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财务管理思路分析论文 篇1：
物流企业财务管理问题分析及思路探讨
摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和产业升级，我国物流业进入了较快发展阶段，物流行业各项收入逐步增长。物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。不过，我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。鉴于此，要积极探讨完善现代物流企业财务管理的手段，全面提升财务管理的层次。本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决思路。
关键词：财政分权；税收分割；分税制改革；改进思路一、引言
物流企业是从事物流活动的企业。物流企业通常进行的物流活动，通过组织物流财务活动，才能促进物流企业财务管理的目的。这也决定着物流财务管理的方向。近年来，随着我国社会经济的发展和产业升级，我国物流业进入了较快发展阶段，物流行业各项收入逐步增长。物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就。不过，我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。
实际上，物流企业的基本职能是根据市场的供求，通过有计划的购买、销、运等经济活动促进社会生产。物流企业的产生，一方面在于降低产品的进入成本，促进企业价值最大化。与此相对应，物流财务进行管理的目标主要还是基于企业生产的总目标，并受行业自身特点的制约。以成本最小化为目标要求物流企业合理配置资金，统筹安排企业资金等资源的长短期计划，这也对物流企业的投资方案并和财务制度提出了新的更高的要求，尤其要注重确保资金的增值。鉴于此，现代物流企业财务管理的手段已经越来越成为当下学界和实践中需要探讨的问题，全面提升财务管理的层次。本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的解决思路。
二、我国物流企业财务管理存在的问题
当前，我国物流企业迅速发展，但物流企业财务管理还普遍存在一些问题，比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题。以下将分别论述：
首先，我国物流企业当前普遍存在融资难。当前，随着我国物流行业的竞争日益激烈，大量的国外物流业进入压力加大，这对我国物流企业而言是很大的压力，鉴于此，我国物流企业要从传统物流向现代物流转变，尤其要获取大量的资金支持，不过，当前这些企业往往难以筹集资金，同时，要积极运用资本市场或者金融机构筹集资金。当前的信贷政策和信贷门槛比较高，受限于物流企业自身经济效益低等的问题，物流企业的融资费用通常偏高，加之当前的信贷机制的音响，我国物流企业的融资需求实际上被降低了。
其次，当前的资金使用效率低的问题普遍存在。我国物流企业由于资金管理方式落后，资金体外循环、使用效率偏低的问题普遍存在。这使资金不能统筹使用，更使得企业的资金运作负担加大，对企业的整体效益影响很大。另外，大型物流企业的下属企业缺少相应的统计口径，很难准确及时向上级企业反馈其实际的资金存量等信息。
再次，当前我国物流企业普遍存在这财务监管失效的问题。当前，我国物流企业对下属公司的财务管理与控制力不足，在制度落实上缺少相应手段，同时对于下属企业的财务监督也不够，会计基础工作十分欠缺，另外，当前我国物流企业的财务核算不规范问题普遍存在，使得我国物流企业面临较高的财务风险。
三、促进现代物流企业财务管理工作的思路
从上文的分析可以看到，当前我国需要积极探讨完善现代物流企业完善自身财务管理工作的手段，全面提升物流企业财务管理层次。工作的思路如下：
首先，要实行全面的预算管理。一是要认识到财务预算管理工作的重要性，将其置于企业管理的的核心地位，加强物流企业进行财务监管的权威性。从领导方面看，要提升领导的财务管理意识，领导要重视财务预算，从企业的财务部门来看，也要改变以往单纯做账反馈的被动形式，积极通过财务管理确保企业目标实现。二是要加强企业的预算指标管理，要结合企业的战略目标，确立相关的主要预算指标，固定预算方法，提升财务政策的稳定性。企业要将指标分解落实，要明确指标控制部門的责任，提高企业的财务管理水平。三是要进行严格的控制和考核，要严格控制执行成本费用支出。四是要进行全面预算管理，对相关的目标要进行评价。要加强信息反馈，加强预算控制，促进企业的预算管理实际成效的落实，要积极发现预算执行中的偏差并采取措施，保证预算目标实现。
其次，要促进财务人员委派制度的实行。通过会计委派主体，要对用人单位统一进行委派与管理，各用人单位减少对会计人员的管理权。会计委派制有助于解决会计信息失真等日益严重问题。通过这项制度，要加大治理腐败的力度，有助于完善委托代理制度，提高会计人员的业务水平。
再次，要进一步推进我国物流行业企业的财务信息化水平，加强财务信息化管理。物流的信息化、自动化是当前世界范围内现代物流的先决条件，信息不畅是行业发展的瓶颈。要促进现代物流企业信息化水平的提高，相关财务人员要积极参与系统设计，要根据财务管理需要调整企业的财务功能，推进物流企业财务信息化软件和管理信息化水平的提高。要优化企业的财务机构设置，提升人员素质，对财务结构要积极调整，增加财务机构中的预算等分机构，积极充实专职和高素质的管理人员。要对企业的财务机构进行优化配置，促进资源的合理利用。要积极提升企业财务人员的素质，对财务人员的计算机应用能力要加强培训，促进其业务水平的提高。因此，现代物流企业一方面应该在财务人员岗位设置时考虑这些因素，另一方面，要增加财务人员的培训机会，提升物流企业财务管理能力。（作者单位：西南财经大学会计学院）
参考文献：
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[2]贾康.财政本质与财政调控[M].经济科学出版社，1998.
[3]王登梅.浅谈中小企业的税收筹划[J].内蒙古煤炭经济，2009（3） .
[4]杨之刚.公共财政学：理论与实践[M].上海人民出版社，1999年.
[5]郭庆旺等.当代西方税收学[M].东北财经大学出版社，1997年.
作者：任柏熹
财务管理思路分析论文 篇2：
基于当前信息化步骤的公司财务管理思路分析
摘要：财务信息与企业的发展密切相关，在企业经营发展中财务管理占据着重要的地位。随着信息技术的发展，会计电算化得到了普遍的应用和推广，企业财务管理也更多的呈现出信息化步骤的特点。在这样一种背景下，企业如何利用信息化提供的便利条件实现财务管理的优化，提高财务管理对于企业经营决策的积极作用是企业所面临的一大问题。本文从财务管理信息化入手，在分析信息化步骤下公司财务管理中存在的问题的基础上来探索实现财务管理信息化的有效途径。
关键词：信息化；财务管理；思路
一、公司财务管理信息化及其必要性
信息化步骤的公司财务管理我们通常将其称为财务的信息化，它所指的是在信息技术背景下，具备会计电算化的专业人才利用计算机及财务软件对公司财务数据所进行的一些加工整理和综合分析等工作，并为企业管理人员提供决策信息支持的工作过程。财务信息化管理实现会计资料、报表的核算外还有以财务管理手段所生成的相关财务分析指标等财务信息的处理工作，它是对公司财务活动的一个全面、整体的处理过程。
信息化步骤下的公司财务管理实现的主体要有具备专业技术的会计人员，而起管理活动的主要工具则是计算机硬件及其软件资源，而该种管理活动的实现还需要有互联网的支持，其最为核心的则是企业内部控制制度的保障。当上述几个方面相互协调，统一配合时，也便完成了财务管理的信息化。
科技和经济技术高速发展的背景下，信息化已经成为企业财务管理发展的一种必然需求。在信息化步骤下的财务管理能够通过财务信息系统直接生成所需的各种财务报表，并且能够实现财务数据的更改和筛选等工作，很大程度上提高了财务管理的效率。此外，财务管理的信息化便于相关财务信息的查询和统计，也有利于企业管理里中各个环节的协调统一，实现了企业的整体管理水平和效益。
二、信息化步骤的财务管理存在的一些问题
信息技术的发展及其企业财务管理理念的不断更新使得两者得以有益结合，极大的提高了财务管理的信息化水平，但是，我们在看到企业财务管理进步的同时也看到了当前信息化步骤下企业的财务管理仍面临着一些亟待解决的问题。
1.就我国企业的财务信息化管理而言，面临着人才储备不足的问题。这一问题的产生一个是认识上的不足一个是能力上的不足。从认识的层面上讲，对于企业财务管理的信息化的认识存在一定的偏差或者说没有充分认识到信息化步骤对于企业财务管理的重要意义。而这直接导致的是企业财务管理信息化建设的不足，有些企业没有建立信息化财务管理体系，有些则仅建立了雏形，无法真正实现财务管理的信息化。从人才自身的角度而言，最大的问题是其能力无法满足当前信息化步骤的要求。企业信息化建设虽然取得了一定的进步，但是企业中真正具备信息化体系建设的人才数量较少，有些专业人才对于信息化管理的认识仍停留在表面，这些都在很大程度上降低了财务信息化实现的速度。
2.信息化步骤下的企业管理存在一些客观条件的限制。信息化的发展为企业财务管理的完善提供了诸多便利条件，但是在我国现有的技术水平下，该种管理理想效果的实现还有许多现实因素的影响。企业信息化建设硬件设施的不健全，使其无法满足信息化管理的需求，而财务软件开发和应用的水平以及软件自身存在的一些问题都在很大程度上降低了财务管理的信息化水平。从信息资源本身而言，当前背景下，企业各部门间的数据共享度相对较低，在财务管理中要先将各种数据予以集中再进行相关的整理和加工工作，这在很大程度上降低了企业管理的效率。加之财务软件开发技术的限制，使其使用中存在能够普遍适用及其使用的安全性问题，这些不仅仅关系到财务管理的效率还会影响其安全性。
三、信息化背景下公司财务管理实现的路径
为实现信息化步骤下的企业财务管理水平的提升，我们便要在当前存在问题的基础上，充分利用信息化技术，提高企业财务管理的信息化水平和管理的效率。
1.企业相关管理人员应对财务管理信息化有正确的认识。财务信息化的实现，要有正确的认识和意识做指导，在此基础上根据企业自身的实际建立或者完善相关的财务信息化硬件和软件设备，将财务管理水平的提升作为一项重要的指标和工作去完成。当管理者具备财务信息化的意识时，便会注重相关系统的建设和人才的培养，也便为财务管理信息化的实现提供了有力的保证。
2.注重人才的培养。人才是技术运用的直接人员，是管理实现的重要力量，在财务管理信息化实现的过程中，专业人才的培养起着至关重要的作用。企业应该从长远的角度出发，积极引进具备专业技术的财务管理人员，同时，完善企业内部员工培训机制，提高现有财务管理人员的专业技能。此外，企业还应该及时更新相关专业设备，为人才作用的发挥提供硬件的支持。
3.完善企业财务管理信息化的安全体系建设。安全性是企业财务管理所面临的一个重大问题，在信息化步骤下，信息的使用者被扩大，安全性成为信息化建设的一个重点。企业的角度出发，可以通过完善内部控制制度，从组织机构的设置到具体工作人员的管理等建立相对完善的监督机制，以保证信息的安全。
参考文献：
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[2]杨 溢：集团财务信息化系统建设方案探讨[J].会计之友，2010（34）.
[3]施文全：财务信息化发展问题探讨[J].财经界（学术），2010（24）.
作者：徐红艳
财务管理思路分析论文 篇3：
新形势下探析民营企业财务管理新思路分析
现如今社会经济快速发展且不断进步，全球化经济日益显著，民营企业所面临的市场竞争日益剧烈，在这种大环境下民营企业经济发展状况对国家经济发展有着十分重要的意义和作用。民营企业想要在这种大环境下站稳脚跟并不断促进国家经济发展，首先就应当对自身财务管理工作予以足够重视，全面促使财务管理部门充分发挥自身的意义和价值，推动企业自身健康、长足发展。论文主要从民营企业财务管理工作的基本内容与意义切入，进而对当前民营企业在开展财务管理工作过程中常见问题进行了深入探讨，最终提出一些具有针对性的新方法和新思路，以供广大同行参考与交流。
当前我国大部分民营企业都是采取自主经营、独立核算、自负盈亏的经营方式，因此要想确保民营企业的生产与运行的高效，降低其运营风险与损失，控制其生产成本，则需要积极探寻民营企业财务管理的新思路与新方法积极，提高其财务管理的能力。
一、试析民营企业财务管理工作的基本内容与意义
民营企业财务管理就是企业实行综合性管理模式的内部资金运动决策以及预算等的一个动态管理过程，在民营企业中的财务管理部门是不可以参与到企业生产及销售部门中的，它对企业发展具有一定的辅助作用，其可以为企业提供各种有价值的财务信息资料，对企业健康、可持续发展具有一定的促进作用。财务管理部门通常都是对各种财务数据进行科学合理地分析和研究，进而为企业发展制定科学有效的经营发展规划及方案，可以为企业管理决策人员提供高效、有价值的财务数据及资料，进而使管理决策人员在企业发展决策过程中提供有力的决策依据。企业财务管理部门可以通过及时有效地获取市场各方面最新信息，进而使企业以相关信息做为依据来更好地掌握当前市场总体发展形势，而且企业可以以此为依据制定出具有较强针对性的战略发展方案。企业财务管理部门可以为企业提供与之相关的各种资料信息的同时，对企业管理层人员制定和实施企业战略目标具有很好的辅助作用，进而极大的促进了民营企业健康、快速发展。
二、试析民营企业财务管理工作中常见问题
（一）管理观念相对滞后
就目前来看，国内不少民营企业大都不具备良好的规范性，在企业内部管理制度方面也缺乏科学合理性，这些都会对企业开展人才聘用工作造成一定影响。此外，企业管理人员对于企业内部财务管理工作重视度不够，在现今市场经济全球化的发展形势下，民营企业无不努力地追求着最大化利益，而对于自身内部财务管理工作往往不够重视，往往一直没用着老旧的财务管理观念，但这种观念已经无法满足当前经济全球化市场环境需求，这就给企业经营发展带来了巨大风险。
（二）管理人员管理认识不到位
对于企业来讲，财务管理部门是企业经营发展中不可或缺的重要组成部分，同时占据着十分重要的位置。在这种认识在民营企业中并没能得到良好的体现，不少民营企业管理层人员对于企业财务管理工作认识不到位，对于企业经风险以及成本预测等方面工作并不具备行为有效和管理及应对方案，这就导致企业自身在成本控制以及风险应对方面出现具大漏洞，进而对企业经营发展造成负面影响，严重的还会给企业造成无法挽回的损失。
（三）项目投资存在一定盲目性
正因为在民营企业内部对于财务管理工作并没形成一种正确的认识，以至于企业在进行投资决策过程中存在一意孤行的问题，对于企业自身经营规模和利润收益等方面不够重视，同时对于企业投资所潜在风险得不到有效地预判等等，这就给企业经营发展造成了巨大的威胁。
三、试析新形势背景下民营企业在财务管理工作中的新方法和思路
（一）积极转变企业财务管理观念
纵观国内民营企业经营中最为突出的问题就是企业所有权和经营权是一起的。但就现今大经济环境背景下，民营企业要想获得健康、长足的发展就不能再按部就班的由管理者来自己去经营，只有这样才能使企业内部各职能部门充分发挥其应有意义和价值。因此，在民营企业中切实将企业所有权一经营权进行有效地分离对企业扭转财务管理观念具有一定的促进作用。想要在企业内部构建行之有效的管理机制就应当要有规范的财管管理制度作为支撑，企业应当要从财务部门获取更多、更有效的财务信息，企业各部门应当积极配合财务管理部门展开相关管理工作，进而使企业财管管理人员得以更精准地了解和掌握企业资金状况，以便更好地做好企业内部资金成本预算工作，为企业获取更多、更可观的利润。
（二）对财务管理工作予以高度重视
从民营企业方面来看，其对我国市场经济的发展以及人口就业问题有着十分重要的作用和地位。但由于考虑到民营企业自身所具有的特征，企业想要获得健康、长足发展就应当对财务管理工作予以高度重视。企业管理人员应当紧跟时代发展步伐、社会需求等方面积极转变自身财务管理方法和思想观念，切实把财务管理工作重视起来使企业管理者能和真正认识到在企业内部开展财务管理工作对企业发展的意义和作用。在現今新形势下的财务管理工作与以往有着很大的不同，已经不仅仅是简单的记账和报账等内容，它可以有效地参与到企业经营发展的全过程中去，企业各部门应当积极配合财务管理部门开展各项工作，进而为企业获取利益最大化、促进企业健康发展。
（三）不断完善投资环境
对于民营企业来讲，投资环境对其发展有着十分重要的影响，投资环境是否良好对于企业市场竞争及发展有着直接性的影响。当前不少民营企业在投资方面普遍存在盲目性，造成这一现象最为主要的因素就是企业财务管理部门没能提供精准的财务数据和信息，对市场总体发展了解不足。因此，企业应当制定完善的聘用标准，在聘用财务管理人员时应当严格按照相关标准来落实好聘用工作，全面保障所聘用人员具有较强的专业知识和技能，同时具有良好的创新思维及较高的职业素养。这样可以进一步提升企业财务管理人员专业知识和技能，对于市场形势能和更及时有效且精准地分析和掌握，可以为企业实现战略发展目标提供有效依据。就现今社会经济发展形势来看，不少投资环境和融资制度等对于民营企业发展十分不利，因此，民营企业财务管理人员应当认识、仔细地对自身资金状况进行研究和分析，再结合当今市场发展有效地把握，严格控制好企业经营风险，制定切实可行的风险应对措施，全面保障企业得以在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。
四、结语
总而言之，财务管理工作对民营企业的生产与发展均有着极为重要的影响。在社会经济快速发展的背景下，民营企业不但获得了发展的机遇，同时也面临着诸多挑战，因此在开展财务管理过程中，民营企业应当要能够正视自身财务管理的不足，并且结合自身实际情况来积极探寻新的管理思路与方法，以不断提升自己的财务管理能力，更好的推动自身的发展。（作者单位：浙江宝成机械科技有限公司）
作者：张雪辉