第一篇：常见问题解决办法说明
天津地税CA证书使用说明及常见问题解决办法
一、使用说明
1、功能说明：
天津地税CA证书(蓝色免费钥匙)功能与网银U盾类似，是在天津地税网上申报系统登录过程中进行身份验证的设备(仅支持地税登录，不支持社保登录)，钥匙初始密码为8个8。另请注意：报税系统登录之前以及输完钥匙密码登录成功后的问题与钥匙无关：如地税网站瘫痪、财务报表不显示、税种不全、银行扣款、报税页面异常、天津地税纳税人客户端、个所税代扣代缴客户端的使用、税目如何申报等均由地税负责，请咨询地税热线12366
2、首次使用及更换新电脑后驱动程序安装方法：
(1)、插入钥匙，进入我的电脑(或计算机)，双击CD驱动器：CA证书盘符，或右键点击此盘符，选择打开，双击setup运行安装程序
(2)、按安装向导提示点击下一步，点击完成，结束安装(注意：此程序为蓝色免费钥匙通用驱动，一台电脑仅需安装一次即可，如有多个蓝色免费钥匙在同一台电脑使用，无需重复安装，可以直接使用)
(3)、安装完成后桌面上会出现CA证书安全套件图标(暗黄色四角图标)，同时开始菜单—所有程序中会有CA证书—Ukey安全套件—用户工具菜单项，此菜单项和桌面图标为同一程序，作为启动CA证书管理工具的快捷方式，用户需牢记此图标和菜单项位置，使用钥匙报税前需先确认此程序是否已经运行，如未运行请先运行此程序，程序启动后，在桌面右下角会有同样暗黄色四角图标显示
(4)、确定右下角暗黄色四角图标启动后，请使用IE浏览器登录天津地税网上申报系统，钥匙初始密码为8个8
二、常见故障诊断思路
如使用过程中出现无法登录报税页面的情况，请按如下条目逐条检查并尝试：
1、桌面右下角小图标中是否有暗黄色四角图标运行
，如无此图标，请双击电脑桌面CA证书安全
套件图标或点击开始菜单—所有程序—CA证书—Ukey安全套件—用户工具，确保右下角已存在图标后再次尝试登录报税系统
2、如果桌面右下角图标中有暗黄色四角图标，请双击右下角此图标
(如双击无法打开此图标或无响应请重启电脑再试)，打开证书管理工具，查看是否有4行单位名称(如下图)，如为空白、不是4行或偶尔是4行，则证书未正常读取，请更换usb口并反复重新插拔钥匙，直至稳定出现4行单位名称，可再次尝试登录
3、如反复插拔均不能出现4行单位名称，请更换其他电脑测试，如仍不能显示，即可判断钥匙损坏，需到对应区域现场受理点更换钥匙，更换钥匙需带税务登记证副本复印件(三证合一提供营业执照复印件)、经办人身份证复印件、公章，对应区域现场受理点地址请见CA证书自助服务网站https://cert.uni-ca.com.cn/selfservice/home.jsp，首页左侧各区钥匙办理点地址及时间链接，下载后自行查看所属区办理点。
如果证书管理工具中正常显示4行单位名称，仍不能登录，请参考下面内容对IE浏览器做相应设置：
三、IE浏览器设置问题(建议将本部分3项全设置好后再登录报税系统)
1、输入钥匙密码后，中间页面为灰色屏幕，上方仅显示天津地税核心业务系统
请使用IE浏览器进行登录，输完密码出现灰色页面时点击IE上方菜单栏(如无菜单栏可按键盘Alt键+T组合键)工具—兼容性视图设置，并将此地址tjcs.gov.cn添加(如下图)，然后关闭即可出现登录页面
2、申报纳税页面，点击“使用CA登录点此进入申报纳税系统”后，网页无法显示
首先检查CA证书安全套件中是否有4行单位名称，如没有4行单位名称请按本文
部分进行诊断;如套件中正常显示4行单位名称，请打开IE浏览器，点击IE上方菜单栏(如无菜单栏，可按键盘Alt键+T组合键)工具—internet选项— 安全—可信站点(高版本IE叫受信任站点)—站点，并添加此地址https://bs1.tjcs.gov.cn(如下图)，添加完毕关闭页面后重新登录报税系统
3、点击使用CA登录弹出证书选择框，选择单位名称，点击确定后，页面无法显示
先确保使用IE浏览器，并查看IE版本(IE菜单栏帮助——关于internet中查看 )，然后点击IE菜单栏(如无菜单 栏，可按键盘Alt键+T组合键)工具——internet选项——高级，滚动条下拉至下图红框5项处，如果IE浏览器是11.0以下版本请选择SSL3.0、TLS1.0(如左图)，如果IE浏览器是11.0及以上版本请选择SSL3.0、TLS1.0、TLS1.1、TLS1.2(如右图)，点确定后，再次尝试登录
四、其他常见问题解决办法
1、输入钥匙密码点确定后未提示错误也未进入报税系统，仍一直反复弹出密码输入框
此问题为钥匙密码已输错超过次数已锁死，请在CA证书自助服务网站https://cert.uni-ca.com.cn/selfservice/home.jsp首页左侧下载Ukey解锁操作流程，按照文档操作申请解锁
2、输入钥匙密码后，进入登录页面，点击登录后页面报错E070016(如下图)
请确认登录页面显示的纳税人编号(如下图)与本单位微机编码是否一致，如一致则不是钥匙的问题，请联系地税12366处理;如不一致，则需到对应区钥匙受理点按实际的微机编码重做钥匙，需携带税务登记证副本复印件(三证合一的提供营业执照复印件)、经办人身份证复印件、公章
3、插入钥匙后提示“设备文件结构与本软件不匹配”或error类(error 5b4或3f0)错误
此问题一般为右下角暗黄色四角图标未正常启动或证书管理工具中未正常读取4行单位名称所致，请重新启动电脑， 重新插拔钥匙，确认右下角暗黄色四角图标启动，并双击图标查看证书管理工具中是否有4行单位名称(如下图)，确保读取出4行单位名称后再次登录，如不是4行单位名称，请反复换口插拔钥匙直至出现4行名称。
第二篇：苗木种植常见问题解决办法
如今不少厂区、单位、小区、甚至农村大院里都会做到一项工作，那就是绿化，园林绿化、景观绿化等，这就要求乙方施工单位不仅要有景观设计的能力，也要能及时处理整个过程中最重要的——苗木可能会出现的问题。因为苗木在整个设计、绿化过程中是最根本的，健康的苗木才能营造一个自然健康的绿色环境，正因如此我们都严格要求景尚钰园的施工人员能重视施工后的检查，及早发现问题进行解决，提高苗木的种植成活，希望大家也是。下面就给大家解答一下苗木种植中的难题。
第一：怎么去观察发现苗木是否有问题呢?
1.了解苗木的情况，是否山苗，泥球大小，运输时间，种植季节等。
2.了解土方情况，是否深土层，PH值，土壤密实度，是否积水等问题。
3.用手有意识地推动树杆，看泥球与土壤是否结合紧密。
4.检查是否种植过深或泥球表面覆土过多，以免造成根系窒息死亡。
5.检查大型乔木是否有支撑或支撑是否牢固。以免大风吹杆造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。
6.检查树杆及枝条是否有破损或修剪方法不当，以免病菌从伤口倾入树体内，造成树木衰弱。
7.观察树体上部情况，叶片是否有卷曲枯萎或非正常脱落，如有应及时用掏洞法查看根系情况，是否有腐烂，腐烂到何种程度，再来考虑是否能救活。因为根的好坏是树木成活的关键。
第二：如何在非季节种植苗木?
施工单位都知道夏季种植乔木，由于温度高，苗木自身挥发量大，地上部分的蒸发与地下部分的供给不成正比，所以种植成活率低，风险大。但有时因为甲方的要求或配合总工期，不得不在夏季高温时种植乔木可以用以下解决方法：
1.建议选用容器苗，切过根的苗或移植过的苗。
2.最好选用近郊的苗木，在傍晚太阳落山后起苗，连夜运输，用二次沉降法种植并支撑固定。种植时应讲究种植质量而不是数量。
3.种植后要搭遮荫棚，草绳或麻片绕杆，有条件的可以局部喷雾，以减少树体水分的蒸发。
4.选择成活率高的植物，选用常绿树种。
第三：如何处理带主根的树木容易死亡的问题?
起苗时注意保护泥球的完好不损伤，粗大根尽量拔起，种植时掏洞灌土将根种下。
第四：如何做到大树全冠全叶移植?
几乎所有的甲方都希望种上去的树能保留全冠全叶，不修剪，施工完就能呈现良好的效果。可在实际施工中为提高成活率等因素，苗木都会经过修剪，除非特别培育的苗木。大家可以试下下面的方法：
1.苗圃培育容器苗，使苗木通过容器中的养分就能保证自身良好的生长。
2.在移植中保证容器苗的泥球完整无损。
3.种植时要浅种，排水透气都要好，因为容器苗在培育时多放置于地面，四周通气排水都良好。
4.容器苗的形式有多种，有塑料容器，种植袋，无纺布袋。砖块围堰等。
第五：树皮与树根损伤怎么处理?
在移栽大型乔木时一般多用吊车或挖机辅助，传统的操作是用钢丝绳加保护物起吊树杆或树杆与泥球同时起吊。由于保护物易脱落，所以一不小心，树皮或树根就有可能被钢丝绳或机械损伤。做到以下几点就可以：
1.由于树皮破损，会使皮质部和木质部中间的养分输送断裂，从而影响苗木成活或生长，所以应尽可能保护树皮不被损伤，预防为主，用吊车代替钢丝绳，并用麻片和竹片包扎树杆。
2.对于树皮块状起翘或部分脱落，可先消毒，将树皮恢复原样，用树杆注入液浸灌，再用草绳或麻片绑扎，裹紧，每隔一段时间重复用树杆注入液浸灌，并于一周左右用喷雾器再次消毒。
3.对于树皮完全脱落的，用伤口涂补剂，再用草绳或麻片绑扎。
4.如果是树根损伤，则先修剪坏根，用伤口涂补剂封口，促进其愈合，使养分不流失。
以上就是景尚钰园小编给大家整理的几个苗木难题的解决办法，当然肯定还不怎么全面，大家有好的建议或者看法可以提出来，一起交流交流，或者还有其它什么不懂的，也可以评论或者@我 ，我知道的一定给大家解答。
第三篇：幼儿园常见问题解决办法
幼儿园教师遇到家长的问题如何回答!
1、小孩第一次上幼儿园，要哭多久?看小孩个人，不哭的只是个别，一般哭一个星期左右，最久也就一个月。家长一定要忍心坚持送来园，这样才会使孩子尽快进入园生活。
2、为什么回到家，孩子总是找东西吃，是不是在园没吃饱?因为小孩进入园后，都是按规定时间进餐，没有额外的零食来吃。刚来园的小孩可能还不适应园的饮食，所以一回家就找吃的，很正常，久了就好了。
3、为什么我小孩总是受伤?为什么我小孩总是被打?因为小孩在园过的是集体生活，彼此间接触，有时候由于一些小事就斗嘴和吵架，很正常，不过以后我们老师会更加注意。
4、为什么老是换老师?换老师分两种：一是换上新老师，是因为现在就业人员的流动性也大，原来老师由于自身原因或其他原因而辞职;二是换别的班级老师，由于小孩从一个年级上升到另一个年级，或一学期到另一学期，原来老师不能一起跟着上，是因为园考虑老师的教学水平，挑选更适合这个班级的老师任课。
5、我小孩来园那么久了，什么都没学到，连以前的诗歌都不会了?以前的诗歌不会了，你家长给他复习了吗?连大人学会的东西，如果一段时间不去复习也会忘记，何况小孩子呢?由于我园的主要课程是蒙氏和英语。蒙氏数学注重是操作，开发幼儿的思维能力，不能马上见成效，而且家长回到家，就爱问，而小孩在园是操作的多，自然也就回答不上来了。所以建议家长跟老师的教学配合，了解小孩的学习课程。
6、在园学些什么?在园其他班开设的课程有蒙氏数学、分级阅读、英语、音乐、美术、科学、语言、礼仪、弟子规、健康、社会。
7、 为什么小孩不睡觉?小孩不睡觉分两种：一种是不管在家还是园，不管怎么教育，小孩中午都不爱睡觉的，应该建议去医院看看。另一种是小孩偶尔中午不睡觉，可能是当天出现异况，或是换值班老师了，或是身体不舒服等等
8、 为什么小孩在园乖，在家就不听话，很任性?其实换位思考一下，家长自己当初在学校的时候是不是也一样呢。小孩在园过的是集体生活，班里小孩多，老师也不可能时时关注着他;而在家里，只有他一个小孩，个个就都是围着他转了。所以受到不同环境的影响，就有了不同的结果。
9、 小孩不吃饭，老师帮喂吗?老师帮喂的二种情况：一是幼儿小且刚入园，还不适应园生活;二是小孩有病，身体不舒服。
10、为什么在家会上厕所，在园就赖尿,也不会告诉老师?可能是小孩还没适应园的生活,不告诉老师,可能是有点怕老师的原因。我们以后会多注意，提醒并带他上厕所，相信慢慢就会好了。
11、为什么我小孩不写字?按照小孩骨骼的发育程度来说，小小班和小班的孩子骨骼发育还没成熟，握笔都难，不要求写字。从中大班开始，小孩接触写数字、拼音，也不要求整天写很多字，怕造成小孩的厌写。
12、我看见其他园有体罚小孩的，你们园有吗? 我们园的老师都是经过岗前培训的，绝对不允许体罚和变相体罚孩子，不过做为老师有时候对孩子的管教是有点严肃的，语气也会重点，也请家长彼此理解。
13、园一天吃多少餐，吃什么?园一天三餐一点，早点8：20 ，中餐11：20，午点3:20，晚餐5:10吃。至于吃什么，请家长注意看园贴的一周菜谱和幼儿园LED电子屏。
14、为什么小孩在家不生病的，来园就生病?由于在家大人面对的是你小孩一个人，而在园老师面对的是一群小孩，可能照顾还是不够，请家长理解。不过小孩生病也是正常，尤其是还没满三岁的孩子，抵抗力弱，尤其要特别注意。另外，孩子刚入园，心情不太好，对幼儿园的生活不太适应，也会容易生病。
15、小孩来园这段时间，脾气变得坏多了，动不动就赖哭?可能是小孩没适应园生活，又不想来园，所以就想在大人面前赖哭以达到不来园的目的，希望家长积极配合坚持送来园，与老师共同教育。
16、我小孩总是一个人玩，是别的小孩不喜欢她，还是不跟她玩?可能是小孩刚融入新的集体，还没适应新的伙伴，或是小孩本身的个性，喜欢自己玩，不过久了应该会改善的。
17、午睡，老师帮小孩盖被子吗?老师会帮小孩盖被子的，午睡时间有老师值班的，时时观察小孩的动静。
18、小孩在家爱挑食，在园也是这样吗?小孩进入园后，进餐时间是规定的，也没零食了，而且有其他小朋友和老师的影响，就不挑食了。
19、我的小孩天天早上喊着买包子和豆浆，幼儿园有早餐吗?幼儿园8：20有早餐的，我们也要求每个小孩按时在园吃早餐的。如果小孩闹着在外面买，请家长不要买，让小孩来园吃就好了。
20、我小孩较顽皮，什么东西都弄，园的不安全物品你们放好了吗?对于像剪刀和消毒液这些不安全物品，我们都会把它们放在幼儿拿不到的地方。
21、园放学时候，小孩不会被人乱接走吧?我园有严格的接受制度，家长来接小孩，必须是老师认识的家长方可带走;如果有老师不认识的家长来接，必须打电话向小孩家长确认。所以如果家长哪天不能亲自来接，一定要交代一声老师谁来接，支持老师工作。
22、小孩刚来园，不怎么吃饭，家长可以喂完早餐再走吗?不可以，老师会喂的。家长停留喂，这违反园的规定，也不利于老师的工作进行。
23、我小孩回家，总是说不想上幼儿园了，什么原因?这是小孩闹情绪，毕竟家里和园的环境有差别，一般小孩在家受宠的多，所以闹着想在家。希望家长积极配合，让小孩适应园的集体生活。
24、我小孩生病了，拿药来帮喂吗?老师会帮喂的，不过家长一定要交代清楚，做好喂药记录。
25、为什么幼儿园收费那么高?我们也是正常定价的，收费情况如何跟园的地段、设施、教学、服务等相关，望家长认可我园的优势。
26、每天学什么，上什么课?家长不清楚，请看贴在墙上的周计划表。
28、小孩喜欢边看电视边吃饭，怎么办?这要问家长是否自己在家也是边看电视边吃饭呢，家长一定在家要做好榜样，影响小孩。
29、怎样让小孩独立?在日常生活中，如果小孩能做到的事情，尽量让小孩做，培养做事能力。
30、 为什么衣服和被子老不见?当老师接到家长拿来的物品，一定要登记好，写好名字，以免混淆和弄丢。
31、小孩上厕所安全吗?小孩上厕所，都是经过老师组织的。
32、新生入园应办什么手续?需要带什么来园?需要到妇幼保健院体检，拿体检结果和户口本、接种证来园交费保育费400元(优惠期每月300元，小区居民每月300元)、伙食费(每日三餐一点12元、两餐一点9元)、生活用品费90元(含碗、勺、盘子、水杯、两块毛巾、枕套、被罩、褥罩、毛巾被、成长纪念册)。
33、小孩不够年龄能入园吗?如果小孩只差一两个月，或小孩较高或小孩较乖巧，是可以入园的。
34、我小孩2岁半能上小班吗?怎么分班的?按规定年龄分班，小小班：2-3岁，小班：3-4岁，中班：4-5岁，大班：5-6岁。
35、一个班多少小孩?按规定分，小小班：0-20个，小班0-25个，中班0-30个，大班0-35个。所以在这个人数内，都是正常的。
36、一个班几个老师呀?为什么我小孩班才一个老师?一般一个班两个老师，如果一个老师就是因为班里小孩人数少，老师要好好解释清楚班的人数情况。
37、幼儿园几点接送，最迟到几点?早晨7:30——8:10是送孩子时间，下午6点接孩子，随着季节的变化，下午接孩子时间会相应提前。
38、 幼儿园暑寒假放吗?如果来园仅仅是玩吗?不放暑假的，寒假一般放半个月过年。小孩在假期来园，正课上完了，可以复习，而且可以开展一些有趣游戏活动。
39、怎么交书钱了，一学期都不见书拿回家?一般我们是不发书回家的，怕小孩拿书回家不保管好，到时候上课就没书了。不过家长要求要拿的，可以周末发回，周一拿来园。不过学期末书是全部要发回家的，除蒙氏数学在平常上课后就已经发了。
40、家长问到老师是否幼儿专业?如果不是幼儿专业的怎么回答?我们都是经过岗前培训的，而且有相关工作经验，已经学习过很多关于幼儿方面的知识，且自己也是有特长，例如……。
41、为什么我小孩都不爱做操?可能是小孩不爱动，不过我们老师会带他出来，慢慢适应，且受其他小孩的影响，时间久点就会改善。
42、为什么每次演出，我小孩都不得上台表演?如果在园内搞活动，我们会积极让每个小孩上台，可是带外面表演，自然要选好点节目，打出园的品牌，希望家长理解。不过有时候，是小孩自身原因不愿意上台。
44、小孩在园被老师批评了，回家去告状被老师打了，怎么面对小孩的说谎?小孩一般都是存在无意的说谎，有时候是为了躲避家长的挨骂，有时候是家长问法有问题，引起说谎。所以家长请不要盲目的相信小孩，一定要了解真正的的原因，以免错怪老师。如果小孩经常说谎，一定要好好教育，让他了解说谎后的后果和危害。
45、为什么有时候小孩不想来园?一般小孩在放假后都有点不想来园，因为放假期间，比较自由和好玩，在家也比较受宠。不过来园几天生活，就不会闹情绪了，因为小孩都来园，又有伴了。
第四篇：项目管理常见问题解决办法
《PMP项目管理方法论与案例模板详解》
当前项目管理中的问题非常复杂，问题的多样性可以用五彩缤纷来形容，可能是不一而足的。我们且对一些有针对性的具体问题及其建议的解决方案尝试汇总如下：
1、问题一：如何修订不合理的项目目标?
问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度 承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。
建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次 定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受 的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易 引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客 户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据 的方案一点一点地说服客户调整项目目标边界。
2、问题二：如何处理用户强烈坚持需要的需求?
问题描述：用户有时很强烈表示需要一个功能，态度很坚决，应该如何应对?
建议的解决方案：从项目所要实现的业务全局出发，考虑用户这个需求到底要解决的是什 么问题，然后再和用户探讨真正解决问题的办法，这样用户不但可能收回自己的想法，还 会建立对你分析能力的信任。这就是所谓的比用户多想一步，并站在更高的角度去解决当 前存在的问题。除此之外，如果用户提出的需求非常到位，确实指出项目所交付的产品的 严重不足，项目经理要高度重视，及时调用公司资源予以解决，切记关键性需求绝对不可 以绕过或采取临时解决方案。针对用户潜在的或尚未发现的需求，需要提前拟定预案，而 不是等这些潜在需求发生后再考虑客户化开发解决，这样就很有可能使项目产生不必要的 延期和徒增用户对项目延期所产生的不满情绪。
3、问题三：如何处理来自用户的需求变更?
问题描述：用户的需求往往随着项目的深入而有所变化，项目验收标准的不断更改，导致 项目验收延期或成本超支等诸多不可控的情况发生。
建议的解决方案：在项目一开始就需要定义变更流程，一般是要求用户内部意见一致后再 统一以正式项目文件的方式提交给项目经理做评估分析， 项目经理综合考虑此需求的变更 对实施成本和项目进度可能造成的影响。必要时寻求公司高层或变更控制委员会(CCB)反馈
1 《PMP项目管理方法论与案例模板详解》
处理意见。如果同意变更则需要客户在变更方案上签字后实施，如果不同意就按公司高层 或变更控制委员会的指示和用户反复沟通。总之，项目经理在清楚理解项目目标的基础上 主动控制需求，引导项目往核心目标前进。
4、问题四：为什么得不到高层的支持?
问题描述：项目得不到客户或供应商高层的重视，推进过程阻力太大，往往导致项目交付 的最终失败。
建议的解决方案：项目得不到高层的重视可能会有很多种原因，比如没有清楚的文字报告 和建设性的可行性建议，公司内部存在多种不同的声音，没有找到最佳的时机来解决此问 题等等。项目经理需要用简易的方式使高管了解现在项目所面临的问题，以及解决该问题 所带来的价值。在提出问题的同时列出几种可选方案，并比较每种方案的优劣。高层领导 只需要从中选择一个方案就可以了，所谓具备凡事都需要做到“One Step Away”的精神， 积极主动的协助高层领导很快的做出正确的决策。
5、问题五：为什么项目验收和回款困难?
问题描述： 项目经理在与客户提出项目验收和回款时往往会被客户以各种理由拒绝。 建议的解决方案：项目验收是一系列项目工作完成到位的结果，而不是某个点的成功。具 体验收前除了做好项目可交付成果的相关文档工作之外，还要多花时间搞清楚客户的验收 流程、审核周期以及可能的异常情况等。项目目标边界失控是很多项目无法接近验收的原 因，最好和客户界定项目验收的具体条件。验收和回款是紧密相连的，项目经理在不断的 与客户论证验收和回款条件的同时也是意志力磨练的过程，成功完成项目验收和回款的项 目经理才是成功过关的合格项目经理。
6、问题六：如何面对项目工期延误?
问题描述： 项目经常会发生工期延误的现象，如果项目会延误，项目经理应该如何处理。 建议的解决方案：如果项目工期延误是因为客户需求变更导致的，项目经理可以事先请客 户了解变更对项目的真实影响，并拿到正式的确认作为事实证据以备未来的不测。如果延 误是计划的不切实际或资源的不到位导致的，项目经理要确保相关干系人提前知道此延误 的可能性，并把此可能性列入项目风险日志进行全程跟踪。详细想清楚后续项目管理计划 哪些需要调整，特别是需要其他部门或外部资源配合的部分。
2 《PMP项目管理方法论与案例模板详解》
7、问题七：如何对待一个嚣张的资深员工?
问题描述： 如果需要项目成员比项目经理资历深，并对项目经理日常工作采取抵触和不配 合的态度，导致很多工作无法推动。
建议的解决方案：项目经理需要首先了解这个资深员工嚣张的资本是什么?是资历老、威 望高、经验丰富还是有管理层的关系等。其次，需要体查到资深员工抵触你的动机是什么? 项目经理先不要直接采取“压”住对方的方式，历史故事《将相和》中蔺相如针对廉颇的 处理方式是值得我们借鉴的。项目经理可以表现出对对方的尊重，并在重要问题上与其商 量，使此员工感到自己对决策是有影响力的。如果对方在重要问题上不配合，一定要使其 明白，有没有他或她事情都会照常做，项目经理也必须要确实做到这一点。很多时候“无 事可做”会给对方更大的压力。在解决此问题的时候避免情绪化，心理学有一种办法叫做 EQ型处理他人情绪法，该方法是通过识别对方法的情绪、肯定对方情绪中正确的部分和分 享你的感受来逐步化解对方的情绪。EQ型处理他人情绪法在著名心理学大师李中莹先生的 《简快身心积极疗法》一书中会有更加深入的阐述，这里就不再详述。最后，必要时可以 寻求高层领导的帮助，寻求可能的建设性解决方案。
8、问题八：如何协调项目成员之间的冲突,甚至是来自客户或用户的冲突?
问题描述： 项目团队是由不同性格的成员组成的团体，客户或用户的性格和沟通方式也会 有很大的差异，因而很容易出现意见分歧和冲突。
建议的解决方案：项目经理首先要重视冲突，提早意识到冲突的源头，便于将冲突解决在 萌芽状态。项目经理在试图解决冲突的时候要作为一个聆听者去倾听产生冲突方的心声， 运用之前提到的EQ型处理他人情绪法来肯定对方观点中值得肯定的部分，分享你个人针 对此事情的情绪感受来使对方逐步化解原有的情绪，在情绪化解后再来策划可能的解决办 法。处理冲突的策略无外乎是竞争、回避、包容、妥协和协作等。策略的选择需要根据具 体问题以及冲突对象的冲突风格等因素进行灵活选择。要想了解冲突对象的冲突风格可以 通过Thomas Kilmann发明的冲突模式法来进行评估分析。关于Thomas Kilmann冲突模式 的具体介绍，感兴趣的读者可以在互联网上查阅或直接联系本书作者获取电子版评估文件。
9、问题九：何时或何事需要找老板或高层领导沟通?
问题描述： 项目经理往往对向上沟通比较困惑，不知道何时主动找高层领导进行沟通，具
3 《PMP项目管理方法论与案例模板详解》
体沟通什么内容?
建议的解决方案：一般建议项目经理在如下三种情况下可以找高层沟通。第一种情况是遇 到管理或其他难题，打破头都想不出解决的办法;第二种情况是针对可能影响项目的交付 质量和整体验收的关键问题，项目经理已经想出两种以上的解决方案，需要陈述给高层领 导，请领导选一个来执行，当然项目经理可以在陈述时表达自己对方案的优劣判断;第三 种情况是领导安排下来的具体任务，需要及时和不定期的主动向领导汇报任务完成的情况。
10、问题十：项目的成本花费如何有效的进行管控和过程跟踪?
问题描述： 项目经常会发生成本超支但是项目任务还没有完全完结的情况，如何尽最大可 能控制成本核算和过程花费呢?
建议的解决方案：项目实施公司的项目管理办公室(PMO)需要联合财务部门依据此项目的销 售合同额和售前解决方案建议书等拟定本项目的合理毛利额(预计的项目盈利额)及最初 的项目完工预算(BAC)，该完工预算就是此项目的最初成本估算，项目实施公司可以根据此 完工预算额在公司的财务系统中创建相应的项目代码(Project Code)和必要的成本科目， 成本科目可能包括项目的人力成本、差旅和下包服务的采购花费等。成本科目可以简单理 解为PMBOK提到的控制账户的概念，不同的成本科目需要结合实际的花费来单独测量绩效。 并且，如果需要不同成本科目预算金额的互转需要走必要的财务审批流程。成本科目的日 常具体花费可以表现为项目成员的工时申报和差旅报销等。项目成员每周通过所在组织的 工时申报系统中填写特定的项目代码来申报针对特定项目的实际工时投入。如果有差旅或 下包付款支出，也一并从具体项目代码中把这些款项扣除。项目经理至少每月在财务系统 中查看项目当前和前几个月的实际支出，并预计项目真正结束时可能的花费，即项目完工 估算(EAC)。一旦发现有EAC大于BAC的情况，项目经理需要及时决定是否申请管理储备 基金，如果需要申请管理储备基金，项目经理需要依照公司既有的财务审批流程及时发起 申请操作和后期的工作跟进等。
11、问题十一：合同甲方项目经理给乙方项目经理安排一件全新的项目任务，经乙方项目经理
评估此项目变更会增加乙方项目交付的成本和风险，乙方项目经理应该如何应对? 问题描述：在项目交付的过程中往往甲方比较强势，项目范围的变更很难走正规的变更管理流程。
建议的解决方案：如果不能走正式的变更管理流程，乙方项目经理需要留有相关证据以
4 《PMP项目管理方法论与案例模板详解》
求自保和责任的澄清。一种可以考虑的做法是乙方项目经理可以请甲方项目经理和双方领导开一个集中讨论的会议，在会上阐述此项目变更可能存在的风险和失败的可能，并把这些陈述的详细内容体现在会议纪要中。在会后发一个关于会议纪要的正式邮件给与会的所有人，在邮件正文中表述在会上大家的共同决议内容，并列明如果有任何与实施不符的情况，请与会人员在未来三个工作日内回复。会议纪要内容会进行相应的更正和重新发出，如果三个工作日内没有任何回复，我们可以认为会议纪要中记录的内容皆为事实。乙方项目经理通过此会议纪要和正式邮件留有相关证据，以降低由于此项目变更导致的影响所应该承担的相应责任。
12、问题十二：项目管理和软件工程有何异同?
问题描述：很多人学过项目管理和软件工程等理论知识，但是并不知道两者的具体区别， 以及如何进行结合使用。
建议的解决方案：软件工程更多的偏重软件开发生命周期管理的方法论，比如比较流行的 瀑布式开发模式等。项目管理强调两个生命周期，一个是项目管理生命周期，另一个是项 目所需要交付产品的生命周期。如果项目所交付的是软件，软件工程的管理方法可以应用 在此软件产品交付的过程中。而软件工程很少提到的就是项目管理生命周期所需要交付 的内容，如项目章程、项目管理计划、团队建设的组织架构和风险管控跟踪日志等方面。 所以说软件工程理论作为项目管理理论的合理补充可以应用到项目管理过程中去，但是无 法代替项目管理生命周期的管控内容。
13、问题十三：如何管理多文化的项目团队?
问题描述：项目经理在管理跨国或多文化多语言的项目时往往显得捉襟见肘，不知道如何具体应对?
建议的解决方案：由于组织的文化、运营规则和团队的集体惯性的不同，项目经理采取同样的管理办法不见得在不同组织得到同样的效果。项目经理需要基于不同的文化氛围为项目团队成员打造易于工作的项目环境，具体的做法有学会聆听并尊重不同文化所带来的工作习惯的差异，通过定期的项目会议来统一大家对项目目标、项目范围和项目管理计划的认识。从以往的沟通失败情景中找出问题的根本原因，并采取必要的措施防止它在发生。
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14、问题十四：如何创造项目团队的管理文化?
问题描述：项目经理对如何创造所属项目的管理文化存在疑问，不知道将如何下手来具体打造?
建议的解决方案：要营造项目管理文化，首先要找到适合的项目经理，本质上乐于从事这 项管理工作的人会对管理文化的锻造满怀信心。项目经理必需有很强的向上沟通和必要的 影响能力。增强项目经理和作为决策的高管之间的交流是非常必要的，项目经理需要通过 比较容易理解的词汇来向高层推销你针对项目文化打造的具体举措，并寻求高层领导的持 续支持。
15、问题十五：项目经理和团队成员如何实现高效的自我管理?
问题描述：项目经理和团队成员很难长时间保持高度的自制力去持续不断的和充满激情的完成既有的项目工作，如何才能实现高效的自我管理是一个相对深刻的命题。
建议的解决方案：完成日常的项目管理和项目实施工作需要有必要的勤奋之外，方向、目 标和方法都同等重要。只要有了正确的方向、明确的目标和高效的方法(必须三者同时具 备)，项目经理和团队成员自然而然地拥有勤奋和毅力。一个没有勤奋和毅力的人，一定是 因为方向、目标或方法上面出现了问题。能够成功的人，一定是能够正确预测事物的发展 方向和规律的人。在明确方向的指导下，项目经理通过整合各种资源来实现高效的自我管 理和团队建设。
16、问题十六：甲方和乙方在项目管理过程中的不同关注点是什么?
问题描述：由于项目主要是由乙方交付的，甲方往往会对项目交付的目标明确，但是对项目过程管控缺乏足够的热情、注意力，不知道需要关注的重点是什么。
建议的解决方案：有甲乙方参与的项目，往往存在甲乙双方相互博弈的过程。在甲乙方博 弈的过程中，甲方如果想过得舒服，要具备引领乙方的能力和经验。比如在双方的合同中 设计必要的阶段验收里程碑和详细的惩罚条款，以及明确的项目变更管理流程来对乙方产 生约束作用。另外，甲方要在售前阶段就要考虑审核乙方的相关资质，如评估乙方是否有 成熟的项目管理方法论、研发管理方法论和成本控制能力等。必要时，甲方需要发起独立 评估或评审，考察乙方交付项目的实际成本和可能的利润。如果发现乙方项目完工预算和 实际的执行成本严重不符，一定要研究并发现乙方真实承接此项目的原因或目的。必要时 终止项目或更换乙方，否则项目后期可能造成不必要的纠纷和增加项目失败的可能性。另
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外，甲方项目经理也需要对项目生命周期的全部问题和风险进行全盘掌控。甲乙双方组织 存在有健全的项目筛选和准入机制，以及制度治理和过程审计也是必须的，在这方面项目 管理办公室(PMO)应该起到必要的作用。还有一句话很经典：“对于乙方来说，在下包面前 就成了甲方。对于甲方来说，可能在自己的领导面前就成了乙方。” 所以，身在围城，我 们都是方鸿渐啊。
17、问题十七：项目的风险储备基金一般会预留多少?
问题描述：由于项目具有临时性和独特性等特点，造成项目交付的不确定性和风险，这就需要预留一定的风险储备基金，但是组织往往对预留多少风险储备存有疑问。
建议的解决方案：在项目管理过程中一般有进度和成本估算的过程，最精确的估算方法是 自下而上估算，一般这种精确估算偏差为5%到10%。因为有偏差就预示着有风险，所以要 预留风险储备金。我国政府信息化工程项目也规定需要有一定的工程预备费来管理难以预 料的风险或市场价格的调整等诸多因素。如规定针对合同额为3000万以上的项目预留3% 到8%，合同额为3000万以下的项目则预留3%到5%。如果是甲方自己主导的项目，风险储 备可能就基本是整个合同额的百分之多少。如果是乙方实施的项目，乙方更多的可能是需 要先把利润刨除后，把项目完工预算(BAC)的百分之多少作为风险储备。如果这个储备基金 给项目经理能够直接动用，这个就属于应急储备的范畴，如果还需要经组织审核才能动用， 就属于管理储备的范畴。
18、问题十八：项目团队如何快速团队快速的通过绩效震荡期?
问题描述：项目团队刚开始建立之初可能会由于文化、背景、性格和做事方式不同而产生彼此冲突，我们通常叫做震荡期，那么项目经理如何带领团队成员快速度过这个震荡期呢，这是一个比较棘手而实际的问题。
建议的解决方案：以下是项目团队快速的通过绩效震荡期的几点建议：
1、统一思想，定期 召开项目进度汇报会议，不断的强调项目目标，基本规则(哪些纪律绝对不容许违反，哪 些条款必须坚持和大家的责任意识等)，必要时个别谈话;
2、冲突处理：项目经理要加强 沟通和心理学的学习，能够积极倾听、尊重他人的意见，并在消除对方情绪之后再解决问 题。熟练的应用冲突管理的技巧，通过成功处理几个冲突，树立自己的威望;
3、信任积累： 通过一些事件来建立项目成员间的信任。比如，商鞅城门立柱的事情。必要时，充当教练 的角色，对相关人员的行为进行及时纠偏;
4、合同统筹：新老搭配，性格搭配，男女搭配，
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做到人尽其才，物尽其用。
5、团队建设：多举办增进人员交流的拓展活动，如团队拉练等。
6、合理分工：合理布置任务，不要交叉，每个人有自己负责的一块，逐步建立个人责任感 和荣誉感。
7、奖惩制度：提前制定奖惩规则，可以用积分制，任务完成率，例会出席率和 特殊贡献等绩效指标进行及时奖惩。尽量公开奖励，私下批评，营造积极向上的团队氛围。
第五篇：销售问题及解决办法
床+床垫
1： 床垫的尺寸会有误差
解决：耐心和客户解答，在顾客购买床垫之前就和顾客讲明，多少多少误差是正常的 2：运输途中耽搁了到达的时候
解决：和客户沟通好货到的时间，尽量不要去耽误客户的时间，让客户自己去找时间，我们只需要配合
3：购买床垫或床架3-7天有什么质量问题
解决：无条件退换货无条件退换货，但需要填写退货申请单 4：购买床垫或床架3-7天发现自己不喜欢这个样式了 解决：无条件退换货，但需要填写退货申请单 5：买完床垫发现和床的样式不是很合适 解决：帮助客户设计，如果实在不行就换货 6：货送到以后家里人不喜欢，想要退货 解决：无条件退换
7：货在运输途中遭到损坏
解决：和客户说明情况，给客户调换，并且由物流赔偿 和客户道歉，耽误了他们宝贵的时间
8：客户可能不想要但是又不好意思说，尽可能的刁难你
解决：一定要笑着和客户沟通，但不能轻浮，尽量叉开话题，让客户去接受喜欢 我们的产品 9：刷卡机坏了
解决：现金交易，向客户道歉给他们道歉，随客户一起取钱或者原地等待 10：货到之后发现床垫和图片有色差
解决：有色差是很正常的，这一定要和客户讲明，并且帮客户安排到合适的位置 告诉他怎么放好看，并不影响美观 11：货到之后发现送错了货
解决：和客户道歉，并且从新给客户发货，重新拟定送货时间 12：货和图片完全不一样，客户不满意，要求退货 解决：无条件退货，尽量不要退，而让客户换 13：3-7天以后发现床垫变形
解决：查看是不是人为因素，如果不是给客户调换或者退货
也可能是运输途中出现的问题，但是一定送货的时候让客户验明货物是否满意 14：3-7以后床架塌陷
解决：查看是不是人为因素，如果不是给客户调换或者退货
也可能是运输途中出现的问题，但是一定送货的时候让客户验明货物是否满意 15：发现床的材质和网站上描述的不同
解决：实际上床头和床身都不是不同的木头做的，要细心和客户解答 16：买完床垫发现床垫比床架大，不合适，和家里的装饰完全不搭调 解决：让客户重新选择一款，给调换