对于工程建设来说工民建施工管理工作呈现的意义重大, 同时其自身的管理工作具备系统化和专业化的特点。从目前我国的工民建施工管理实际工作情况来看, 很多工民建工作开展中存在着非常多影响因素, 从管理制度、管理理念和管理工作落实上存在着不同程度影响, 这些原因的存在与管理人员没有具备先进的管理意识有很大联系, 导致现场管理效率得不到提升, 甚至存在了质量和安全问题, 这对于完成工程造成了巨大影响。
1 工民建施工管理创新模式的必要性
1.1 满足国内生产发展的需要
工民建行业是我国国民经济的支柱产业, 工民建行业的发展对于促进国民经济增长有着十分重要的意义。从目前工民建施工整个市场来看, 所面临的竞争非常大, 想要获得社会以及经济效益, 必然要改进自身的管理模式, 通过先进的管理理念和技术方式的应用, 提升自身企业的竞争力实力, 这对于促进我国整个工民建行业的健康发展有着积极的意义。
1.2 优化资源配置的重要途径
我国传统的工程施工管理中较为粗放, 在很多工程资源在配置优化上存在非常多问题, 人力、物理以及财力存在非常大的隐患, 导致最终这些资源无法得到更好的利用, 因此对于工民建企业来说要积极的对管理模式进行创新, 从而提升精细化管理水平, 优化资源配置, 提升资源利用率, 以此方能改善经济效益。
1.3 符合科学化管理的必然要求
现代化管理工作中非常注重科学性和高效率性, 人们生活水平的提升对工程质量的要求提升, 想要保证施工企业目标的进一步实现, 就要对施工管理模式进行积极创新, 通过先进的管理技术实现此目标, 这与科学管理的要求也是相互符合的。
2 完善工民建施工管理创新模式的应用
2.1 管理方法创新
对工民建施工管理中所应用的方式方法进行创新是整个模式的关键点, 不同的管理内容所呈现出来的特点不同, 因此结合不同工作情况选择不同的方法非常重要: (1) 技术管理方法创新。工民建工程技术性非常强, 因此对现场所需要应用到的各种施工技术和现场设备非常专业, 因此对技术管理工作要切实强化, 施工企业可以通过对员工培训教育工作来加强, 完善技术监督系统, 制定科学合理的方案计划, 将设备引用到施工过程中去, 实现技术管理的创新; (2) 成本管理方法创新。工程管理中成本得到控制和管理是最终的目标, 传统工程成本管理中与其他管理之间存在的联系较少, 但是从新形势下的管理工作来看, 要加强管理与管理之间的联系, 实现沟通交流。 (3) 人力资源管理方法创新。企业要对人才培养制度进行创新, 针对性的制定责任考核和奖惩制度, 针对不同岗位开展人力资源管理, 提升管理能效。
2.2 体制与管理上的创新
对现场的管理理念进行提升之外, 还有一项工作是必要的就是对体制上的创新和完善, 对相关管理机构的管理进行加强, 通过新型体系的规定完成对其月熟读, 也即是将子公司中的项目在施工中, 通过总公司管理制度的实施对其进行强化管理。
第一, 建立健全有限责任制度。对于分公司的管理工作来说, 施工企业要严格的根据相关法律条文的规定对其各种行为和施工内容进行管理和约束, 通过将经营责任制度的确定方式将企业主体地位进行明确, 同时产权关系要清晰化, 让施工企业能够对各个分公司通过控股的方式享有决策权, 并对这些公司也要承担起相应的责任, 让企业和分公司之间的责任关系清楚化, 也更加方便后期的管理和制度的传达。
第二, 完善企业法人财产制度。企业法人财产制度得到确定主要是对于财产数量的确定上进行规定和明确, 让其能够明确人员的财产责任, 保证法人的独立地位, 然后在项目中通过与施工企业的约束激励制度实现综合治理方式, 为施工企业的成立目标, 施工企业希望能够实现利润的最大化, 这在很大程度上也能够对企业形成一定激励效果, 让分公司更愿意对合同内容进行了履行, 做好相关施工成本、费用的管理作用。
2.3 施工技术管理创新
第一、要对新技术和新知识进行重视, 通过管理模式的创新性应用, 保证企业能够在竞争激烈的市场中获得发展。技术创新要重视人才的选择, 加强技术型人才培养, 实现复合型人才的培养工作, 保证这些人员能够具备更好的技术和管理知识, 全面加强人员素质, 为技术企业提供更多的人才储备。第二、在施工前期要进行方案以及规划图的建设, 施工中要进行各种规划和建设, 施工后期还要进行成本核算, 因此将这些内容进行一体化的建设是至关重要的, 信息化系统的一体化能够将整个施工过程的工作内容进行简单化, 并且更加有秩序, 工民建工程施工管理人员要将传统的管理理念进行放心, 将信息系统的各个信息点进行了解, 便血进行相互的联系形成信息链, 建设成高效的信息网, 对工程中各项信息资源进行优化, 进而提升工民建工程管理水平。
综上所述, 对于工民建工程进行施工管理的创新来说, 不仅仅是从管理理念上进行提升, 还应该是对于施工管理制度和一些本质内容上的改革, 对于现阶段的工民建企业的管理工作人员来说, 要对自身企业的发展形势和现状进行充分的认识, 并且与当代经济的发展模式相适应, 将传统的管理模式进行改善, 避免通过传统的思维方式进行管理, 对新的方式方法加强应用, 从根本上完善工民建施工管理, 提升施工企业的管理水平, 让企业获得可持续性的长远发展。
摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的工民建工程获得了快速的提升, 更多项目的运行受到了相关单位的重视度, 与此同时, 也对项目的质量有着更多的要求和规定。在工民建项目施工管理中最为重要的方向就是更新施工管理理念, 从而提升管理质量的水平, 让工程能够按照工期完成, 并且实现对现场的安全管控, 对施工管理工作进行创新, 对新设备、技术以及人员观念进行创新, 通过科学的运营制度实现科学控制工作, 保证项目能够实现质量提升水平, 满足施工企业的经济效益和社会效益。
关键词：工民建,施工管理,创新模式
参考文献
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