在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《工程项目管理管理方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工程项目管理管理方案
工程项目管理方案
(一)
一、程项目概况
(一)项目特征
---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程
(二)工程特点概述
1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构
(一)工程项目管理的组织格局
(二)针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围
(一)施工阶段的质量控制
1.质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。
2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5)配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者。
B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C.擅自采用未经认可或批准的材料。
D.擅自变更设计图纸要求。
E.擅自将工程转包。
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理(总监)一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8)建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。
10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3.质量的事后控制
1)单位工程竣工验收
凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2)审核竣工图及其他技术文件资料。
3)整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)施工阶段的进度控制
1.进度的事前控制
做好工期预控，主要工作内容有：
1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4)审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2.进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：
1)建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2)工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：
A.计划进度与实际进度的差异。
B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C.按合同要求及时进行工程计量验收。
D.有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E.工程进度的动态管理
当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G.组织现场协调会。
H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3.进度的事后控制
1)制定保证总工期不突破的对策措施。
2)制定总工期突破后的补救措施。
3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4.奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：
1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。
(三)施工阶段的投资控制
1.投资的事前控制
该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1)协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2)按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3)按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2.投资的事中控制
1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3)工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4)严格经费签证
凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3.投资的事后控制
1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
四。工程部各级人员的职责与权限
1.工程部经理、副经理
工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最后的决定权，根据工程项目实施的具体情况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的安全监督。
1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3)审查承包单位选择的分包单位的资质。
4)审查施工单位的施工组织设计。
5)督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8)审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9)签署变更设计审查意见。
10)检查工程部各业务组的工作情况。
11)参加竣工验收，审查工程初验报告。
12)审查工程竣工决算。
13)分析项目管理工作状况，做好各项工作的总结报告。
14)副总经理另外。
2.驻地现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1)执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3)归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4)提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6)现场检查工程质量、进度;复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7)关键部位做好旁站监督工作。
8)收集施工过程中的资料，作好记录。
9)组织各部门有关人员做好工程计量。
10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3.材料采购供应人员职责
1)掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3)合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4)加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5)负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6)对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4.信息报表组人员职责
1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2)参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3)收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理
要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位;
施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。
项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。
严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。
加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故)，除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。
施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款。
如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。
要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。
对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。
六、施工管理配合售楼的措施
一)工程质量管理措施
1、施工图审查制度
施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。
开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。
第二篇：《工程项目管理管控方案》
工程项目管理风险 管控方案 目录
管控方案编制说明 风险管控目标 风险管理组织机构 方案实施计划
高、中风险管控措施
一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。 风险管控目标
通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。 风险管理组织机构 各小组职责分工为：
集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题;
分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排;
全面风险管理办公室(暂设在法律室)负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告;及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。
各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。
四、方案实施计划 方案分四个阶段实施：
第一阶段:2011年5月16-30日，动员和熟悉阶段; 第二阶段:2011年6月-12月，执行实施阶段;
第三阶段:中间监督检查深化阶段(第一次，9月;第二次，11月); 第四阶段:2011年底，总结评价阶段。
五、高、中风险管控措施
(一)、高风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商资信评审流于形式风险
对个别分包商，特别是省外边远地区的分包商，公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料，评审流于形式，未能及时发现分包商主体不适格，不具备项目要求的资质，无履约能力等风险。
严格执行《工程分承包方资格评审与选择管理办法》，加强对拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实;
对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包单位，集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该单位实地考察。考察内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据; 完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理体系，对分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为年度复评的依据; 分承包方的数量每年度控制在50~60家。
2 高 风 险
工程项目分包管理风险
对分包方监控不到位风险
公司对分包方监管不到位，一些工程的合同工期、质量，安全等完全依靠分包商，难以及时发现分包项目出现的质量、安全、工期延误、农民工资拖延等问题。
建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素质高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管控;
加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一报，确保工程状态受控; 加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、文明施工进行监控，劳资部门对作业人员工资发放等情况进行监控，动态监控核查每2个月至少进行一次，每个分公司对每个分包方承接的其一项目，至少在开工前、高峰期、工程试车期各安排一次检查。
3 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商拖欠材料、设备款风险
一些工程项目，分包商不支付或未及时支付材料款、设备租赁款等，存在总承包商承担连带支付责任风险。
项目部应收集分包单位材料供应商和设备租赁方名单及供货、租赁合同;
材料、设备进场时，项目经理应及时与供应商或租赁方联系，了解其款项支付情况; 分包商应提供材料款、设备租赁款支付证明复印件给项目经理; 在工程进度款达50%及80%时，财务部门支付工程进度款时要核查其支付材料、设备商货款的凭证。
4 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商未及时发放农民工工资风险
部分项目的分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。
严格执行公司《临时工管理办法》;
公司劳资管理部门与项目部负责人应每两个月抽查其花名册、考勤表及支付农民工工资发放记录，随机现场查问10%施工人员了解工资发放情况，发现不按时发放时，由公司依据分包单位提供的农民工工资制表，扣除分包款代发农民工工资; 对合格分承单位建立诚信考核台账，定期考核，诚信低的分承包单位将建议清出合格分承包单名册。
5 高 风 险
工程项目安全管理风险
公司人力资源配置与业务需求不匹配风险
公司技术管理力量的增长落后于公司经营业务量的增长，项目管理人员、技术人员的数量和专业能力与公司业务发展存在差距：部分项目负责人缺乏管理经验;有些项目存在一人多岗现象;公司缺乏专业的工程项目操作人员;人员配置问题造成了工程管理不到位，施工进度延误、质量、安全等问题未能及时控制与解决，制约了公司的经营发展。
人力资源管理部门完善并严格执行人力资源管理制度;
定期进行人力资源管理制度评审，包括人员的甄选、任职条件、培训、绩效考核以及岗位合理配置与优化等情况;
坚持“传、帮、带”的理念，强调一定要从基层做起，从施工班组和施工现场开始学习，提高专业技术能力的同时积累项目管理经验; 由集团公司统一组织分批或分专业，每年不少于一次对二级单位的技术管理人员进行专业技术培训。
(二) 中风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1
中风险
工程项目综合 管理风险
协调、沟通不到位风险
项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到位，容易导致返工，双方关系恶化等。
项目部应加强且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任;人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。
2
中风险
工程项目策划
工程图纸与现场施工不符合风险
一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与施工图不一致，修改较多，导致我方施工困难，时间、人力等浪费，施工成本增加。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，做好相关图纸会审记录，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及时办理签证，并完善设计变更手续。
3
中风险
工程项目策划
工程技术、安全未交底风险
一些工程实施前未对关键的分部或分项工程进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生质量或返工问题，产生伤亡事故。
加强公司Q/GDHJ·lO4 02《技术交底制度》的执行力度，熟悉设计图纸及规范要求;做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技术交底等。
4
中风险
工程项目策划
工程图纸会审流于形式风险
部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未能及时在施工前发现设计失误或施工困难，容易造成返工、施工错误等风险。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，熟悉设计图纸及规范要求，做好相关图纸会审记录。
5
中风险
工程项目进度管理
施工组织管理不当风险
一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人员素质、材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。
①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制施工组织设计(施工方案)，并要求实际施工严格按照已审批的方案进行;②人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变;③工程管理部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，重新调整计划。
6 中风险
工程项目进度管理
“三边”工程风险
一些工程项目工期紧张，工程设计、工程款投入、工程施工许可手续办理等未能及时到位，容易造成违规，工程施工难度加大，增加工程成本，工程结算困难等。
①“承接“三边”工程前一定要组织人员对该项目进行各方面的风险评估，并在承接合同中完善相关条款约定，避免我司背负更多的责任，并在施工过程中做好书面记录。②派较有经验项目管理员开展施工，对问题早分析、早策划、早管控，协调会应做好会议纪要，完善会议签到，对工程增减要及时进行工程签证。③申请或支付月度进度款时，发现工程支付缺口大时，应及早与建设方协调，必要时停工处置。
7
中风险
工程资金管理风险
垫资施工风险
目前公司一些工程在没有对业主方的还款能力进行很好评估的情况下垫资施工，可能出现垫资无法及时收回的风险。
①承接工程前，应了解工程使用功能、产品市场行情、业方实力和工程合法性等情况;②承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;③施工过程中要根据合同条款及施工进度及时申请工程款。
8 中风险
设备、材料风险
设备维修保养风险
项目部对已损坏设备没有及时维修，对现有的施工机械没有定期进行维修保养，有的甚至存在带病运行，容易造成人员伤亡。
①严格执行公司Q/GDHJ·105.05《机械设备管理规定》，项目部应配备专职或兼职施工设备管理人员，建立完善的机械设备监控台账;②工程管理科应定期检查项目部施工机械设备运行情况。
9
中风险
工程项目安全管理风险
安全设施投入不足风险
一些项目管理人员不重视安全设施与劳动防护用品的投入，现场未派驻专职安全人员进行监督检查。
①由分公司财务科每月按工程项目产值计提安全生产费用;②项目部根据工程实际制定安全生产投入计划，并报至工管科备查;③项目部严格按此计划支出相关费用，由安全员签名确认;④工管科每季度汇总各工程项目安全生产费用实际使用情况报至工管部;⑤工管部对工程项目安全投入情况进行不定期地抽查，检查结果纳入领导班子非量化考核当中。
10
中风险
工程项目安全管理风险
缺少安全教育风险
项目部对项目临时使用或聘用的员工未进行安全教育，人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能断别及加以防范，容易产生工伤事故。
①各分公司和项目部要设置安全管理机构;②项目部按要求配备专职或兼职的安全管理人员，如发现安全管理人员未到位的，每次扣罚2000元;③分包商提供的安全管理人员，必须经过集团公司统一组织的安全教育培训合格后方可上岗;④各分公司和项目部要加强施工现场安全检查力度和频次，对检查发现的安全隐患要认真、及时落实整改;⑤严格执行公司《HSE考核细则与奖惩制度》。
11
中风险
工程项目安全管理风险
安全隐患风险
一些项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排查，或排查后未落实整改措施，使隐患未得到彻底的整改或纠正，容易出现隐患的蔓延与爆发，造成人员的伤亡。
①工程开工前安全管理员须根据施工实际进行危险源辨识和风险评价;②建立重大危险源监控台账和制定隐患治理资金计划并实施;③编制安全管控方案;④对进场施工人员进行安全培训，对专项作业进行安全技术交底;⑤加强安全动态巡检，发现问题及早分析与控制，危险性较大的分部分项工程应建立旁站制度和定期观察制度，并坚持做好相关记录情况。
12
中风险
工程资金管理风险
流动资金短缺风险
一些工程业主方的预付款较少或没有，垫资施工数额较大，且业主支付的工程进度款不及时，随着公司业务扩大，容易出现流动资金短缺现象。
①承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;②经营管理部门建立工程项目合同履约台账，发现支付情况异动时应分析原因，及早与业主沟通协调，必要时暂缓工程进度或停工处置。
13
中风险
工程项目进度管理风险 工期索赔风险
由于施工变更等原因，令到工期滞后，但未能提供工期延期的依据，容易造成业主对工期的索赔
收集相关延期的资料，及时办理工期延期申请批复手续，加强与业主、监理沟通，客观处理工程变更等对工期影响的问题。
14
中风险
工程质量控制风险
质量责任风险
竣工手续未办理，竣工报告未及时签章或各种使用证、监检证未齐全或施工过程、质量控制资料滞后，确认不及时。
工程项目竣工验收手续办理好后，方能交给业主运营，竣工资料和施工同步，确保工程施工过程记录的可追溯性，减少质量责任风险;如工程竣工验收手续未能及时办理，则必须办理相关工程移交手续，手续签名盖章齐全。
第三篇：工程项目部管理方案
海南赤岭风景区钻石海岸是在建工程项目，(分为一期独栋别墅二期联排别墅、三期公寓小高层和整体规划为五期的大型建筑项目)是大溪地农旅业开发有限公司2011年重点施工项目;致力于打造海南第一项目部制订如下管理方案：
一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周
一、周末例会制度(各施工队长必须到会)：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题，及时整改;每天进行巡查(安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”);不留隐患。
三、完善管理机制：制定所属管理人员(包括技术骨干、特殊工种)职责;(定期培训技术骨干，每月考评)，监督执行;力求各尽职守，各负其责;出现问题，严罚严惩;绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。
五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书;进场验收合格，报验后方可使用;其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细节问题与注意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
xx工业园xx二期还建工程项目部
二零一一年二月二十日。
文章
第四篇：工程技术管理方案
1.总则
工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标;同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足公司要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
2.适用范围
本方案仅限于我公司内部建设项目使用，未经同意，严禁对外传阅。
3.术语定义
3.1工程技术：指公司参与施工工程的相关项目和技术业务。
3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。
3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。
3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3.8项目回访保修：在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并按照有关规定及保修时间的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工验收，工程竣工后应由使用单位确认并签字。
3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作业。
3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。
4.技术管理主要工作内容
根据公司目前主要经营范围，技术管理工作主要针对公司工程技术管理工作，
4.1.1贯彻、执行、传达国家关于建设行业的强制性法律、法规。
4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
4.1.5对各猪厂工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
4.1.6对公司内所使用的工程测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。
4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。
4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升、职务晋升等工作。
4.1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
5.1技术岗位设置
根据公司目前涉及的工程范围和管理要求，对工程技术管理机构进行设置：设置工程总监、副总监(如需)、施工管理科、投资控制科、工程技术科。
5.2技术岗位职责
5.2.1公司技术岗位职责。 5.2.1.1各项目工程技术监督管理。
5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。
5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。
5.2.1.4公司测量仪器管理。
5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。
5.2.1.6负责项目工程技术总结、文件的收集与管理。
5.2.1.7审查设计文件和进行施工现场勘察。
5.2.1.8编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
5.2.1.9对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
5.2.1.10对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
5.2.1.11认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
5.2.1.12负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
5.2.1.13做好内部技术人员的岗前、岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：
6.1施工组织设计的基本任务
6.1.1根据公司对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案;
6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施;
6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量;
6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
6.2施工组织设计的作用
6.2.1各项施工准备的依据;
6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
6.2.3由于制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
6.3施工组织设计编制内容
6.3.1基本内容
6.3.1.1编制依据
6.3.1.2工程概况
工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
6.3.1.3施工准备工作
施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物(构造物)及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
6.3.1.4施工管理组织机构
就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
6.3.1.5施工部署
主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案(施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。)
6.3.1.6施工现场平面布置与管理
结合工程实际，本着少占用地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
6.3.1.7施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。
6.3.1.8资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。
6.3.1.9工程质量保证措施
6.3.1.10安全生产保障措施
6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施
6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。
6.3.2施工方法
6.3.2.1分部分项工程施工方法
①确定各分部分项工程施工方法。 ②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。
6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。
6.3.3附加内容
6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用
新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。
6.3.3.2成本控制措施
控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额;分析产生原因，采取纠正措施;全面履行合同;减少索赔机会;健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。
6.3.3.3施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。
6.3.3.4总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
6.3.3.5工程创优计划及保证措施
明确创优目标及过程线路图(目标分解表)，细述所采取的技术、组织及经济措施。
施工组织设计编制完成后并报监理、公司上级审批然后工程技术部备案。
工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
7.1分类
根据公司工程管理情况，施工技术交底包括，向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，
另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。
7.2技术交底内容
技术交底书主要包括以下几个方面的内容：
7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期
7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序
7.2.3施工技术方案和控制要点
7.2.4施工工艺操作流程
7.2.5施工需要的材料数量及规格
7.2.6施工需要的设备配置及作业要求
7.2.7施工需要的各类人员的配置
7.2.8安全要求
8.作业指导书
作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。
作业指导书的编写是各项目负责人完成，首先由项目负责人根据本项目实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后会同相关人员进行编写。
编写的内容应有：
8.1编写依据
8.2作业对象和适用范围
8.3人员、机械、材料的配备
8.4作业程序
8.5作业方法
8.6作业控制要求和措施
8.7质量检验标准和质量记录要求
8.8安全注意事项
9.试验作业
工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。
9.1原材料的试验和检验
9.1.1项目负责人必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。
9.1.2项目负责人对主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。
9.1.3没有出厂合格证或试验单的材料及型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。
9.1.4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。
9.2构(配)件进场质量检验
9.2.1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，，内容包括：构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。
检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。
9.2.2对有缺陷的构件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。 10.测量工作
10.1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：
10.1.1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：
10.1.1.1测量人员应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量确认，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，结果须经项目负责人复核签认，工程部审核后方可使用。
10.1.1.2测量外业工作必须有多个观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。
10.1.1.3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，施工负责人对各自的测量结果进行复核签认。
10.1.2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认;对分工衔接上的测量工作，测量人员要进行互检复核和签认。
10.1.3项目测量人员组织对控制网点和设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目负责人现场进行检查签认，工程部审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
10.2项目负责人要对测量人员执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录;测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。
10.3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：
10.3.1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
10.3.2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。
10.3.3测量内业计算书，测量成果数据图表。
10.3.4计量器具周期检定文件。
11.施工过程控制
作为施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。
运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。
所以作为施工技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：
11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。
11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。
11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。
11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。
11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。
11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。
11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。
12.施工日志
工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。
项目工程自项目负责人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务填写施工日志。
待工程交工验收后，除竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程部，以备后查。
根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：
12.1技术工作人员工作内容;
12.2工程施工作业内容;
12.3天气状况、日期、时间;
12.4项目工作要求、监理工作指令;
12.5工程变更设计及处理情况;
12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员(根据情况)、测量人员的数量及姓名;
12.7施工机具的搭配及运转情况;
12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况;
12.9不合格项的处理程序及采取的措施;
12.10安全技术措施及安全生产状况的描述;
12.11其他事宜。
上述施工日志的填写内容，项目负责人可根据工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程部存档。
同时工程施工日志在填写过程中须注意：
1、不得缺日、隔日或无故不填写。
2、不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3、填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4、工程负责人应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5、及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
13.技术文件资料
与施工项目有关的技术文件资料主要有：设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术性文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣工资料、验收报告、保修单等。
对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：
13.1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。
13.2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。
13.3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣工资料一同移交施工单位的，工程部必须留存复印件。
13.4随同移交施工单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料同时由公司工程部留存、管理。
13.5竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣工资料一同交公司工程部留存归档。
13.6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。
14.变更设计
由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。
同时，变更设计又涉及到公司的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：
14.1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
14.2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。
14.3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和施工单位，并要保存记录。
14.4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。
14.5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。
14.6变更设计必须征得监理工程师、公司相关部门、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、相关部门予以确认。
14.7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。
15.技术总结
工程技术总结是在工程完工后，由项目经理(负责人)负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容
15.1工程概况
15.2技术质量管理体系组建情况
15.3技术管理情况
15.4质量控制情况
15.5施工组织设计编制情况
15.6施工技术方案和作业指导书的编写情况
15.7技术交底书的执行情况
15.8项目工程存在影响技术质量的环境和因素
15.9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求
15.10主要施工技术方案和方法
15.11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法
15.12本项目中所使用的新施工工艺、方法
15.13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法
15.14竣工资料整理情况
15.15对公司技术质量管理方面的建议
15.16其他事宜
技术总结上述主要内容工程部可根据项目实际情况进行调整和完善。
16.技术监督、检查
为有效保证公司对项目工程的实际运行情况进行监督和检查，公司工程部每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核：
16.1项目技术检查内容
16.1.1施工图纸
16.1.2技术规范、规程、标准
16.1.3技术交底
16.1.4施工组织设计
16.1.5施工技术方案和作业指导书
16.1.6重点、难点、关键工序的控制
16.1.7技术资料的管理
16.1.8技术工作人员的职责
16.1.9不合格项的纠正
16.1.10其他
16.2项目质量监督、检查内容
16.2.1质量目标、方针
16.2.2质检工程师(项目负责人)职责
16.2.3项目质量计划
16.2.4项目质量目标
16.2.5质量管理体系
16.2.6质量责任书
16.2.7质量记录和内业资料
16.2.8不合格项的控制
16.2.9其他
公司上级(工程部)根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。
17.新工艺、新方法、新材料、新设备的使用
17.1公司相关部门、工程部和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备(简称“四新”)的使用。
17.2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明;
17.3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。
18.技术创新和技术性论文
18.1技术创新
技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。
为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：
18.1.1公司工程部和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。
18.1.2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。
18.1.3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。
18.1.4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。
18.1.5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。
18.2技术性论文
为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和工程部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。
内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：18.2.1工程技术、施工工艺、方法.。18.2.2质量管理、质量检测、检验。18.2.3工程试验、检测、测量。18.2.3合同管理、成本控制、索赔。18.2.7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。
19.工程技术人员须熟悉的相关法规文件
工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：
19.1《中华人民共和国建筑法》
19.2《中华人民共和国合同法》
19.3《中华人民共和国安全生产法》
19.4《建设工程质量管理条例》
19.5《建设工程安全生产管理条例》
19.6《建设工程勘察设计管理条例》
19.7《实施工程建设强制性标准监督规定》
19.8《建设工程施工现场管理规定》
19.9《工程建设重大事故报告和调查程序规定》
19.10国家或部门规定的其他适用于工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。
20.其他
20.1本方案是公司的总体技术管理制度,应认真审阅。可根据项目工程的性质特点和项目的特殊要求及相应的项目技术标准，在执行时可进一步分解、补充和调整，同时须将完善后的由工程管理部统一备案。
20.2本方案的修改和完善由工程管理部负责。
第五篇：装饰工程项目管理方案策划
一、 施工过程的要求
二、 施工过程质量控制程序
三、 材料采购管理
四、 施工现场场地移交
五、 施工现场进度控制管理
六、 施工现场签证管理
七、 现场安全文明施工及成品保护
八、 整改验收移交与保修
项目部：***
2013-5-10
施工现场管理流程
施工过程包括：
1、施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工
条件止;
2、施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止;
3、竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程
1.1、工程项目组进驻工地施工现场
工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。
1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：
1)项目各管理人员的分工及工作职责 2)与总包的准备对接及现场的施工条件 3)各专业施工班组的进场准备工作
3)施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作
1.3、施工组织设计的编制
项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份，以后施工需按此进度进行检查调整，此外亦须配合单位的配合计划(我们不能控制其他专业施工单位的施工计划，但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录，为以后由于配合单位的延误，追加工期做资料准备。)项目组编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求，制定了安全技术措施;施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。 1.4、图纸会审及要求设计交底
项目组接到施工图纸后，组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加，对全部施工图纸中的装饰、机电设备(水、电、空调等)专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底(设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等)。
图纸会审后，项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更，交设计单位由业主确认变更下发，项目组需有交接记录。 1.5、施工现场场地的交接
与总包开始移交场地：这项工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。 场地移交的注意事项
•对进度影响质量影响很大，要求业主及监理强力介入场地移交。
•与土建进行场地移交的程序。 •土建验收时的检查表格。 •场地移交时可能发现的质量问题。 •处理移交拖延的策略。 •必须土建单位处理的质量问题。 •可以由装饰单位有偿处理的质量问题。 •由装饰单位无偿处理的质量问题。 移交验收内容如下：
•房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等;
•装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收;
•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录;
•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;
•厨卫间需进行蓄水移交试验验收; •阳台、露台部位需进行排水倒坡验收; •给排水管道需进行试压及通球试验; •电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程 2.1、施工进度的控制
项目组根据审定的施工组织设计，做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概
•整修与主体施工之间的衔接计划 •封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 •批量精装修的总进度计划 •单套房间的施工进度计划 •以周为单位的进度报表 •以日为单位的工作安排 影响进度计划的因素 •场地移交
•施工图纸、工程设计变更 •非甲供材的品牌、价格的确定 •材料的加工周期及进场时间 •非装饰单位的专业配合 •整改开始的时间与力度 •资金支付 •垂直运输的制约 •施工现场场地的制约 •施工人员的流动性 进度管理的要求
•设计一个动态表格，掌握宏观进度 •设计一个表格，控制移交进度 •提高管理班子的执行力 •对影响进度的各种因素要有预案 •整改验收阶段的应急措施
2.2、施工质量的控制
质量控制管理的方针：计划、实施、检查、处理 •计划
编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料及自营采购材料的配合计划，项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
计划的关键点：前道工序的状态决定各分包的插入时间，完成的控制时间。 •实施 1.计划和实施方案的交底;场地的移交;
2.样板先行和样板点评;
3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进 度进行动态的监控。 •检查
项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 •处理
项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。 2.3、施工现场签证管理
现场签证：凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化，仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容，都称为“现场签证”。
紧急签证：指需立即执行，延缓执行会造成更大损失的工作项内容，紧急类签证必须在开工当天补办申请。 签证原则：现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。 签证的流程：
现场签证管理流程施工单位监理单位项目部合约管理部公司其他部门管理层流程说明/支持文件提出签证要求提出签证要求提出签证要求责任工程师现场初步评审后填写《现场签证申请审批单》确认签证内容的施工状态必要时暂停施工项目经理确认签证内容的施工状态必要时要求施工单位暂停施工按原方案施工N论证、审核Y是否涉及拆改N现场签证申请审批单现场签证提出、论证及审批阶段Y拆改工程量现场确认拆改工程量现场确认(监理单位、施工单位、项目部、项目成本小组)现场成本小组估算签证造价审核签证申请审核/审批合约管理部经理审核审批金额≤50万元的签证总经理审批;责任工程师根据《现场签证申请审批单》填写《现场签证指令单》现场签证指令单签证发放与执行阶段项目经理正式签发指令单签证工作执行提出完成确认申请督促执行组织并监督实施跟踪现场签证完成确认单完成确认完成确认参与确认承包商提交结算申请审核《现场签证造价审批表》审核审批现场签证造价审批表结算与总结签证完后统计归档现场签证总结、汇总现场签证汇总统计表结束
签证的步骤： •提出
1)、施工单位向业主提出现场签证请求，
业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核，签发实施指令;
2)、收到业主直接签发实施指令;。
•实施、确认
1)、涉及现场拆改、增加的，施工单位在拆
改、增加完成后，提请监理、业主进行审核，填写《现场情况说明单》。 2)、施工单位完成全部指令内容后，提请监
理单位进行审核，监理单位审核后提请项目部进行复核。三方在《现场签证确认单》上签字确认。
•结算
现场签证执行完毕，经各方审核、签署《现场签证确认
单》后，项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录，提交业主审核;
2.4、现场材料、设备采购管理 •供应材料、设备方式
1)、甲供材料、设备 2)、非甲供材料、设备
•供应材料、设备程序
1)、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采
程序办理。
2)、对无中准价的乙供材料实行招投标制度，
确定价格。
3)、项目组在收到图纸及相关资料后，列出
无中准价的材料表并提交造价组，造价部组织核实交工程部材料组，由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。
a：造价组在核实的过程中，一些常用而且价格明确的材料，可直接和项目组共同签字确定，无须招投标，并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。
b：对非自营单位上报的材料表如有漏项，造成工期延误，所有后果由非自营单位承担，项目组在工期签证中不予考虑。
4)、工程部材料组组织招投标工作。具体参见
《招投标工作程序》。
5)、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价
依据。
2.5、现场文明施工及成品保护
•现场安全文明施工 1)、安全实施要求
a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。安全措施费在综合报价中需考虑。
b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架(井字架)安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任
制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。
c、施工人员进入现场，广泛进行安全
意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保 安全生产。
d、加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。
e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施，经工程师认可后实施。
f、做好安全防护。
2)、文明实施要求
a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地。
b、项目组成立文明施工管理小组，制
定具体管理措施，现场定期开展文明施工检查、评比。
c、临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，按规定码放整齐。
d、工程主要出入口有“四牌”(工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度)，有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。
e、清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用施工斗车或吊斗吊下地面运出场外。
f、各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内严禁随地大小便，施工现场应设立临时小便场所，每天进行清扫。
g、食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。
h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。 •现场成品保护
1)、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实
施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。 2)、各种高档材料，在运输、入库、保管、存放
等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体管理办法。
3)、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工
序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关部门报告，土建交给安装的项目，办理交接手续后，有安装部门负责管理。 4)、加强成品保护
a、加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。
b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。
c、楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。
d、地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑
伤地面。
e、管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。
f、地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。
g、楼地面基层清理干净，充分湿润后进行下一道工序。
h、墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派专人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。
i、防水工程施工完毕后的防护工作，由各施工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时，要严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由业主、监理单位、项目组共同研究提出施工方案后方可执行。
3、竣工验收过程 3.1、竣工移交流程 3.
2、验收移交的要求 •以户为单位每项必检及资料验证相结合的办法，检查结果填写“房屋交接验收记录”;厨卫间防水工程蓄水试验、通水、电的逐个检查。
•在验收未发现问题或分包单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决，业主接收该户，项目组与办理办理房屋移交手续，验收小组将钥匙交给物业公司，物业公司填写“房屋交接验收记录”，业主、施工单位、物业公司签字确认(参加签字单位各保存一份)。否则，验收中提出的问题，由项目组组织施工单位整改，并与业主协定在规定的内对第一次验收中不合格项进行第二次复验(整改完成时间不得晚于交付时间)，复验合格后应再次签字确认。
•对检查时提出的不属施工范围的修改和增项，由物业公司会同业主与项目组洽商解决。
•当物业公司接收的户数达到单元总户数80%以上时，项目部要求业主接收该单元钥匙及共用设施。填写“共用部位交接验收记录”。
•交接验收时提出的问题全部解决或明确解决办法和解决时间后，施工单位与物业公司进行整栋楼座的交接，填写“公共设施交接验收记录”和“工程交接记录”。