第一篇：技术厂长安全生产职责
生产厂长、技术。质检岗位职责
生产厂长岗位职责
1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;
4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;
10、完成公司交给的其他工作。
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生;
2、负责公司的各类物资质量检验，对质量问题提出质疑处理意见;
3、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见;
4、负责对产品质量的统计工作;
5、对出产产品质量全面负责;
6、对公司购置设备和外协件的质量检查;
7、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向上级报告;
8、负责对产品生产过程中的质量检验;
9、协助做好质量档案工作;
10、协助做好公司的有关质量的工作计划;
11、协助建立质量保证体系;
12、协助制定公司ISO9000质量管理标准;
13、完成临时交办的其他工作。
1、制定技术操作工人的岗位要求;
2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核;
3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;
4、解决生产过程中出现的技术问题;
5、负责质量问题的技术分析;
6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题;
7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作;
8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。
第二篇：技术副厂长岗位职责
工作概述
根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。 工作职责
1. 负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。
2. 根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。
3. 对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。
4. 负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。
5. 组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。
6. 负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。 7. 负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。
8. 严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。 任职资格
1、具有高中以上文化程度。
2、从事本岗位三年以上工作经历。
3、掌握本岗位的专业理论知识。熟悉本岗位职责。
4、经过本岗位应知应会培训，持证上岗。
5、熟悉环境法律、法规、标准和公司环境管理体系程序文件。
任职培训
1. 中级工商管理培训。本岗位职责培训。 2. 有关工艺和技术知识培训。 3. 安全文明生产有关知识培训。
第三篇：厂长安全生产职责
生产厂长安全职责
一、生产厂长是公司的安全责任人对董事长负责。对本厂安全生产工作全面负责，必须牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想，认真贯彻执行各项安全生产的法规、制度和操作规程。
二、严格遵守《安全生产法》和上级有关安全生产的方针政策、规定和标准，并接受安全教育、培训和考核。
三、加强安全生产管理，组织建立健全安全生产责任制。审定安全生产规划和计划，制定本厂的安全生产目标，各项安全生产管理制度，安全技术规程，安全技术措施。
四、建立健全安全组织机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，强化安全管理队伍。
五、主持召开安全工作会议，研究解决生产中危害安全的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。
六、发生重大事故必须按有关规定立即上报。组织对重大事故的调查和处理，落实事故“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)。
七、督促、检查全厂的安全生产工作，及时消除生产安全中的事故隐患。
八、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
九、每月向全体员工讲评一次安全生产及职业卫生工作情况。
十、每周一下午5点在车间厂长办公室组织厂长碰头会，总结上周工作情况，对未来一周做出工作计划。
厂长安全生产职责
一、企业的厂长是企业安全生產的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。
二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则;确定本单位这全生产上标并组织实施。
三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
四、审定本单位改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。
六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
1组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
2组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
第四篇：生产厂长职责
生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：
(一) 制订生产计划
1. 进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。
2. 制定企业生产指标。
3. 编制企业综合生产计划。
4. 分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。
5. 制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
(二) 执行生产计划
1. 执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。
2. 车间生产材料、半成品、成品的管理。
3. 编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。
4. 监督生产现场的作业，加大管理力度。
5. 处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。
(三) 进行生产控制
1. 依据生产计划对生产过程进行监控。
2. 按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
3. 不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。
4. 生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。
5. 监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。
6. 生产过程中的环境保护与污染治理。
(四) 统计生产信息
1. 统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。
2. 检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。
3. 追踪生产进度、产品数量及成品数量。
4. 及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
(五)制定新产品试制工作程序
1. 使产品试制过程处于受控状态。
2. 确保产品试制工作按计划进行。
3. 制定相关职责。
第五篇：生产厂长职责
不合格品的处理及纠正措施
1、企业的质检部门负责不合格工作的控制及纠正工作。
2、发现不合格应认真填写不合格品处理单，上报分管质量工作的副厂长进行处理。
3、分析出现不合格的原因，并制定切实可行的整改措施，整改后由厂长组织相关技术人员验收，并对相关责任人进行处理。
4、确保贯彻落实企业的质量目标，相关部门要做到不合格的原、辅材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。
5、对不合格品的处理、纠正要做好记录并整理归档。
记录管理制度
一、办公室负责监督管理部门的记录并整理归档。
二、各部门应有专人收集、整理、保存本部门记录。
三、记录填写要及时、真实、内容完整、字迹完整、字迹清楚，不得随意涂改。
四、原始记录因笔误或计算错误要更改原改数据，应采用杠改法。
质量管理制度
一、认真贯彻《产品质量法》，增强“质量兴厂”意识。
二、坚持“质量第一，顾客满意”的质量方针，努力实现产品质量零缺陷。
三、加强原材料、包装物质质量控制，严把原辅材料进厂关。
四、加强生产过程质量控制，开展“自检、互检、专检”，防止不合格半成品进入下一道工序。
五、加强产品质量检验，保证出厂产品合格。
六、加强仓储，运输管理，防止产品污染变质。
七、加强质量信息管理，不断改进产品质量。
质量目标
一、在企业质量管理上，严格产品质量管理和控制，保证质量管理体系的有效运行。
二、加强企业员工培训，在产品生产过程严格按作业指导书的要求来进行操作。
三、确保出厂产品质量安全检验合格率100%，客户满意率在98%以上。
销售副厂长责任制
为了调动企业销售的积极性，扩大经营市场，增加经济效益，制定以下职责：
一、积极配合厂长工作，了解和分析市场销售形势，扩大销售网络，提高售后服务质量，认真听取用户的意见。
二、严格按照有关卫生标准，把握采购关，采购符合卫生标准的原材料。
三、按照厂的有关规定，采购物品要做到有报告、计划、采购清单和
合同。
四、抓好产品销售管理，严防产品包装流失，搞好外包装回收工作的落实。
五、抓好销售人员报务意识的学习工作，提高销售人员的业务能力。
六、抓好售后报务维修工作，要求工作人员做到用户有求必应。
生产副厂长职责
为了调企业生产的积极性，搞好生产管理，提高生产效益，特制定下列职责：
一、组织全厂员工认真学习有关法律法规，掌握相质量标准，严格参照国家相关标准全面抓好生产销售，履行法人职责。
二、积极配合厂长工作，抓好企业安全生产降低生产成本，合理安排人员，提高单位时间内工作效益。
三、负责抓好厂区环境卫生，严格做到无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染物进入生产区，确保厂区良好的环境卫生。
四、督促生产车间、库房，落实有关防尘、防蝇措施，阻止非工作人员进入车间。
五、协助厂长聘用生产操作人员严格按照国家标准进行生产。要求生产操作人员必须身体健康，无传染性疾病，要熟练操作设备，懂得相关技术。
六、协助厂长把好产品出口关，严格按照国家规定定期向有关部门申
报产品检验，保证出厂的产品符合国家卫生标准。
七、抓好生产设备的维修保养和清理，确保生产设备正常运行。
厂长责任制
一、负有全厂的生产、销售和职工个人的劳动及依法收益的责任。
二、抓好厂领导班子的组织建设，严格制定全厂的管理规章制度，做好市场分析与调查，实施相关政策和法规。
三、协调各部门人员的质量职责、权限及相互关系，对不良行为及时制止和批评，并采取积极措施，以保持全厂的凝聚力和战斗力。
四、调动企业生产、销售两个方面的积极性，提高生产效益，扩大经营规模，确保员工的工资按时兑现。
五、树立为人民服务的思想，起好模范带头作用，深挖企业内部潜力，想方设法抓住机遇，搞活企业，服务社会。