论文题目：C化工公司物流管理优化研究
摘要：面对日趋激烈的市场环境,企业仅仅依赖产品本身无法满足客户的需求,需要协同后端运营、加强物流管理、快速响应客户、提高服务水平。这是企业的立足之本。服务顾客水平的高低对企业的市场占有率产生不容小觑的作用,最后利润状况反映在财务报表中。C化工公司是一家位于上海化工区的全球领先的聚氨酯生产商之一,重点研发产品、致力于创新、绿色环保、提倡可持续发展。作为国际公司,采用将物流服务外包给第三方企业来完成客户的交付。目前在华南、华东、华北租赁仓库,目的是以最短的时间,最快的速度对接客户,满足客户的交付需求。本论文通过对仓储与配送业务进行介绍与分析,总结出该公司物流管理中存在的仓库库容利用率不足、补货不及时、仓库设置不合理等问题。运输部分,按产品逐一分析其配送不合理的问题,例如运输中存在的运力选择不当、配送路径过远、倒流运输等。因这些问题,物流成本处于居高不下的局面并且影响到客户的交付时间和交付质量。本文以C国际化工公司为例,从企业发生的实际业务出发,以现代物流、现代物流管理和化工物流的相关理论作为理论基础,借助可视化工具、手段建立仓库可视化,建立货物追踪系统。利用数据挖掘工具和社会网络分析工具进行运输、配送分析,研究并提出可行的优化方案,在解决客户交期慢、运输成本高的问题时,通过K-means聚类分析法、帕累托法则挖掘主要运输产品和对应的路径并针对这个问题进行优化,达到了提高物流绩效,降低物流成本的效果。
关键词：化工物流;配送路径;仓储管理;可视化工具;数据分析
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 文献综述
1.4 研究的技术路线
第2章 相关理论
2.1 物流相关理论
2.1.1 现代物流的概念与特征
2.1.2 现代物流管理概念与特征
2.1.3 第三方物流的概念与特征
2.2 化工物流的概念与特征
2.3 数据分析与可视化工具介绍
2.3.1 数据分析方法与软件介绍
2.3.2 可视化工具介绍
第3章 C化工公司的物流管理现状
3.1 化工物流行业发展现状
3.1.1 国外发展现状
3.1.2 国内发展现状
3.2 C化工公司的基本概况
3.2.1 C化工公司基本介绍
3.2.2 产品包装类型
3.2.3 亚太区供应链组织架构介绍
3.3 C化工公司的仓储与配送情况
3.3.1 全国仓库设置介绍
3.3.2 配送模式介绍
第4章 C化工公司物流管理存在的问题与原因
4.1 仓储与配送的数据分析
4.1.1 仓库库容分析
4.1.2 产品配送的聚类分析
4.1.3 配送路径的社会网络分析
4.1.4 客户配送满意度调查
4.2 C化工公司物流管理存在的问题
4.2.1 中心仓库非温控仓库爆仓
4.2.2 区域仓库库容不满
4.2.3 运输成本高昂
4.2.4 仓库缺乏可视化
4.2.5 货物缺乏追溯
4.3 C化工公司物流管理问题的原因分析
4.3.1 物流网络不合理
4.3.2 配送管理不当
4.3.3 物流管理缺乏透明度
第5章 C化工公司的物流管理优化对策
5.1 物流网络优化
5.1.1 租赁新的第三方仓库
5.1.2 完善运输方式
5.1.3 优化配送路径
5.2 配送策略改进
5.2.1 多点送货
5.2.2 提高装载率
5.2.3 仓配一体化
5.3 优化信息系统
5.3.1 可视化库容
5.3.2 货物跟踪系统
第6章 C化工公司优化对策的保障措施与实施效果预估
6.1 建立项目团队
6.2 加强团队培训
6.3 完善供应商管理
6.4 实施效果预估
6.4.1 物流管理优化将为公司降本增效
6.4.2 可视化系统应用预期成效
第7章 结论
7.1 研究总结
7.2 研究不足与未来展望
参考文献
致谢