第一篇：发电公司部门职责
大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范
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大唐国际发电股份有限公司
运行部门管理规范
第一章 总 则
第一条 为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。
第二条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。
第二章 发电部部门管理的任务和目标
第三条 发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：
(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化;
(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，--------------------------精品
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严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全;
(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。
第四条 发电部运行部门管理工作的目标是： (一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统;
(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作;
(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍;
(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。 (五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第三章 发电部管理的职责
第五条 各企业总经理(厂长)对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。
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第六条 各企业主管生产的副总经理(副厂长)或总工程师是生产运行工作的直接领导者。
第七条 发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。
第八条 各发电企业应采用集控运行制管理，发电部应明确一名副主任分管生产运行管理工作，并配备运行专业高级主管负责运行生产技术管理工作。发电部管理人员均应承担不同的运行生产技术管理的职责。
第九条 发电部运行工作的管理体制，实行以值长为核心的运行生产管理和以高级主管为核心的生产技术管理。运行管理工作由发电部主任主要负责;运行生产工作是由发电部主任领导下的值长负责制，值建制的管理由值长主要负责;生产技术管理是由发电部主任领导下的各专业高级主管负责制。
第十条 建立和加强以值长为核心的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥;在行政和技术上，值长按照本企业制定的行政和技术管理体系接受领导。值长在当班期间可代表总经理(厂长)行使生产指挥调度权。
第十一条 发电部主要的例行工作有：
(一)参加每周和每月的集团公司及大唐国际安全生产网络视频会议;
(二)每周向集团公司和大唐国际上报生产情况周报;
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(三)每周参加本企业工作例会，汇报上周工作和本周工作计划，并对全厂经济运行状况进行分析;
(四)每天深入现场，掌握系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好对三讲一落实、两票三制、值班纪律及6S管理等基础管理工作的监督检查，并负责考核;
(五)每天主管运行的领导和发电部主任在运行日志上签署意见;
(六)每天参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，并按企业领导的指示，予以落实完成;
(七)每周组织部门的运行管理工作例会，传达公司周工作会和生产电话会要求，听取各值和各专业工作汇报，布置本周工作，指导安全生产、运行值建制管理和运行技术管理，每月组织运行分析会议，并编制运行分析月报;
(八)每月编制、审核部门月度安全生产分析材料，上报安监部，并参加本企业安全分析会议;
(九)每月编制、审核部门月度经济活动分析材料，上报总经理工作部，并参加本企业月度经济活动分析会议;
(十)每月汇总各部门的节能分析材料，组织本企业的节能月度例会;
(十一)每月参加本企业经济责任制考核会;
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(十二)每月完成运行绩效考核和主要经济经济指标竞赛的考核兑现工作;
(十三)做好电能质量监督工作、节能监督、化学监督、环保监督工作，参加本企业的月度技术监督工作会议。
(十四)每月完成本部门星级考评填报和审批工作;
(十五)每月制定发电部运行工作计划，报生产副总经理批准后报总经理部;
(十六)按照运行培训管理办法，每月完成培训工作的执行情况汇总台账和发电部下月培训计划上报人力资源部。
(十七)每年根据25项反措要求，审核修改《运行反事故技术措施》。
(十八)每年终审核各专业总结报生产副总经理、总工程师; (十九)每年中、年底完成发电部工作总结，提出下阶段发电部的工作目标，经生产副总经理、总工程师批准后报总经理工作部; (二十)参加电网三公调度会和电量平衡会。 第十二条 发电部主要的非周期工作有：
(一)做好运行生产调度工作，合理调整机、电、炉、化学、除灰、燃料、脱硫等系统的运行方式，保证安全经济运行;
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(二)制定修改运行绩效指标的内容和权重，不断完善耗差分析和运行绩效考核管理系统，激发运行人员的工作积极性;
(三)做好与电网各级调度联系沟通工作，了解电网两个细则考核情况，会同总经理工作部向调度提出免考申请，会同设备部查找机组出现考核的原因并采取相应措施;
(四)会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案，编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施;
(五)组织编制、修订、审核本企业运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续;
(六)组织编制、修订、审核本企业现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见;
(七)做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作，执行运行日志管理标准;
(八)参加本企业运行方式和设备、热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查，组织制订和审核重大的特殊试验方案、技术措施，并参加该项试验;
(九)做好安全生产经验反馈工作，掌握设备缺陷情况，进一步分析产生偏差、异常、障碍或外部事件的根本原因，--------------------------精品
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安排专业人员收集有关的资料，制定措施或行动计划，并进行落实;
(十)做好运行人员的培训工作，组织、监督培训计划的实施，按照运行培训计划管理办法每年在全体运行人员中进行两次运行竞争上岗考试，每年进行一次运行规程考试和安规考试，做好运行岗位竞争上岗工作;
(十一)参加运行值学习班进行指导工作，检查是否按照安监部下发的每周一案例的学习内容进行学习;是否按照生产技术培训计划进行技术培训;
(十二)通过技术问答和考问讲解的形式掌握各运行值技术水平的差距，并有针对性的采取措施;
(十三)做好机组启动、停止、运行重大操作及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到岗管理标准;
(十四)参加机组大小修协调会，做好机组检修的系统隔离恢复和设备再鉴定工作，组织机组大、小修后的分部试运和整套启动工作;
(十五)按照运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促监督执行，按照系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查、督促做好反事故技术措施和事故预想; --------------------------精品
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(十六)落实安、反措措施，执行《安、反措管理标准》，检查安、反措计划实施情况，保证安、反措计划按要求完成;
(十七)做好发电部合理化建议工作，执行《合理化建议管理标准》，审核发电部提出的合理化建议;
(十八)配合安监部组织并完成春季、秋季和应对特殊天气状况的安全大检查工作，完成阶段性保电工作的行动计划和监督实施并进行总结;
(十九)做好的经济性评价的自查工作，并做好安排和监督本企业各部门的整改工作;
(二十)配合安监部进行安全性评价的自查工作并做好问题整改工作;
(二十一)配合安监部做好事故调查与分析工作，参加事故调查分析，对于认定为发电运行责任的事故要出具事故技术分析报告;
(二十二)按照“四不放过”的原则，对不安全事件整改措施进行落实;
(二十三)配合设备部进行的环境评价的自查工作并做好问题整改工作;
(二十四)配合总经理工作部完成生产信息系统的统计报表核对工作;
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(二十五)做好设备技术改造工作，执行《技术改造管理标准》，审核技术改造项目，参加设备部组织的设备技改讨论会;
(二十六)协同物资供应部完成大宗材料的购置工作，执行《物资采购管理标准》，在EAM管理系统审批发电部物资需用计划;
(二十七)参加招标领导小组会;
(二十八)发挥党支部的战斗堡垒作用，按照大唐国际支部建设的要求，确保党建工作达标;加强班组建设，搞好劳动竞赛和合理化建议，确保支会建设达标;
(二十九)做好各外委运行项目部的人员审核、安全管理、日常工作监督检查、技术培训督导等监督管理工作;
(三十)监督、检查运行外委项目单位运行人员对劳务合同(协议)的履行情况，对运行外委项目单位进行评价管理，执行《对承包商的考核及评价管理标准》，审核发电部负责部分的专项评价报告按合同(协议)对运行承包单位提出考核意见;
(三十一)完成上级领导交办事项和临时性工作。
第四章 运行计划管理
第十三条 运行工作应实行计划管理。
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第十四条 运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第十五条 运行工作计划应按照五确认一兑现的方法将指标和工作任务层层分解落实到部门、运行值，使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
第十六条 运行计划管理应包括以下主要内容:
(一)各台机组的发电量;
(二)各级电网调度管辖设备运行方式变化;
(三)主要安全、经济、技术分解指标的控制与调整;
(四)运行反事故措施及演习;
(五)四耗四排一率等节能环保、双增双节措施;
(六)运行培训工作;
(七)其它运行生产及管理专项工作。
第五章 运行规程、制度管理
第十七条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。发电部应该按照大唐国际的《发电部专业技术管理规范》统一要--------------------------精品
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求结合运行管理的实践经验推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第十八条 发电部具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合集团公司及大唐国际的要求，并严格执行。
第十九条 运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书及上级管理部门的要求为依据进行编写，经总工程师批准后执行。
第二十条 运行设备系统发生变更时，应对规程及系统图予以补充或修订，并在此设备系统投运前，将修订后的规程补充条文及系统图发至运行人员中进行学习。
第二十一条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第二十二条 应针对不同类型的操作，编制“标准操作票”。
第二十三条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，并详细制定下述管理制度和标准：
(一)运行值班管理制度;
(二)运行日志管理制度;
(三)运行规范化管理制度;
(四)设备停送电管理制度; --------------------------精品
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(五)运行工器具管理制度;
(六)配电室、升压站安全管理制度; (运行标准化作业制度)
(七)重大操作到位监护制度;
(八)“操作票”管理制度;
(九)交接班制度;
(十)巡回检查制度;
(十一)设备定期试验与轮换制度;
(十二)设备缺陷管理制度;
(十三)运行分析制度;
(十四)运行培训制度;
(十五)运行规程、系统图管理与修编制度; (十六)运行岗位工作标准。
第六章 运行分析及经济运行管理
第二十四条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。各企业发电部应该按照《大唐国际运行专业管理规范》大力加强并普遍开展运行分析工作。
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第二十五条 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。运行管理人员要经常查阅运行生产日报，分析各项指标的完成情况,及时找出不足、提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。
第二十六条 运行分析的目的是指导运行操作和调整。 第二十七条 运行分析包括：岗位分析、专业分析、专题分析、事故、障碍、异常、差错运行分析、运行综合分析。
第二十八条 岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况由机组长负责进行记录和分析，经发电部专业主管、设备部专业点检员进行分析确认和制定防范措施，经总工审核形成闭环。
第二十九条 专业分析：由发电部各专业运行高级主管负责。每月将运行数据进行整理汇总后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地专业分析，并将分析情况报发电部，做为月度各项总结分析的资料。
第三十条 专业分析的重点内容是:
(一)设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
(二)运行生产的技术经济指标;
(三)重大和频发性的设备缺陷; --------------------------精品
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(四)运行生产中的异常情况及技术监控情况;
(五)“两票三制”、三讲一落实、台账管理、定期工作的执行情况;
(六)机组启停、重大操作、日常操作及调整和运行规程执行情况分析、点评;
(七)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;
(八)热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况;
(九)运行人员技术水平分析和专业培训情况。 第三十一条 专题分析：由发电部各专业运行高级主管负责，发电部各专业运行高级主管应不定期在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。
第三十二条 事故、障碍、异常、差错运行分析：当机组发生事故及异常情况发生后, 应根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副总经理或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、发电部负责人、值长、机组长以及其他相关人员参加,在及时对事故的经过、原因及责任进行分析,如异常和事故责任涉及到运行时，发电部相关专业高级主管应及时出具异常运行分析报告并提出防范对策。
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第三十三条 在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。每月1月3日前，应将月度指标数据报大唐国际和集团公司的生产管理部门。
第三十四条 加强节能降耗工作的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。 第三十五条 制定辅机运行优化方案，搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备，最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油，并加强考核。
第七章 运行培训工作的管理
第三十六条 切实加强对运行学习班的组织领导,做到时间保障、内容充实、富有成效。推荐采用学习班上午进行安全日活动学习、下午进行生产技术培训活动的安排。
第三十七条 发电部应该按照大唐国际运行培训管理规范的要求，应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课,技术问答，专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第三十八条 发电部认真编制好年、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行各值做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。
第八章 燃煤存储掺配管理
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第三十九条 发电部应根据机组发电计划、设备检修计划和燃煤存储现状及时向燃料管理部提出近期煤质、煤量需求，包括热值、硫份、灰分、灰熔点等。
第四十条 每月应会同燃料部门进行一次准确的盘煤，盘煤前按要求进行煤堆整形。
第四十一条 加强入厂、入炉煤计量和“采制化”监督管理。
第四十二条 认真做好配煤工作，保证入炉煤质量，满足机组出力和环保指标要求，现有的混煤设备应正常投入使用。配煤掺烧要重点做好锅炉掺烧的试验、掺烧技术措施的制订、掺烧过程的管理等工作，确保掺烧过程的生产安全。
第四十三条 认真做好入厂煤及煤场管理工作：
(一)针对来煤计划，提前腾空场地，做好接卸准备;
(二)煤场应按不同的煤种，在指定区域合理、分类堆放，防止存煤自燃及减少自燃损耗，并建立煤场示意图和堆、存量台帐，有条件的可建立煤场管理信息平台，以利于科学调配;
(三)煤场四周不能有散积陈煤。煤堆距离两侧挡煤墙及斗轮机栈桥至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤种、新旧煤分堆单独存放，且界限分明;
(四)发现来煤有自燃现象，在卸车前用水将自燃的煤浇灭，进入煤场后分别存放，加强监视，尽早入炉;
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(五)煤场应配备测温设备，定期对煤堆表面及内部温度进行一次温度测试。在气温较高的季节，增加测温次数，并作好记录;
(六)如煤场温度超过60℃，应及时组织投入喷淋设备，如煤场温度超过80℃，必须及时进行翻烧;
(七)褐煤堆放时易自燃。在正常的堆煤过程中，要做到分层堆煤，分层压实，堆到最后高度时，要反复进行压实工作;
(八)从储煤场取煤按先堆先取、烧旧存新的原则进行。定期对储煤场褐煤进行翻烧，做到清场彻底，不留底脚及边角陈煤。褐煤翻烧周期一般不超过半个月，冬季时间可适当延长;
(九)应利用煤场储存时机，尽可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以较薄的煤层厚度适当晾晒，然后送入锅炉及时燃用或用推土机压紧。如果存煤量较大，则必须压紧存放。
第四十四条 认真做好入炉煤管理
(一)根据煤质分析报告，综合考虑不同煤质掺混后的发热量、水分、挥发分、灰熔点、硫份等指标，确定合理掺配比例，以防止机组限负荷、制粉系统爆破、锅炉结焦、杜绝锅炉灭火，确保锅炉设备的正常运行;
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(二)要通过配煤掺烧信息平台或其它手段提前向运行人员通报掺配煤质和配煤比例，以便于运行人员做好预见性调整，确保锅炉设备的正常运行;
(三)采用炉前(煤场、皮带或原煤仓)混煤方式配煤时，要科学管理煤场，合理堆放，充份发挥煤场和输煤系统的作用，完善配煤手段，增加配煤的灵活性，满足锅炉燃烧不同煤种的要求。采用分层磨制炉内掺烧的方式时，应严格按照规定调整输煤系统运行方式，满足不同制粉系统对不同煤种的要求;
(四)每次上煤工作完成后都要对输煤皮带进行彻底清扫，及时清除死角存煤和积煤，并用水把皮带冲洗干净，防止烧损皮带。
第九章
第四十五条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企业机组的实际，修订相关管理制度。
第四十六条 本管理规范由大唐国际生产部负责解释。 第四十七条 本管理规范自下发之日起执行。
附 则
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第二篇：发电部职责（模版）
发电生产部各岗位职责
一、发电生产部职责
发电生产部在管理处领导下，负责全厂水轮发电机组，变配电及其附属设备的运行管理，确保安全经济发供电，搞好安全生产、文明生产工作。具体职责如下：
1、负责本部人员的政治思想教育，加强劳动纪律，搞好人员的调配安排和劳动考勤工作。
2、认真贯彻执行上级各项生产技术政策、指示、法令和规章制度。
3、负责管理全厂水轮发电机组，变配电和附属设备的运行维护，正常操作，事故处理和设备场地的清洁卫生工作。确保安全、满发、少损、多供。
4、加强巡视检查，掌握设备健康状态，发现设备缺陷或异常运行时，及时采取措施，防止蔓延造成事故，并详细记录，及时上报和通知有关部门。
5、制定本部月、季生产(工作)计划，反事故措施计划和安全技术措施。严格执行双票制度，交接班制度，巡回检查制度，设备缺陷管理制度等各项制度。
6、编制本部门的维修材料计划。搞好材料的领用管理，努力降低消耗。
7、建立设备运行台帐，定期进行运行分析并提出分析报告，积累运行资料，掌握运行规律。
8、参加设备检修后的验收和模拟试验，搞好试运工作。
9、负责本部事故、障碍异常情况的调查分析，按规定统计上报。
10、修编运行规程制定本部各项规章制度。
11、负责本部的培训、考试和考核、达到“三能”“三熟”，不断提高业务技术水平。
二、发电部正、副部长职责
1、负责本部的全面工作。根据上部下达的计划，制定本部的生产(工作)和维修材料计划及实施这些计划的有关措施。
2、抓好现场各种规程制度及上级指示、命令的贯彻落实。
3、抓好水轮发电机组、变配电及其所属辅助设备的日常检查维护，正确操作等运行管理工作。经常开展安全活动分析，掌握设备健康状态，督促各值严格执行双票制度，消除事故隐患，确保安全发供电。
4、抓好本部事故、障碍及异常运行情况的调查分析，并按规定统计上报。
5、提供设备检修的设备缺陷资料，参加设备检修后的验收工作。
6、带头学好业务技术，提出本部的培训计划，组织好本部的业务技术培训工作。
7、负责审查本部的劳动考勤，按月上报，负责本部人员的安排和调配，按规定审批各种请假，加强劳动纪律。
8、抓好文明生产，搞好厂区设备和环境卫生。
三、安全员职责
1、负责部门的安全生产管理，完成上级部门布置的安全生产工作
2、组织部门运行人员的安全知识培训，负责安全宣传工作及安全知识讲解。
3、定期组织对设备进行安全检查工作，监督值班人员的安全制度执行情况
4、组织调查、分析和处理事故并向上级报告
5、负责编制安全报表
四、技术员职责
1、负责建立、完善和管理部门技术档案、技术台账。
2、负责异常运行情况及事故的调查分析，制定反事故技术措施。
3、制定部门培训计划并负责组织实施。
4、跟踪掌握设备的运行状况及运行参数的变化。
5、主持编制各种运行规程。
五、值长职责
1、负责全值的安全生产、生活、学习等管理工作，提高班员的业务技能。
2、带领全值严格遵守各项安全规章制度，严格执行安全运行规程规范。
3、正确执行上级部门及调度的操作指令，正确下达操作任务，正确处理各种事故，实施反事故技术措施。
4、及时汇报设备运行的异常情况，清楚正确做好值长记录，遵守交接班制度。
5、指导监督值班人员安全操作，加强设备巡视，监视。
六、副值长职责
1、服从值长的领导，配合值长完成日常管理工作。
2、正确执行值长的操作指令，积极配合值长进行事故处理。
3、负责对班员进行业务培训。
4、落实上级部门劳动纪律，制定班组的劳动纪律并负责实施。
七、运行工职责
1、了解安全规程规范，熟悉设备的运行状况、性能及参数。
2、听从值长或副值长的指挥，正确填写操作票，正确执行各种操作任务，布置好检修安全技术措施。
3、协助值长或副值长的进行事故处理。
八、保洁员职责
1、负责所辖区域的卫生清扫及保管。
2、整理保管好卫生工具。
3、遵守安全生产规章制度，服从部门的管理。
九、炊事员职责
1、负责运行当班人员的就餐，包括采购烹饪等。
2、负责运行食堂的清洁卫生，及时打扫。
3、负责当班人员的饮食卫生及安全。
4、负责餐器具的清洗整理及保管。
十、办事员职责
1、制定本部门生产工具，材料及办公用品的采购及保管。
2、保管、收发运行值班记录、技术台账及上级文件通知。
3、负责出勤考核的统计，津贴的发放。
第三篇：发电维护岗位职责
1 目的
为了规范…绿色能源开发有限公司以下简称电厂做到职责分明 充分发挥每个员工的工作积极性搞好发电维护部的管理工作特制 定本规定。
2 范围
本规定适用于生物质电厂发电维护部的管理。
3 定义
无
4 职责
4.1 生物质电厂负责制定发电维护部岗位职责报运营公司审批后执 行。
4.2 运营公司生产技术部和人力资源部负责审核发电维护部各岗位 的岗位职责。
5 程序
5.1部门职能
5.1.1 在总经理、副总经理的领导下负责全厂生产日常管理工作。
5.1.2 负责运行管理执行上级调度指令做好全厂安全运行工作 制定经济
运行措施认真开展小指标竞赛活动及时调整系统运行方式完成 各项生产任务指标。
5.1.3 负责设备的检修管理设备的日常维护消缺设备大、小修管理。对主要设备缺陷、异常等情况拿出有针对性的解决办法并及时 检修保证设备正常运行。
5.1.4 负责设备管理和技术监督工作设备缺陷统计、设备台帐、备 品配件管理等。
5.2 部长职责
负责发电维护部的全面管理是本部门的各项工作的第一责任人对 全公司设备的检修和运行管理负责。
5.2.1 运行管理
5.2.1.1 保证安全体系的有效运转负责审核生产过程中各项安全技 术措施并深入现场检查各项措施的落实情况。
5.2.1.2 负责组织编写运行管理制度和规程结合现场实际情况组织 技术培训以提高运行人员的操作水平。
5.2.1.3 加强对生产过程的质量控制。
5.2.1.4 负责组织对生产过程进行安全、经济分析及时组织制订各 项预防措施并监督落实。
5.2.1.5 负责对部门专工的工作进行检查和指导。
5.2.1.6 负责发电过程中技术监督工作的执行和检查。
5.2.1.7 负责审核现场各种试验措施及安全工作措施。
5.2.1.8 负责组织发电过程中的事故、异常情况处理及分析针对事 故发生的原因制定纠正和预防措施组织员工进行反事故演习提 高员工的反事故能力。 5.2.1.9 负责组织编报年、月度发电量计划、反事故措施计划、企业长期规划和环境保护规划并在批准之后组织实施、检查、总结
5.2.1.10 负责组织编报本厂各项生产技术经济指标并组织实施和 检查考核。
5.2.1.11 负责定期组织机炉的热效率试验。
5.2.2 检修管理
5.2.2.1 按运营公司有关制度要求根据设备状况组织编报设备年、 季、月检修计划技术改造计划。
5.2.2.2 根据运营公司下达的检修和技改计划制订各项实施方 案保证工作质量和工期控制生产费用在预算范围内。
5.2.2.3 组织设备检查评比及评级工作建立完备的设备台帐。
5.2.2.4 审核检修维护过程中需要的备品备件及材料计划控制检修 成本。
5.2.2.5 组织做好生产性固定资产的查定、使用、转移、报废等工作 防止固定资产流失。
5.2.2.6 负责组织编写检修、技术改造过程的质量文件参加设备检 修的质量验收工作。
5.3专工职责
5.3.1 在部长领导下认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定和 上级生产
部门下达的指示做好具体工作促进安全生产提高经济效益。
5.3.2 协助部长完成运营公司下达的生产任务和各项技术经济指标。
5.3.3 深入现场实际了解掌握设备运行状况提出运行操作、调整试验和系统改进等方面的措施。
5.3.4 查阅生产日志纠正不合理运行方式制止不符合运行规程、 安全规程要求的运行操作参加事故、障碍和异常的分析并制定对 策。
5.3.5 督促重大设备缺陷的处理拟定异常运行工况下安全技术措 施并负责实施。
5.3.6 搜集整理设备启停、运行日记异常参数运行经济指标和调 整试验方面的资料做好各种台账做到资料齐全数据正确。
5.3.7 每周组织一次专业运行分析每月25 日前进行全面的运行分 析即对设备健康状况、运行方式、经济指标完成情况及有关措施执 行情况提出意见汇报领导并记入有关台账。
5.3.8 搜集了解同类型机组设备的运行资料技术改造情况和采用新 技术等情况结合本厂机组实际搞好应用工作。
5.3.9 负责起草修订运行规程、系统图和有关规章制度并参加审定。
5.3.10 负责向员工讲解本专业的设备构造及其性能、理论基础知识 和运行注意事项设备系统改进后应抓紧做好对运行人员技术交底。
5.3.11 参加对员工的技术考试和现场反事故演习活动针对生产中 出现的问题提出培训课题。
5.3.12 编制设备大、小修中特殊项目和技改项目建议书、可行性研 究报告等报领导审批。
5.3.13 审查材料计划、工时计划及要求外包项目。参与招标中对施 工单位的资格、预算、施工技术方案的审查。5.3.14 督促和检查大、小修工期质量解决现场出现的技术问题 协调工作进度参加竣工验收。
5.3.15 根据计划负责技改、反措、科技项目的实施掌握并协 调施工进度检查完成情况参加竣工验收和总结。
5.3.16 经常深入现场掌握重大设备缺陷督促相关人员消除。
5.3.17 负责上报各种报表、报告、总结及时登录主、辅设备技术 台帐。
5.3.18 参加事故、障碍和异常分析会配合相关人员对事故进行调 查查明原因制定对策。
5.5计划管理员职责
5.5.1 负责、季度、月度生产计划的编制和申报工作。
5.5.2 负责生产计划完成情况的编制和上报。
5.5.3 负责生产费用的预算和使用控制。
5.5.4 负责全厂统计工作和综合报表、综合台帐的填报对综合统计 数据的真实性负责。
5.5.5 参与计量监督有重大问题及时处理汇报。
5.5.6 负责各类台帐、文件、资料的管理。包括新增台帐、表格的编 制。
5.6值长职责
5.6.1 在部长直接领导下执行调度规程负责全厂的安全生产负荷 调度经济运行启停操作事故处理等方面的工作完成发电供热
等各项生产任务。5.6.2 负责对运行人员的安全、生产、执行规章制度等情况的检查和 督促。
5.6.3 负责监督运行人员及时调整主要设备的运行参数在规定值内 搞好各专
业的经济小指标。
5.6.4 负责监督各种运行方式下安全技术措施的执行情况无条件的 执行电网调度命令执行调度下达的有功及无功负荷曲线确保电能 质量。
5.6.5 负责当值运行时的化学监督确保汽、水品质合格停运设备 执行防腐制度。
5.6.6 若发生系统或全厂性事故时值长要在主控室指挥便于掌握 全局及和上级联系。
5.6.7 协助检修专工搞好设备的事故抢修配合各专业搞好运行和备 用设备的缺陷消除使设备处于完好状态。
5.6.8 当值期间发现危及安全生产的设备缺陷应立即通知有关人 员采取有效措施加以消除事后汇报直接领导。
5.7主值职责
5.7.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。
5.7.2 对值长的工作安排或操作指令有异议但又不危及安全生产时 应无条件执行值长的指令明显违反安全规则时有权拒绝操作并 做好记录立即向部长汇报。 5.7.3 熟悉安全工作规程中的热机部分及电气部分。严格执行操作票、工作票管理规定。
5.7.4 熟练掌握汽轮机、锅炉、网控的运行规程并认真执行。
5.7.5 掌握DCS、DEH 系统的正常操作及故障情况下的紧急操作办法。
5.7.6 对副值班员负有培训的责任。
5.8 副值职责
5.8.1 在正值班员监护下正确地完成权限内的操作。
5.8.2 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时汇报。
5.8.3 负责做好各种记录设备缺陷登记公用工具登记、工作票办 理登记、运行日志抄录等
5.8.4 服从命令听从值长交办的其它任务。
5.9 化水值班员职责
5.9.1 在本值值长的领导下工作业务上同时受专工运行的指导。
5.9.2 熟悉化学运行规程做好生产日志、设备缺陷登记避免不合 理运行方式和运行参数。
5.9.3 检查设备缺陷及时联系处理。
5.9.4 参与起草修订运行规程系统图和有关规程制度。
5.9.5 及时发现本岗位专区设备出现的异常并及时向值长汇报。
5.9.6 负责本值燃料、化学水质量化验。
第四篇：发电厂岗位职责
厂长岗位职责
岗位性质：
厂长是电厂的最高行政领导，全面负责电厂管理、生产及对内对外协调事务，带领全厂全面完成集团公司下达的各项工作任务。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律、法规。
2、自觉执行集团公司的指示、决定，接受集团公司监督并定期给集团公司报告工作。
3、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、财务计划，并指挥各部门实施。
4、主管全厂财务收支的审批，实行“一支笔”审批制度。
5、主管电厂的人事调配，决定干部任免、职工调动、晋级。
6、主管电厂工程建设。
7、审批电厂的各项制度，并组织实施。
8、负责企业文化建设。
责任：
1、对党的各项方针、政策、和国家法律、法规在电厂准确及时的贯彻、落实负责。
2、对集团公司下达的各项工作按时保质完成负责。
3、对所下达的各项指令的正确性负责。
权限：
1、有权决定各项工作计划的实施。
2、有权决定全厂人事变动。
3、有权决定计划内财务费用的使用。
4、有权对违反电厂规章制度的人员进行批评教育，并依据有关规章制度进行处理。
副厂长岗位职责
岗位性质：
副厂长在厂长领导下，协助厂长管理好所分管的工作。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。
2、协助厂长搞好分管工作。
3、受厂长委托，临时代理厂长主持全厂工作。
4、完成上级或厂长交办的临时性工作。
责任：对分管工作质量负责。
权限：
1、有权对各项工作计划实施提出看法建议。
2、有权对人事安排提出建议。
3、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
厂长助理岗位职责
岗位性质：
厂长助理在厂长领导下，协助厂长管理分工范围内的工作。
基本职责：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。
2、负责分工范围内工作。
3、完成上级或厂长交办的其它临时性工作。
责任：对分管工作完成质量负责。
权限：
1、有权对本厂各项工作计划的实施提出建议。
2、有权对本厂人事安排提出建议。
3、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
综合办岗位职责
综合办工作在厂长领导下，服从厂长直接安排，搞好全厂整体事务的管理。具体职责如下：
1、负责全面事务管理、协调。
2、负责领导会议工作。
3、负责文秘、宣传工作。
4、负责人事、劳资、工会、团委、妇女工作。
5、负责档案、打字、复印、传真管理工作。
6、负责保安、全厂卫生、绿化等管理工作。
7、负责来客接待、服务工作。
8、负责采购(办公劳保用品、日常生活用品)管理工作。
9、负责领导办公室卫生工作。
10、负责通信设备及话费管理工作。
1
1、负责考勤统计工作。
1
2、负责对违反厂纪厂规、请假等事宜提出处理意见。
1
3、负责办理员工的职称评定、晋级工作。
1
4、负责公务小车调度管理工作。 1
5、负责全厂后勤(食堂等)管理工作。 1
6、完成厂长、副厂长交办的临时性工作。
综合办主任岗位职责
1、主持办公室全面工作。
2、认真贯彻执行党的各项方针政策以及国家法律法规。
3、协助厂领导做好员工思想政治工作。
4、负责来文的上传下达及审理工作。
5、负责人事劳资和全司考勤汇总工作。
6、负责重要会议的组织、记录工作。
7、负责来客来访的接待工作。
8、编制行政预算、计划、年终工作总结。
9、负责电厂印信管理。
10、负责车辆的调度管理工作。
11、负责报刊订阅及职称管理工作。
12、完成厂长、副厂长交办的临时性工作。
责任：对综合办工作完成质量负责。
权限：
1、有权对电厂人事安排提出建议。
2、有权对违章违纪人员提出处理建议。
3、有权决定综合办内部各项事务。
综合办副主任岗位职责
1、协助综合办主任工作。
2、负责打字室、档案室管理工作。
3、负责文秘工作。
4、负责青年工作。
5、负责宣传工作。
6、负责综合办日常行政事务。
7、负责食堂的管理工作。
8、负责后勤、办公用品采购的监督及审批工作。
9、负责劳保用品发放的核准工作。
10、负责保安、厂区绿化的管理工作。
11、完成领导交办的其它工作。
责任：对上述各项工作任务的完成及工作质量负责。 权限：
1、在不违反国家法律、政策的前提下，根据办公室主任的授权决定本厂行政事务问题。
2、有权对本部门的各项管理制度及其它提出意见和建议。
劳资综合干事职责
1、负责全厂的考勤统计及工资发放工作;
2、贯彻执行国家有关社保政策，做好全厂员工基本养老保险、医疗保险、失业保险等的办理工作。
3、按国家及电厂有关规定，负责办理职工住房公积金的缴纳及管理工作。
4、负责职工专业技术职称的报名考试等组织工作及职称聘任、考核、晋级等管理工作;
5、负责办理职工离退休手续;
6、做好员工劳动纪律考核、奖惩、劳动合同、劳动保护及劳动定级等工作;
7、负责计生、妇女工作及劳资统计工作。
8、完成部门领导交办的其它工作。 责任：对上述工作完成及工作质量负责。
权限：根据部门领导的授权，有权决定职责范围内的事务处理。
后勤及物业干事职责
1、负责周边群工协调工作;
2、负责后勤工作的计划制订、工作安排;
3、负责全厂物业管理工作;
4、负责办公、生活用品的采购工作;
5、负责全厂消防工作，按照国家有关规定配置消防设施和器材，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效;
6、负责全厂的保卫及绿化工作;
7、完成部门领导交办的其它工作。
责任：对上述工作任务完成及工作质量负责。
权限：根据部门领导授权，有权决定职责范围内的事务处理。
档案员岗位职责
1、负责电厂档案、资料的收集、整理、归档、借阅及综合材料的编写工作。
2、负责干部计生、妇女工作。
3、负责收发文、报刊分发兼打印工作。
4、负责副厂长办公室、厂长助理办公室卫生、接待工作。
5、负责综合办考勤工作。
6、完成综合办主任交办的其它工作。
打字员岗位职责
1、负责文件打印、登记。
2、负责社保、统计工作。
3、负责厂领导及综合办劳保、办公用品的领发工作。
4、负责厂长办公室卫生、接待工作。
5、完成综合办主任交办的其它工作。
驾驶员岗位职责
1、按照工厂有关规定，做好车辆驾驶及维护保管工作。
2、负责车辆规费的缴纳工作。
3、完成综合办主任交办的其它工作。
保卫人员职责
1、在综合办保卫干事的领导下，负责全厂的安全保卫工作;
2、负责厂内的消防灭火工作;
3、做好门卫进出登记工作，夜间值班不定期进行厂内巡逻;
4、勇于和损害工厂利益的人和事作斗争;
5、完成领导交办的其它工作。
物资供应部岗位职责
1、在厂长的正确领导下进行工作，听从分管领导的直接安排。
2、严格按照采购计划按时、按质、按量完成采购任务做到货比三家，进购材料质优价廉。
3、对采购物资的性能、规格、数量负责，对不符合规定的材料和手续有权拒绝入库。
4、应做到按计划、按标准、按管理制度、按财经纪律办事，无计划不进货，质量不合格不进货，规格不清不进货，价格不合理不进货。
5、对负责签订的材料设施购买合同或协议进行充分和可行性分析，避免造成经济损失。
6、做好与相关部门的协调工作。
7、完成厂领导交办的其它工作任务。
物资供应部部长工作职责
1、在分管厂领导的直接领导下，主持物资供应部全面工作。 2、负责与相关单位和部门的协调工作。 3、负责与业务往来单位的联系及催货工作。 4、负责材料质量、价格的调查、把关工作。 5、完成领导交办的其它工作。
供应部计划、统计干事职责
1、 协助部门领导做好物资采购、销售工作;
2、 对各单位物资、备品需求申请进行审核，汇总编制采购计划;
3、 随时掌握库房物资储备情况，按备品备件定额标准储备生产必须物品;
4、 下达采购计划并督促落实，掌握执行情况;
5、 合理调配库房积压物资，减少库存盘活资产;
6、 随时掌握市场行情，负责价格的计划与初审工作;
7、 掌握灰、渣销售市场，提出销售的合理方案供领导决策;
8、 完成领导交办的其它工作。
采购、销售员职责
1、 严格执行采购计划，按计划要求的品质、数量、时间完成采购计划;
2、 采购要货比三家，比质量、比价格、比服务，力争降低采购成本;
3、 负责办理采购、销售的相关手续，如财务、入库等手续;
4、 了解市场行情，分析市场走向，为领导决策提供建议;
5、 了解灰、渣销售市场行情，负责灰渣销售及货款回收工作;
6、 完成领导交办的其它工作。
仓管员职责
1、 负责仓库内外的环境卫生工作，保持干净、整洁;
2、 按规定程序验收入库物资，清点数量，严把入库关;
3、 库内物品分类堆放，小件上货架，标示醒目明确;
4、 按领导批准的领料单，准确无误发放材料物品;
5、 做好库房物资定期盘点工作，帐物相符，每月书面汇报单位领导;
6、 负责仓库的安全工作，做到防压、防腐、防霉、防水、防潮、防小动物、放火、防盗，消防器材齐全、完好;
7、 负责完成领导交办的其它工作。
食堂工作人员职责
1、在食堂炊事班长的直接安排布置下，做好食堂餐炊服务工作。
2、负责食堂卫生及餐具清洗消毒工作。
3、负责食堂食物、菜料清洗工作。
4、负责食堂来客用餐的接待服务工作。
5、负责食堂周围环境卫生工作。
6、协助炊事班长完成食堂主厨工作。
7、完成领导交办的其它工作。
食堂炊事班长职责
1、在综合办公室领导下，负责食堂全面工作。
2、负责食堂用餐安排、搭配、调理工作。
3、负责食堂生活物质的采购工作。
4、负责食堂主厨工作。
5、负责食堂易损物质采购计划的申报工作。
6、负责食堂用餐标准的控制工作。
7、组织食堂工作人员做好食堂工作卫生。
8、及时完成领导交办的其它工作任务。
过磅、煤取样员职责
1、 在物资供应部长的领导下，负责过磅及入厂煤炭的取样工作;
2、 负责磅房内外的环境卫生工作;
3、 按规定程序公平、公正做好司磅工作及煤炭取样工作;
4、 负责煤样的编号工作，并按规定保密;
5、 完成领导交办的其它工作。
第五篇：发电公司业绩评估报告
一、企业基本情况
辽宁清河发电有限责任公司(以下简称“清电公司”)位于辽宁省铁岭市清河区，其前身清河发电厂始建于1966年，1970年第一台机组并网发电，经4期扩建1984年末全部竣工。
1、2期工程装机容量4×100MW(其中2期工程2×100MW机组为前苏联生产)，
3、4期工程装机容量4×200MW(其中3期工程3×200MW机组为前苏联生产)，现总装机容量1200MW。
清电公司年发电消耗原煤400万吨左右，设计煤种主要为辽宁铁煤集团生产的长焰煤，发热量一般在17145kJ/kg，挥发分一般在40%。由于铁煤集团煤炭资源紧张，现煤源主要构成为铁煤集团约25%、黑龙江龙煤集团约30%、内蒙古霍煤集团约15%、吉林辽源矿务局约20%、其他地方矿约10%。煤炭运输方式为火车运输，有铁路专用线 31.3公里 ，自备机车6台。
2003年，清电公司作为中国电力投资集团公司主辅分离、运检分离改革的试点单位，进行了为期一年的深化体制改革工作，至2003年年底将原清河发电公司一分三，即辽宁清河发电有限责任公司、辽宁清河电力检修有限责任公司和辽宁清河电力实业有限责任公司。改制后的清河发电有限责任公司作为存续公司管理和运行发电资产。
二、评估过程简述
清电公司能耗专项评估队根据集团公司安生综合函[2005]12号“关于对清河发电公司进行能耗专项评估的通知”精神，于 2005年6月22日 至 7月9日 对清电公司的能耗管理进行了为期18天的专项评估。评估队共有8人组成，其中有队长1人，队员7人。评估队共分三个组，分别是燃料管理组3人，运行指标组2人，非生产耗能组2人。本次评估重点围绕清电公司自2005年1月至5月供电标准煤耗指标不正常升高的问题，对影响该指标的有关燃料管理、运行指标管理、非生产耗能管理等因素进行全面评估。评估队严格按照集团公司《发电企业业绩目标和评估准则(试行)》、《发电企业业绩评估指南(试行)》、《发电企业业绩评估管理制度》等业绩评估标准文件为依据，本着“标准高，评估准，分析透”的原则，采取访谈、现场调查、核查报表和台帐、调阅有关历史数据和规章制度等方式。评估期间共查阅规章制度40份、报表121份、有关文字材料74份、日志37份;访谈有关人员156人次，其中：厂级领导4人次，中层管理人员36人次，一般管理人员72人次，其他人员51人次;召开座谈会2次，问卷调查1次。此外，评估队参加了6月末煤场盘煤2次，随机采样1次，监测原煤采样2次，抽查原煤样10份。
为使这次能耗评估活动取得预期的效果，正式评估前一个月，评估队按程序对清电公司能耗专项评估进行了预访问;评估期间，集团公司业绩评估办公室袁德、柳光池两位领导，亲临现场，指导工作，对评估工作提出了具体要求。此外，清电公司对这次能耗专项评估较为重视，从厂领导到普通员工都能以坦诚开放的态度提供资料、给予配合，这些为这次专项评估顺利完成奠定了良好的基础，为此我们谨向清