下面是小编精心推荐的《内控管理企业会计论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：在现代企业发展中，能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下，加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能，分析会计内控管理在企业经营中的重要性，加强企业运营中的会计内控管理，促进企业的可持续发展。
内控管理企业会计论文 篇1：
企业会计内控管理的强化对策探析
摘 要：我国经济稳健发展，市场竞争较为激烈，是促使企业在提升经济收益的同时，也在思考有效應对市场竞争与发展双重压力的对策，使企业得到更好发展。本文通过对企业会计内控管理强化对策进行探析，旨在推动我国企业更好发展提供行之有效的理论参考依据。
关键词：企业会计 内控管理 强化
会计作为关乎企业运营调配的重要体系，一旦会计创新与完善出现偏差，造成会计发展与企业管理需求无法有机融合的情况，企业将失去内在发展动力，影响企业长远发展。其中，企业会计内部控制，作为有效提高会计自我管理能力的体系，应迎合时代发展，紧随企业发展脚步，探析内部控制管理强化对策，提升企业经营管理综合能力，使其可以在市场经济竞争环境中占据优势。基于此，为了使我国企业得到稳健发展，探析会计内部管理强化对策显得尤为重要。
1 树立科学高效的内部控制管理理念
企业领导作为带领企业发展的“领头羊”若缺失会计内部控制管理理念，将无法带领企业探究市场经济竞争发展方向，使企业自身存在较多漏洞，影响企业长治久安。基于此，企业应从领导者做起，树立科学高效的内部控制管理理念，应明确只有充分利用科学高效的会计内控管理制度，才可以满足企业日益提升的发展需求。为此，企业应做好奖励机制的健全工作，将抽象的管理理念，通过赏罚分明的奖励机制得以具体化显现出来，为工作人员有效落实企业经营管理方略奠定基础，通过奖励引导员工积极参与到会计内部控制管理过程中，借助惩罚使员工明确内控与自身的关系，进而明确工作落实方略，使企业发展更加高效[1]。
2 健全企业会计内部管理控制制度
结合企业发展需求规划会计内部管理控制制度，具体可从以下几个方面进行分析。
一是控制会计账务。企业应结合企业管理实际需求，制定规范严密、完整、简便且高效的会计账务账单记录程序，依照规范程序填写账单，向有关部门递交复核申请，在批复后落实账务调用事宜，确保账单账务科学高效，使企业内部控制得到有效落实。
二是做好职务分离制度。为了使企业会计内部控制管理制度更为健全，避免出现管理漏洞，企业应结合管理发展实际需求，做好控制内容的调整，加设职能部门，分散各个部门权力，使其形成互相牵制状态，一旦涉及资金等会计业务，必须要在两个或两个以上部门协同下方可落实，降低会计内部控制出现管理失衡、徇私舞弊几率，使内控管理更具科学性[2]。
3 提升企业内部会计从业人员综合素养
21世纪企业的竞争是人才的竞争，只有拥有人才的企业，才拥有创新与变革的动力，进而可以迎合时代发展需求，结合企业规划建设发展目标，健全企业会计内部管理机制，为了使我国企业内部会计管理制度更具有效性，企业应不断提高会计从业人员综合素养，具体可从以下几个方面进行分析。
一是专业素养。会计从业人员作为有效落实，企业内部会计管理控制制度的主要人员，其应确保具有良好基本操作能力，可顺应时代发展潮流，与企业战略规划，科学创设管理控制制度，为会计内部控制管理奠定人才基石。
二是道德素养。会计工作接触许多资金、物及资料等企业内部经营资源，一旦会计人员思想觉悟过低，无法抵挡现实生活所带来的诱惑，就会做出有损企业内部控制的事情，会给企业带来经营损失，为此企业内控管理工作人员，应具备良好道德素养，用高标准严格要求自己，不断学习法律法规，充实自身会计内控管理能力，使会计从业人员综合素养的得到有效提升。
三是企业文化素养。企业文化如同吸铁石一般，将不同领域内工作人员的能量聚集在一处，为内部控制与管理有效落实奠定基础，营建良好氛围，使企业文化发挥引导性作用，提升工作人员对会计内控管理制度落实认可度，使管理更具有效性[3]。
4 健全企业财务与内部会计核算管理机制
内部核算机制是提升企业会计内部管理效率的有效方略，依照企业经营发展需求，探析管理重点，以管理重点为立足点，完善现有财务与内部会计核算管理机制，迎合时代发展，完善核算内容，引进先进高效核算方法，使核算质量得以提升，为企业谋求更高经济效益奠定基础。健全的企业财务与会计核算管理机制，与企业经营发展保持同步，伴随企业不断发展，进行完善与创新，使企业内部会计核算管理机制更具生命力，为企业高效发展奠定基础，可以在企业发展过程，依据经营发展战略作出科学调整，提升企业综合竞争力，达到推动企业良性发展目的[4]。
5 控制企业会计内部管理风险
企业经营发展依照管理有序落实，一旦在管理过程中出现问题，则说明企业经营发展践行体系中存在不足之处，针对企业会计内部控制亦是如此，通过审视会计内控管理制度，在管理过程中所出现的毫无约束监管力的现象，则为管理制度缺失引起，造成企业漏洞，为管理带来风险，一旦会计内部控制管理制度有风险，会及时体现出系统内部薄弱环节。
企业若想得到更好的发展，则需要针对薄弱环节进行补救。有效控制企业会计内部管理风险，通过财力、物力、人力等企业内部资源相互制约，将内部管理风险降到最低，在提升企业管理能力的同时，达到优化企业会计内部控制管理方略的目的。例如，出纳人员不得兼具会计人员账目管理等职能，在转移或清点大额现金时，应确保由两位会计工作人员对物品进行清点、保管，若财务管理对象需要转移，则应办理转移手续，同时在管理者监督下，进行管理手续登记与复核，明确管理职责，提高管理效率，使企业会计内控管理更具科学性[5]。
6 提升企业内部控制管理意识
思想意识是指引人开展实践活动的内在动力，只有具有科学高效思想意识，人们才会产生主观能动性，以客观事物为导向，充分调动主观能动性，达到认识世界、融入世界及改造世界目的。
基于此，为了使我国企业内部控制管理能力得到有效提升，从根本上讲，应提升企业内部会计及其他工作人员内控意识，使整个企业均笼罩在一致、高效、科学、和谐的内部控制管理意识氛围中，企业内部会计人员及工作人员可以保持统一思想高度，可以认真贯彻落实企业会计内部控制制度，以部门为单位，创建具有针对性的会计内部控制秩序，在内部控制意识影响下，可以引导员工自觉参与到内控过程中，通过内部管理思想意识，提高内控管理觉悟，通过企业内部不同部门间形成相互监督、互相牵制会计内部控制管理体系，并在体系中，明晰每位工作人员，在内部控制管理链条上所应承担的权力与义务，使员工日常工作方向更为明朗，使企业会计制度建设更为健全，为提升企业良性发展奠定基础[6]。
7 结语
综上所述，企业若想得到稳定发展，应明确会计内部控制管理重要性，以此为出发点，探究企业会计内部控制落实方略，使员工可以积极参与其中，规范自身行为，提高管理觉悟，达到推动企业良性发展目的。
参考文献
[1] 缪艳娟，杨雄胜，王则斌，等.企业内部控制规范实施：进程·效果·建议——来自江苏企业的问卷调查研究[J].会计研究， 2014（1）.
[2] 张扬.企业加强会计内控的必要性与对策分析[J].财经界， 2016（24）.
[3] 赵涛.加强企业会计内控的具体方法[J].现代营销，2017（5）.
[4] 张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范[J].财经界，2016（5）.
[5] 邓国强.探析基于企业财务管理的会计内控策略[J].中国集体经济，2016（9）.
[6] 白茹云.论企业内控管理与财务风险防范[J].中国经贸，2016（21）.
作者：苏耀红
内控管理企业会计论文 篇2：
加强现代企业会计内控管理的重要性分析
摘 要：在现代企业发展中，能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下，加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能，分析会计内控管理在企业经营中的重要性，加强企业运营中的会计内控管理，促进企业的可持续发展。
关键词：会计内控管理;现代企业;重要性
财务部门是一个企业的核心，直接影响到企业的运行秩序，规范了企业的各项管理活动，所以企业在市场经济竞争激烈的形势下，根据实际的发展情况，建立一个完善的会计内控管理系统，加强对会计信息质量的管理，强化企业的经营与管理，降低运营风险，稳定运营秩序，提高企业的经济效益。
1 我国现代企业会计内部管理中存在的具体问题
1.1 缺乏健全的内控管理制度
随着社会的发展，经济制度不断深化，旧的内部会计控制管理方法已经不能适应当代社会发展的要求，部分企业没有做到与时俱进，不能及时更新管理观念与深化管理手段，缺乏对会计内控管理的力度，没有根据企业自身的实际发展状况制定合理的、科学的管理方法，造成在企业会计内控管理工作中出现多种问题，不利于发挥企业会计部门的作用。
目前，我国的部分企业已经意识到了会计内部控制的重要性，也根据企业的实际发展建立了相关的管理制度，但是却由于多种因素的限制，不能有效的将管理制度落实到实际工作当中，影响了企业的高效运行。
1.2 会计内控管理制度缺乏系统性
部分企业管理者在具体工作中，往往将企业的眼前利益作为企业发展重点，将企业的人力资源、物力资源、财力资源都重点投入到企業经营中，忽视了对企业的管理，造成企业会计内控管理制度不能有效的落实，使企业的资金预算在各部门中不能有效应用，也无法有效的控制资金流动，导致企业资金不能有效的为企业发展做贡献。
企业往往还忽视了对会计部门人力资源的管理，使企业会发生挪用公款等不良现象，影响了企业正常的资金运转，也不利于发挥会计内控管理的作用，阻碍了企业的长久发展。
1.3 会计工作人员专业素质缺乏
因为财务部门是保证企业有效运营的关键，在企业经营中发挥着重要的作用，但是由于会计部门的工作人员缺乏专业素质，在实际工作中时常发生失误，并且对上级领导的一些不良行为不能及时制止、纠正，导致贪污受贿、挪用公款、盗窃等违法现象发生，降低了企业的管理水平，增加了管理难度，严重阻碍了企业的发展。
1.4 内部监督制度不完善
企业的会计内部管理监督制度不完善，缺乏执行力度，注重表面工作，以偏概全，缺乏系统性与完整性，不能有效地发挥监督制度的作用。在会计工作中，如果监督制度不完善会出现信息报表失真、秩序混乱、篡改账目等不良现象，再加上企业缺乏严格的审批制度，使单位的账单、账表、账帐等与实际不符，影响了对企业内部资金的控制，增加了经营风险。另外，部分企业有了相应的监督制度，却缺乏明确的奖罚制度，降低了执行力度，也不利于会计内控管理工作的具体实施。
2 加强企业会计内控管理的重要性分析
2.1 企业会计内控管理的必要性
在市场经济竞争激烈的形势下，企业面临着适应外部环境与协调内部资源等问题。因为企业的外部环境是建立内部协调的基础之上的，因此加强企业的内部控制，能够有效的促进企业适应外部环境的变化，也是企业各项工作有序开展的重要措施。企业的会计内控管理具有调节内部资源、降低经营风险、反馈信息的功能，所以加强对企业会计内控管理能够降低企业的经营成本、保护企业财产安全、及时反馈企业信息等，让企业适应市场外部条件的变化，促进企业的稳定运行，所以现代企业加强内部会计内控管理是十分必要的。
2.2 有助于企业内部控制制度的建立
企业建立内部控制制度是社会经济体制改革与现代企业制度建立的迫切要求，是社会经济发展的产物，是为了满足社会发展的需求建立的。近年来，虽然越来越多的现代企业注意到内部控制对企业发展的意义，但是由于我国的内部控制制度不完善，使内部控制在企业经营中不能有效的发挥作用，造成了企业不能贯彻落实内控制度。为了符合现代社会制度改革与发展的要求，企业也在不断地完善内部控制制度。加强企业的内部管理控制，是保证企业长久发展的重要途径。在现代企业中财会部门的重要地位要求企业必须加强会计内控管理，完善管理制度，处理好企业的成本管理、资金管理、财务会计报表管理等工作，有助于企业内部控制制度的建立与完善。
2.3 保护所有者的合法权益
现代企业加强会计内控管理，能够有效改善企业会计信息失真现状，保护所有者的合法权益。目前，由于我国的会计基础薄弱，缺乏完整的工作流程，再加上工作人员缺乏对会计制度的执行力度，对违法人员没有严格的惩罚制度，导致企业的内部监督工作流于表面，不能取得有效的监督效果，造成会计信息失真，让贪污、挪用企业资金的违法工作人员钻了空子，侵害了企业所有者的合法权益。加强企业会计内控管理工作，维护企业内部的运行状况与市场经济秩序，维护所有者的合法权益。
3 加强企业会计内控管理的有效措施
3.1 建立完善的企业会计内控管理制度
在企业内部建立完善的会计内控管理制度是提高企业管理水平的有效措施。企业要制定严格的审批制度，明确会计部门工作人员的权责，对相关业务的开展也要经过严格审批后才可执行。建立明确的奖惩制度，激发企业工作人员的工作积极性，提高工作效率。建立严格的会计监督制度，保证企业会计信息的真实性、准确性、及时性，可以有效减少贪污受贿、挪用公款的现象。
3.2 加强对会计工作人员的教育培训
会计部门的工作人员是企业会计工作的具体操作者，所以他们的业务水平直接影响了会计部门的管理工作水平。加强会计工作人员的技能培训，让他们充分的理解会计工作的业务性质，熟悉工作流程，提高他们的专业知识与专业技能，减少在会计工作的失误。另外，帮助工作人员树立正确的价值观、人生观，规范工作行为，提高职业道德，保证会计信息的真实性，发挥会计部门在内控管理中的作用。
3 结 语
随着社会的发展与进步，市场经济制度不断深化改革，对企业的发展提出了更高的要求，企业要想适应市场经济制度的变化，必须不断地调整经营模式与管理模式。财会部门在企业发展中有着的重要地位，要求企业必须加强对会计内控管理，完善企业的内控管理制度，保护所有者的合法权益，促进企业走向科学化、规范化。会计内控管理工作是一项系统而全面的工作，需要企业领导人的支持与配合，还需要企业各部门积极的交流与沟通，发挥会计内控管理的意义，降低企业的经营风险，解决会计信息失真问题，协助企业完成经营目标与管理目标，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 张梅.浅谈强化会计内控管理[J].黑龙江科技信息，2013，（29）.
[2] 董哲.论现代企业内部会计控制的重要性[J].财经界，2013，（1）.
[3] 王敬茹.浅析加强企业内部会计控制的研究分析[J].中小企业管理与科技，2014，（13）.
作者：周冰
内控管理企业会计论文 篇3：
浅谈企业会计内控管理的强化对策
摘要：现如今，随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，但在如此背景下还存在很多企业无法做出相应的适应性改变，表现为对企业外部环境的关注度过高，而对内部管理却不够重视。企业发展的核心工作中，会计工作是企业重点把控对象，掌握科学有效的方法来对企业的财务进行管理与把控是非常必要的。要使得企业财务方面的职能可被有效地管理起来，就需要管理者掌握企业发展方向与企业状况，全面把控企业经营的指标与方针，并且，要持续不断地完善财务会计的管理方案、强化企业资金管理且运筹到位、采取有效的会计内控管理措施，从而实现企业内部财务有效监督问题和提升企业会计内控管理工作。
关键词：企业；会计工作；内控管理；对策
一、引言
时代在进步，在市场飞速发展的现代，企业面临的竞争对手越来越多。竞争模式越来越激烈。任何企业想要站稳脚步，甚至可以在激烈的竞争环境下快速成长、发展起来。企业就应该在时代的顺应下重视内控管理。并且将管理政策逐步优化与改良。就我国企业内部控制的发展来看，企业内控体系是在2001年颁布的，颁布之处还只是一项基本规范，但在十几年的不断发展过程中，根据市场需要经历了几次修正和完善，展现出了我国企业界对会计内控的重视程度。企业会计内控管理是企业管理政策的一部分，会计内控管理可以实现生产经营目标与方法合理有效，促进决策的合理化。因此，企业采用有效的会计内控管理强化对策对于企业的发展是非常必要的。
二、内部会计控制含义及企业会计内控管理的重要性分析
（一）内部会计控制含义
内部控制从工作范围的角度来看主要可以分为两类：内部会计控制以及内部管理控制。内部控制所指的就是特点控制单位或相应的管理机构为使其经济利益保持安全与完整，并在一定的管理体系下使经济活动的信息准确完善，管理其经济活动，以实现组织内部在既定的分工下形成相互制约有相互联系的合作关系。在管理活动中制定出一系列体现控制职能的模式、制度以及程度，并逐渐形成规范化、系统化的体系，使组织管理活动更加严密和完整。
就内部会计控制而言其含义从制度控制引申而来。最早提出内部会计控制的是美国。早在19世纪30年代美国就已提出这一概念。就行业来看首先在证券业中得到广泛应用。行业内部要求企业在发行证券的时候需要获得相关政府管理部门的授权，还需要严格遵守在当时被广泛采用的国际会计准则。以特定时间为周期对财产进行会计和实物的对照，如发现两者有不相符时以便及时采取补救措施。由此能够发现，内部会计控制概念是对财产的保护和提升会计信息质量的一种内部控制活动。
（二）企业会计内控管理的重要性
在现代企业发展过程中。资金是企业发展的命脉与基石，企业是否可以长久安稳的运营与企业财务有非常大的关系，而财务工作是否可以有序开展又离不开企业人员的管理，因此，采取有效的财务会计管控是非常必要的。对于企业来说，经营模式与运营方针决定了企业的发展方向，而且在企业中，涉及资金的工作也就涉及企业的员工与管理制度，想要企业的资金可以运用到适当的工作中，就必须要确保资金安全和使用有效。因此必须要注重对会计工作的管理与控制，确保资金使用到位，也确保参与经济管理的工作人员和部门都能够按照规范的流程进行手续交接，进而降低资金风险。
三、强化企业会计内控制管理的有效措施
（一）强化会计人员职责
在企业中。从事会计工作的人员是企业财务管理及措施的直接落实者，加强对会计人员的有力管理对提升企业的财务把控是非常重要的，也是企业发展方针与指标可以有效执行的基石。因此，任何企业必须全面了解会计内控的重要性，也必须加强对会计人员的职业标准管理与职业要求，使会计人员快速适应财会工作。对于财务人员，企业必须要求财务人员把岗位职责作为工作衡量标准，对会计人员进行专业指导和培训，加强提升会计人员的知识掌握程度与业务水准，提升财会人员实际能力与岗位要求的匹配度，使会计人员可以在自己的岗位上发挥出更大的作用。
（二）改善企业会计内控环境
对现代社会中的企业来说，企业会计内控管理环境在很大程度上影响着企业的经济利益与经济效益，因此，改善企业会计内控环境是非常基础也是很必要的一个方面。对于企业来说，会计内控环境必须要从最基础方面进行改善并且进行适当的改革，在企业运营过程中，企业管理者要建设合理、合法、合适的企业会计管理制度，并且要求人员必须严格按照制度从事相关岗位工作。在时代的要求下，需要管理者摒弃不合时宜的管理方法和制度，充分调动会计人员的工作积极性，在考虑企业发展状况的前提下，将企业会计环境进行改良，合适的时候，可以通过外界力量进行指导和改善。充分考虑企业在当前情况下的运营指标，结合企业发展要求，采用科学合理的运营方针和制度、政策及时对企业存在的问题进行解决和分析，确保企业财务方面可以合理、合法的开展。
此外，企业也应该做到自检，将企业的文化理念进行宣传与发扬，积极鼓励企业员工可以认真负责的承担自己的岗位职责与要求。不仅如此，企业的管理者要建设一个专业、负责的会计监督单位，确保企业股东与员工的合法权益得到有效、安全的保障，也要确保企业会计内控管理工作可以有序、合理地开展。
（三）强化基础管理把控
在企业运营与发展过程中，会计内控管理是非常重要的工作，影响着企业的发展甚至命运，因此，很多因素都會影响会计内控管理工作，会计内控管理工作是否可以有效的开展与非常多的“基础工作”都有关系，甚至可以说，“基础工作”影响着企业的发展与运营状况。乃至是否可以实现企业的最终目标。在企业中，“基础工作”有许多，如企业之间的转账凭证、企业账簿以及各类财务数据和报表等，所以，对“基础控制”加强管理实际上就是对上述账单与资料进行严格把控与管理的过程，要实现“基础控制”有效管控需要做到以下几点：对票据进行有效、合理的编制与填写，要确保票据具备正确性和有效性；以财务票据为对接依据，对财务事项进行登记，一定要做到实事求是的记录与汇总、以票务为依据进行账簿记录；严格按照国家对于财务的相关规定对财务报表进行登记和汇总。要确保报表具有合法性、合理性、全面性和真实性。
（四）强化监督
财会工作关乎着企业的财务状况，是企业发展的命脉，企业一定要对财务监督进行有效的管理及把控。因此，企业需要建设相关制度，对涉及财务方面的业务进行强有力的监督与管理。企业财务管理人员在业务水准要求前提下，要做到对财务进行实时掌握。建立企业财务管理制度，严格监督与考评财务运行工作，以便于企业财务可以更为有效的使用，为企业奠定发展基础。
四、结束语
对于企业来说，企业会计内控管理是非常重要的，不仅关乎着企业制度与方针的设立与运行。也是加强企业管理的手段，更是企业发展的命脉与基石，综合考虑企业的管理模式与运营方针。采取有效的企业会计内控管理措施可以保证企业资金的安全与有效使用，也可以保证财务会计人员更为专业的执行自身的岗位职责，更加可以确保财务资料得到有效的管理与汇总，因此，采取上述措施对于企业来说尤为必要，不仅可以加强对企业财务会计人员的管理工作，也可以实时监督财务运行状况，实现对财务的有效管理。
作者：左慧峰