时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《09年上半年工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：09年上半年工作总结
09年上半年工作小结
自今年2月18日到龙潭街道工作以来，在市容局和龙潭街道工委正确领导下，依靠执法大队的有力支持，紧密配合街道城管科，对辖区内的市容违章进行查处、整治。特别是违法建设和占道经营等违法行为得到了有交遏制。一定程度上改善了龙潭地区的市容市貌。回顾上半年，中队主要从以下两个方面入手，展开工作：
一、尽快了解、熟悉龙潭地区市容管理的特点，迟早进入角色
龙潭街道地处远郊，但近年来随着城市化进程的加快，许多地方面临征地拆迁，由于利益驱动，许多地方违建成风。下街道后，中队积极与城管科制定工作预案，对新建的违建，一经发现，立即组织公安、村(居)委会干部、城管执法人员、市容协管员对其进行强拆。上半年，中队参与、组织了强拆12起。有力地打击和震慑了违章人(户)。对已经形成的违建完善强拆程序后，报区政府批准，由执法局实施强拆。可以说，控制违法建设是龙潭地区市容长效管理的重中之重，中队把控违做为日常市容管理的重点。在加强日常管理的同时，注重了节假日的控违工作，每逢节假日都按排队员值班，“严防死守，重点出击”，发现一起，制止一起，决心与违法建设人打一场持久战。中队到街道后，由于对违法建设打击力度强，得到街道领导和机关干部的好评。下
一步中队将一如既往地对违建实施高压态势，发现一起，拆除一起。坚决保证龙潭地区违建得到有效控制。
二、工作中突出重点，对辖区内市容违章难点、热点进行整治
龙潭街道辖区内的2个搅拌站、1个水泥厂，再加上龙潭港口4期、5期施工建设，长期以来，货运车辆运输建材、渣土，超载重载，沿途抛撒污染路面，老百姓怨志载道：“晴天一身灰，雨天一身泥”，中队来到街道后立即对疏港大道龙潭段的运输车辆进行整治，对车主、驾驶员进行引导、教育。在说服教育的同时，进行适当经济处罚，截止今年上半年，中队一共查处车辆150余次，罚没款1万余元。中队在下街道以后，在尽快了解龙潭地区城市管理工作特点后，结合当地实际，又多次和城管科一起对龙潭地区的违法建设进行重点打击，上半年共拆违3900多平方，有效控制了龙潭地区违建的蔓延。
中队到龙潭4个月时间，已经基本熟悉了龙潭地区主要道路、村(居)、农贸市场等位置，下一步，中队将积极协调好同街道城管科及各部门关系，在执法大队支持帮助下，和街道城管科一志抓好当前龙潭地区的市容长效管理，为该地区市容长效管理贡献力量。
龙潭中队
2009年6月16日
第二篇：09年半年工作总结
迁安市盐业专营公司 2009年1-8月份工作总结
2008年，我公司在市公司的正确领导下，食盐、工业盐购销均创历史最好成绩，食用盐更是前所未有的完成了上级下达的任务目标，获得了唐山市食盐专营工作模范单位、优胜单位、盐政管理先进工作单位、河北省供销合作总社盐政管理工作先进单位、食盐专营工作模范单位等称号。
09年1-8月份，我公司又创佳绩，超越08，实现盐总量购进11934吨，完成年计划的138.8%，同期增长19.4%。其中：食盐购进3029吨，完成年计划97.7%，同期增长29.5%;工业盐购进8905吨，完成年计划161.9%，同期增长16.3%;小包装购进477.61万个，完成年计划85.3%，同期增长26.7%。
1-8月份盐总量销售11420吨，完成年计划的132.8%，同期增长28.1%。其中：食盐销售2726吨，完成年计划87.9%，同期增长42.9%，其中小包装食盐销售2515吨，占碘盐销售92.3%;工业盐销售8694吨，完成年计划158.1%，同期增长24.1%。
新年伊始，我们就将09年确定为食盐安全建设年，通过先后两次赴江苏省赣榆县学习考察创建食盐安全村的成功经验，使我们解放了思想，开阔了思路。对我市的创建工
1 作帮助很大，下面将我市食盐安全村创建工作汇报一下：
1、领导重视，政府支持，夯实食盐安全村创建工作基础 食盐安全管理工作是一项全民性、社会性的工作，单靠哪一个部门不可能完成。市社、公司两级领导数次找市政府领导就此项工作做专题汇报。政府非常重视，制定了《创建‚食盐安全村‛活动实施意见》，明确了目标任务和实施步骤，市委常委副市长郝可军亲自督导此项工作。
4月30日野鸡坨镇召开食盐安全村动员大会，唐山市供销社副主任张树勤、唐山市盐业公司经理潘瑞增、迁安市委常委副市长郝可军、迁安市供销社主任张玉泉参加会议，四位领导在会上对我市食盐安全村创建工作给予充分肯定并作出进一步指示。郝可军副市长在会上与各乡镇负责人签订了《迁安市创建食盐安全村工作责任书》。
会后，迁安市供销社主任张玉泉亲自布置任务，要求供销社下属六个中心社，每个中心社以负责乡镇为区域，中心主任带队，配合我们做好食盐安全村创建工作。我们又抽调后勤人员3名，组成两只队伍，划分了创建区域，全力创建食盐安全村。
领导重视、政府支持，给了我们创建食盐安全村的主心骨，为我们铺好了路，奠定了创建基础。
2、提高认识，抓好试点，逐步铺开食盐安全村创建工作 我们围绕创建工作的重要意义和深远意义，结合本地实
2 际，提出了‚创建试点，逐步铺开‛的战略构想。我们选择与两县(滦县、卢龙)一区(古冶)搭界，又邻近102国道和京沈高速公路，私盐容易流入并且存在问题较多的野鸡坨镇作为食盐安全村创建试点。此项工作得到了野鸡坨镇政府的大力支持，镇长亲自挂帅，并明确一名副职专抓此项工作。我们在野鸡坨镇建立健全了组织体系、责任制度和保证措施，并狠抓落实。村村都组建了食盐安全村创建领导小组，明确支书或村长对本辖区食盐安全工作负总责，配齐安全员、信息员。又和镇政府一道与村委会签订了《食盐安全村创建工作责任书》。在责任书中，把创建食盐安全村工作列入本村委会工作目标考核的重要内容。
在试点镇的基础上，我们又在全市18个乡镇逐步铺开食盐安全村创建工作。
7月流火，我们顶着炎炎烈日与各乡镇负责同志深入农户，签订了《保证食盐安全承诺书》。此次签订工作持续了40余天，共与农户签订承诺书30万份，均在我单位装订成册，存档。
2009年我们的目标是创建食盐安全市，保证村村无私盐贩销活动发生，户户食用合格碘盐。
3、答疑解惑，搞好宣传，营造食盐安全村创建工作氛围 宣传教育工作是创建‚食盐安全村‛的基础性工作。只有让广大群众充分认识到食用碘盐的好处和食用无碘盐的
3 危害，才能激发群众食用碘盐、抵制私盐的自觉性，群众的自觉性提高了，创建‚食盐安全村‛工作就有了群众基础。
我公司制作宣传看版12块，印制宣传单15000份，购买碘试剂500支，包装了两部宣传车，除保证正常业务开展人员留守外全部出动，分组分片入村入户搞宣传，面对面为群众解释食盐法律、私盐危害、食合格盐的好处。让群众不但了解了无碘盐危害，还了解了碘盐的物理性质，同时还按比例予以兑换合格碘盐800余袋。我们还在试点镇的中、小学校开展了‚小手拉大手‛活动，举办了两场中小学生食盐安全知识竞赛。电视、报纸、广播、宣传栏更是我们不可放过的宣传阵地，我们利用这些媒介大造声势、广泛宣传，制作了电视宣传片，打出了‚少抽一包‘红塔山’，‘海晶’碘盐吃一年‛、‚食用海晶盐、健康每一天‛的宣传广告语。我们在宣传工作中，药监局一位女干部用亲身经历的事例(药监局这位女干部原来在镇卫生院当大夫，当时该镇有一名育龄妇女婚后多次流产不明其因，到医院体检也无毛病。后来才考虑到食用盐的问题，到她家拿盐一化验：无碘。原来她家有亲戚在沿海县，走亲戚时总给她家带点盐来，她家连续几年都在食用无碘盐。后来，在这位大夫的指导下，开始购买食用合格碘盐，第二年，该妇女生育了一名健康活泼的男孩。)为群众现身说法，得到了群众信任。
我们的真情让这里的群众感动，我们的宣传变成了群众
4 自觉的行动。从一开始有的群众遮遮掩掩不十分配合，到后来很多村民特别是有小孩或孕妇的家庭闻讯主动把自家的盐罐子拿到宣传点让工作人员检验。入户宣传的工作人员更受群众欢迎，说：‚你们为了我们百姓健康把工作真正做到家了‛。 当有的户检验出自家食用的是无碘盐和工业废渣后，感动地说：‚幸亏你们来的及时，我们哪知道食用无碘盐有这么大害处，哪知道如何鉴别合格碘盐啊?今后买盐可得往你们指定的销售点购买，可得要认准小包装‛。 曾购买食用过私盐的群众，开始憎恨这些私盐贩子，还主动为我们提供其所了解的私盐贩子一些情况，我们通过群众提供的线索，打击查处了4名贩卖私盐的不法分子。
在全市534个行政村，达到了村村有宣传栏、宣传标语、宣传广播，户户签订了《食盐安全承诺书》，碘盐供应点全部实现‚四统一‛管理，食用碘盐合格率达到100%。一系列工作的开展，营造了‚食碘盐有益，吃私盐有害，贩私盐违法‛良好舆论氛围，使群众自觉抵制私盐，举报私盐。
4、加强督导、实施奖惩，建立长效机制
应该说我们已圆满完成了食盐安全村的谋划、宣传和创建工作，成效显著。各级政府的支持力度、宣传舆论氛围和群众的基础工作都是空前的，我们面临着创建工作最佳的机遇和希望。但食盐安全村工作任重而道远，不能有一丝懈怠，市政府在我们的建议下建立了考核制度，奖惩制度。并要求
5 相关部门每季度对合格村进行回访，每进行全面检查，年终召开总结座谈会，及时掌握创建动态，解决存在问题，全面巩固创建成果，建立长效监管机制。
存在问题及工作安排
几年全公司干部职工精神饱满，热情高涨，思想解放，设备更新，政策扶持，经济指标创历史之最。这些成绩，应归功于省市公司、当地政府和上级部门的大力支持，全公司干部职工的奋力拼搏。但横向比较，与其他市县公司还有很大差距，公司内部从管理理念，方法，队伍建设等许多方面还存在不足。简单归纳起来有以下几个方面：
1、公司在建设现代化企业制度上还有很大差距，还存在观念守旧，措施不得力，制度不完善等方面的问题;
2、法律、法规的宣传和执法力度不够;‚人少、点多、线长、面广‛这些都限制了盐政管理的力度和强度。
3、配送中心建设和功能发挥尚不完善，很大程度上依赖转代批发商，控制终端能力还不强。
4、信息化建设滞后，不能掌握实时数据，缺乏快速反应能力。
所有的成绩都以今天为归宿，所有的未来也都以今天为起点，我们要在管理中找差距，寻不足，在执法整治中占市场，全面完成年计划。
1、要继续加强盐政执法人员培训，考核上岗，加强政治业务培训;完善执法装备建设;推行24小时值班制度，作到随时有案情，即时出动，即时处理
2、加大宣传和打击盐业违法行为的力度。要把碘缺乏防治知识，碘盐知识、盐业法律知识送到千家万户，注意倾听群众的呼声和对盐业部门的要求，要经常进村入户察看老百姓的‚盐罐子‛，随时掌握居民食用碘盐合格率情况，查找食盐普及供应的薄弱环节，通过丰富多彩活动的开展，达到以访促教、以访促管、以访促销的目的。
3、认真做好‚食盐安全村‛创建后续工作。真正把食盐安全、群众安全放在首位。让村民通过学法、守法认识到食盐安全的重要性，主动举报违法经营行为，自觉购买合格碘盐，我们的口号是：保证全市70万人口吃上合格碘盐。
4、继续加强与客户之间的关系。要真正把客户当成朋友，当成挚友，为朋友做好准备工作，为朋友做到最高服务，达到一荣俱荣、一损俱损的效果。
2009年9月4日
第三篇：供水站09年上半年工作总结
2009年，我们作为具体承办科室继续承担着省政府为民办实事、市政府“10件实事”、新农村建设的农村饮水安全建设任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下，全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安全的建设目标，强化服务意识、落实工作责任，目前进展情况良好。
一、上半年工作情况
按照省、市有关文件精神，今年我市的农村饮水安全建设任务是解决31.944万农村人口饮水安全问题，是去年任务的2倍。到目前为止，已经完成落实了所有项目的规划;以常水发[2009]33号文，分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程项目任务;完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作;已争取到位了四批国家计划，到位国家资金8234万元，是去年的3倍，落实市级财政专项资金2000万元;工程已全面开工建设，进展比较顺利，截止到7月20日，全市已完成农村饮水安全人数20.5万人，占省政府为民办实事目标任务的64%，在全省处于领先水平，预计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后管理经验，被市政府推荐到全省进行交流;7月1日，供水站在 “市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为《改好生命的水，办好天大的事》 1
的典型发言。
1、抓责任制的落实。一是组建机构。从政府到部门，市县两级都成立了领导机构，层层落实工作职责。市里成立了以副市长徐万发为组长，市直相关部门负责人为成员单位的农村饮水安全工作领导小组;各县(市区)都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组，保证了领导力量。二是召开会议。4月13日，市委、市政府召开了一次有各区县(市)长参加的农村饮水安全会议，对2008年农村饮水安全工作进行全面总结，表彰了先进，并对2009年的工作进行了全面部署。7月16日，我局在汉寿县召开了全市2009农村饮水安全集中供水工程建后管理经验交流会，对全市农村饮水安全工程建后管理工作进行总结和部署。我们也先后3次召开了有各区县市分管局长和供水站长参加的农村饮水安全工作督办会，对今年的农村饮水安全工作进行总体调度，确保工作按时按标准完成。三是签订责任状。省里与市里签订了责任状，市里也与各个项目县(市)签订了项目责任书，落实了责任人，进一步细化了考核标准和工作任务，项目县(市)也逐一落实了项目乡(镇)的具体责任，确保了农村饮水安全工程处处有领导联系，项项有干部负责。四是现场督导。今年，我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全情况进行3次专题督导，并发出农村饮水安全工作简报10期;我
们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。
2、抓工程前期工作。一是落实工程建设计划。今年全市31.944万人的任务指标已落实国家计划4批，落实的人数为32.3万人，超目标任务的0.36万人。二是抓工程规划设计与审查批复。按照中央和省里的要求，今年元月份，市发改委、卫生局、水利局联合初步编制完成了全市2010年-2013年的农村饮水安全工程县级规划，并报省厅待批;同时，按照项目建设程序，完成了全市09年拟建的150处较大工程项目初步设计，并按审批权限进行了审查批复。三是抓了工程的开工准备。全市严格按照工程建设“三制”要求，明确县级水利局为饮水安全工程项目法人，对总投资规模50万元以上的100余处集中供水工程都进行了公开招投标，所有工程实行监理，材料及设备由县水利(水务)局实行集中招标采购。
3、抓工程建设。今年，我们按照“三十大示范片工程于10月1日前完工，面上工程于10月31日前完工”的进度要求，加大工作力度，采取措施，加快了工程建设进度。在工程建设上，我们坚持了：一是以建较大型集中供水工程为主。全市今年将建成200人以上集中供水工程211处，其中3000人以上30处、5000人以上12处。二是进一步办点示范。坚持办点示范与整体推进相结合，今年全市主要抓30个示范片，市县主要领导、分管领导、水利局长、农村部长
都明确办一个供水规模在3000人以上的示范水厂。三是强化了责任。政府“一把手”负总责，分管领导是第一责任人，建立起严格的工程督办责任制，3000人以上的工程有县级领导挂牌督办，所在乡(镇)的乡(镇)长是第一责任人。
4、抓工程的建后管理。一是抓建管并重的认识。在抓好农村饮水安全工程建设的同时，我们还把农村饮水安全工程的后续管理工作作为巩固民生工程成果的头等大事来抓，进一步完善管理制度，明确管理责任，落实管理措施，加快推进由粗放型管理向规范化、精细化、标准化管理的转变。二是抓管理水平的提升。按照“明晰所有权、搞活经营权”的要求，引入市场运作机制，实行所有权与经营权分开，全市水厂建立多元化的管理体制，走出了以水养水、良性循环、可持续发展的路子。同时，实现规范化水厂管理，大部分水厂均制定了财务管理、安全生产、水费收取、岗位责任、水源防护、水质检验、运行操作、维护保养等30多项管理制度，在管理中实现效益最大化。三是抓优惠政策的落实。《常德市农村饮水安全集中供水工程运行管理办法》，从电价补贴、水价制定、税费减免等方面制定优惠政策，确保水厂盈利。2007年兴建98处的集中供水工程，市、县财政已按照每度0.3元的标准，共补助电费150万元(市级50万元，县级100万元)。大部分区县市对五保户、特困户等困难群体，也按照每户每月10元的标准进行了补贴。同时，有64%
的水厂执行了“两部制水价”。四是抓经营盈利面的扩大。通过不懈地努力，全市水厂的经营管理效益有了明显改善，盈利面不断扩大。据调查，去年2月份，全市水厂的亏损面达到70%;今年4月份就下降到30%;今年6月份，我们重点调查了303处水厂，有264处盈利，占87%，亏损比例已下降到13%。五是抓考核办法的出台。为了规范全市农村饮水安全供水工程的建后管理，市里已经出台《常德市农村饮水安全集中供水工程标准化管理考核办法》，对纳入标准化管理的水厂，市里专项考核、专项验收，对验收合格的授予“示范水厂”称号。
二、下段工作打算
为了全面完成今年的农村饮水安全建设与管理任务，我们将重点从以下几个方面，来抓好下段工作。
1、进一步抓好后续管理工作。重点是突出“6抓”：一是抓思想认识的提高。继续把饮水安全工程建后管理工作，作为为民办实事的大事、要事，作为民生工作的重中之重，常抓不懈;二是抓9号文件的落实，全面推行两部制水价，落实电费补助和困难户用水补助，减免收费项目，确保水厂保本微利，长效运行。三是抓水厂标准化管理，选择30-50家供水规模3000人以上的水厂，重点指导，重点支持，重点培育，重点考核，打造一批管理规范化水厂，提升全市水厂的管理水平。四是抓网络平台建设。为进一步提高农村饮水
安全工程建设管理信息化水平和政务公开水平，我们已于近期开通了农村饮水安全网，后段将及时提供高质量、高水平的农村饮水安全信息，打造便捷、高效、准确、科学的饮水安全信息平台。五是抓供水协会的建立。为进一步规范水厂管理，拟成立常德市农村饮水安全协会，以服务为宗旨，指导会员单位建立健全规章制度，总结推广管理经验，提供信息和技术服务，组织培训，举办经验交流会，规范化水厂的考核等。六是抓人才队伍建设。采取各种有效方式，通过1～2年的努力，在全市范围内建立与培养一批懂经营、善管理的专业人才队伍。
2.进一步抓好农村饮水安全建设工作。一是加大宣传力度。在加大媒体宣传力度的同时，各区县市至少要举办两期农村饮水安全知识暨农民素质教育培训班，《农村饮水安全工作简报》也将重点推介各地建设与管理的先进典型。二是继续落实建设资金。根据中央文件精神，在积极争取上级资金到位的同时，千方百计落实市级、县级配套资金，确保工程顺利实施。三是切实加快建设进度。从现在起，市里将采取进度跟踪和督查调度相结合的方式，一周一报、一月一通报、一季一总结。各区县市要制定详细的建设计划，采取倒计时的办法，确保实现 “30大示范片工程9月底、面上工程10月底全面完工，11月份全面验收”的建设目标。
第四篇：09年双拥工作半年总结
2009年县医院双拥工作总结
今年以来，县医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕实施西部大开发和全面建设小康社会，努力推进双拥工作再上新台阶。
一、领导重视，树立双拥工作新理念
首先健全领导体系，做到组织建设严抓不放。我院召开专题会议研究双拥工作，充实双拥领导小组，配备专(兼)职干部 5人。 其次完善工作规则，做到制度建设常抓不懈。 健全完善了双拥联席会议、信息交流和院领导联系驻军等制度，并坚持活动经常。广泛发动群众，做到服务网络常抓常新， 以党支部、共青妇为主力军搞好双拥工作。
二、求真务实，营造双拥工作新氛围
一是适应形势需要，实现国防教育制度化。二是区分不同层次，做到国防教育经常化。坚持把国防教育纳入干部职工学习计划，利用院文明市民学校、双拥展室等阵地，教育全院干部职工。建双拥办公室1个，设立大型宣传标语牌画1幅。 三是针对不同对象，坚持国防教育制度化。四是采取多种形式，达到国防教育深入化。 每逢重大节日都要开展声势浩大的双拥宣传活动，举行军事题材影片展播等。
三、狠抓落实，建立双拥工作新机制
一是锁定创建目标，立足长远规划。把创建“双拥模范单位”工作列入本院发展总体规划。二是注重法规建设，完善保障机制。
三是加强监督检查，确保政策落实。四是抓好扶优工作，保持社会稳定。
四、打造双拥工作新平台
一是着眼“战场”需要，全力为提高部队战斗力服务，到战斗一线慰问一线的官兵。 在医院工作十分繁忙的情况下，开展了免费为武警官兵、公安干警健康体检工作。二是根据县维稳工作需要，努力配合县人武部、政法委的维稳工作，积极派人员参加民兵训练和巡逻任务。
五、再创双拥工作新辉煌
几多来，把军民共建同建设经济强县目标紧密结合，全力抓好扶贫村建设。把军民共建同精神文明建设紧密结合，努力培育具有时代特色的文明单位。
策勒县人民医院
2009.11.26
第五篇：办税厅09年半年总结
办税服务厅2009年半年工作总结
半年来，我办税厅在汉滨分局的正确领导下，始终坚持以科学发展观统领各项工作，以“聚财为国，执法为民”为宗旨，认真贯彻落实党的“十七大”精神和上级局的各项工作部署，紧紧围绕组织税收收入这个中心，深入推进依法治税和税收科学化、专业化、精细化管理，着力优化纳税服务，促进依法行政和管理创新，工作质效有了明显提高，各项工作均达到了年度预定目标。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几个方面工作：
一、全力做好组织收入工作，基本实现了分局下达的半年收入目标任务。
我办税厅始终坚持以税收收入为中心，严格执行组织收入原则，坚持依法征税，特别是在今年的金融危机的影响下，办税厅全体干部迎难而上，不断加强收入分析预测，及时查找和解决税收征管中问题，有针对性加强组织收入工作，做到应收尽收，力争做到了税收收入目标顺利实现。1—6月份累计入库地方各税万元，各类基金万元较好地完成了分局下达的半年度各项收入任务目标，在组织收入过程中，我们的主要做法是：
1、加强组织领导，明确组织收入责任。年初，根据分局下达我办税厅09年收入任务，我们及时召开全员动员大会，结合08年税收收入实际，并针对税源增减变化情况，将09年收入任务及时分解到组、到人，同时层层落实组织收入的目标、责任措施。
2、狠抓税源监控。针对今年组织税收收入情况不容乐观的现状，我们采取积极措施，继续执行重点税源“四位一体”管理体系，确保重点税源监控质量。鉴于去年税收收入完成情况以及存在的一些问题和现象，我们从年初开始就制定了相应的计划和组织收入的措施，力求最大限度地保证税收收入任务的顺利完成，要求管理员对重点税源企业进行实时跟踪，逐户分析，及时掌握其生产经营趋势、税收变化情况，加强纳税辅导，强化精细化管理，着力解决了税收征管过程中的重、难点问题，从而保证了收入任务及时足额入库。
二、始终坚持精征细管，税源管理质效不断提高。
按照落实科学化、专业化、精细化管理的要求，我们始终将税源管理作为税收工作的中心，坚持精征细管，促进了税收征管质效的进一步提升。其主要做法是：
1、进一步建立理顺了办税厅的税收征管工作制度，有力地促进了各项征管工作的有效开展。年初我们针对上年度税收征管工作的薄弱环节，根据上级局的工作要求，结合办税厅工作实际，组织办税厅全体人员全面学习了《纳税评估工作制度》、《纳税评估工作质量考核办法》、《户籍巡查制度》、《税收管理员信息应用考核办法》、《税款预储和银行划缴工作制度》、《征管档案管理制度》等一系列征管工作制度。使办税厅税收工作人员在实际工作有章可依，有规可循，从而促进了税收征管工作的健康发展。
2、抓税法宣传和纳税辅导，使纳税人的税法遵从度和依法诚信纳税意识得到进一步提高。我们认为税收征收管理工作，实际上是一个税收执法过程，就得需要知法、守法的纳税人，来配合我们的工作，这就要求我们税收工作人员不仅要自己要深知熟记和正确运用税收法律、法规知识，还必须要使自己所管辖的纳税人掌握必要的税收法律、法规知识，做到自觉履行纳税义务，只有这样，才能使国家的税收法律、法规得到正确的贯彻实施。因此，今年，我们一方面以第十八个全国税收宣传月活动为契机，以宣传新的企业所得税法为重点，集中开展税法宣传普及教育，发放宣传资料1000多份，及时将税收法律、法规和政策告知纳税人。另一方面积极开展纳税辅导工作，先后多次对辖区内重点纳税大户，重点行业的厂长(经理)、财会人员进行了集中培训，并安排税收管理员及时上门做好纳税辅导工作，将纳税人办税质量好坏纳入税收管理员工作职责考核。半年来，共上门辅导达120多户(次)，通过有效的税法宣传和纳税辅导工作，在办税厅所辖范围内营造了一个良好的税收征收管理环境。
3、办税厅强化税源税种管理。今年以来，按照分局统一部署，我们依据税源科学化精细化管理的要求,采取“日常管理和集中检查”相结合的办法加强税种税源管理。一是利用企业所得税汇算清缴的有利契机，加大对企业所得税的纳税评估工作，已完成企业所得税293.99万元;二是继续做好对各保险机构车船税代收代缴工作的政策宣传，强调代收代缴单位的法律责任和义务，对各保险机构代征工作中出现的问题，及时地予以解决，确保了车船税代收代缴工作的顺利进行。截至目前已代收代缴车船税257.27万元;三是开展房产税和土地使用税专项清理检查, 截止目前，共征收房产税884.12万元，同比增收316万元;征收土地使用税1084.12万元，同比增收831.12万元;四是为了提升个人所得税的管理水平，办税厅认真做好个人所得税全员全额扣缴申报管理工作，针对这一工作面广、量大、数据精准且更新快的特点，办税厅做了大量地、细致地的前期准备工作。对外为了确保全员全额扣缴申报管理的质量，办税厅首先从各扣缴义务人入手，召开专项培训会，组织扣缴义务人认真学习个人所得税的各项政策和全员全额扣缴申报的具体操作程序，并再次明确扣缴义务人是扣缴个人所得税的法定责任人，要求扣缴义务人切实履行其扣缴义务，增强扣缴申报的准确度;对内要求办税厅的全体税干加强对扣缴义务人的纳税服务，及时传达解释新的个人所得税政策，根据掌握的涉税信息，定期对扣缴义务人扣缴申报的情况进行分析评估，从中发现全员全额申报的问题，籍此督促扣缴义务人改进全员全额扣缴申报，截至目前，办税厅完成个人所得税1541.871万元;五是抓住新《营业税条例》规定金融保险业纳税地点发生变化这一有利契机，通过测算仅此一项今年就为办税厅增加收入任务800万元;六是办税厅对房地产开发企业和建筑企业实行分项目管理，要求税收管理员及时掌握房地产经营交易过程中重点税源情况的异常变化，建立房地产和建筑安装税收综合信息库，并应用信息和资料进行“票表”对比和纳税评估，堵塞税收漏洞，致使营业税的税收收入有了显著提高，已完成营业税3676.18万元。七时在继续抓好重点户、重点税源征收入库的同时，扎实开展各项税收清理检查工作，共清收税款万元。
四、办税厅认真组织社保费和各类基金的征收工作。
五、继续做好财税库银横向联网系统工作。由于这项工作涉及面广(各专业银行、国库、财政局、纳税人、地税局等部门)、困难多(涉及部门多，人员多且各部门及人员相关业务水平高低不同)、难度大(一个部门或者一个人员操作有误就造成整个无法确认成功)，再加之纳税人考虑账户安全问题等诸多原因，造成这一工作一度开展进展缓慢。今年以来，我们多次和纳税人沟通，主要介绍这种新的实时扣税的电子缴税方式，它简化了办税程序，减少了纳税人排队缴税时间，提高了税款入库速度和财政资金使用效率，得到了纳税人的理解和支持，累计签订“三方协议”户，今年签订“三方协议”27户，已有20户验证成功，剩余7户验证不成功，原因正在查找当中。截至目前通过财税库银实时扣税1103.5万元。
六、完善服务机制。今年以来，办税厅强化税收服务体系建设，在做好征收管理工作的同时，结合自身工作特点，开展“九项服务”，即高效服务、限时服务、延时服务、预约服务、提醒服务、微笑服务、上门服务、延伸服务、替补服务。
七、按照上级局的部署和安排，扎实开展了深入学习实践科学发展观活动。对开展深入学习实践科学发展观活动的指导思想、重要内容、目标要求及方法步骤进行了全面安排和部署，使全体干部都充分认识到开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。一是结合办税厅的工作实际，并成立了活动领导小组，从而确保这项活动的顺利开展。二是切实加强政治、业务理论学习，不断提高干部队伍整体素质。在抓学习的过程中，坚持做到了：有学习组织、有学习制度、有学习计划安排表、有学习签到册、有学习辅导员的辅导提纲、有学习笔记、有心得体会。共计开展学习6次，每人做学习笔记8000字以上。通过狠抓政治、业务理论学习，大家的政治思想觉悟和业务水平都有了明显的提高，有力地推动了办税厅各项工作的开展。三是是在认真学习、提高认识的基础上，我们对照科学发展观的要求，联系工作实际，认真开展了分析检查，在检查剖析过程中，查找了存在问题的根源，提出了整改措施，进一步明确了今后工作应努力的方向。
七、工作中存在的不足
回顾半年来，我们做了一些应做的工作，取得了一定的成绩，但对照上级局要求，还存在一些不足之处，概括起来主要有以下几点：
一是征收、管理相互之间信息传递不畅。由于征收、管理分离，办税厅工作人员与税收管理员之间协作不够，遇到问题无法及时反馈，不利于提高工作效率。二是由于征管系统上线后由于岗位工作人员因特殊原因形成的岗位空缺造成纳税人来回跑的问题一直无法得到有效解决。三是基层工作人员压力大，由于大多岗位工作机械、重复，容易产生疲劳、厌倦、消极等情绪，再加上检查多、考核多、要求高造成基层工作人员压力大。
总之，随着市场经济的不断完善和发展，我们办税服务厅所管理的企业，既不可能一刀切适用所有现行政策法规，又不可能适用现行一切管理手段，所以，今后我们要不断探讨、摸索税源管理的新方法，创造完善税源管理的新举措。既要管住、管好税源，还要尽可能提供优质的服务，使办税厅的征收管理工作再上一个新台阶。