市场经济的强大竞争力, 使得企业在发展过程中不得不将控制生产成本放在关键的位置。在建筑工程中, 成本控制涉及的范围很广, 施工阶段的成本控制占据了主要的一部分。本文在论述建筑工程施工阶段的成本控制过程中, 首先对建筑工程施工阶段成本控制的基本内容进行了简要概述, 接着对建筑工程施工阶段在成本控制现状中存在的问题进行了重点阐述, 并在之后针对性的提出了几点可行性建议。
1. 建筑工程施工阶段的成本控制概述
建筑工程施工阶段的成本控制, 指的是在保证工程工期、质量的前提之下对建筑工程在施工过程中产生的一系列费用的控制过程, 它主要包括了施工过程中所需的人力、物力以及其他管理费用的总和[1]。一般来说, 可以将施工阶段产生的成本分为直接成本和间接成本两种。其中, 直接成本即在施工过程中发生的材料、人工以及机械等费用;间接成本即在施工过程中产生的与管理、维修、水电等有关的费用。实现工程建筑施工阶段的成本有效控制, 需要有科学、合理的方案与规划。
2. 建筑工程施工阶段在成本控制现状中存在的问题分析
2.1 缺乏对施工阶段成本控制管理的意识。
就目前的形势而言, 部分企业在对施工阶段的成本控制上存在认识上的偏差, 具体体现在施工管理者片面的认为成本控制只是财务部门的责任, 与自己无关。这种认识下, 就很容易会使得在施工过程中对有关成本节约的事项不予重视, 也会导致施工阶段中部门与部门之间在协调成本控制上不能做到齐心协力, 最终将会造成施工阶段成本控制管理的总体水平低下。
2.2 忽视了对施工过程材料成本的控制。
施工所需材料贯穿了整个施工作业过程, 因此对施工材料的成本进行控制, 占据了整个施工阶段成本控制的主要部分[2]。然而现阶段的很多企业在具体施工过程中, 却在材料的价格、数量上十分得铺张浪费, 甚至存在少数的谋私现象, 使得施工过程中产生的材料费用非常之多, 不利于成本的控制。
2.3 对工程变更管理不重视。
工程变更, 指的是在建筑工程的具体施工过程中, 因周期长、牵涉范围广等因素的影响, 而使得实际工程操作在与合同规划上有些许不同。一般来说, 工程建设当中会发生少数的工程变更事项, 与此同时就会与之前的成本预算有差距。然而, 少数企业在工程变更上没有给予高度的重视, 在对工程变更的技术和经济论证上缺乏支持, 导致工程最终的成本费用将远远超过之前的预算和规划[3]。
2.4 缺乏成本管理有效机制。
成本管理有效机制, 对于控制整个施工阶段的成本来说, 具有保障性的作用。然而, 少数企业在成本控制管理上缺乏有效的管理机制, 具体体现在对有关成本控制管理相关的人员和操作上没有一个有效的规范, 或者在部分岗位责任的划分上没有仔细的划分, 这很容易造成成本控制管理问题得不到及时有效的解决, 延误了最佳处理时间。
3. 关于建筑工程施工阶段成本控制的几点可行性建议
3.1 加强对施工阶段成本控制管理的意识。
从意识上提高各部门管理人员对施工阶段成本控制的重视度, 具体可以:对从业人员进行成本控制相关的培训, 并加强对施工成本预算的重复审核;对成本控制管理人员进行定期的成本控制和技术考核, 在模拟的环境下对成本预算的方案进行评估和修改;在施工明显区域进行成本控制的宣传, 加强施工管理人员对成本控制的重视度;对优秀个人和小团队进行表彰, 以此激发更多人加强对成本控制的积极性。
3.2 明确施工阶段成本控制的具体内容。
明确施工阶段成本控制的具体内容的好处在于, 可以对成本控制的各个环节进行有效评估和监督, 最大限度的实现对成本的控制。一般来说, 可将成本控制管理的具体内容划分为材料控制、合同控制、费用控制等等。在材料的控制上, 要明确从采购、运输、、储存和管理等各个方面着手;在合同内容的变更上要尽量的去控制, 防止成本预算的重新审计;在其他费用的控制上, 一方面可以对相关管理机构进行简化, 防止责任不清现象发生, 另一方面还可以对业务招待费用进行严格控制, 防止滋生出更多的费用出来;此外, 还可以通过对施工阶段的工程质量进行严格把关实现对成本的有效控制, 尽可能地保证工程质量符合要求, 减少因质量不合格带来的工程返工费用浪费。
3.3 加强对施工阶段的审计力度。
加强对施工阶段的审计力度, 要求审计人员能够按照严格的审计标准来对施工合同、工程造价、费用计算以及变更内容的真伪性进行认真的审查[4];不断地完善和提高成本控制管理技术水平, 对审计人员的责任进行全面的监督, 提高审查的规范性。
3.4 建立完善的成本控制管理制度。
建立完善的成本控制管理制度, 可以:明确每个成本管理者的责任和工作内容, 提高成本控制工作的及时、有效性;在工程施工阶段明确成本控制部门和财务部门的责任, 提高问题解决的效率;安排专业性强的工作人员专门对成本控制进行管理和监督。
4. 结语
综上所述, 对施工阶段的成本进行有效控制, 是实现整个工程成本最优化的重要保证。对施工阶段成本控制管理现状中存在的问题进行分析, 是制定出下一步有效控制施工阶段成本规划的前提。文章从加强对施工阶段成本控制管理的意识、明确施工阶段成本控制的具体内容、加强对施工阶段的审计力度、建立完善的成本控制管理制度四个方面提出了几点控制施工阶段成本的可行性建议, 希望能给更多人借鉴与思考。
摘要：建筑工程的发展, 在国民经济建设的发展过程中发挥了十分重要的作用。而如何在确保工程质量、工期的前提下, 将工程的整体建筑成本进行有效控制是提高企业生产效益的重要环节。本文从建筑工程施工阶段的成本控制着手, 对该问题进行了分析与研究, 旨在为更多相关人士提供帮助与支持。
关键词：建筑工程,施工阶段,成本控制,研究
参考文献
[1] 白春萍.建筑企业施工阶段的成本控制与研究[J].山西建筑, 2016 (35) :226-227.
[2] 李智锋.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].现代经济信息, 2013 (22) :252.
[3] 吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材, 2014, (7) :9.
[4] 陈颖杰.建筑工程施工阶段的成本控制分析与探索[J].科技与企业, 2012 (17) :47-48.