下面小编整理了一些《企业财务管理环境问题论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。企业从事财务管理工作所面临的局势、氛围和条件，就是财务管理环境。换言之，财务管理环境是非财务事件制约企业实现财务管理目标的客观条件。
企业财务管理环境问题论文 篇1：
关于企业财务管理模式的分析研究
[摘要]文章通过分析企业财务管理目标、社会责任的含义并对现存的几种财务管理模式的特点及不足进行研究，阐述了社会责任在财务管理模式中的重要性。
[关键词]财务管理；模式；社会责任
[作者简介]林华静，柳州市经济适用住房发展中心会计师，房地产估价师，广西柳州545001
[文献标识码]A
引 言
企业财务管理是对企业的经济行为从会计角度进行反映和控制。按照经济学理论，企业的目标就是实现利润最大化。传统的管理理论把企业管理定义为：为了实现企业目标所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等活动。因此，管理的目标定位一直被锁定在利润最大化上，这一目标定位，决定了管理的最高价值观：一切活动，都要看其最终是否有利于企业利润的增长。
财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
企业财务管理目标与其社会行为之间往往会产生某些冲突，这也是企业管理面对的最为棘手的问题。前者是根据收入、成本和利润以及支付给股东的股息来计算的，而后者则表现为对职工、顾客、债权人、供货商、批发商和公众的责任，因而就比较难以计算。如果企业从经济行为方面获取了利润，而其社会行为却造成了对后者的伤害，则企业就将对后者负有责任。问题在于如何决策，即在经济行为和社会行为之间产生两难问题时，如何使两者之间达到某种平衡。
一、财务管理目标的含义及模式
企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
(一)财务管理目标分析
加强财务管理，把财务管理放在企业管理的中心位置加以强化，这是搞好企业经营的一个重要方面。但是在研究企业财务管理目标时一直存在着诸多混乱，直接影响到企业财务管理工作的应有地位。例如，有些人认为财务管理就是理财，强调利润、费用、利率等传统财务指标，而对市场、顾客、社会责任等不予考虑，认为这些不是财务管理的范畴。事实上，要站在企业发展的整体高度上思考企业的财务管理工作，要认识到财务管理是企业管理的中心环节。因此，从理论上科学把握现代企业财务管理目标，是搞好企业财务管理实践的基本要求。在此，对财务管理目标研究中最具代表性的观点，包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等予以分析，提出企业财务管理目标应该包含企业社会责任。
(二)社会责任的含义
企业在经营管理中应当考虑到决策的社会含义。社会利益与企业财务管理是一种密切的复杂的关系。我们必须就整个社会以及企业发展的目标来认清企业存在及发展的缘由，同时了解企业存在与发展对社会的关系，确定企业内部的财务问题、组织问题、劳资合作问题及企业对外的各种关系问题。
(三)企业在社会中的作用
关于企业在社会中的作用有两种意见，一种认为企业的作用是通过提供商品、服务和职业来创造财富的；另一种则是本着企业具有社会责任这一思想，着重强调的是公众利益而不是私人利益。这样的观点是非常清楚的：企业应负的社会责任就是——利用它现有的资源并从事计划好的只要是在竞争的规则范围之内增加利益的活动，从事的活动应该是在没有欺骗或诈骗的、公开的、自由竞争的条件下进行的。
企业的社会责任这一观点反映了这样的相互依赖性：社会和企业是彼此相互依赖的，并且在一个社会契约之内有着共同的义务。
二、企业财务管理目标模式的特点及不足
针对财务管理目标的不同模式的特点和单从财务管理角度追求财务管理目标而可能存在的社会矛盾，提出相关的解决建议，使之协调。
(一)利润最大化模式
模式特点：(1)利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标；(2)利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的资金来源；(3)利润指标简单明了，易于理解，便于被人们接受，因而这一目标在实务中被广泛采用。
然而，这种模式存在许多自身难以克服的缺陷：(1)利润最大化没有考虑资金的时间价值，没有考虑利润实现的时间；(2)利润最大化没能有效地考虑风险问题，可能会导致企业管理当局不顾风险大小而去追求更多的利润；(3)利润最大化是一个绝对数指标，没有考虑所获利润与投入资本额的关系。
1．利润最大化模式可能导致经济利益与社会利益的矛盾
(1)利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为倾向，容易导致企业只顾目前的最大利润，而不顾企业的长远发展。如：有些企业财务人员编造虚假经济信息乃至逃税、偷税或是贿赂政府官员，这些都是非法行为，同时也是不道德行为，因为这些行为直接或间接地破坏了社会秩序，危害了他人或团体的经济安全或利益。(2)在企业内部人控制的情况下，易于引发企业人为操纵利润，致使会计信息失真。(3)企业只顾自己的利益，为追求成本最小化而对自然环境造成短期或长期的破坏，自然也就造成对社会及个人的危害。(4)企业对消费者保护的观念仍不够积极，不够普及。
利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题，尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题：不确定性和时间价值。项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较，而不考虑某个项目是否比其他项目风险更大。在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业忽视风险因素，从而错误决策。利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值，而投资决策者必须要考虑时间价值，对于相同的现金流入来说，时间越早的价值越大，但利润最大化的目标却不能反映资金的时间价值。另外还有一点，会计利润忽略了一项很重要的成本——股东或所有者提供的资金成本。如：一个企业的资本收益率是5％，而购买国库券的收益是8％。这虽然有可能实现了企业利润最大化的目标，但这并不符合股东或所有者的利益。因此，以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。
2．平衡两者关系的对策
(1)对利润最大化目标应进行实事求是的分
析，在业绩评价时使用预测利润率来进行分析；(2)在利用会计利润时，要扣除股权资本的机会成本，从而考察经济利润，这也就考虑资金的时间价值了；(3)企业应在政府法律法规允许的范围内从事经营活动；(4)企业，尤其是生产企业应考虑到环境卫生或环境生态的维持；(5)企业应建立确保消费者权益的观念，其目标是促进社会的繁荣与发展。在产品的安全性能、售后服务等方面多加以关注，维护消费者利益；(6)政府通过立法以强制的方式使企业分担相应的社会责任。
(二)股东财富最大化模式
股东财富最大化作为企业的财务目标，其理由是股东作为资本供应者，是企业的终极产权所有者，享有企业最终的财产权与收益权。以股东财富最大化作为财务管理目标，其主要优点是考虑了时间价值和风险价值，可以提高经营资金的安全性和有效性。但股东财富最大化的理财目标在实际中很难普遍采用，上市公司在全部企业中只占少数，大量的非上市公司不可能采用这一目标。
1．股东财富最大化可能导致经济利益与社会利益的矛盾
(1)股东财富最大化的财务目标只是站在投资者或股东的角度说明企业财务活动“应该达到的目标”，只强调股东的利益，而忽略了其他利害相关者的利益。(2)股东财富最大化需要通过股票市价最大化来实现，而事实上，公司股价受外部环境和管理决策两方面因素影响。从公司管理当局的可控因素来看，股价的高低取决于企业的报酬率和风险，而企业的报酬率和风险，又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的。为追求股东利益最大化，常会出现编报虚假的财务信息资料的现象。(3)股东财富最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力，会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。(4)经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。(5)可能会忽视企业应承担的社会责任，加剧企业与社会的矛盾，不利于企业的长远发展。(6)股东的目标是使企业财富最大化，千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标。经营者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与委托人不一致，他们的目标是报酬、增加闲暇时间和避免风险等。经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益，表现在道德风险和逆向选择上。
2．平衡两者关系的对策
(1)承认企业是具有法人财产权的法人实体，就必须承认企业是一个具有独立利益的实体，它既要维护股东的权益又要保障债权人的权益，还要顾及经营者和职工的利益，并履行一定的社会责任。(2)尤其在知识经济时代，认识到人力资本对企业的发展具有重大作用，对员工的薪酬、福利、社会保障予以重视。(3)为了防止经营者背离股东的目标，有两个办法：监督和激励。
(三)企业价值最大化模式
企业价值最大化目标是各利害相关者利益的集中体现，与股东财富最大化的财务管理目标相比，企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值，强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可以承受的范围之内，而且充分考虑了利益相关者对企业财务管理产生的影响，追求多方利益主体价值的总和最大，这有利于企业可持续发展或长期稳定发展。企业价值最大化目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望实现的利益目标。企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、经理阶层、一般员工等等对企业的发展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。从这方面讲，只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利于企业长远发展的。
1．企业价值最大化模式可能导致经济利益与社会利益的矛盾
(1)“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。如可能会出现的股东抛售股票，债权人拒绝贷款。(2)可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社会公众等所希望的利益目标发生矛盾，如可能会出现对职工的社会福利工作不到位，职工怠工，积极性不高。
2．平衡两者关系的对策
(1)营造企业与股东之间的协调关系，努力培养安定性股东；(2)创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感；(3)加强与债权人的联系，重大财务决策邀请债权人参与，培养可靠的资金供应者；(4)关心政府政策的变化并严格执行，努力争取参与政府制定政策的有关活动；(5)重视客户利益，以提升市场占有率。讲求信誉，以维护企业形象等；(6)在处理股东和管理者利益的矛盾中建立一种保障和扩展股东利益的激励相容机制，从而将管理者的利益与股东的利益融为一体，促使企业管理者去努力实现企业财务管理目标；(7)将企业财务管理同企业对社会的利益有机结合，科学地解决企业管理特别是财务管理中的问题。
(四)新兴的财务管理模式(如企业经济增加值最大化)
企业经济增加值率最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。企业是多边契约关系的总和，各方都有自身利益，共同参与和构成企业的利益平衡机制。若试图通过损坏一方的利益而使另一方获利，其结果必然会导致矛盾冲突，不利于企业的长期稳定发展。而企业经济增加值最大化，包容了企业价值最大化目标，具有兼容性的一面。科学合理的财务管理目标必须考虑与企业有契约关系的各方面的利益。企业一定时期内的经济增加值，才是企业增加的财富。
1．企业经济增加值最大化的优点
(1)企业经济增加值最大化是在发展中考虑经济问题，在企业经济增加值的增长中来满足各方利益关系。(2)企业经济增加值最大化符合优化财务资源配置、提高经济资源配置效率的要求。(3)企业经济增加值最大化，不仅要求企业充分利用财务资源，更重要的是优化财务决策，提高财务资源利用效率。
2．企业经济增加值最大化的不足
(1)在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这一利益主体是不符合我国国情的；(2)选择企业价值最大化目标，也未体现出资源配置效率性的要求。企业的经济行为从某种意义上可以简单地概括为追求利润的最大化，这也是企业的主要目标和动力，企业应尽其所能谋求利润，由此维持其效率，并利用机会进行技术革新，加速发展。在与社会行为的关系方面，不知不觉中增进了社会福利，履行了其社会义务。但问题是最大的利润能否导致最大的社会利益，在企业追求最大利润的同时出现了诸如腐败、贿赂、环境污染、产品不安全、恶性竞争等，这些社会责任不能只以利润来衡量，还需要一个利润以外的东西作为另一个标准来衡量。 3．关于企业经济增加值最大化的建议 企业应更加强调财务管理的重要地位，提高财务资源配置效率，最终达到企业经济增加值最大
化。同时应强调职工的利益与权利，强调资本的保值增值，强调社会财富的积累，强调各方利益的协调，实现共同发展和共同富裕。在市场作用方面和宏观调控方面，要重点强调市场配置资源的基础作用，同时必须强化宏观调控，规避市场风险，提高社会资源配置的效率。
三、企业财务管理目标应与社会利益平衡
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。为了确定企业合理的财务管理目标，在考虑企业财务管理目标时，不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，应考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献。所以企业财务目标的制定，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况。因此，在制定财务管理目标的同时，应把财务经济可持续发展作为考虑的重点。
(一)财务经济可持续发展目标
企业财务管理可持续发展的战略财务目标的具体要求是：(1)要使企业的技术创新与环保、社会治安、资源的合理利用协调发展，不能以牺牲生态环境和社会效益为代价追求利润或股东财富最大化。(2)既要有量的扩大，也要有质的变革和创新。后者包括企业内部软硬件、产品开发、技术创新、市场拓展、观念更新、制度变迁、形象重塑等方面的提高和优化。(3)企业要保持成长和发展的长期快速性和健康性，就要求企业既要具有强大的竞争力，又要具有高素质的合作性。
(二)财务经济可持续发展作为企业战略财务管理目标的必要性
概括为以下几个方面：
1．现代企业以股份有限公司为主要形式，股权高度分散。在我国股份资本中，国有资产、社会保障基金、社会公益基金等占有较大比重，股东的涉及面十分广泛。企业的发展与社会每个成员都息息相关，人们在关心企业利润最大化和股东财富最大化的同时，也会关心企业的社会效益以及与自然资源环境的协调发展，最终达到整个国民经济的可持续发展。
2．利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化仅是企业可持续发展的一个重要方面。但是，如果将股东财富最大化作为企业财务管理的战略目标，不可避免地会引发企业以损害企业内部其他成员的利益为代价来实现股东的最大利益而忽略了企业的长期稳定增长，同时，过分或单纯追求企业价值最大化容易导致市场垄断，造成市场成员之间的大量冲突和不公平竞争，失去合作优势。而财务经济可持续发展，不仅对股东具有重要意义，且与企业管理者、生产劳动者和知识创新者等所有利益相关者都有重大关系，直接影响到他们的就业和生活。
3．财务管理的各个工作环节和分期目标均是为可持续发展这一战略财务目标服务的。例如，及时、足额、低成本地筹集生产所需资金，可以最大程度地改进生产经营环境，为可持续发展创造最基本的条件；合理配置资金，不仅关系到企业的盈利能力和偿债能力，而且直接影响到企业的发展方向、规模和前景。企业在各个发展阶段财务目标的侧重点也有所不同：创办初期为筹资最大化；在成长期为扩大销售额和产品市场占有率，增强企业生命力；在成熟期为追求最大利润和扩大企业规模；在衰退期则希望通过改制、变革企业组织形态和经营方向，实现蜕变和重生。
综上所述，现代企业应将财务经济可持续发展作为财务管理的战略目标，以实现企业经济效益和社会效益、长远利益和短期利益、整体利益和局部利益的统一，为社会经济发展和社会全面进步作出贡献。因此，我们不能忽视社会责任在企业财务管理目标中的地位。
结 论
企业的经济效益是其考虑的重点，但这并不排除其必须承担的社会责任，尽管承担这部分责任并不一定能为企业带来直接的收益。资源的稀缺性与人们追逐更多物质产品的矛盾越来越引起人们的关注，科学技术的迅猛发展所带来的日益严重的环境问题又威胁着人类自身的生存。企业的生产经营活动对周围社会、广大用户和子孙后代都产生着不容忽视的影响。总之，企业的各种活动都不能忘记对社会负责。
在企业财务管理实践中，落实社会责任目标也有难度。社会责任目标虽然反映了现代企业在生产经营中所应承担的社会责任，克服了企业物质财富目标的“自私”缺陷，然而企业应负的社会责任及其所产生的社会责任财务关系毕竟不是现代企业的主要财务关系，若过分强调，既难以解释企业生存和发展的内在动力，又容易导致企业财务失败，从而动摇企业服务社会之根基。当然社会责任又不能不在财务管理目标中予以体现。但有一点是毋庸置疑的，这就是社会责任还远远没有成为企业财务管理工作的一部分。从这一点出发，就不可能否认社会责任在企业财务管理目标中的一席之地。
[责任编辑：舒 生]
作者：林华静
企业财务管理环境问题论文 篇2：
浅析企业财务管理的环境问题
【摘要】在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。
企业从事财务管理工作所面临的局势、氛围和条件，就是财务管理环境。换言之，财务管理环境是非财务事件制约企业实现财务管理目标的客观条件。也可以这样说，企业财务管理环境就是直接或间接影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。不难理解，由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素很多且错综复杂，因此，财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。
如何对这样一个复杂多变的系统进行分类？已有的论述多是从企业整体作为一个财务主体来对财务管理环境进行划分，因而一般把财务管理环境区分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境，或者称之为企业外部财务管理环境和企业内部财务管理环境。但由于企业的财务主体是多方面的，因此，财务管理环境必然是多层次、多方位的。单纯以企业为界划分内部财务管理环境和外部财务管理环境或微观财务管理环境和宏观财务管理环境的做法，已经难以满足企业中的各个财务主体进行财务管理的需要。从经营者财务管理的角度来看，经营者是财务主体，其他利益相关者则构成财务管理环境的一部分；从出资者财务管理的角度来看，出资者成为财务主体，除出资者之外的其他利益相关者则构成财务环境的组成部分。显然，对不同的财务主体而言，其财务管理环境构成的具体内容是不同的。
因此，现在我们一般把财务管理环境按其对财务主体财务机制运行的影响不同分为两大部分：一部分是企业治理契约或公司治理结构，这是对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的各种外部条件和因素，因此将其称为具体财务管理环境；另一部分是企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素，由于其对财务主体财务决策的影响是间接的，因而将其称为一般财务管理环境。一般财务管理环境对所有企业的财务都可能产生影响，但这种影响往往是间接的，并通过具体财务管理环境体现出来。
一、财务管理一般环境
这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。其中，影响最大的是政治环境、法律环境和经济环境。
（一）政治环境
一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等。
（二）法律环境
财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。随着经济体制改革的不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：1.企业组织法规；2.税收法规；3.财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。
（三）经济环境
经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。主要包括以下几个方面：
1.经济发展状况。
2.政府的经济政策。
3.通货膨胀和通货紧缩。
4.金融市场。
5.产品市场。
6.经理和劳动力市场等。其中，金融市场的影响最为显著。
金融市场可分为货币市场和资本市场。货币市场也称短期资金借贷市场，主要是一年期以内的短期资金借贷市场。资本市场又称长期资金融通市场，主要是指长期债券和股票市场。
金融市场与企业财务管理具有十分紧密的关系，金融市场的作用主要表现在以下几个方面：
（1）金融市场是企业筹资和投资的场所。企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资，如银行贷款、融资租赁、发行股票和债券。企业有了剩余资金，也可以灵活选择投资方式，为其资金寻找出路，如银行存款、投资国债和购买股票。
（2）企业可以通过金融市场使长短期资金互相转化。企业作为战略投资者持有的上市公司股票可以在规定的持有期到期后在证券市场上卖出；持有的可上市流通债券可以随时转手变现，成为短期资金；远期票据可以通过贴现，变为现金；大额可转让定期存单，也可以在金融市场卖出，成为短期资金。与此相反，短期资金也可以在金融市场上转变为股票、债券等长期资产。
（3）金融市场可以为企业财务管理提供有意义的信息。金融市场的利率变动，反映了资金的供求状况；有价证券的市价波动反映了投资者对企业的经营状况和盈利水平的客观评价。因此它们是企业经营和投资、筹资的重要依据。
二、具体财务管理环境
具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件
和因素。具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：
（一）债权人
债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。除此而外，债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。他们可通过与企业签订具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响，以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。在企业无力偿还债务时，债权人还可取得对企业的财务控制权以及对企业财产的法律上的求偿权。
（二）供应商和顾客
供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是购买本企业产品的主体。良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值获取收益的重要源泉，其对企业降低成本、赢得竞争优势起着十分重要的作用。不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。因此，供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。一般地说，产品市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具体财务管理环境因素得以体现。
（三）政府
政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面：一是作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度，直接限定了企业作为财务主体开展财务活动的范围；二是作为征税者的政府运用税收手段直接参与企业的利益分配，取得税收收入。作为征税者的政府与投资者、供应商、顾客等一样，其对企业管理的目的是为了足额征收企业应交的税金，满足作为征税者的政府自身的利益。从这一意义上说，作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一，是公司治理的重要参与主体，是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过该要素得以体现。
（四）职工
职工是企业经营的主体，他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。对于所有者、经营者来说，他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈，始终是其财务管理的重要内容，对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。除此之外，企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标，而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响，因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。
总之，企业财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境的，但是，不论是一般财务管理环境，还是具体财务管理环境，都不是一成不变的。因此，每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化，并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响，以便尽快适应财务管理环境的变化。企业财务管理环境的各个方面特征不一，它们对企业财务管理的影响也不尽相同。只有充分地把握了这些特征，企业财务管理过程才能“利用”好环境，才能与环境协调。
作者：吴守富
企业财务管理环境问题论文 篇3：
拓展企业财务管理新边界
在企业财务管理实践中，越来越多的财务管理活动通过电脑及网络来完成，财务管理者也可以通过社交软件组群来了解员工对企业财务管理方面发表的各种观点和看法，这对改进企业财务管理会有很大好处。如何合理、有效利用组群及互联网信息来改进企业财务管理，成为企业财务管理中的一项新科目。
现在许多企业都在高薪招聘人才，人力资源管理部门给出种种优惠政策，希望得到有用人才。这种愿望是好的，财务管理部门如果不管不问，放手让人力资源管理部门自作主张，往往会造成严重财务负担。其实，财务管理部门要参与到人才薪酬政策的制定工作中去。一定要算清楚人力资源的成本与收益账，不但要算短期的，还要算长期的。这样企业财务管理才能稳健运行。比如多一点股权激励，少一些高薪激励，将人才业绩与报酬挂钩。
现在人们越来越关注环境问题，对环境污染治理已经上升到国家战略层面。过去许多企业在环境污染治理方面的财务管理可以说是得过且过，能少花钱就尽量少花钱，根本不算环境污染治理的成本与收益账，存在严重的财务短期行为。现在企业财务管理要在环境污染治理方面有所作为，要有战略眼光。不但要细算环境污染治理的成本，更要算清楚环境污染治理的显性收益和隐性收益，不但要算经济账，也要算社会账、政治账。
现在企业之间的市场竞争越来越激烈，许多企业在研发方面的投入越来越大。但财务管理者因为在技术方面是门外汉，很难发表看法，也没有这方面的话语权，这对企业财务管理加强研发费用管理是非常不利的。企业财务管理要渗透到研发活动中去，不是要做研发的技术专家，而是要做研发的关注者和支持者，要了解研发活动的进展情况和未來市场情况，要关注研发活动的未来成本与收益情况，也要关注研发经费的合理、合法使用情况。要能够知道研发会给企业带来多大有形和无形价值。不要出现企业破产倒闭了，但其各种专利的价值却大大高于企业账面实物资产价值的情况。这种情况连发达的美国公司也出现过。这说明财务管理者根本不知道企业的价值在哪里？值多少？
现在许多企业都在研究如何加强内部控制，财务管理如何在企业内部控制中充分发挥重要作用值得认真思考。财务管理既是企业内部控制的重要组成部分，也是企业内部控制的重点。但仅仅加强企业财务管理，还难以充分发挥内部控制的有效性。比如，员工效率低、积极性不高，这也是内部控制不佳的重要表现。如果财务管理者不深入研究为什么员工效率低、积极性不高？不制定相应的财务政策来帮助企业解决员工效率低、积极性不高问题，那么就很难说财务管理在企业内部控制中发挥了什么作用。企业内部控制中会暴露出许多问题，这些都需要财务管理部门想办法帮助企业加以解决。
现在许多企业都在强调财务风险管理，财务风险管理意识明显增强。企业财务管理除了要防范因为资本结构不合理带来的财务风险外，还应该防范自然灾害和其它各种意外灾害带来的财务风险，将自然灾害和其它各种意外灾害带来的财务风险作为财务管理的新领域。当今社会，自然灾害和其它各种意外灾害频发，自然灾害和其它各种意外灾害的多样化、频繁化使得现代企业财务管理必须高度关注自然灾害和其它各种意外灾害问题，构建出柔性的、具有灾害预测性和适应性的财务管理系统。企业自然灾害和其它各种意外灾害财务风险巨大，一旦发生自然灾害和其它各种意外灾害，受灾企业的正常生产经营活动必将受到巨大影响，不加预防或处置不当，极有可能给企业带来灭顶之灾，使企业丧失可持续发展能力。因此，不树立超常规自然灾害和其它各种意外灾害财务风险意识，不重视科学合理的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理网络体系的构建，有可能导致企业自然灾害和其它各种意外灾害财务问题向企业破产、清算财务问题转化。但是，目前我国企业存在自然灾害财务管理和其他各种意外灾害财务风险意识淡薄、财务预警力度不足问题；企业财务管理系统缺乏必要的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理的组织保障；企业财务管理的内部控制制度中缺乏完善的自然灾害和其它各种意外灾害财务管理内控机制等问题。因此，建立自然灾害和其它各种意外灾害财务管理应急子系统成为财务管理需要拓展的新领域。
作者：王棣华