅烙铁咀的制造工艺。
艾莎无铅烙铁咀的制造工艺：
1.铜胚加工(用无氧铜)、 2.去油、3.打磨抛光、4.清洗、5.镀铁(这是无铅焊咀制作的关键技术)、 6.打磨 、7.抛光、 8.清洗、9镀镍、10.镀络 、11.上锡、 大概工艺就这样，实际制造工艺更多。 上面谈到的最关键技术"镀铁"是影响无铅焊咀质量好坏的最关键因素。我们艾莎无铅烙铁咀厂几年来通过公司技术人员与员工的共同努力，和科研单位的大力支持下，取得了巨大的进步，在电镀技术上达到了国内先进水平，质量飞跃提高。我们镀的铁层晶体结构细而密，全部电镀时间都在30小时以上。故艾莎无铅烙铁咀具有耐高温抗氧化、耐腐蚀、寿命长、下锡快等优点。使用寿命达到6万焊点以上，使用时间一周以上。
影响无铅烙铁咀寿命的五要素
1.焊料中含有卤素越多，焊咀使用寿命越短。(水洗型焊丝，焊咀寿命短;松香型焊丝，焊咀寿命长;免清洗型焊丝，焊咀寿命最长。)2.焊接设定温度。温度越高，焊咀使用寿命越短。(每提高30℃，焊咀寿命减少一半)3.焊咀表面镀铁层的晶体密度及厚度，严重影响焊咀使用寿命。4.操作人员的习惯。5.焊咀是否经常保养。
第五篇：工程机械使用寿命探讨
道路施工机械设备，由于设计水平，制造质量，使用环境以及使用单位的维修技术和管理水平不同，同一型号的设备，其使用寿命的长短有很大的差别。笔者从事工程机械维修管理工作几十年，根据自己多年的工作经验和感受，从工程机械的研究、设计制造、安装和使用、保养和维修全过程，谈一谈合理延长机械使用寿命应采取的必要措施和提高管理水平，以保证工程机械正常使用寿命，发挥其应有的效益。 道路施工机械设备，由于设计水平，制造质量，使用环境以及使用单位的维修技术和管理水平不同，同一型号的设备，其使用寿命的长短有很大的差别。笔者从事工程机械维修管理工作几十年，根据自己多年的工作经验和感受，从工程机械的研究、设计制造、安装和使用、保养和维修全过程，谈一谈合理延长机械使用寿命应采取的必要措施和提高管理水平，以保证工程机械正常使用寿命，发挥其应有的效益。
1 设计方面的优劣对工程机械寿命的影响
1.1为保证应有的使用寿命，应该采取的优化设计
优秀的设计是延长机械使用寿命的首要环节。日本、美国等发达的工业化国家提出“设计立业”的思路，采取多方论证设计的优劣，选择最佳优化设计方案，这样，使得他们的产品经久耐用，高效低耗，从而占领全球主要施工机械销售市场。我国的大型施工项目中的主要土石方工程用机械设备主要是采用以上发达国家进口产品，这些设备外观新颖、操作舒适、性能先进、经久耐用。他们根据人体工程学设计的座椅、操纵台、环保型的低噪声发动机，超前的流线型机身和驾驶舒适感，具有良好的机械性能和人性化设计，深受机驾人员的欢迎。例如：美国卡特彼勒公司、日本小松公司生产的液压挖掘机等深受使用者的欢迎。根据日本小松、神户制钢等厂商的产品设计资料分析，为保证机械设计使用寿命，其方法主要是推行可行性设计和维修方便设计。而美国卡特彼勒公司运用负荷分析方法，准确地分析了挖掘机、推土机在施工中受力部件的应力，提出了延长机件寿命的设计(长寿设计)，其思路是：第一，降低面压(机件表面的接触应力)，例如用螺旋齿轮代替渐开线齿轮，使齿轮重迭系数大增;第二，分散负荷,推土机采用三角布臵履带行走系代替传统的平行布臵履带行走系，将驱动轮从常规的触地式移至三角形顶部，与地面脱离接触，使驱动轮承受的冲击负荷、作业负荷、泥土带进履带传动副阻力大幅度减小;第三，减磨设计，如采用湿式离合器、湿式制动器等，以减少磨擦损失，提高机械传动效率和能量利用率。由于他们成功的优化设计，使其产品投放市场以后具有很强的竞争力和较高的市场占有率。
1.2维修保养方面的设计考虑
日立建机认为，如果机械维修性好，易于维修，能够采用“低成本的快速修理”，可使机件经常处于良好的技术状态。这样设计的施工机械，在工作过程中，一旦出现了故障，由于可以低成本快速修理，无需更换新部件总成，这实际上就延长了机械的使用寿命、提高了机械完好率、降低了机械的使用成本。因此，要在传统优化设计的基础上应着重考虑以下几方面因素，方便维修。
一是拆装简单化，使维修工作空间方便和人性化。例如采用OPS管接头，分离式链轨节、翻转式驾驶室和发动机罩，间隙可调的铰接结构等;二是部件组合化，将零部件设计成便于拆装的组件，例如CATD9L推土机，由于采用了部件组合化设计，比CATD9H推土机的部件拆装时间减少;三是加注润滑油集中化，如日本小松公司生产的推土机，将变速器，变矩器等部件的加油口(含油过滤器)、测压点集中布臵在一处，驾驶员站在地面就可以同时向上述部件加油和检查油平面，免去了爬上爬下的劳累，有利于确保润滑按期进行和防止检查部位遗漏;四是密封加注液压油，完全避免了施工环境的风沙和其他杂质等有害分子进入液压油内，例如：美国生产的BARTMIL160沥青路面铣刨机，设计了密封加注液压油的装臵，保证了注入液压系统油的清洁;五是检查电子监控化，运用电子传感技术，对油量、油温、轴温、水温、振动及负荷进行监控，防故障于未然;六是延长润滑周期，如采用双过滤器使油不易老化，对轻负荷、活动不频繁的杆系铰接部位采用含油轴承，实现理想润滑;采用密封润滑等来减少油的老化，泄漏，既延长了润滑周期，减少了维修作业量，又可确保机件处于良好的润滑状态;七是易损件通用化，对常用的易损件，尽量采用通用件，以减少备件储备，方便备件采购;八是随机工具完备,因为施工机械作业现场的特殊性，需要设计比较周全的随机工具，便于驾驶员进行日常维护和一般故障的排除;九是尽可能考虑运动副的耐久性，减少经常维修保养项目。
1.3采用新材料
采用新材料制造的施工机械，可以有效地延长机械的使用寿命。近年来，材料科学技术发展日新月夜，突飞猛进。大量高强度，抗磨损，抗振动和抗冲击的新材料、纳米技术材料、先进的电子元件技术不断出现，设计机器时应根据机械性能与工况选用相适应的新材料，从材料性能质量上保证其使用寿命。这样，才能从源头上控制机械零件的各项性能，减少经常维修项目，使维修操作更简单、方便，为延长机械的使用寿命打下坚实的基础，例如：福建泉州路面机械厂生产的40t沥青混凝土拌和机成品料提升限位电器阀，由于采用了先进的进口元件，使其故障率大大降低(使用四年以来降为零)。
2 制造生产方面
为了保证机械设备的质量，使之经久耐用，生产厂家要建立强有力的质量保证体系，提高质量意识，加强生产过程检测(这也是设计者理想的产品)，不合格的零部件一定不能装配主机。外协作件同样要建立严格的质量验收体系。否则，主机和主要总成件虽然质量较好，但是，协作厂家生产的部分配件质量达不到设计要求，致使整机经常出现故障。例如：1998年云南开远公路管理总段引进的“BARTMIL160”路面铣刨机,由于后转向液压油缸质量不过关，连续两次更换，直到外商派人到现场修理更换配件，才把故障排除，这样，既增加了维修工作量，又影响了生产厂家的信誉。所以，总装厂应严格按规范验收外协作零部件，不合格的外协作件不许装配主机。此外，对于机械设计不成熟，性能不稳定的产品不要投放市场，否则，有损企业的市场形象。
3 使用与维修保养方面
施工机械的使用寿命长、短，用户的管理、使用是非常重要的一环，要做好以下四方面的工作。
3.1坚持实行“二定三包”制度
定人、定机，包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除一般故障)。正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，对机械设备实行目标成本管理，将操作者的经济效益与机械使用费(如燃油料费、维修费、保养费、材料费、工具费等)挂钩，变机械驾驶员被动日常维护保养设备为主动日常维护保养。
3.2减少环境气候给机械造成的无形磨损
即减少环境因素对机械使用寿命的影响。由于施工机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、环境、气候等因素的影响很大。长期固定作业的机械，一定要有停机房(棚)，或者采取上遮盖，下用木料支垫的维护措施，减少日晒雨淋、锈蚀造成的无形磨损。不少施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响(环境温度过低，还会给机械造成灾难性后果)。未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，使用寿命缩短，甚至酿成事故。
3.3机械实行定期保养是延长寿命的关键
《交通部筑养路机械保修规程》对机械的保养都有明确规定，但是，不少施工单位一到工期紧、任务重时，往往忽视保养工作，认为机械正常运行，没有故障，无需停下来保养。这就埋下了日后造成机械事故的隐患。因为保养能消除机械隐患，若不及时保养，往往会使机械设备出现大的故障，甚至发生人员伤忘事故。这样既增加维修费用，又耽误施工工期。
3.4采用先进的机械检测等辅助维修手段
机械维修工作是延长机械使用寿命的重要环节，采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命。根据有关资料统计，采用先进的状态监测手段，可以减少25%～50%维修费，故障发生率减少75%，并可延长机械使用寿命。
3.5低成本快速修理法
机械行业提出的“低成本快速修理法”也是延长机械使用寿命的有效方法。实施此法，除了机械设计时采用维修性设计，提高机械的维修性外，在维修实践上还可采用下列方法：一是零件换位，施工机械上的许多零件，如推土机，挖掘机的履带销，柴油机缸套等，在运行中往往承受单向负荷，从而造成不均衡的磨损，如果适时地更换受到不均衡负荷零件的位臵，使它们的磨损均衡，则可延长其使用寿命。二是采用先进的刷镀与胶粘修复技术，也可以快速低成本地修复失效零件。
随着维修技术的进步，可延长机械零件使用寿命的先进修复工艺大量出现，如耐磨堆焊，喷涂金刚石电镀层，磁性电镀，激光电镀等。施工单位因条件所限，不能一一使用，但可与地方生产企业合作，合理利用先建的修复工艺，以延长机械使用寿命，降低机械使用成本。
4 合理处理好机械使用寿命与技术进步的关系
上面论述的都是延长机械物理寿命的方法，实际上，机械的寿命还有经济寿命和技术寿命之分。经济寿命是从经济的角度和机械最合理的使用期限，具体的说就是指能使机械的年平均使用成本(由机械购臵费的折旧费和机械的年运行费用两部分组成)最低的年数。技术寿命是从技术折旧角度看机械最合理的使用期限，具体地是指从机械开始使用到因技术落后而被淘汰所持续的时间，它与技术进步的速度有关，与机械的运转时间有关。
因此，机械的使用寿命并不是越长越好，笔者是强调合理延长机械使用寿命。从技术进步，能源消耗，环境保护方面考虑，不科学的、无限延长机械的使用寿命，反而会造成施工单位经济效益下降，阻碍科学技术进步。因此，适时地更新换代机械也是必要的，它可以促进技术革新，加速经济增长和社会进步，降低能源消耗，达到提高施工单位经济效益和社会效益之目的。由此可见，合理延长机械使用寿命与适时更新换代机械二者的目的是一致的，都是为了提高施工单位经济效益和社会效益的目的。