下面是小编精心推荐的《电力企业预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。［摘要］预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下，电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果，本文从电力企业预算管理存在的问题入手，分析了绩效考核的必要性，以及实施绩效考核的具体方法。
电力企业预算管理论文 篇1：
电力企业预算管理实施途径探索
【摘 要】在新的电力体制改革形势下，成本加收益模式已成为新的电力监管模式。这就要求电力公司协调好输配电成本，将输变电成本控制在合理水平之中，争取有利输配电价。配电价格是企业和电网可持续发展的保证。同时，电力企业要大力加强预算管理，细化分解，扩大层次，不断提高预算管理水平，以适应社会经济发展环境，更好地适应改革发展的总体要求。
【关键词】电力企业;预算管理;实施途径
在新的经济常态下，电力企业必须加强财务预算管理。电力企业的发展不仅仅体现在输电上，而且要适应电力改革新政的要求，统筹输配电成本，提高预算管理和控制水平，加强对经营状况的研判，采取措施预调预控、在线监控、定期通报预算执行情况，确保预算执行可控、可控，圆满完成年度经营目标。在实际工作中不断深化全面预算管理，建立新的预算管理标准，可以更好地解决各方面的管理问题。提升全面预算管控水平，才能更好地促进企业 的可持续发展。
一、电力企业预算管理的作用分析
（一）全面整合企业资源
在电力企业预算管理工作中，需要基于企业战略发展计划及发展需求来对预算管理的实际内容进行划分，并在各个部门及各个环节中做好预算管理的渗透，构建权责分明的预算管理模式，对每一位工作人员的职责和工作内容进行明确，这样不仅有利于抑制各种不良问题发生，而且对于减少企业内部矛盾也具有极为重要的作用，可以有效的推动企业的内部协调发展，实现资源优化配置，为企业 的战略发展目标实现打下坚实的基础。
（二）加强内部沟通协调
通过电力预算管理工作中，可以为企业价值链起到优化，同时在预算管理实施过程中，通过明确指标分解方式，以此来对投资项目决策管理及成本评估等应采取的方式进行确定，这就需要各部门之间积极配合，在内部畅通的沟通和协调下，可以促进电力企业预算管理各项工作的顺利实施，更好的凸显出预算管理的价值。
（三）完善企业考核制度
在传统财务管理工作中对于事后管理较为重视，但这种模式下核算的价值无法有效的发挥出来。预算管理需要通过全过程的监督和管理来达到事前预测和事中监督的目的，以此来预防各类不良问题发生。而且在预算管理工作中，需要通过对企业考核制度进行完善，明确相关人员的责任，并采用考核和监督的方式来明确具体的预算指标和执行标准，并以此来依据来对员工的实际工作能力和工作 质量进行评价。
二、加强电力企业预算管理工作有效途径
（一）领导重视，全员参与，转变观念，强化预算管理职能
领导的重视和参与是预算实施成功的关键，只有各级领导重视和参与，才能通过预算这个过程管理工具，将企业的各项经营目标落实到各项经济活动过程中去。要树立提升预算管理水平与创一流电力企业息息相关的管理理念，将预算管理渗透到每个部门和每个职工的工作中，真正实现全员参与预算。部门和个人 的参与是推广全面预算的关键，能够有效降低 “预算软约束 ”风险。
财务分析的一项主要内容就是对预算执行结果的分析，电力企业应该建立有效的财务分析体系，结合财务分析与预算分析，使全面预算管理的内容更为丰富详实，预算管理方法更为科学。在新的财 务分析体系中，应用 图标分析法和因素分析法等方法，建立多方位多角度的分析系统，为企业的生产经营决策提供有效的参考依据。
（二）实行预算与核算的紧密捆绑，预算工作分步下达预算
与核算不捆绑、不对应，往往容易使预算分解流于形式，既增加了财务人员工作量，也大大降低了预算的刚性。实行预算与核算紧密捆绑，做到预算项目与会计核算项目相对应。实现预算精细化管理，将全面预算分解到人，管理到人，责任到人。利用公司有效资源，充分发挥预算职能，实现预算与核算的全挂接全关联，对各单位各部门经营指标进行考核，监督按月、按季均衡列支各项 成本费用，做到输配电成本与时间进度同步。
年初下达本单位年度经营指标和财务预算，按单位按部门按人员实施月度控制、执行、查询和分析，使全面预算真正落地。预算横向覆盖电力、发电、辅业、多经等业务单元，纵向覆盖省、市、县、站（所）四级，时问覆盖生产经营的全年度、全过程，真正意义上实现预算管理的全覆 盖，促 进企业战略和经营目标的分解、实施、控制和实现。
（三）明确预算责任、拓展层级，配套联动
预算指标要进行分级管理，每个层级要明确责任主体，实现各级管理层责任指标落实，搭建预算责任体系。对所属单位，按照预算指标完成情况和预算管理情况纳入年度考核，并与绩效工资兑现直接挂钩。对输配电成本、其他业务成本、财务费用等各项经营指标进行科学预测，并与集团公司下达的指标进行比对分析，有针对性地制定跟进措施，确保均衡列支各项输配电成本，形成以损益预算为重点的预算管控体系，通过财务预算与经营计划的配套联动，强化对资金流全过程的管控。
（四）构建常态化多维度资本性支出预算管控体系
资本性支出预算与核算不关联，就难以提高工程项目资金的管控与分析，更难以体现财务监督在工程项目管理中的重要性。电力企业工程建设资金的投资额 非常大，这就对电力企业资本性支出预算的编制提出了更高的要求。在编制资本性支出预算的时候，要充分考虑企业的发展战略，远景规划，必须将企业的远期利益与近期利益有机结合，才能够为预算执行情况的深度分析奠定扎实的基础，发挥预算考核的激励作用，使资本性支出预算能够真正落到实处，从而实现财务预算的管控作用。
（五）现金预算管理模式，提高资金管理水平实施全面预算的闭环管理
电力企业现行预算管理体系中，现金预算实时分析能力差，不能真实、直觀反映不同价值活动、不同项目所引起的现金净流量。因此，合理筹划编制融资预算，才能够确保企业资金供给，提高资金的使用效率。
进行预算分解、分析以及输配电成本的事中预警，预算分解、核算、分析到人，加强预算执行管控，适时调节经费计划，对未完成利润进度的单位调减其成本费用，并于期末组织预算分析，及时实施预算矫正，促进预算的闭环管理。
（六）建立科学预算管理的理念
目前电力企业要想提升全面预算管理工作的质量，必须要建立科学的预算管理理念，这对于提升财务管理实效性具有重要的意义。电力企业相关管理部门以及从业人员，要充分认识到加强企业全面预算管理工作的重要性，让预算管 理工作全面融人到电力企业发展的各个环节中，切实促进电力企业各项工作 的开展。电力体制改革提供了电力企业强化内功、转型升级、建设一流电网企业的契机，电力企业要对当前全面预算管理工作存在的问题进行充分地调研分析，从各自的实际情况出发，提出具体整改措施，优化各项管理工作，通过对全面预算管理工作的有效实施，达到节约开支、降低成本、提高资金使用效率的效果，强基础、控风险、抓管理，不断推进预算的深度和广度，提升全面预算管控水平，才能更好地促进企业的可持续发展。
结束语
在当前市场经济环境下，电力企业一定要加强对于财务预算管理。电力企业预算管理工作直接关系到电力企业的长远发展，通过加强对电力企业预算管理工作的考核，各部门之间积极沟通协作，创新预算编制方法，并将信息技术在预算管理工作中进行应用，进一步提高预算管理的信息化水平，通过对预算实施全程的动态化管控，不仅可以有效的提高电力企业预算管理的效率，而且对电力企业核心竞争力的提升也具有极为重要的促进作用。
参考文献：
[1]孙志萱.对电力企业全面预算管理存在问题与措施分析[J]新经济，2016（21）.
[2]黄毅.电力企业预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2016（7）.
[3]李金凤.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].中国高新技术企业，2017（2）.
（作者单位：山东核电有限公司）
作者：秦帆
电力企业预算管理论文 篇2：
浅谈电力企业预算管理的绩效考核
［摘要］ 预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下，电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果，本文从电力企业预算管理存在的问题入手，分析了绩效考核的必要性，以及实施绩效考核的具体方法。
［关键词］ 电力企业； 预算管理； 绩效考核
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 065
［
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是对企业内部进行灵活的管理，是实现企业效益最大化的坚实基础。在当前竞争激烈的市场环境下，预算管理越来越受到电力企业的重视，它不仅是一种整合的制度和安排，还是一种战略的思路和方法。但是由于预算管理在我国还是一种新的管理体制，在运用过程中，出现了一些问题，管理的效果也得不到有效的评估和应用。因此如何对预算管理进行绩效考核，将会对电力企业建立适应自身发展的预算管理体系产生重要影响，是电力企业所面临的重要课题。
一、电力企业预算管理存在的问题
１． 对预算管理的意义认识不足
在实际工作中，一些管理者和工作人员对预算管理认识不深，在预算管理的工作中持消极态度，仅为了应付上级的检查而编制预算，预算的执行也不规范；还有一些人认为预算仅仅是财务管理部门的工作，忽视了预算在资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面的作用。将预算管理的涉及范围和作用片面地局限在财务方面，导致预算管理的功能被大大削弱。
２． 预算管理不能充分体现企业的战略目标
企业是在自身的战略目标指导下制定并实行预算管理的。在实际工作中，一些企业虽然制定了战略目标，但在将目标转化为具体行动计划时，常常缺乏可行的方案和措施。这很大程度上是因为在制定预算时，对预算管理理解不深，过于重视财务指标，忽视非财务指标的应用，过于重视结果，忽视过程。除了财务指标，公司战略的执行情况还可以通过其他非财务的关键因素体现出来。而过分强调财务指标和结果，没有必要的监控和调整，会造成公司只注重短期行为，忽视长期发展，无法支持公司战略的实现。
３． 缺乏必要的沟通和协作
预算管理是一种协调和控制手段，通过对企业内各个部门的协调和管理，平衡资源，激励员工。但是在执行中，各个部门之间、部门内部都存在着缺乏沟通，目标偏离的现象。由于在预算编制和控制的过程中缺乏有效的协调，使企业财务目标分散，在编制预算时往往积极性不高，权责不明，互相推诿。有一些部门认为预算管理是财务部门的职责，因此缺乏必要的协调和配合，对自身预算方面没有严格控制，导致预算失控，造成损失。
４． 对预算的考核不规范
目前预算管理的重点仅仅是预算编制方面，对执行和考核都缺乏有效的控制，使预算不能发挥指导和约束业务活动的作用。由于缺乏有效的考核与激励机制，预算结果不能完整准确地反映各个部门以及员工的工作结果和努力程度。预算考核体系不健全，考核制度与方法不完善，考核过程缺乏公平公开原则，缺乏有效的激励机制，都会对部门和员工的积极性造成影响，导致预算管理失败。
二、预算管理绩效考核的必要性
首先，绩效考核是提高预算管理水平的重要途径，绩效考核要融入预算管理中。预算管理包括预算编制、执行、控制和考核，在预算执行中，企业将预算目标层层分解，落实到各个部门和员工个人。通过预算指标，对工作业绩进行及时的评估和调控，以纠正实际结果和预算目标的偏差。对预算管理的考核处于关键的地位，既是对预算执行情况的评价，又是下一次改进和提高的基础。
其次，绩效考核是优化资源配置的需要。由于预算是对资源进行分配和协调，以使企业内有限的资源发挥最大的效用。绩效考核则通过明确职责权限，对各项活动流程细化分解，量化关键成功指标，通过对业绩评价的及时反馈等方式，对资源利用的效率进行衡量，进而发现偏差和找出不足，做出改进。
第三，绩效考核是实现企业长远发展的重要手段。因为企业的预算管理是以公司战略为基础的，对预算管理进行绩效考核，则是基于目标一致和战略一致的出发点进行的。预算可以视为战略的具体化。其绩效考核是从全局的角度，对业绩表现进行综合的评价，平衡过程与结果、整体利益与局部利益的关系，有利于企业长远发展。
三、绩效考核的实施方法
１． 建立健全绩效考核体系
企业各级领导和工作人员要树立正确的意识，以预算为中心，建立健全绩效考核体系。首先要确定预算管理目标，将公司战略分解为长期规划、中期规划和短期规划，根据这些规划编制财务预算、成本费用预算、市场开拓收益预算和人力资源预算等，并将这些预算的内容分解为财务与非财务因素，如投资回报率、营业收入、营业费用、利润、顾客满意度等，将这些因素作为对应的绩效考核的指标，衡量企业整体和个人的工作业绩，对企业经营管理进行整体优化。
２． 统一绩效考核标准，突出可比性
在企业内，要统一绩效考核尺度，使考核遵循公正和公平原则。做好工作分析，细化量化职位考核标准，比如对同一工种不同岗位的每个员工个体的工作性质差异要做充分考虑。对不同工种的考核要根据实际情况制定符合实际的考核标准。实行分级考评，使绩效考核与预算目标相适应，建立畅通的反馈渠道，发挥绩效考评的激励与约束的作用。同时要对考核人员进行培训，使其掌握专业的考核方法，提高考核的准确性和真实性。
３． 采用科学的绩效考评方法
为了提高综合管理水平，企业要从全局出发，采用科学的方法对绩效进行全面的考评。比如目标管理法和近年来迅速发展的平衡计分卡方法。平衡计分卡是一种综合性较强的绩效考评体系，目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长4个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡系统认为在原有财务价值最大化的基础上，将顾客、内部运营、学习与成长也纳入企业目标体系，三者的实现会共同促进财务绩效的提高，从而实现企业价值最大化。绩效考核就是对企业的财务、客户、内部运营、学习与成长等4个维度进行评价，以实现绩效考核、绩效改进、战略目标实施和修正的过程。
主要参考文献
［１］ 王统军． 浅谈全面预算管理中的绩效考核［Ｊ］． 苏盐科技，２００６（４）．
［２］ 金颖． 对企业预算管理中若干问题的思考［Ｊ］． 经济师，２００５（２）．
［３］ 毋俊华． 浅谈如何做好电力企业预算管理［Ｊ］． 经济师，２０１０（９）．
作者：张芝侠
电力企业预算管理论文 篇3：
电力企业预算管理模式分析
摘 要：当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用，越来越受到高层管理者的重视，不同企业有着不同的预算管理模式。本文针对电力企业的特点，结合实际的工作经验，指出了预算管理的重要性，提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施，以此来完善电力企业预算管理工作，提高预算管理效率。
关键词：电力企业；预算管理；模式分析
前言
电力企业预算管理是指在电力企业总的管理目标下，通过预算编制、执行、考核、激励、控制等活动，筹划和预测企业的经济活动和财务结果，及时改善和调整经营活动，来有效组织电力企业的各种资源，协调经营活动，从而提高电力企业的管理水平，最大化实现企业价值。预算管理是电力企业管理中的一项大的系统工程，有利于企业制度的整合和安排。电力企业是我国国民经济发展基础，对我国经济稳步发展起着举足轻重的作用，因此对电力企业预算管理模式进行分析具有十分重要的作用。目前电力企业预算管理中，还是存在一些问题，如：对预算管理的认识不清楚，甚至有一定的曲解，认为预算只是摆设，纯财务行为；各级之间没有进行充分的沟通交流协调；预算的业绩评价只是走形式，缺乏有效的考核和激励机制；不注重预算的执行、控制和考核等关键性环节，这些问题在一定程度上都会导致预算管理的失败。
一、电力企业预算管理的重要性
要想搞好电力企业的预算管理，就一定要明确预算管理在电力企业管理中的重要性，主要体现有以下几点：
（1）预算管理是电力企业内部控制建立的基础
预算管理包括审批、编制、调整、执行、考评、激励、监督等多方面的工作内容，合理科学的制定全年预算计划，有效实施电力企业的全程控制，协助内部控制的完成，明确企业员工的权益和责任，有效解决企业绩效的分配。预算管理可以有效促进电力企业的内部控制，提高电力企业经营管理过程的透明度，避免资源的浪费，增强有效监督，将内部控制纳入电力企业的总目标中，从而实现企业的长期发展目标。
（2）预算管理有利于企业预期目标的实现，增进内部沟通
科学合理的预算可有效控制企业活动，及时发现企业活动中存在的问题，并采取相应的措施，提前纠正偏差，避免随心所欲，从而实现企业预期的目标。预算管理还可以督促各部门的生产规划，预测运营成本，决策投资项目，分解各项指标，迫使各部门朝既定目标前进，使各项经济活动相互协调，紧密配合，促进各部门之间的沟通、交流。
（3）预算管理有利于防范经营风险，加强考核和监控
预算管理可了解各年度的经营状况，并提前暴露存在的问题，及时解决。通过对比，发现潜在的风险，采取相应的措施，规避风险。电力企业业绩考核的主要指标之一就是科学的预算结果，因为预算管理可为电力企业提供科学全面有效的信息。将实际情况和预算结果进行对比分析，可加强电力企业的考核和监控。
二、搞好电力企业的预算管理模式的措施
（1）充分做好编制预算前的准备工作
在编制预算之前，一定要明确电力企业当前的总体发展规划和发展方向，充分收集相关的历史资料和各项经济指标，明确各部门的预算指标，并测算相关指标。汇总、整理、分析各部门的数据和指标，便于后期预算。
（2）合理进行预算编制
电力企业的预算编制应采用自上而下，自下而上，上下两种相结合的方式，高层管理者先提出总发展目标和分目标，各部门分别确定各自的预算方案，上报审核后，再征求各部门意见，多次反复后，形成最终预算结果。经高层审批后，下达各部门执行。电力企业的所有经济活动的各分目标一定要与企业的总目标相一致。电力企业的预算编制应全员参与，所有部门的人员都要参与预算编制的全过程，并且要职责分工，分门别类，延伸细化到每个岗位。在预算开展之前就加强宣传、沟通和培训工作，调动全体员工的积极性，使所有员工都明白预算管理的重要意义，从而更有效的进行预算的编制工作。
在预算编制的全过程中，应以成本费用、营业收入、现金流量为重点。成本费用是预算支出的关键。营业收入预算是否恰当关系到整个预算的可行性。现金流量预算是所有经营活动正常运行的保证，因此应把以上三者作为预算的重点。并且每项预算指标都应该依据真实的材料，严密计算，总结规律，不可胡编乱造，各项指标一定要科学合理，真实可靠。
（3）加强预算分析管理
电力企业一定要建立健全的预算分析体制，保证各项预算目标的实现。企业管理部门必须收集相关信息和资料，可采用比较分析、比率分析、因素分析等多种分析方法相结合，定性与定量相结合多层面反映发展趋势。可按月、季、年编写分析报告，分析预算的执行情况，对预算执行情况进行全面分析，监控预算的执行力度，反映存在问题，及时查出原因并调整预算安排，提出改进措施和建议，确保所有预算计划的实现，并总结各经济活动对电力企业预算的影响，评价预算目标的完成情况。
（4）完善预算管理手段
电力企业可推行杠杆管理，健全成本体系，加大审计监督，建立预算指标模型，实行预算一把手制，加快ERP建设，完善预算的监控机制，建立有效的预算管理预警机制和信息反馈报告系统。确立考核和奖罚机制，落实预算管理，建立健全的预算评价指标体系，与长期目标相结合，设置指标要切合实际，不断优化评价体系指标。加大考核力度，细化考核，防止弄虚作假，激励员工共同进步。以人为本，注重预算道德，调动全体员工的积极性，全面提高预算工作效率。做到过程和结果相结合，年度和日常考核相结合，招待和考核部门相分离，确保最终目标得以实现。
结束语
综上所述，预算管理是一项战略管理，它是连接企业目标与一切经营活动的纽带，实施预算管理是电力企业发展的必然需要。预算管理可以规范电力企业的经济行为，将各项经济活动纳入轨道。伴随着电力企业体制的不断改革，只有有效的实施预算管理，电力企业才能稳定持续的发展。（作者单位：内蒙古国电能源投资有限公司金山热电厂）
参考文献
［1］ 张江虹.浅谈企业财务预算管理的有效实施［J］.会计之友，2007（29）.
［2］ 杨志文.加强煤炭企业财务预算管理的几点建议［J］.会计之友，2009（9）.
［3］ 王栋.影响企业财务预算管理执行力的因素分析［J］.会计之友，2010（31）.
［4］ 王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究［J］.中国商贸，2011（31）.
作者：刘芬