下面小编整理了一些《护理技巧论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！关键词护士长护理管理技巧护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长在护理管理中担当重要角色，其管理水平的高低，直接影响着护理工作的质量问题。护士长不仅要处理好服从理性规律的“物”的管理，同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理[1]。
第一篇：护理技巧论文范文
居家护理老人的技巧
居家护理是指对需要照顾的个人及其家庭，在自己居家的环境中，获得定期的专业健康照顾和护理服务，达到促进健康、维护健康及预防疾病的目的。由于老年人的居家护理是一个较广的护理问题，加之个体差异较大，今天重点从以下六方面谈谈老年人的基本居家护理技巧。
衣
在家应为老年人选择合体、轻软、保暖、宽松、舒适、穿脱方便的衣服。避免穿化纤、套头衫、弹力裤、领口紧、裤腿长的服装。尤其是长期卧床的老年人，要每2小时帮助老年人翻身、按摩1次，整理好床单、衣服，保持平整及干燥，防止压疮的发生。在家为老年人选择舒适柔软的布鞋或防滑拖鞋，切记不宜穿鞋底较硬且光滑的鞋子。同时每周定时协助淋浴或擦拭，保持老人头发、面部、口腔、会阴、足部及身体清洁。帮助老人注意保暖，保护隐私，保持衣裤及床具的整洁。
食
根据中国居民的平衡膳食宝塔，建议护理居家的老年人，摄入食用油每日少于25克，盐少于6克。每日让老年人喝牛奶或酸奶1-2杯，吃鱼蛋类4-5两，水果2-3个，蔬菜6-8两，主食类3碗以及每日饮水(或清汤、果汁)6-8杯，为老年人提供均衡的饮食。饮食上应品种多样，富含维生素、蛋白质，低盐，低脂，柔软易消化。
老年人普遍存在骨质疏松的问题，跌倒后容易发生骨折，且女性多于男性。因此，在家应让老年人多吃高钙食物，如：奶酪、牛奶、海带、虾皮、芝麻酱、杏仁、花生、红枣等。常晒太阳，戒烟限酒。
老年人进餐时应选择安静的环境，注意力集中，进食做到细嚼慢咽，不宜在进餐时大声说话。卧床的老年人进餐时一定要垫高床头或坐起吃饭，饭后半小时后方可躺下，以免发生反流，造成坠积性肺炎。如果需要喂食，一定要掌握好每次喂食的量要少，勺要小，嘱其细嚼慢咽，待完全咽下后再喂下一口。总之喂食喂水时一定要掌握“慢”节奏，避免发生噎食、误吸。
住
家是生活的港湾，不仅要温馨，更要安全。对于老年人来讲，家里的格局定下来就不要轻易变动，熟悉的环境才是最安全的。居家护理老年人要注意保持家里光线、照明充足，空气流通。把灯的开关或电话放在老年人躺在床上伸手可以够着的地方，把眼镜、拐杖也放在日间和晚间可以伸手够到的地方。
老年人不宜睡软床，应为其选择硬度合适的床垫。在卫生间铺上防滑垫，淋浴或浴缸洗浴时周围要有扶手，最好有沐浴凳。马桶旁也最好安装扶手。对于行动不便的老年人，可提供助行器或便器椅，方便老年人使用，避免跌倒的发生。每日睡前，协助老人用温水洗脸、洗脚、涂护肤霜、听听轻音乐，促进睡眠，勿让老年人观看恐怖、惊险、枪战等电视剧，造成大脑过度兴奋，不利于睡眠质量的提高。睡觉时根据天气选择合适的棉被，勿受凉引发疾病。
行
掌握好清晨起床的“三个半分钟”。告诉老年人睡觉醒来不要马上起床，先在床上躺半分钟到完全清醒，起来后在床上坐半分钟，两腿垂下在床沿上等半分钟，最后再开始行走，这样可以有效的防止跌倒的发生。行走时如发生头晕或胸闷等不适症状，应立即停下休息，如无好转可拨打120或999急救电话求助。
在家里活动时，确保走廊无杂物堆放，地上没有过多的电线。最好每天都进行一定量的运动，每周至少3-5次能选择上午九点至十点，参加1小时的户外运动，行动不便的也要在家中进行活动。运动建议选择慢走、打太极拳(剑)、做家务、跳慢舞等有氧运动，这样有助于改善心肺功能，提高平衡能力，预防跌倒的发生。但老年人不适宜参加负重憋气运动，对抗性运动，如：篮球、网球、摔跤、羽毛球等。
心理
随着老年人生理功能的衰退，心理上逐渐出现感觉、智力、记忆力减退以及情绪、性格和行为的改变。因此护理老年人时应帮助其保持阳光心态、心胸宽广、豁然开朗维持良好的心理平衡。对于性格偏执的老年人，应注意说话的简短直接，有效的沟通，勿与老年人发生争执，多以欣赏的眼光称赞，多肯定其过去的成就，使老年人感觉到自身存在的价值。
急救
由于老年人神经功能衰退，反应不灵敏，视力、记忆力减退，对新事物接受能力相对较差，尤其是对一些新型家用电器的性能不了解，使用中特别易发生外伤。还有老年人常有心脑血管病变，易发生心绞痛、心肌梗死、心律失常及中风等疾病，很可能引起猝死。另外。老年人吞咽反射差，牙齿松动、脱落，咀嚼能力差，吞咽时易发生噎、呛，阻塞气道导致窒息。
据统计，有90%的猝死病例发生在医院以外，也就是“救星”尚未到达现场的空白时间段。在我国，从拨打急救电话到急救车到达现场，平均需要20分钟左右的时间。这段时间对于一个猝死急需救助的病人来说，是一段难熬的“漫漫长夜”。而现场的黄金抢救时间只有短短的4分钟，这就是急救中常说的“黄金4分钟”。每耽误一分钟，病人的生存机率就会急速下降，死亡率就会直线上升。
以下介绍几种意外发生时的急救方法：发生晕厥时，应立即将老年人平放，或抬高下肢，促进下肢静脉血液回流心脏。解开衣领、裤带，去除假牙等;发生胸前区剧烈疼痛，嘴唇发紫时，立即在其心前区用力叩击3-5下，促进心跳、恢复呼吸。如果是冠心病患者出现心绞痛，要绝对卧床休息;发生跌倒时不要急于挪动老年人，先排除骨折后，让老年人平卧;发生食物中毒时，尽快催吐和药物导泻;发生煤气中毒时，应立即开门窗通风，解开老年人衣服、裤带，将其转移至温暖、通风好的房间;发生噎食时，在呼叫急救车的同时，进行现场急救，协助老年人弯腰、低头并张嘴吐出食物。同时帮助老年人在急救后逐步恢复，做好功能锻炼。
总之，做好居家老年人的护理，可以帮助老年人提高生活质量，使他们“老有所依”、“老有所乐”、“老有所养”、“老有所学”，使每个老年人都能幸福、快乐地安度晚年!
作者：陕海丽
第二篇：护理管理人员的管理技巧
关键词 护士长 护理管理 技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长在护理管理中担当重要角色，其管理水平的高低，直接影响着护理工作的质量问题。护士长不仅要处理好服从理性规律的“物”的管理，同时还要处理好受心理因素支配的有感情的“人”的管理[1]。因此，护士长必须是具备 “管理型干部”和“技术型干部”双重性的复合型人才，只有这样才能更好地发挥管理效能，达到理想的管理目标。
树立以人为本的护理管理理念
注重人性化管理;在一切管理活动中，应在实现组织目标的同时，自身得到全面发展。护理管理者的理念必须与时俱进，适应护理发展。现代护理管理理念要遵循“尊重人、依靠人、发展人和为了人”的重要原则，护士长对护士实行以人为本的护理管理，必须以护士为中心，加大情感投入，增强服务意识，调动护士的积极性，使每个护士的潜能在科室中得到最大限度的发挥。
公开和公正
作为护士长一定要公正，否则易引起护士与护士之间，护士与护士长之间的矛盾。这种矛盾会影响护理工作质量。在护士长有限的权利范围内，可利用激励资源，同时要善于发现先进思想和事迹，进行宣传和表彰，激发每个护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性[2]。
掌握全科每个护士的素质、特点及心理活动
护士长应对每个护士的具体情况了如指掌，要知人善用，使人尽其才得心应手，充分发挥每个人的积极性和创造性，挖掘她们的潜能，根据不同岗位和责任对护士技术水平、专业能力进行合理分配使用，发挥她们的专业技能和特长。有利于增加工作责任感和成就感。
营造宽松环境
护士长在管理中，工作上有机的把“严”与“情”结合起来才是严格要求的前提，在尊重对方的基础上严格要求。在生活上尽全力为护士排忧解难，关心、爱护、尊重、理解护士，要以诚相待，做护士的知心人。在批评护士、处理问题时要讲究艺术，根据问题性质和护士的性格采取不同的批评方式，做到应该事实求是，以理服人。要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点、克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，即使有了差错，也应避免当众训斥、责备[3]。
建立和谐人际关系
护士长在医院处于多方位、多层次、多类型的人际交往中，既要组织、领导本病区护理工作，又要参与管理病区的行政事务。所以，护士长在工作中必须有一定的沟通能力和协调人际关系的能力，作为护患的代言人要正确处理好护理部、科主任、医生、护士、患者及其他人员的关系，与其他病房护士长的关系，与辅助科室及后勤服务部门的关系等，应充分体现协调性和目标一致性的原则[4]。
注重整体水平提高
要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面，采取考试、考核、以老带新的方法。对不同年资护士进行不同的培训。毕业1～3年的护士，主要是学好三基训练要求的基本功，巩固在校所学的知识，以融会贯通。毕业4～5年的护士，则缺什么补什么，以自学为主，组织讲座，参加学术活动等。毕业5年以上的护士，除自学外，应压重担，选送深造等。
严把护理质量管理
建立病房护理质控小组：护士长作为基层一线的管理者，要把握自己的管理角色，要学会授权，发挥集体的作用，充分调动科室护理人员的积极性、主动性及创造性。科室成立以护士长为主，4～5名主管护师或护师参加的护理质量管理小组，每个月对科室的整个护理工作质量进行不定期检查，并对检查情况一一登记。质量小组成员由护士长根据科室护士的工作能力、性格特点，合理安排她们负责不同内容的质量管理。
落实环节质控措施：危重患者、特殊患者要进行床头交接班，了解当班护士对患者病情是否全面掌握，病情观察是否重点突出，护理问题及护理措施的落实情况。
护士长坚持查房：护士长查房即晨晚间查房、业务查房、行政查房、下班前查房。对专科护理提出指导性意见，对年轻护士提出专科知识或相关知识方面的问题，加强和巩固她们的专业知识，提高业务素质;行政查房是护士长深入病房，由患者反映工作人员的业务水平、服务态度、环境设施存在的问题、患者的需求和意见等。护士长通过晨间、晚间、下班前查房等一线的深入了解，充分掌握病房的动态变化，及时发现问题和解决问题，提出防范措施及注意事项。
护理文书书写规范管理：重视护理文件书写：在抢救患者时护士要及时做好抢救记录。护理记录务求真实、准确、完整，严格按照《病歷书写基本规范》书写。同时做好护理记录，及时发现问题，及时纠正，及时处理，严防涂改、造假。
按期进行质量反馈：每个月召开1次全科护士会，反馈护理部质量检查通报、病房质控小组检查情况、护士长行政查房中患者反映的问题及好人好事，充分肯定成绩，表扬优秀，对存在的问题进行分析，提出整改措施，达到质量持续改进，全面提高护理质量。
制订可行的护理计划
根据护理部的工作计划，制订出本科室具体的护理工作计划并确保实施。制订工作计划应确保实施。并从实际出发，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、注意事项，使执行者知道应该怎么去做，每项计划都要具体落实到人，实施最佳方案，取得最优效果，达到人人职责分明，事事有人管理。
及时完成各种记录
本人要及时完成护士长手册，差错登记，护士长业务查房和管理查房，座谈会记录，讲评考核记录，参加科内会议或护理部会议记录，输血、输液反应登记，教学记录等。
综上所述，随着人们文化生活水平的不断提高，人们追求高质量生命的愿望也越来越强烈。从而对护理工作的要求也向高标准、高层次发展。高质量的护理取决于护理管理者的科学管理。随着护理管理的发展，护士长在护理管理中的角色也越来越重要。
参考文献
1 余凯成.人力资源开发与管理.北京：企业管理出版社，1971.
2 王淑萍.急诊科护理安全管理体会.中国社区医师：医学专业版，2010，12(34)：273.
3 刘海英.浅谈护士长的素质与护理管理技巧的培养.中华现代护理杂志，2007，4(14)：1297-1298.
4 张新红.护士长素质及护理管理技巧探讨.中国误诊学杂志，2008，8(14)：3370-3371.
作者：余翠香
第三篇：浅谈护理管理技巧分析与应用
【摘要】在医院的管理中，护理管理是较为重要的一部分。护理管理的主要目的是为了充分挖掘护士的潜在能力，提高工作积极性。护士长的管理能力直接影响到科室的护理质量，本文主要根据多年的护理管理经验，总结出护理管理的方法和技巧，并运用在日常工作中。
【关键词】护理管理;管理技巧;护理质量
doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2013.11.351
护士长作为一个科室中所有护士的领导者，必须具备一定的管理能力，首先，要具有团结科室人员的能力，具有较强的号召力，能够将上级传达的命令较好的传达给护理人员，并使其在日常的工作中落实。其次，能够对护理人员的日常工作进行有效的指导和监督，保证护理人员的护理质量，最重要的是又具有丰富全面的专业知识，只有这样才能对经验不足的护理人员进行相关的指导。同时还要具有创新的能力，掌握一些心理学和行为学的知识，将所有的知识进行综合，在具体的护理管理中，提高自己的管理能力，从而使护理人员的工作效率和工作质量得到进一步的提高。2护理管理的技巧
2.1提高护理人员的综合素质要想提高护理人员的护理质量和效率，最根本的一点就是提高护理人员的综合素质，特别是对于一些刚参加工作的护理人员，他们虽然具有一定的护理知识，但是缺乏大量的临床经验，护士长要对这部分人员在日常的护理工作中进行详细的指导，包括提高护理人员为患者扎针的技巧，护理的礼仪和护理人员与患者进行沟通交流时的态度，通过相关的指导，提高护理人员的护理质量。并对患者进行相关的法律法规的指导，使其掌握一定的法律知识，能够较好的维护自己的权益，避免出现护患纠纷的现象[1]。每周都进行一次工作的总结汇报，及时的发现护理人员出现的问题，并给予相应的解决措施。而且要鼓励护理人员进行继续学习，不断的提高自己的专业水平。
2.2进行人性化的管理护理人员在日常的护理工作中是非常辛苦的，所以护士长在日常的管理中要理解护理人员，对其进行尊重和关怀，在工作之余进行积极的沟通交流，及时的了解护理人员在工作中遇到的困难，护士长要给予相应的帮助。由于护理人员不喜欢夜班的工作，所以护士长在排班的时候，根据该科室的住院人数和护士具体的工作能力进行排班，在保证工作质量的同时，尽量减少护理人员夜班的次数，从而对护理人员的个人需求进行适当的满足[2]。同时可以使其提高工作积极性，提高工作质量。要指导护理人员及时将自己遇到的问题告知护士长，尤其对于自己没有把握的事情要在护士长的指导进行具体操作。只有护士长对护理人员进行人性化的管理，使护理人员在工作中感到温暖和被人尊重的感觉，才能使其自发的提高自己的工作热情。
2.3进行定期的考核虽然要对护理人员进行人性化的管理，但也要有相关的考核制度对护理人员进行考核和监督。最初，护士长要建立一套较为完善的工作考核制度，包括对护理人员进行相关的评估测量表，对患者进行相关的询问，看其是否满意护理人员的服务态度和护理技术[3]。还要建立相关的绩效考评的制度，对护理效率高而且质量好的护理人员要给予一定的奖励，激发护理人员的工作积极性，通过护士长与护理人员进行长时间的交流和接触之后，护士长要清楚的了解每一位护理人员的优点和不足，根据护理人员的优势进行相关工作的安排，使每个护理人员的工作能力都得到充分的挖掘。采用这种定期考核的制度，能够使每位护理人员清楚的认识到自己出现的问题，并进行改正，还可以提高护理人员的积极性。3护理管理技巧的应用
3.1对护理的质量进行管理护士长对护理人员进行护理管理的主要目的就是提高护理人员的护理质量和护理效率，所以加强对护理质量的管理是护士长工作中的重中之重。由于护理工作较为复杂，所以对护理工作的质量控制也有一定的难度，首先，要提高护理人员的护理水平，在其护理水平合格的情况下，要在患者那里询问护理人员的工作态度以及工作质量，而且还要根据患者具体恢复的情况对护理人员的工作质量进行一定的考核，从而对护理的质量进行一定的管理和控制，对成绩优异的护理人员提出表扬，对考核成绩相对较差的患者，帮助患者找出问题的所在，采取相应的解决措施，不断的提高护理的质量。
3.2对护士进行相关的激励由于护理人员在日常的工作中，工作压力较大，容易产生消极的工作心理，所以护士长在相应的管理中，要对护理人员一定的激励和鼓励，这种激励既要在精神方面表现出来，又要工资待遇上表现出来[4]。护士长在对其进行工作时，根据护理人员的个人差异性，清楚的了解每个护理人员工作的擅长部分，尽量使工作人员倾向于有优势的那一方面，可以对每个小组进行鼓励，如果这一小组的成员都能够保质保量的完成自己的工作，就要對这一小组的成员进行表扬和相应的物质奖励。每个月都要评选每个科室中最优秀的护理人员，将这些护理人员的照片的名字都贴在宣传栏中，使其得到精神上的激励，而且对于优秀的护理人员有工资上的相应奖励，而且与年终奖金也是相挂钩联系的，通过这种精神上和工资上的双重激励，更加能够提高护理人员的工作热情。
3.3为护士创造一个适宜的工作环境护士长在具体的工作中，要严格的对待每个护理人员，尤其对于护理人员的护理工作中出现的问题，一定要明确的提出，并要求护理人员必须正确的认识错误，总结经验，避免以后出现再犯的情况，护士长虽然对护理人员进行严格的要求，但也要尊重护理人员，不能过分的批评，使其对护士长产生惧怕和厌恶的情绪[5]。所以护士长在对护理人员进行指导时一定要拿捏好态度。但在工作之余，一定要放下护士长的那份威严，与护理人员进行有效的交流，对其出现的问题和一些生活上的需求，要真心实意的进行帮助和解决，使护理人员对护士长更加的尊重，比能够得到温暖的感觉。护士长在工作中要尽量保持情绪的平稳，不要将自己生活中的不良情绪展现在工作中，而且对每位护理人员要进行综合的评价，不要因为个人的主观意识，在对待护理人员的态度上有较大的差异，使其感受到不公平。所以在工作中，护士长既要为护理人员的错误进行指导，又要保证不伤害到护理人员的自尊心，而且在生活中要对患者遇到的困难进行帮助，总之，要为护理人员创造一个较为舒适的环境，使护理人员在舒适的环境中进行工作，才能更好的提高工作效率。4结束语
护士长通过对多年来管理经验的总结，不断的提高护理管理的技巧，并将这些技巧应用在日常的护理工作中，激发了护理人员的工作积极性，并提高了护理的质量和效率，增强了护理人员的综合素质，使患者得到了较好的护理治疗。参考文献
[1]曹荣桂，林菊英，王家超.医院管理学护理管理分册[M].第1版.北京：人民卫生出版社，2012：103-126.
[2]廉玉兰，孙哲明，王佳音.科护士长自身素质修养与护理质量管理论析[J].生物磁学，2012，15(04)：81-82.
[3]孟瑞薪，周颖，左亚明.新形式下护士长的管理艺术[J].中国护理管理杂志，2011，24(12)：54-55.
[4]李海英，吕娟，李泽辉.新护士长在管理工作中应注意的问题[J].中华护理杂志，2012：104-105.
[5]王群，刘德荣，刘洁鑫.论当代护士长的管理职能与领导技巧[J].中华护理杂志，2011，34(14)：122-123.
作者：吴理香