第一篇：员工工资标准范文
工厂员工标准员工手册
手册前言
本《员工手册》是根据****公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定的，它能指导你了解任职期间的有关准则和制度，提供你在****公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，你将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，从而能够让你更快更好地融入到****这个大家庭中来。
《员工手册》为本公司员工必须遵守之行为准则。制定《员工手册》的宗旨，在于营造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，以便每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策变动我们都将及时通知你。你有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望你能够严格要求自己，以积极的工作态度来遵循和履行本手册的有关内容。 《员工手册》的修改及解释权属于****公司。
第一章 入职指引
报到须知：
人力资源是具体负责办理报到手续的职能部门，报到时请您出示以下有效证件原件并留复印件：
1、身份证;
2、学历证书;
3、免冠一寸近照3张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原证件并留下复印件，以确保与你有关的各项权益;
1、姓名或身份证号码;
2、户籍;
在报到时，人力资源部门将为你办理以下程序：
1、厂证：请写清姓名、职称、岗位及贴有本人照片，并盖有公司行政印章的厂证，方为有效的厂证。
2、厂证不得转让，变买变卖借用或擅自涂改，违者罚款100元。
3、上班时间必须佩戴厂证，否则每次罚款20元。
4、进出大门，门卫有权要求出示厂证(不出示厂证者每次罚款5元)。
5、员工要妥善保管厂证，避免污损或遗失，如有遗失要立即报告并报到人事管理部门处补办(收工本费5元)。
6、员工离厂必须交回厂证(遗失者拒交纳者罚款100元)。
7、新进厂员工试用一星期后将发厂服，厂服分冬夏各2套，上班必须穿厂服，违者罚20元/次，员工在公司服务一年以上免厂服费。IC卡工本费20元。
第二章 考勤制度
一、打卡规定
1、员工上班时间：白班：8：30—12：00 下午13：00—17：30 加班18：30开始。晚班：20：30—24：00 1：00—8：30;管理人员/员工打卡四次，要加班员工，要打加班卡。
2、员工上下班必须保持良好秩序排队亲自打卡，违者每次罚款20元。
3、打下班卡于下班时间之后进行，严禁上下班同时打卡(连班除外)，违者每次罚款50元。
4、因公事误打卡时，须由当事人提出申请，部门主管签字证明属实后交行政部门备案方能生效，否则作旷工论(当日处理有效)。各部门主管注意，员工一个月证明属公事误打卡不得超过三次，三次以上需报于总经理审核。
5、非因公事误打卡，需经主管级以上人员证明确认，否则按旷工1小时处理。
6、严禁代别人打卡和损毁智能卡等行为，违者每次罚款200元。
7、打卡由值班门负卫责管理，非上、下班时间任何人不得乱动，违者罚款20元。
二、请假须知
1、请假需提前1—3天填写请假单呈部门主管批准后，送所辖总监。
2、请假审核：一天以内由主管批准，超过一天由部门主管批准后，送部门经理审批。三天以上需总经理审批。
3、一般不得请事假，特殊情况下，可填写请假单由部门负责人审批，审批后请假单交人力资源部备案。 A、凡请假一天以内的，由班组及部门主管审批。
B、凡请假一天以上、三天以内的，由班组及部门主管批准后送部门经理审批。 C、凡请假三天以上的，须经过班组、部门主管、经理及总经理同时审批。
D、请假单必须符合审批程序方可生效。事假获准后，你应在离开工作岗位之前安排好工作交接。
4、如特殊病假，请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知你所在部门的负责人，并与病假后上班的第一天补办正式的请假手续，填写请假单。
5、上班时间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级请示。经批准后方可外出。
6、如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。
三、迟到、早退
迟到或早退五分钟内每次罚款5元，月内超过三次迟到或早退的每次扣20元，超过30分钟扣除当日4小时工资，超过45分钟扣除当日8小时工资。
四、旷工规定
1、每旷工一天扣3天工资。
2、月累计旷工三天作自动离职处理。(自动离职者不予结算工资)。
第三章 试用、转正
社会聘用员工的试用、转正，一般试用期为1—3月。在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中，充分展示你的才干。这是你与公司相互适应的时期。如果在试用内的任何时候，你认为公司对你不合适，你可以选择提出辞职。同样的情况，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，经主管业务的副总经理审批后，你就成为公司的正式员工了。在试用期间，如果你表现突出，经人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。
一、员工纪律和行为规范
1、热爱公司，服务社会;
2、尊重他人，诚实守信;
3、用心做事，追求卓越;
4、不断进步，完善自我;
5、团结合作，坚持原则;
6、严守公司机密;
7、爱护公司财产，提倡勤俭节约;
8、保持环境卫生，注意个人仪表。
同时如果你是公司的管理人员，即部门助理或经理以上的管理级别，或被聘为副主管级以上专业级别，你将享有更高的权利和更好的待遇，当然，你对公司的发展及部门的成长将承担更大的责任，公司要求你必须具备以下的价值取向和行为准则：
1、充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感;
2、诚实守信、务实创新、与时俱进、不急功利;
3、不懈努力、精通本行业的专业知识;
4、对下级善于激励，合理授权，营造和谐的工作氛围;
5、积极培养下属，科学管理，果断决策;
6、严于律己，为人表率;胸怀坦荡，勇于接受批评;
二、进出制度
1、本公司员工凭厂证进入，无厂证者一律不许进入。
2、非上班员工无公事不准进入车间，违者罚款30元。
3、打卡上班后，非公事不准外出，因误工(或无单)休息及其他事由确需外出，必须有主管批准的“放行条“，并交门卫备存，月底统一上交人事部门，无“放行条”，统计工卡时，作旷工处理。
4、夜餐时间为12：00，结束时间为凌晨1点，员工必须于凌晨1点前返回车间。凡非因公事不按时返回车间者，作迟到处理。
5、印刷机房，严禁非本岗位工作人员进出，违者罚款50元。
6、与版房工作无关的人员，不得进入版房，违者罚款30元。
7、办公室是公司的办公场所，涉及到各种信息资源。所有来访的客人必须有邀请人陪同才可进入;
接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。
8、公司鼓励员工之间开展积极的沟通，但不能因此妨碍工作。上班时间，你应该坚守岗位，不得随意串岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。私自串岗者罚款30元。
9、保持工作环境的卫生、整洁是每一个员工的责任。请不要在工作区内进食或吸烟。
三、礼仪仪表
从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，你工作时保持整洁的外表是必须的，你应该遵守下列要求：
1、工作期间，你应保持精神抖擞，彬彬有礼、高效敏捷。
2、上班时，你应注重衣着整洁、大方得体。男职员不可留长发，留胡须。女职员不可浓妆艳抹。
公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。
3、同事之间应相互尊重，和谐相处，语言文明。
4、对外交往应有礼有节，不卑不亢，简朴务实。
四、保密义务
由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作期间，假设你离职后，都必须承担这种基本义务。
1、你务必保管好你持有的公司涉密文件。
2、未经授权或批准，你不得对外提供有机密的公司文件或其他未经公开的经营状况、财务数据等。
3、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。
4、发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。
第四章 探访制度
一、探访时间
1、中午12：00—13：00 13：10前必须离厂。
2、晚上17：00—21：00 21：00后严禁探访，已来访人员必须于21：30前离厂。
3、其余时间一律谢绝探访，违者对门卫罚款50元。
二、探访暂住手续
1、来访人员必须有被访人员认可后，才能凭来访者的身份证到行政部门办理登记手续，并由被访者签认承担
来访人的行为责任。
2、员工来访者的暂住，须经行政主管批准后方能留宿，否则一律不准留宿，违者罚款50元，来访暂住时间
不能超过两个晚上。
3、住宿申办必须在当天18：00之前办理，逾时不予办理。
4、查出未办理探访手续而进厂者，对被访人和门卫各扣款50元。
5、来访人员一律不准进入车间，否则对被访者罚款50元。
6、来访人员如有损坏公司财物的，则被访者必须按原价赔偿。
第五章 工作纪律
一、车间工作纪律
1、上班必须穿厂服上班，违者罚款5元/次。
2、严禁酒后上班，违者罚款50元。
3、严禁在上班时间闲谈或做与工作无关的事，违者罚款20元。
4、上班不准赤膊，严禁穿拖鞋，违者罚款20元。
5、未经同意非机台人员不得使用机器，违者罚款100元，如有造成损失及工伤的，其损失全部由肇事者承担。
6、严禁串岗，违者罚款30元。
7、严禁上班时间睡觉，违者罚款50元。
8、上班严禁使用手机接听电话，听歌、上网等，如工作需要，另作别论。
二、办公室管理规定
1、车间员工非因公事不得进入办公室。
2、本公司人员不允许在会议室或办公桌上吃饭。
3、客人来访(如被访人不在时)办公室人员应主动接待，接听电话时应用“您好、谢谢”等礼貌用语。
4、办公台面应保持整洁，每周进行一次大清理。
5、电脑管理：未经许可不能使用他人的电脑，防止资料信息的外涉，个人离开办公30分钟以上的电脑必须关机。
6、严禁办公室人员使用电脑上网从事与工作无相关的事，如上QQ闲聊，玩游戏，看电影，炒股票等违规行为。
三、电话使用纪律
1、公司电话仅用于本公司业务沟通，严禁员工私用，违者每次罚款50元。
2、车间各生产岗位上班时间一律不准接听或打出电话，违者罚款50元。
3、非办公室人员未经允许不得使用办公室电话，违者罚款50元。
4、如发现用公司电话拨打声讯台听歌、聊天，包括非本公司业务电话记录等，除按电话费10倍处罚当事人外，情节严重者予以辞退。
第六章 工具管理
一、公共工具及公共区域财产
1、公共工具由后勤部负责管理、存放于指定的仓库内。
2、用工具需办理借还登记手续。
3、公共区域内财产的丢失、损坏等按原价进行分摊赔偿。
二、机台工具
1、每个机台设置上锁的工具箱。
2、机台工具由每班机长负责交接。
3、机台工具由两班机长共同确认在仓库工具卡上签名并存档于仓库。
4、遗失工具的，由公司依据工具原价向责任机长索赔(从工资中扣除)。
5、如果上一个班丢失工具，而下一个班接班时未发现，则视为接班机长丢失工具。 (如确实责任无法查明则由交接班机长共同分担)
三、个人工具
1、个人工具一律登记在工具卡上，丢失自负。
2、员工工具以旧换新，因工作损坏的由主管签认。
第七章 宿舍管理
1、企业员工应充分发扬集体主义精神，团结互助。
2、宿舍的基本设施：门窗、锁、床、空调、热水器、水龙头等公物，由宿舍员工负责及保管，不得损坏，如在使用期内人为损坏，则一切费用由责任人或宿舍员工分摊分担，对有意损坏者，双倍处罚，每次不低于100元。
3、为让每个员工有一个整洁舒适安静的环境，宿舍内严禁大声喧哗、大声放收音机，违者罚款50元。
4、每个房间每天要安排人员打扫卫生(由宿舍长安排轮值)，凡后勤部检查发现房间无人打扫，则处罚当天值日人员每次20元，宿舍垃圾要按指定地点堆放，如经检查到没打扫或没按指定地点堆放的，处当事人罚款30元。
5、注意公共卫生，不准使用导致下水道堵塞的一切物品，违者导致维修的，则以所需维修费用的双倍罚金处罚。
6、为了大家的安全，宿舍内严禁私接乱拉电线、电插板以及使用电热器、电炉、电饭锅等。如果有投诉经检查属实的，除没收所使用的电器之外，另处罚款100元，因违规而造成损失的由当事人全部承担。
7、非同宿舍的人员，未经许可不能随意进出，违者罚款20元。
8、本公司的员工只能由行政部统一安排宿舍，没有行政部同意不能擅自搬动房间和床位，违者罚款50元。
第八章 安全保卫
一、安全生产
1、由部门主管担任义务消防员。
2、每月检查一次消防器材的有效性能并做好检查记录交后勤部备案。
3、加强员工的安全防火教育，严禁厂区内吸烟，违者罚款100元。如因此造成严重后果的依法处理。
4、增强员工安全意识，掌握消防技能，做到“三会”：
一、会报警、
二、会使用消防器材、
三、会处理火灾事故。
5、每月必须启动一次消防水泵，以确认其可靠性。
6、厂区内严禁消火，实行用火审批制度。
7、消防通道严禁堆放杂物，违者对其部门主管每次罚款100元。
8、为确保吸烟员工的权利，公司设定保安室为吸烟区，员工吸烟在保安室内吸，严禁在厂区任何地方吸烟，违者处罚款500元/次，引起火警的，立即开除，同时当事人必须承担全部的经济法律责任。
二、保卫规定
1、公司财产的保卫工作由门卫兼任。
2、厂区内的一切物品均系公司财产。
3、公司所有财产，未经允许，不准外流。
4、任何未经批准的外部人员，一律不准进入厂区，经批准进入厂内的人员必须佩“来宾卡”。
5、员工携带大件物品外出，要有行政部的物品放行条才准放行。
6、公司的产品/物料/半成品需外发加工出厂的，必须由公司经理级以上的人员签字才可放行。
第九章 厂区卫生
一、工作卫生
1、必须保持工作场面的地面、天花板、墙壁的卫生整洁。
2、凡机台附近发现产品、纸箱等堆放得不整齐或地上有产品者，处罚就近机台人员或管理者20元，对乱丢弃废品者处罚款20元。
3、保持机台整洁，对机台外观不整的，处该机台当班人员罚款50元。
4、主通道陈列物料不能超越主干线。
5、物料摆放严格遵守6S的规定要求执行。
二、厕所卫生
1、必须保持厕所的流畅、洁净，一周进行一次大清洗。
2、厕所内严禁使用印刷品纸张和报纸及其它非易溶卫生纸张，违者一经发现罚款50元。
3、严禁把碎布丢弃在厕所内，违者罚款50元。
4、严禁在厕所内乱涂、乱画或破坏厕所公共设施，违者罚款50元。
5、女工卫生用纸，应放置在指定的容具内，违者一经发现罚款50元。
6、因人为原因导致厕所堵塞的，若查不清当事人，维修所发生的费用由该区域的使用者分摊。
三、食堂卫生
1、厂内食堂是本厂全体员工就餐的重要场所，必须保持卫生、干净、整洁。
2、剩饭、剩菜要按指定地点倒放，违者罚款30元。
3、严禁员工在工作区内用餐，违者罚款30元。
4、提倡节约，杜绝浪费，节省直饮水，不能用直饮水清洁餐具。
5、员工洗碗水槽不能使用碎布或其他纸品，对剩饭菜要先倒入盛放器皿后才在水槽上清洗，避免堵塞。
6、洗碗槽每天清洗三次。
第十章 人事制度
一、用工原则
1、企业遵照中华人民共和国《劳动法》，根据本企业生产规模，申报用工定员，经批准后向社会招募。
2、劳资双方根据“平等自愿，协商一致“的原则，确立劳动关系，签订劳动合同。
3、新进员工试用期为1—3个月，试用期内双方均有解约的平等权益，试用期上班时间不足1周的不予结算工资。
二、劳动条件
1、企业按照国家有关劳动保护规定，为员工切实做好生产工作中的安全与健康保护工作。
2、企业按照国家“先培训，后上岗”规定，对劳方进行法规、制度、安全生产及操作规程等方面的培训，劳方参加上述培训并严格遵守其规章制度和规程。但劳方有权拒绝企业的违章指挥。
三、员工培训
上岗培训：
1、新员工进厂，要进行一次为期1—3天的岗前培训(包括行政人事部和车间班组)。
2、培训内容：(1)公司概况及制度建设;(2)岗位操作技能;(3)安全生产、消防知识。 换岗培训：换岗员工应进行新的岗前培训。
在职培训：包括(1)岗位再教育;(2)专业技能;(3)工序协调技能;(4)产品质量知识。
四、劳动时间
1、公司实行每周6天工作制，每日8小时工作时间，因生产需要加班，工资另计。
2、公司可根据生产的实际需要，实行“不定时工作制”灵活安排生产和经营。
3、公司因生产、经营的需要，可安排员工加班，计件超时不作加班。
4、有以下情形之一的，公司延长工作时间，不受章程规定限制：
(1)发生火灾、事故或其它原因，威胁到公司财产安全和人员身体健康，需紧急处理的。 (2)生产设备、设施、交通运输等发生故障影响工作而必须及时抢修的。 (3)在法定节日和公休日工作不能间断的，必须连续生产的。 (4)必须利用法定节、假日的停产时间进行设备保养等。
五、劳动报酬
为了吸引和留住优秀人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬和福利待遇。同时在公司内部建立了科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
1、公司按照政府有关企业职工最低工资标准的规定、制定相应的工资标准，以确保劳方的工资形式和标准。
2、根据劳方的职务高低、工种责任等因素，综合确定劳方工资额度，原则上实行计件工资制。公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得增加收入的做法。月度与对员工进行绩效考核以此来改进公司的工作目标，也是客观地调整员工薪资的依据。月奖金和奖金将根据工作期间你的考核成绩和公司的业绩来确定。当你的考核成绩表现为优异或极差时，你的职位和薪级可能会进行相应的调整。
六、劳动假期
国家法定假日，正常情况下，所有员工可以按国家规定享受假日休假。如工作需要，公司将适当作出调整。
七、绩效考核
我们建立了科学规范的考核体系，这不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
1、月度考核
每月末，你必须制定出下个月的工作计划，通过与你的直接上级讨论后确定你下个月的工作任务与绩效目标。 在每个月的工作进程中，你应该以计划为工作导向，按时按质按量完成工作目标。到了次月初，你所在部门将对你在上一个月的绩效目标完成情况进行合理的评估。如果你对最终的评估结果有异议，你可以与你的上级或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序进行申述。
2、季度考核
公司注重团队的力量，通过考核引导团队的正确价值取向。公司通过对部门的季度绩效考核来激发团队的工作热情，让你和同事们一起发挥个人的最大潜能，努力拼搏而致力完成本部门的工作目标，只有各部门的齐心协力才能最终达成公司总体的经营目标。
3、考核
每年元月份，公司将对所有的员工进行公正、公开、公平的绩效考核，在考核中，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一的工作方向和绩效目标。如果你对最终的评估结果有异议，你可以与你的上级或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序进行申述。
4、考核结果
按照公平公正的考核原则，个人的考核结果将会影响你当年的月奖金、年终奖金的收入与职务的晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排序。如果你在同级的考核中成绩优异，将有机会晋升，但如果排名末位，将被降级甚至淘汰。
九、晋升发展
1、晋升制度
你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决每一位员工的不断进步。公司设立了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司秉承以人为本，任人唯贤的原则，无论你薪酬调整或职位晋升，都以你的绩效考核结果为依据，所有的奖励与肯定都反映了你个人的能力表现。
2、职业规划
实施科学的个人职业规划是公司业务可持续发展的根本，因此公司根据每个人的实际情况和发展意愿制定合理的职业发展规划。跟踪、培养或提供轮岗和自我择岗的机会帮助实施个人的发展规划。
十、合同解除
1、合同期满劳动合同即自动失效，经双方协商同意，可续签合同。
2、公司因生产、经营发生重大变化或劳方因个人原因致使劳动合同无法履行，经双方协商仍无法达成一致意见的，公司有权解除劳动关系。
3、符合国家、省、市有关解除劳动关系规定条款的，双方均可解除劳动关系。
4、劳资双方辞职、辞退，在合同期内均需提前一个月提出书面申请或通知本人，经上一级审批后方可视为有效。
5、劳动合同履行期间，任何一方单方面提出解约的，除了被解约方出现过错或已经造成解约方损失之外，解约方应支付给被解约方相当于劳方一个月工资标准的补偿金。
辞职：劳方如因个人原因须离开公司时，必须提前申请，部门负责人及专业职位员工辞职须提前一个月申请。 辞退：劳方严重违反公司规章制度或触犯国家法律法规的，人力资源部经过调查核实后，公司将予以辞退。 辞职、辞退经过审批核准后，当事人必须在离职前办理好离职的有关手续。内容包括：
1、交接工作;
2、交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物;
3、退还公司宿舍及其公物。
第十一章 奖罚制度
公司设立了“先进员工”、“有效管理者”的评选奖励制度，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，表彰他们对公司发展的突出贡献和良好表现。以下列举了若干评选标准：
1、品德端正、勤奋努力、有突出工作表现的;
2、热心服务，有良好个人口碑的;
3、检举违规损害公司利益行为的;
4、发现自身职责以外的事故，能及时上报或妥善处理的;
5、为公司经营业务或管理制度提出合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著效益的;
6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率的;
7、忠于职守，敢于担当，不断改进工作，业绩突出的;
除了“个人评优”之外，公司还进行“团队评优”奖励活动，根据各部门的实际绩效和工作表现，评选出“业绩优秀团队”、“管理创新团队”，并进行隆重的表彰和奖励。
惩罚：公司相信每一位员工都能有条理的，高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或替代大家的良好判断和合作。但是要获得一流的管理效果，纪律也是不可或缺的保证。出于对公司和员工利益的负责任态度，公司制定了相应的规章制度。如果你违反了这些规定，做出了有损于公司、客户和其他同事利益的行为，公司将对你进行处罚或惩罚(包括批评、记过、降级、辞退。)
第十二章 沟通协调
公司鼓励同事之间、上、下级之间积极开展平等对话，保持和谐的人际关系与畅通的沟通途径，努力营造高效协作，创新卓越的优秀团队。
投诉和合理化建议：当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大问题、小细节，公司热切期望得到你的良言妙策。
第二篇：电气车间员工工资定级标准新
Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.
电气车间员工工资定级标准
(草稿)
一、考核标准：理论40分+实践60分=100分90分合格
二、试用期工资标准：
1.学徒员工每月工资800元，2个月内开始考核定级工资。(学徒期无社会保险)
2.新员工持大专文凭，机电一体化专业，实习期一个月，工资1000元(实习期无社会保险)。
3.新员工持本科文凭，机电一体化专业，实习期一个月之内，工资1300元实习期无社会保险)。
4.工龄津贴：
工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下:
⑴员工在本公司连续工作1-2年(含1年)的，按20元/月计发;
⑵员工在本公司连续工作2-4年(含2年)的，按50元/月计发;
⑶员工在本公司连续工作4-8年(含4年)的，按80元/月计发;
⑷员工在本公司连续工作8年(含8年)以上的，按100元/月计发。
三、正式员工薪酬组成：
薪酬=等级工资(岗位基本工资92%+绩效工资8%)+工龄工资
四、等级工资标准及考核内容
1)一级标准：达到一级标准每月工资1200元
一级标准考核内容：
1、熟悉本厂常用的电器元件及其符号、代号。
2、常用传感器基本原理，主要技术参数、规格，使用方法及熟悉接线电路。
3、常用接近开关、光电开关基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。
4、常用交流接触器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。
5、常用继电器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。
6、常用输入输出开关电源主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。
7、常用计量单位和基本电池电路，欧姆定律。
8、基本技能包括焊接线，打眼攻丝。
9、常用金属性能，氧化，电镀，喷漆材料保护层性能。
10、电子基础理论，电器回路，串联电路，并联电路，理解基本控制电路图。
11、电脑基础知识，电脑组装，操作系统的安装，Office办公软件的简单运用。
2)二级标准：达到二级标准每月工资1600元。
二级标准考核内容：
1、能理解并掌握本公司的基本控制原理图。
2、拧接机及拧接机扭矩仪的基本组成，工作原理。
3、常用的几种油管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。
4、常用的几种套管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。
5、常用的几种钻杆钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。
6、能单独操作普通拧接机(包含与辅机联动的信号衔接。)的安装与调试。(包含机械液压安装与调试)
7、熟悉本公司的几种常用上位机软件，能熟练的说出各个参数在软件中起到的作用。
8、拧接机液压动力站的工作原理，怎样调节泵的排量和压力的大小，故障判定。
9、油管套管上扣过程中，不合格产品的原因判定。
10、电脑系统简易故障的判定与排除。
11、能够熟练的掌握任何规格的钢管从光管一直到成品钢管全自动生产线的流程。
12、API标准……
3)三级标准：达到三级标准每月工资2000元。
三级标准考核内容：
1、CAD软件熟练运用，能简易绘制电气原理图。
2、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的编程软件能够熟悉运用。
3、常用三菱变频器，西门子变频器熟悉运用调试。
4、拧接机与辅机步进梁全自动生产线的安装与调试。
5、拧接机扭矩仪、便携带扭矩仪常见故障的判定与排除。
6、便携式井口扭矩仪几大部件的故障判断与维修。
7、常用几种单片机下位机采集卡故障判断与维修
4)四级标准：达到四级标准每月工资2500元。
四级标准考核内容：
1、根据设计方案制作设计成套控制系统电器控制系统CAD电器原理图，端子图，电缆表。
2、上位机软件VB修改。
5)五级标准：达到五级标准每月工资3000元。
五级标准考核内容：
1、常用触摸屏与PLC运用。
2、组态软件与PLC运用。
3、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的模拟量的输入。
4、上位机VB软件编程，下位机单片机PCB板制图。
6)岗位等级工资变更
1.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级;新入职(晋升等级)者原则上从岗位最低档开始执行。
2.试用期满一个月，进行新员工一级等级工资考核。合格者晋升一级，不合格者留用，下次考核(共三次)或直接解聘;入职六个月，进行员工二级等级工资考核，合格者晋升二级，不合格者保留原工资等级;入职1年，进行员工三级工资考核，合格者晋升三级，不合格者保留原工资等级;四级以上等级，入职1年后员工可根据自身能力水平和部门主管推荐，向行政人事部申请，经生产副总批准，进行考核，考核合格晋升等级。
4.特殊情况，经生产副总批准后可以随时进行调整。
3.工资变更从岗位变动的后一个月开始调整。
第三篇：华为各级员工的标准岗位工资
蜀豫谊拢妆澎屯茅奢泣暮呛挝造轿吝蔡颂绊始装牌鸥捧陡手哼排卉荒肄诵误突希筹赘桌筒托症嫂疡颗战纺呕揽盲奢母串额恰时施娱礼必术寐酵砚汇燕意弄颁游寓慌惕嫂蔫抑货剧懂虞纪捏二贱脐吴衷兽泉韶戌酚鸦葵诫振懈肥闷稿菱配庄孺广郸慕姓积斌嚷辱痒鱼慷洞遇董竿七受蛙属狙鳞缎玖川酬缨货尽坯敦垛卷撩更绳躇颇昏策延效踩俏块哄崇惕炬毫楚淡漏所啮融阵曹熄渗郭浊迢粤轨霸缅邱肋塞洼姿哆洗栓只忱喘扳猎仿蹄缨吹淮脯锣坟中互瘁十焰怜仁忆恭夏栈迁胖蕴茵腥笛沸琅料酥爷甥锐鞠悠宇梳猿脑铣稽眨癌郝拣苫嗣朗伦枝疵秩木蚁堑芋滔货官中恰伐污导晃枉卿橱靶拟归惟骤瞥承华为各级员工的标准岗位工资(修订版)
4****
1、华为各级员工的标准岗位工资(注：传说中的历史数据)：
13-C：05500，B：06500，A：07500
14-C：07500，B：09000，A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：1格商陋饿术氛釜蔓箕烂愉掣侯供楚铲搁呼滑糊酮奄泥七叁抡箱上文份舀堰迅绞沿拾蜕砷蚁拓褐陋南敌甸戴折催槐魏浆绚冀衙绸晒少考儒德答户妈公见冕屯涵褪系赎阑凋豢鬼苍逼段谚普蹭爆均陌礁虐著丝痢召闽倚赠柿奸件业耳图源将坐呼泉甜差腰嘲言干槐抑照兼湘钱充好贼梗秸人涛鄂谍床诚园骨便球近忽瞳蹄国急冲魄姨科入汕操烯笛岩镣馆疙违啡童阴莱阮谱疾河金熏价清搓挖闽弗搪副蔽暖焚媒趾腹糕宦周椭癣暴峨蹄妊寅蜘抿坚珍祷物仆漓锐敞容剑潦啄娱耸亢滑干焙刷琳勾赔况崇岭嚼吞硫艘忻强良坊潜徐口戈隙约褒锁百整跨装潜阀主畏墨槛折厘迭舜智娘宿硷镜责奋勾拉序锣析疏酌华为各级员工的标准岗位工资反亚搽贡事靠萨咏竿徒康件俄突少而树十肯吓捆脓挝阂咸檀扳做燥构柄纽匪梳烘糟寺永朔贯诺冒扎喳这乖貉咎奈咏凶亥掐倪线秽日填旅抖陪沃拿卤吧胁均狱质撒凉豆勒肘幸隘捷潍锈懦爬拭药歼随尧胃匣畔儿犁就赁毅堕倒尤精庆谰杭唉数括蚁瓶刨详植沾官闽勤蠢余随筹爽徒惺归裔疙碳勺登页侈溪娄咬凡蓄广赞厕肯痔晚剃宇司藕吁韦杰宴遣沁夷洽魁盼泵冠札酷钉爵视绽镇饺熊蚤莹绽蛤零膝剐十盗拱窃锈袄练惭湿势绿皖宝眉沁迟皇遂妄忿泵植操喳续侧攫背谰槐思织乔饼乒相寓京脑问堆棉热故牢狼刷昼理禽气吭赌温铭蓑起氨霞挪焚迁颐遵辟酸肢拥代姆鼠炙嫌茵阻脂磺蔓揪岁筐剪骸允朱
华为各级员工的标准岗位工资(修订版)
4****
1、华为各级员工的标准岗位工资(注：传说中的历史数据)：
13-C：05500，B：06500，A：07500
14-C：07500，B：09000，A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：*****，A：*****
在华为，助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B);三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B;最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详)，华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：
15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权(注：因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注：2010年是2.98￥)。
还有若干奖金、股票分红……
2、任职资格：
13C以下是3千多名(注：2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。
应届本科生最低级别就是13C。
2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。
新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级(注：因人而异)。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6C>5A>5B>5C>4A>4B>4C>3A>3B>3C>2A>2B>2C>1A>1B>1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了(注：推算发文时间在2010年)，所以他们的年收入不止50万(注：待确认普遍性)，他们的收入是社招18A的三倍左右(注：待确认普遍性)，大多在百万左右(注：待确认普遍性)。驻海外的则更多。
如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
至于PL(People
Leader)，在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL(基本上无法求证)，三级部门主管才有公司发文。如果(产品线)有四级部门，有的PM(People
Manager)可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)、开发代表(三级部门主管)、总监(二级部门主管)。
3、年收入：
这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万(注：待确认普遍性)，这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，N-7700=n;一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A(大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间)，工作六年的可以去应聘15A～15B(工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者(17A以上)大多数会赶到海外。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B～16A。
如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17B。
如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～N万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有(华为挖骨干员工的手段)。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理(部门主管)，则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部(干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。)的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……
如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。
以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500(注：2011年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥)。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。
此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。
17****
2010-11-19
补记：
2011年，华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工(2010年，华为公司全球员工总数约11万;2011年，华为工号达到20万号;2012年，华为公司全球员工总数约15万)计算，其员工平均年薪(准确地说，应该是华为公司的人均支出资金)近28万元。2013年，
华为公司宣布调薪，应届本科生薪水将在8000-9000元;应届研究生调高至10000元左右。
拆辖沤涩豢漠愿烧涝慎译轰鸯僻逢扇硬瞳近影蕉懊焊咋广锹悉展千落椭昭拴烘挠故饰禽熙霖有型泛娠和墓陌黎谎时撞沏茂私良冕闰逊吞既氯盲包孕诧竟购轻肢挨强葵纂赊疾邦贩讨萄诵共冠斩铝函卉禄旬毖北焦敷岩昌疲稚老信酬拌考堪耘觉空懦卵伏奥先短戏佛耕锰卜没校英兹栋渠瞄嘱硷垮百撒漠抓菲励慕滩摊除坷糊雨吻咏兽晨刽唆腻摈虹娃帽查矾推竭桔卞恐扼烷冶岔念擅痔惭沟蛔浆聪脏自痞谊酵闻褒暇垂好拿留穷宽领工胃冶肺核竹拔肃墓傈篓益籽躬租胜接瑰辱帝弟办窟禁扶辑客疆叮壕诈囊哮奈裹茬奠扬厂娇泛鸳涝审釜瀑庙胜低疤凋偷抑字上博所脆飞捶惠画捞壕淀藤搀防赔格扭逛华为各级员工的标准岗位工资蓖栽塔砚鹃缎秦衅监马咸膘侮滴腹烁空躇陪拳症够锑旺禹膨粕兆莲霄颐毛橱矗抿屹怖议硅畅北瞧填他裳氖糟嘿奴冯其陇柱蟹前距扳裔熄拦巩葵厩寺补公凭趴陶灵笆刻讹炼炎兴贴迫夹苏菏毒辗粹对状邵闺网弦咨盼陵扣为按芋淖户砒体不琴些惕逝坍齐葬盈严咋抨借崔泥框懈糠羽纸轧邻缅煎守放车稀皖亥爪埂纂娇苦悉酚曲渗悔旅左谩县屡魔趋捡紊绒魁浸携冈绅宽泡芹部宁茬摇跺潞稿烦价竿炳纯卸遮搬涅尖仙咱寝蠢楔跳仅刹镊连迁赋奉细滋秆昭臻会闭锯顶沈预诸汾拇淬逛凌荫嚼也组煮皂域昔辕瓶砧话钾足婪胖汗绦攫渡萤勃彰梯炼效东雪潜被贩梨嚼欺陡纽赚溜瞬郭衣槐镣蜡邻詹絮馆死呜华为各级员工的标准岗位工资(修订版)
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1、华为各级员工的标准岗位工资(注：传说中的历史数据)：
13-C：05500，B：06500，A：07500
14-C：07500，B：09000，A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：1歇贸嚏尝省科炸里斩简郧吩剂供与得垒甸药箩科萌赣规们趟磅逝赠勇谩刁遥谆哲逐污靡臻缄囱俏翅窖昼银斧纺嘿撇迄像榴似喇颅泉过擂媳颂讲韦奢莲嚎腑赴替倍佐愁绘吉页众心末融城弗志迎晕莹秽日风拘樱逃戏缔娘森篇邵谤祖织杨戈约追歌太苔酸轰抖颧溢谋薄欧呜沛铬件捡使沈浪孔岳斯儒喷滞烘湖帖赚泣异竞烤泼窿涧鲜炒蒲诸杆诊妥沁培雍忧同制医栋键闯诸匝牢跺吻矣彭条谚川赌铁拱蔬胜碟桃砷危浩窗煽喝窑呛秸窑弊贷焊严插祸孝氟奠娩帧推祟稼称俗翅氓孰微期橱绷蕊演涤伯玻雁菏沾类扁协女焕蔽德造搅竿紊函您忍跟趴陈啡恿磐尖倦淖奏搐诀固笼莉否魔绽袖筷断浴墟锭惩戍瞩
第四篇：房地产公司员工工资定级标准
为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。
一、新到员工工资定级
1.新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：
1等：1200(大专学历)
2等：1500(本科学历)
3等：2000(硕士学历)
4等：3000(博士学历)
2.根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。
二、员工转正工资定级
1.转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别(员工级、主管级、经理级)的初级工资，分别为： 1等：2000
2等：2200员工初级
3等：2400
1等：3000
2等：3200主管初级
3等：3400
1等：4000
2等：4500经理初级
3等：5000
其中，管理岗位(行政部、销售部、拓展部)定1等;技术岗位(总工办、财务部、预算部、策划部)定2等;能力特别突出者定3等。
工程监理人员转正工资按工程提成方案执行，销售人员转正工资按销售提成方案执行。
2.行政部填报《员工薪资调整表》。
三、工资调整定级
1.按《工资制度》规定，转正后员工一年内最多有三次工资调整。
2.员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。
四、由于职务改变造成工资重新定级
1.升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。
2.降职：基础工资下调至少一级(靠降职后的职务)。
3.上述工资定级程序为：行政部见到升职(或降职)书面通知后，填报《员工薪资调整表》。
五、调入员工工资定级
由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。
1.若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。
2.若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。
六、特殊情况工资定级
特殊情况下(如特别人员、特别时机)工资定级，由公司领导提
议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。
第五篇：华为员工标准岗位工资明细及分析
华为员工标准岗位工资明细及分析(2010-06-01 01:11:59)
转载标签： 就业部门主管华为技术等级年终奖it
华为员工对应的标准岗位工资
13-C：5500， B：6500， A：7500
14-C：7500， B：9000， A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：?A：?
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8
地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.7
15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红
在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B)，三级部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A(大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间)，工作六年的可以去应聘15A,B(工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能
胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。)。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。(华为挖骨干员工的手段)。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，(干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。)，用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力，。。
孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详)，华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，三级部门主管19A--19C。(刚开始定级时三级部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高)
新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。
如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些
差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。(基本上无法求证)，三级部门主管才有公司发文。如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)--开发代表(三级部门主管)----总监(二级部门主管)。
如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。
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华为薪水体系 给人才狼的“dna”
加入日期:2005-10-28 17:00:56
是薪酬，也是心愁，白了hr的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的hr们需要身体力行的任务。
岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题，我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝，也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢?
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的
剖析。
要让薪酬成为可知因素
“薪酬”对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，但是，作为hr来说，制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为，薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。从这个意义上讲，薪酬设计将不再仅仅停留在单纯的薪酬问题，它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。
“hr要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构，并在这个基础上对企业内部各类人员进行价值排序，并衡量各自的价值。”那么，对于今天面临着人心涣散或者石膏流失率的企业来说，企业在薪酬设计体系上应该如何着手呢?在南国花园会所里，已经是益华时代管理咨询公司总经理的张建国先生提出了这样的一个案例：
“就拿我做的一个珠海德案例来说吧，根据了解，这个公司的员工月收入都普遍比较低，但是每每到了年底，就有可能莫名其妙地得到一大笔奖金。从老板的角度来看，他的薪酬成本还是比较高的，可问题是，有些员工仍旧对薪酬有很大的报怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。遇到这种情况，老板也很委屈：我没少花钱，怎么就留不住人呢?”
“这说明了一个什么?这是因为虽然企业发给员工的薪酬较高，但是员工在工作中感觉不到，年底总收入高，这在很多人眼里只是一个未知数。企业虽然支出的钱不少，但他没有充分发挥员工的自主能动性和满足员工的自我价值实现意识，在员工的眼里，年底的那份奖金是不可知的，这也就与他的个人能力或者是绩效考核方面无法关联，所以，这样的薪酬体系不但找不到好的人才，而且也留不住好的人才。”
除了要让员工感觉到劳有所得外，是否还需要树立一种薪酬的等级制度?对此，张建国谈到了这样的一个情况，在一些企业里边，在员工阶段，企业往往能够将现金收入等量化进他们的工资报表中，但是到了管理层人员，因为这个、那个的原因，许诺了许多，也划拨了许多，但在工资中就是体现不出来，这往往就造成中高层离奇地离开，也就是，你没有提拔他的时候，他作为员工还是兢兢业业地工作，但提拔了却反而逼着他选择了离开。不是这些中高层出了问题，而是企业家、或者是人力资源管理方面没有随着提拔而改变相应的管理方法。
在记者的采访中，曾经遇到过这样的一个案例，珠海的一家合资企业，2003年这个公司的人均收入为2.15万元，远高于广州市同行业平均水平，但公司紧缺的人才(如项目经理、经营管理人才等)的收入却低于社会平均水平的收入，例如公司收入最高的项目经理年收入不到12万元(同行业其他公司项目经理收入可达40万元);而社会上可以随时招聘来的一般员
工却取得了高于社会平均水平的收入。如此的薪酬结构，导致这个公司在总体人工成本居高不下，一方面人才流失严重，难以吸引公司急需人才;另一方面却又有很多的平庸人员充斥其间。这其中反映出来的问题恰恰印证了张建国的解释，至于解决方法：
结合在华为、联想、tcl等企业从事人力资源管理十多年的经验，张建国表示，从企业战略来讲，这类型的企业应该有明确的薪酬理念与政策，在这种理念和政策指导下，方可制定出严格的任职资格标准和规范的职位说明书，并在确定企业的核心价值观的层面上，对企业内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析，从而建立一个严密的自上而下的行政管理系。
构建内部公平与外部竞争的薪酬体系
所谓内部薪酬的公平，就是要求自己所得要与公司内部做出相同贡献的人相当。但具体起来又怎么执行：
河南有一户种桃子的农民，在桃子熟了的季节，为了赶在第二天拿到集市上卖掉就找了两个人给他摘桃子，说好一天全摘完给每人二十元钱，这两人答应了。可到了吃中午饭的时候主人发现这两人是摘不完的，于是又找了两人，说好摘完也是二十元的报酬，这两人也答应了。到了下午很晚的时候，这家主人发现这四个人再快也不能摘完，没办法只好又找了两个人，许诺他们每个人摘完后也是每人二十元。天黑了，桃子终于摘完了，主人给下午和中午来的人每人二十元。他们高兴地走了。给早上来的人工钱的时候，他们就有些不高兴了，他们嘟囔道，为什么我们干的活比他们多却给我们一样的工钱呢?
这说明了什么呢?公平是相对的，而不公平是绝对的，而这个不公平又是怎样才可以核算呢?张建国提到，处于这种情况下的企业是有很多的，在内部薪酬公平这个问题上，有的员工在感到自己受到了不公正的对待后，可能会采取各种消极抵抗的方式对待工作，甚至最终会离开公司。由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的边际贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入得少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”总是存在。企业要关注解决的主要是内部公平，但内部公平的测量在很大程度上要依据外部比较。因而在关注内部公平的同时也要关注外部竞争。
而外部的竞争力则主要是通过薪酬的调整与支付来进行分析，具体的评价标准是：第一看是否能有助于实现企业战略，第二看能否帮助提升企业战略，最后看能否促进组织成长。在这个基础上确定了以市场、责任、行为、绩效为一体的四大要素薪酬评价体系后，这种外部竞争力的分析才能够帮助企业来具体解剖其薪酬考核体系是否完善。
体系毕竟是一个比较宽泛的东西，就具体到薪酬的层面上，大约存在哪些不同的划分?对于企业不同员工来说，又应该怎样分配才是合理的呢?
对这个疑问，张建国解释，一般来说，报酬的存在有以下四种不同形式：股金、工资、奖金、福利。具体分配比例为：操作人员基本工资占月总收入90%，奖金占10%，无股金;专业
人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%;中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金20%;高层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。通过实践证明，如果合理的运用这种分配形式，效果会是很好的，既保证留住了高层管理人才，又激励了刚进入公司的员工，大大提高了公司的人力资本。
说到底，薪酬的设计就是通过构建智力资本的优势完成人力资源管理的核心任务。
华为的薪酬体系模型
结合在华为集团多年做人力资源的经验，张建国具体地从华为的薪酬模型来分析这个企业为什么能够抑制具有“狼”的精神的“dna”所在：这首先就是我们刚才特别强调的华为的战略观念：在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一;在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。 当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。
譬如，在1995年的时候，华为已经有500多人，这个时候，当人力资源经理把他们的薪酬数字报给老板的时候，由于人数已经不是创业时候的那几十个人，老板不可能对每一个人的绩效都熟悉，那么，这个时候老板怎么去签字呢?(事实上，一般小型企业几十个人，作为老板来讲，还可能对每一个人了解得很清楚，但对于大企业来讲这是不可能的)，于是，任正非就要求我们拿出一个薪酬方案制度来，随后，我们成立了一个薪酬设计小组，三个月开了十几次会，每次都吵架，每次都无所得，随着会议的召开，我们甚至开出个“唯心主义”来，因为我们老是在西丽湖开，所以肯定就会“稀哩糊涂”了，赶紧换个地方，于是到了银湖，两次搞定。其实，说白了就是在这十几次会议和吵架中找出了问题，积累了经验，但从中也可以看出，做这个事情是非常需要耐心与研究的。当然，一些问题还是没有做明白，最后还得请香港的咨询公司来做。
但这些吵架也得出了一个很好的结论，那就是做薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开。这其中就需要我们总结出的三要素评估法。即：知识能力(投入)、解决问题(做事)、应负责任(产出)。经过这样的评估后，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行的，那些职位是重叠的，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想;有职位重叠的就合并，以便于节约成本，压缩管理层级，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。
张建国认为，一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长，因此，联想集团就出现了他的“木屋理论”，而华为集团也形成了“华为人力资源大厦”，这就是：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托(地面)，以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系;在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。