论文题目：G汽车研发公司财务人员绩效考核体系优化研究
摘要：随着新一轮科技革命的出现和发展,汽车产业提速向电动、智能、物联和数字时代迈进。汽车行业技术含量高、管理精细化程度高的特点,决定了车企间的竞争主要体现在技术和科技创新能力上,技术突破与创新需要大量技术型人才和管理型人才。G汽车研发公司现有3600多名研发人员,其使用的绩效考核体系已比较成熟和完善,另外的400多名职能人员,使用的绩效考核体系就比较简单、粗放,不仅仅因公司重研发轻管理而滞后公司整体的管理水平,还因其人数占比低、工作业绩难衡量而发展缓慢。财务人员作为职能部门中的重要成员之一,既是服务研发的角色,又是管理者的角色。因此,研究财务人员绩效考核体系优化成为职能人员精细化管理的重中之重。本文以G汽车研发公司财务人员为研究对象,重点研究财务人员绩效考核体系的优化。首先,运用问卷调查等方法,对财务人员的绩效考核体系现状进行研究,发现其现行绩效考核体系存在的问题,并分析问题产生的原因。然后,运用KPI、MBO、AHP等方法,结合G汽车研发公司概况和财务人员绩效考核的客观情况,就考核指标、考核方式、考核结果运用等方面进行优化设计。最终,得到财务人员绩效考核体系的优化方案,并提出优化方案实施的保障措施。本文结合G汽车研发公司概况和财务人员绩效考核体系的运行现状,提出的优化方案和保障措施可以为其他汽车研发公司财务人员绩效考核体系的优化提供经验参考。
关键词：财务人员;绩效考核;关键绩效指标
学科专业：工商管理
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 选题背景和选题意义
一、选题背景
二、选题意义
第二节 相关文献综述
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第三节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第四节 研究内容及框架
第二章 相关概念及理论
第一节 绩效考核相关概念
一、绩效
二、绩效考核
三、绩效考核体系
四、绩效考核与绩效管理的关系
第二节 相关理论基础
一、关键绩效指标法
二、目标管理法
三、层次分析法
四、360度反馈法
第三章 G汽车研发公司财务人员绩效考核体系现状
第一节 公司概况
一、公司基本情况
二、公司组织架构
三、财务部门组织架构
四、财务人员结构分析
五、财务人员个性特征及工作特性
第二节 财务人员绩效考核体系现状
一、绩效考核的制度及流程
二、绩效考核的指标及权重
三、绩效考核结果的评定及应用
第四章 G汽车研发公司财务人员绩效考核体系存在的问题及成因分析
第一节 财务人员绩效考核问卷调调查问卷设计
一、调查问卷的描述性统计分析
二、调查问卷的信度、效度检验
第二节 财务人员绩效考核体系存在的问题
一、绩效标准不明确、不具体
二、考核主观性强
三、考核周期不合理
四、绩效反馈和辅导缺位
五、考核结果应用不充分
第三节 财务人员绩效考核体系问题成因分析
一、对绩效考核认识不到位
二、绩效考核受体制制约
三、缺乏完善的绩效考核机制
第五章 G汽车研发公司财务人员绩效考核体系优化设计
第一节 绩效考核体系优化设计的原则
一、坚持可操作易推行的原则
二、坚持改善提升绩效的原则
三、坚持客观公正的考核原则
第二节 财务人员绩效考核体系的优化方案
一、考核指标体系优化
二、考核方式优化
三、考核结果应用优化
第六章 G汽车研发公司财务人员绩效考核体系优化方案保障措施
第一节 制度保障
一、完善绩效考核管理制度
二、健全绩效考核监督机制
三、建立考核工作奖惩机制
第二节 组织保障
一、部门领导带头宣传和实施
二、优化绩效考核委员成员构成
三、加大部门绩效考核的督查力度
第三节 文化保障
一、重视绩效考核的文化氛围
二、建设公平公正的考核文化
第七章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 不足与展望
参考文献
附录 G汽车研发公司财务人员绩效考核体系的调查问卷
致谢