第一篇：集团财务负责人范文
省xx集团外派财务负责人管理暂行办法
省xx集团
外派财务负责人管理暂行办法
第一章 总则
第一条
为加强省xx集团有限责任公司(以下简称集团)对外派财务负责人的管理，强化对企业的会计监督，防范财务风险，促进国有资产保值增值，特制定本办法。
第二条
本办法适用于集团委派或推荐到成员企业(指全资、控股及参股企业，上市公司另行规定)担任财务总监或财务经理职务(均含副职，下同)的财务人员。
第三条 集团外派财务负责人包含财务总监和财务经理职级，集团根据所属企业(指全资及控股企业)的企业规模和管理需要确定需外派财务负责人的职级，集团参股企业根据合资协议或公司章程规定确定外派财务负责人的职级。
第二章 选拔和委派
第四条
任职条件
(一)具有相应政治素质和政策水平，坚持原则、廉洁奉公、诚实守信、遵纪守法;
(二)熟悉履行职责所需的法律、法规、制度和监管政策，熟悉企业所属行业基本业务;
(三)在会计、财务、投资、税收、价值创造和风险管理等方面具
1 备良好的专业知识和专业判断能力;
(四)较强的组织领导、沟通协调、财务管理、资本运作和风险防范等履职能力以及良好的团队协作精神;
(五)原则上需具备全日制国民教育系统大学本科以上学历，中级以上会计、审计专业技术资格和三年以上(财务总监需五年)大中型企业财务管理经验，对集团文化具有认同感。
(六)集团规定的其他条件。
第五条 有下列情形之一的人员不得担任外派财务负责人：
(一)不具备第四条规定条件的;
(二)曾严重违反法律法规和国家有关财经纪律，有弄虚作假、贪污受贿、挪用公款等重大违纪违法行为，被判处刑罚或者受过党纪政纪处分的;
(三)曾因渎职或者决策失误造成企业重大经济损失的;
(四)对企业财务管理混乱、经营成果严重不实负主管或直接责任的;
(五)党纪、政纪、法律法规和集团管理制度规定的其他情形。 第六条 任用程序
集团外派财务负责人分为集团系统内选拔人选和面向社会公开招聘人选两类，分别按规定程序进行任用。其任用程序如下：
(一)集团系统内选拔财务负责人的任用程序
1. 集团财务管理部在集团财务系统内选择合适的人选进行推荐; 2. 集团管理的干部(指外派财务总监，下同)由集团董事长提出
2 动议;
3. 由集团人力资源部进行考察; 4. 集团党委会、董事会研究决定;
5. 集团管理的干部须按规定进行任前公示，公示结果不影响任用的，由集团董事长进行任前谈话;
6. 谈话结果不影响任用的，集团出文或函予以委派或推荐; 7. 企业按法定程序予以聘任。
(二)面向社会公开招聘财务负责人的任用程序
1. 面向社会公开招聘的应聘人员由集团财务管理部和人力资源部进行初试;
2. 初试合格的由集团分管财务和分管人事的领导进行复试; 3. 复试合格的由集团总经理进行终试(其中集团管理干部由集团董事长进行终试);
5. 终试合格的由集团党委会和董事会研究决定; 6. 集团管理的干部由集团董事长进行任前谈话; 7. 谈话结果不影响任用的，集团予以委派或推荐;
8. 企业按法定程序予以聘任，集团管理的干部设一年考察试用期。
第三章 职责与权限
第七条 外派财务负责人职责
(一) 负责会计基础管理工作。主要包括：建立、健全会计核算体系;组织实施会计核算与管理;编制和及时提供财务会计报告;
3 开展经济活动分析;建立和完善会计内部控制和财务风险预警机制等工作。
(二) 负责财务管理工作。主要包括：负责编制和审核财务决算;建立健全和完善公司财务管理制度;组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，推进全面预算管理工作;组织成本费用控制工作;组织开展财务绩效评价;推动实施财务信息化建设;指导、监督税务筹划与涉税事项的处理和协调工作;组织制定本企业财会人员管理制度，提出财会机构设置、人员配备和考核方案;对子企业进行财务监督和管理。
(三) 负责资金管理工作。主要包括：组织制定和实施融资方案;制定企业资金管控方案，组织实施资金筹集、使用、催收和监控工作，对企业大额资金运作合规性、合理性进行审核;推动和配合集团进行资金集中管理;控制企业融资成本及资金风险，实行资金分级授权管理与账户管理等管理工作。
(四)负责或参与企业改制上市、并购重组、发债等资本运作以及全面风险管理、业绩考核、对外担保等管理工作。
(五) 参与企业战略规划、投资收购、合同管理、薪酬管理、物资集中采购等重大事项决策和管理，提出专业意见。
(六) 集团外派财务负责人应对集团负责，如发现所在企业的经营行为违反法律法规、监管规定或者侵害企业、股东或职工的合法利益时，应当向所在企业董事会或经营管理层提出纠正建议。董事会或经营管理层不予纠正的，财务负责人应拒绝在相关文件上签字，
4 并立即向集团相关部门汇报，维护集团的利益。
(七) 根据集团的规定及经营管理需要，及时向集团相关部门提供国资系统月快报、企业月度和季度财务报表(含资产负债表、利润表、现金流量表等)、财务分析报告、预算报表和审计报告等相关资料。
(八) 集团外派财务负责人对所在企业开展投资、融资、战略调整、并购及发生重大经营损失、经营风险或违规决策等情况，应立即向集团相关部门汇报。
(九)集团《所属企业财务负责人工作职责管理办法》和《所属企业财务监督管理办法》规定的其他职责。 第八条 外派财务负责人权限
(一)所属企业应当赋予财务负责人有效履行职责的相应工作权限，具体包括：对公司重大事项的参与权、财务支出审核监督权、财会人员配备的人事和财务机构设置建议权(具体权限详见《省xx集团所属企业财务负责人工作职责管理暂行办法》闽电集综〔2014〕293号)。
(二)派驻参股企业的财务负责人工作权限，由参股企业根据合资协议约定或公司章程规定赋予财务负责人相应的工作权限。
第四章 在职管理
第九条 劳动合同管理
外派财务负责人与集团签订劳动合同，集团与所派驻的企业签
5 订派遣协议，对外派财务负责人的职位、任期报酬、任职期限等事项予以明确规定。 第十条 干部管理
(一)外派财务负责人实行双重管理，集团和派驻企业共同对外派财务负责人进行管理。其中集团管理的干部须遵守集团干部管理有关规定。
(二)外派财务负责人应定期向集团述职，向集团经营班子述职，半向集团总会计师述职。
(三)外派财务负责人人事上由集团人力资源部统一管理，业务上接受集团财务管理部的指导和管理。
(四)成员企业对外派财务负责人有上诉权。所派驻企业如发现集团外派财务负责人不能胜任本职岗位，可以书面向集团报告，经集团财务管理部和人力资源部审查核实后，视情况按任免程序进行调整。若经审核不实，仍维持原派遣决定，所派驻企业不可以用其他人员代执行财务负责人的职责。
(五)外派财务负责人任期原则上不少于3年，但不超过5年，实行定期轮岗制。对考核合格者视企业经营管理需要可继续留任。考核不合格者，报集团董事会通过后，进行调整。外派财务负责人任职期满后，根据需要调回集团本部或委派到其他成员企业任职。
(六)外派财务负责人与派驻公司经营班子成员及财务部出纳有直系亲属关系的，不得外派到该公司任职。 第十一条 业务考核管理
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(一)外派财务负责人由集团和所派驻企业共同实施考核，考核结果权重为集团考核占70%，所派驻企业考核占30%。集团对外派财务负责人实行半考核与考核相结合的办法，考核结果作为外派财务负责人工资晋级、职务任免、奖惩的重要依据。
(二)考核内容主要包括外派财务负责人履行岗位职责、组织开展各项财务工作的情况、参加集团召集的各项会议、培训的出勤情况、贯彻执行集团各项规定、落实集团的方针政策及维护集团权益的情况等。
(三) 外派财务负责人考核工作由集团财务管理部和所在企业负责，半考核结果报集团总会计师审定，同时报集团总经理备案。考核由集团财务管理部和所在企业负责评价，集团人力资源部进行汇总，考核结果由集团总会计师审核，报集团总经理审定。
(四) 涉及人事考核管理方面的事项，集团人力资源部根据集团人事考核管理规定进行考核。
(五)外派财务负责人的考核实施细则另行规定。 第十二条 薪酬管理
(一)集团综合考虑成员企业规模、盈利能力、行业特点及合作协议约定等因素，核定所委派或推荐财务负责人的薪酬。外派财务负责人的薪酬及“五险一金”单位所承担的部分由所派驻企业根据协议规定支付给集团，由集团进行统筹管理，但不纳入集团工资总额管理。成员企业须按时向集团支付相关人员的薪酬。
(二) 外派财务负责人薪酬管理实施细则由集团另行规定。
7 第十三条 退出管理
外派财务负责人有下列情况之一的，应予调整或解聘：
(一) 因身体健康方面原因，无法正常履行岗位职责的;
(二) 连续两年考核不合格的;
(三) 所任职企业对其有重大投诉，经集团财务管理部和人力资源部核实情况属实的，视具体情况给予相应调整和解聘;
(四) 工作中有违法违纪、渎职失职行为，并造成企业重大经济损失或经营困难的，将根据问题严重程度和责任认定情况，分别给予诫勉谈话、通报批评直至免职处理，涉嫌犯罪的，依法报司法机关追究刑事责任。
第五章 附则
第十四条 本办法自发布之日起实施，经集团董事会授权，由集团财务管理部和人力资源部共同负责解释。
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第二篇：财务负责人工作总结-公司财务负责
人工作总结
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能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面是小编为大家整理的公司财务负责人工作总结，欢迎大家阅读。
公司财务负责人工作总结【一】
按照公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金使用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财
务部。一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。
一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质
(一)强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风
我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。一是注重理论知识的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及江泽民同志“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届四中全会、十七大等文献资料，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发
展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。
(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平
本人一贯注重专业知识学习，潜心研究了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，系统掌握财务管理理论，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，
促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力，决策能力，组织协调能力及领导艺术水平。
二、履行职责基本情况
公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度紧张的情况下，按照自治区政府、财政厅及国资委的统一安排，统一部署，在各方面的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：
(一)安排部署财务工作要点
年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，
就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实
(二)完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作
。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成
本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。
第三篇：《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》
陈祥恩在培训会结束后指出，调整优化人力资源结构与薪酬结构是集团公司应对当前危机、实现持续发展的需要，是转变发展方式、推动科学发展的需要，是落实国家收入分配政策、构建和谐分配关系的需要，也是提升管理水平、提高效率和效益的需要。集团公司广大干部员工一定要客观面对当前形势，进一步增强危机意识，牢固树立艰苦奋斗思想，做好长期过紧日子的准备，切实把保持薪酬水平总体稳定和员工队伍总体稳定作为工作主题。今后一段时期，集团公司人力资源结构与薪酬结构调整的主要思路是“转观念、控总量、调结构”。“转观念”就是要树立“增人不如培训人”、“增人不如增工资”等先进的用人理念，树立“岗位凭能力，收入凭业绩、凭贡献”，“收入能增能减”的分配导向，让大家认识到企业与员工是“共同体”，“人企合一”才能共渡难关。“控总量”就
就《河南煤化集团所属企业负责人薪酬管理制度(草案)》，陈祥恩指出，此项制度站位高、方向明、导向清，体现了科学化、专业化、市场化的要求，具有竞争性、和谐性、持续性特征，既符合上级收入分配政策，又同集团公司实际吻合，既立足于当前，又着眼于长远，理念先进、内容科学、程序清晰、可操作性强，将有效调动各级经营管理者的积极性与创造性，有力支撑集团公司构建和谐分配关系，营造积极向上、干事创业的良好氛围，持续提升集团公司的核心竞争力。希望各级领导干部把思想与行动尽快统一到集团公司决策部署上来，确保制度发挥最大效用。
就人力资源结构与薪酬结构调整各项工作的落实，陈祥恩强调，各单位党政一把手要高度重视并率先垂范、以身作则，掌握好集团公司的政策并亲自带头抓好落实，经常分析本单位人力资源状况和分配情况，认真研究经济效益与用工、分配的关系，搞好优化配置与薪酬激励，发挥本单位人力资源的最大优势。分管领导要从不同角度形成共识，提供支撑，从技术升级、生产系统优化、工艺改进和劳动组织优化及员工素质提升的全过程入手，全面推进。各级领导干部要有大胸怀、大境界，认清自己的职责，积极引导，密切配合，迅速把员工的思想和行动统一到集团公司决策上来，形成强大的凝聚力和高效的执行力，确保人力资源结构与薪酬结构调整工作取得扎实成效，为集团公司安全高效持续健康发展提供有力支撑。
第四篇：仙满楼集团分店营销部负责人考核办法
仙满楼集团合肥分店营销部负责人考核办法(试行)
一、考核目的：扩大销售成果，训练销售人员，培养销售团队，创立系统客户管理体系。
二、考核周期及频次：每月一次
三、考核对象：营销副总或销售部经理
收入待遇=基本工资+考核奖励+管理指标考核。
基本工资：营销副总5000元/月营销部经理4160元/月
四、考核项目及标准：
1、营销经理业绩达标人数的考核及其标准
2、营销活动推广执行成果的考核及其标准
3、 客户资料系统的完备考核及其标准
(1)指标释义
①客户档案必备内容：姓名、单位、年龄、性别、 手机号、 详细地址、 纪念日(生日 司庆等至少1个)，如以上必备内容少一项，不计入考核依据。
②A类客户：同一单位同一联系人每月至少产生6次以上实际消费或每月消费额至少2万元以上的;
③老客户：同一单位同一联系人上月至少产生3次以上实际消费的;
④新客户：同一单位同一联系人当月至少产生2次以上实际消费的;
(2)具体考核要求及标准
4、 营销经理销售拜访的实施与管理
营销部负责人有计划统筹安排营销经理开展老客户回访和新客户开发性拜访，并进行详细的记录归档工作。
销售拜访记录数量与质量标准参照《分店营销经理业绩考核办法》执行，全店总和每少一个记录(记录不实、不全视为缺少)负激励营销部负责人100元。
5、 营销经理跟餐服务的实施与管理
营销部负责人每餐统筹安排营销经理进行跟餐服务并进行餐中的客户维护与开发。跟餐服务主要从事客户接待、点菜服务、餐中辅助服务和客户意见收集。
跟餐服务记录数量与参照《分店营销经理业绩考核办法》执行，进行详细的记录归档工作。全店每少一个记录(记录不实、不全视为缺少)负激励营销部负责人100元。
6、 客户关怀计划的实施与管理
营销部负责人每月6日前合并每位营销经理的客户关怀计划，并报该店总经理组织实施，每月每少落实一项负激励营销部负责人200元。
7、营销经理业务技能的考核及其标准
五、附则
1、本办法经总经理办公会讨论通过、集团董事会审批后执行;
2、本办法结合《分店营销经理业绩考核办法》实施，授权总部办公室负责解释;
3、本办法自2012年4月1日起执行;其他未尽事宜，另行补充完善。
安徽仙满楼餐饮集团
2012年4月1日
第五篇：财务负责人
11 目的;
D 管理组织、协调、解决、财务、仓库、生活系统，正确反映和监督经济活动，
D管好各项资金、提高资金使用效果，维护财经纪律，增收节支，提高企业
D经济效益。
IZi围;
D 财务仓库、食堂
I3 职责与权限;
卜且 做好本公司的财务会计管理工作，对各项财务会计工作进行研究、布置、
D检查、总结。宣传、遵守财经纪律和各项规章制度，组织本单位会计人
D员进行会计核算和会计监督。
卜2 组织制订本单位的内部财务会计制度，并督促贯彻执行。
卜3 组织编制本单位财务成本计划，并组织实施。
厂七 组织完成备项上交任务按照有关法规的规定，对应上交的各项税金筹款 1项，督促有关会计人员及时办理上交手续。
D3.5 参与经营管理和决策，做好参谋作用。对企业的重大生产经营活动，运用
D会计资料，进行预测、分析，为企业领导提供可靠的经营决策信息。
浓6 负责审查对外提供的会计资料，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经 I济文件。
厂7 定期或不定期向公司领导和董事会，股东会报告财务状况和经营成果，做 1到实事求是，真实的反映情况，以便领导进行决策。
D3.8 注重会计人员政治思想教育，职业道德教育和业务技术水平的提高。 钨9 依法实行会计监督，要积极宣传财政法规制度，严明财经纪律，违反 1财经法规行为，要及时制止和纠正，对重大问题及时向领导和有关部门
D报告。