时间过得很快，四季轮回的过程中，一年忙碌的工作时间结束。在这一年的工作中，大家通过工作，可学到更多方面的工作知识，也留下了众多的学习回忆。为记录这一年的成长，可编写一份年终总结。以下是小编精心整理的《测绘工作小结范文》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：测绘工作小结范文
测绘工作小结
永州市勘测设计院2010年测绘工作小结
2010年，我院在市规划建设局和省市测绘行业管理部门的领导和关心下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以拟定的测绘经济产值为目标，进一步加强人员业务培训，完善制度建设;突出“高质量、守诚信、重服务”的理念，努力争取经济、社会效益的双丰收。
(一)抓住机遇，以经济建设为中心，实施测绘技术经济目标考核责任制，进一步拓展测绘市场。
2010年在全体同志的努力下，院测绘实现产值500万元，全年完成地形图测量8.3平方公里，道路放线19698米,地下管线测量8000米，土石方测量264000万立方米，路基层验收7千米，稳定层验收7000米、混凝土路面验收4450米。完成重庆啤酒10万千升基地、零陵机场特种车库等52个项目的规划验线。完成永州申湘汽车4s店展厅、永州市药品监督管理局等65个项目的规划放线。此外2010年我院还完成由市纪委牵头有关部门联合对中心城区房地产开发项目建筑违反规划清查工作，共对221栋建筑进行了面积测量。
2010年实施了测绘经济目标考核责任制，实践证明测绘经济目标考核制是一条适应测绘市场需要的体制模式，切合我院的实际，在测绘产品保质、保量、保效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚、优质有奖、劣质受罚等一系列的办法，增强了全院职工的工作热情，化解了各类不必要的矛盾，促进了测绘院经济的发展。
(二)加强人员业务培训，推进人事制度建设，引进高素质人才，提升职工队伍的能力和水平。
人才资源是第一资源，只有人才才能兴业。2010年在去年的基础上继续抓好专业技术人员的在岗业务培训，出台配套政策，在全院(中心)掀起学习技术、钻研技能的热潮。同时抓好各级干部的系统培训工作，把中层干部的培训作为一项重要工作来抓，把培训重点放在经营决策和业务管理上，提升全员综合素质，增强发展后劲，2010年全院共发表学术性论文5篇，有4人通过职称英语考试，有2人被评为助理工程师。
至外2010年我院大力推进干部人事制度改革和后备人才建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，同时加强后备人才的选拔、教育、培养、监督、管理和使用，大力加强高素质、高学历优秀人才的引进，快速提升全院员工队伍整体素质，优化队伍结构。2010年通过考核和民主推荐提拔了10多名中层以上干部，选聘了2名研究生和 3名本科生。通过加强中层领导班子和后备人才的建设，深入推进绩效考核，建立和完善体现科学发展观要求、以工作绩效为核心的综合考评体系，提高全院队伍素质。
(三)进一步健全测绘质量保证体系，根据实际需要，加大科技投入。
测绘产品质量的好坏直接影响测绘院的形象，必须牢固树立“质量就是生命”的观念，在原来测绘质量保证体系基础上完善各个细节，
自我加压做好测绘产品的内外业质量检验，强化质检小组的职能，2010年我院定为质量管理年，由院长任组长，副院长及各队(部)室队(部长)长为成员的质检小组，每个月对测绘产品质量进行内业检查、外业抽查(抽查率不低于20%)、质量评定、奖优罚劣，促进测绘产品质量的全面提高。
“科学技术是第一生产力”，2010年度，根据计划购置了电脑3台，笔记本电脑1台，动态GPS测量仪一套。这些设备的投入和使用，不断提高了测绘成果的质量和工作效率。
(四)进一步探索建设地理信息系统(GIS)技术，为构造“数字永州”作准备。
GIS技术是建立在地理学、测量学、制图学、电子工程学和计算机科学基础上交叉学科，是随着社会对信息管理的需要而产生和发展的，是测绘技术发展的必然趋势。2010年我院依托城乡规划信息服务中心，在地理信息系统建设和永州三维数字城市仿真建设方面有了新的突破。完成了永州中心城区所有控规、总规和地形图的地理信息系统建库工作，其中地形图数据入库335平方公里，中心城区控规、总规全部完成入库工作。在城市仿真平台的建设方面对河东片区3平方公里的进行了城市仿真建模，通过城市仿真建设能让人们在一个虚拟仿真的三维环境中用动态交互的方式对永州中心城区以及现实和未来的建筑进行身临其境的全方位审视，为中心城区的规划建设提供三维可视化管理和规划辅助决策的支持功能，提升永州数字化进程。
(五)继续做好安全生产教育，加强精神文明建设。
广泛开展 “讲质量、重服务、爱测绘、作奉献”的优质服务活动，在所有测绘项目上做到热忱接待，急事急办，使群众满意。要求各队(部)室对一些重大测绘项目填写群众意见联系单，对群众填写为不满意的根据实际情况扣除该项目的部份产值。
继续做好安全生产教育，落实外业的安全生产保障，落实相关措施，进一步健全内部管理制度，与各队室鉴订测绘资料的保密责任状，自觉做好廉洁自律教育，树形象，创品牌。
二0一0年工作在取得一定成绩的同时还存在一些不足之处，如测绘单价偏低，测绘工程款到位不及时等，在今后的工作中，我院努力克服不足，积极拓展市场，争取做出更多成绩。
永州市勘测设计院
2010年12月15日
第二篇：零件测绘实训小结（推荐）
零件测绘实训小结
机械*** 姓名 学号
这次的零件测绘实训是我们的第一个实训，为的是让我们学会如何进行零件测绘，学会画装配图。这次要测绘的是齿轮泵的零件图和装配图，齿轮泵可以说是一个十分简单的机械，但是自己画起来后感觉还是很难，真是不知以后十分复杂的机械要怎么画。画这个图，我发现了很多的问题，也学会了一些东西。
实训为期五天，周一上午是上理论课，主要是讲如何测绘以及要注意的事项，同时安排了一下这五天要做的事。第四节课时便到科学楼分配仪器。实验室内有两种的齿轮泵，虽然都是齿轮泵，但是外部结构有一点区别，但是主要结构都相同。
画零件图时老师说让我们零件图要徒手画，可以让我们画快一点，同时让我们学习一下如何徒手画图，所以画零件图不能用尺子。刚一听到不用尺规画，好像十分简单，但是画了之后才发现徒手画图太难了。就说画一个圆吧，用圆规转一圈就行了，而徒手画老是画歪了，像老师们说的取等长的点连起来，但没了尺子，等长也不好取，结果圆怎么也画不好。还有画一个结构稍微复杂一点的零件时，老是找不准位置，使得图形怎么看怎么变扭。不停地擦擦画画，但就是画不好。没办法，只能这样凑合着了。我想，作为机械专业的一员，未来想在这一方面发展，就要多徒手绘图，至少直线画直，圆画圆，这应是我们的一个技能。可以说在我们嫌弃用尺规画图麻烦时，不用尺规画图想画好更难。
齿轮泵的零件不是很多，但也有十几种。其他小零件还好画，只是泵体和泵盖不太好画，孔洞多了一些。测绘时和别人一比，就发现这个齿轮泵是残缺不全的，少了好几个零件，还有几个零件卡住拆不下来。于是我们小组几个就相互借零件，这才把零件补齐。把零件画好后就要开始画装配图。 装配图以前没画过，刚开始不知从何处着手，幸好还有一个图可以参考。看图和画图的差别还是很大的。本来感觉应该很快就可以画完，没想到却画了这么久。画这个齿轮泵装配图，出现了很多的问题，比如说有这么多零件要从什么地方剖，什么地方不剖。画完了图，却发现了细节有很多的问题，比如说螺纹漏了画等等。不停地画了改，改了画，又把画好的图弄模糊了。我想，如果器械在复杂一些，那就更不知从何处入手了。
总的来说画图之前要好好的观察、思考，先把整体想好，再开始画。画图时笔一定要削好，有了好笔可以事半功倍。打底稿时要轻画，好改又不易弄脏画纸。打完底稿以后，一定要先检查一遍，感觉没错了再描黑。不然不停地改，图纸会越改越差。通过测绘实训，我们有了一点经验，但不足也十分得明显。要让自己这项技能更好，还要多看多画。
第三篇：测绘工作总结
2010年上半年工作总结
2011年上半年在百忙之中就这样过去了，回顾上半年，工作中颇有收获，现将这一年工作做如下总结。
一、技术方面：
我身为组长，以身作则，带领组员较好的完成领导下达的每项任务，在工作中出现问题能够和同事一起探讨，争取每项产品都是合格的。我把我会的毫无保留的与单位同事分享，不会的虚心向***老师请教。
二、工作作风：
测绘工作是一项严谨、认真的工作，不负责任，工作敷衍，弄虚作假，是测绘工作坚决不允许的。即使你不会，不懂，也不能装着什么都会了，这样的态度会给公司在社会上造成极坏的影响，我们应该杜绝此类的现象发生，我们倡导良好的学习风气，认真的工作态度，把领导交代给的任务要按时完成，并且还要保证质量。
测量是一项即艰苦而又技术含量非常高的工作，在这个电子信息的时代，测量设备在不断的更新，大家所掌握的知识也应该要不断的更新。公司的荣辱直接关系到每个员工的切身利益，我们应该看远一点，为单位的长久发展贡献自己微薄之力，只有这样我们才能为单位创造更多的财富与价值，体现自己的专业技术水平。
公司的繁荣昌盛要靠大家的努力，下半年，我还需不断的更新自己的理论知识，和单位同事更好的协作干好每项工程。使公司的前景更上一层楼。****
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第四篇：测绘工作计划
一、切实加快数字中国建设速度
1.全面推广数字城市建设。认真总结数字城市建设和应用经验，加大数字城市建设推广力度，择优推广约50个数字城市。按照“统筹规划、统一标准、分建共享、协同服务”的思路，整合系统内外力量，加快数字中国建设，开展“数字海南”等数字省区的示范建设工作。
2.加快地理信息公共服务平台建设。加快地理信息公共服务平台主节点建设，初步实现多级互动、协同服务的功能。完善平台建设技术标准和规范，与有关部门联合开展应用示范。指导各地开展平台分节点和信息基地建设，开展10个左右的省级分节点建设试点。
3.抓好重大测绘项目组织实施。完成西部测图、1:5万数据库更新主体工程建设。扎实推进海岛(礁)测绘一期工程实施。全面启动国家现代测绘基准体系基础设施建设项目，加快地方卫星定位综合服务系统建设和推广应用，加快推进xx国家大地坐标系的整体应用服务。加大1:1万地形图更新和相应基础地理信息数据库建设力度。
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4.支持边远少数民族地区基础测绘。继续组织实施边远少数民族地区专项补助经费项目，促进边远少数民族地区基础测绘发展。采取有力措施支持新疆、西藏地区基础测绘工作，提高新疆、西藏地区基础测绘保障服务能力。
二、切实推动地理信息产业发展
5.优化产业发展环境。研究提出加快地理信息产业发展的总体思路，出台促进地理信息产业发展的意见。开展地理信息产业发展规划制定工作。继续支持黑龙江、武汉等产业基地建设，实施一批地理信息应用示范工程，鼓励产业扩大规模、拓展领域、优化结构。
6.妥善处理保密与应用的关系。力争出台遥感影像公开使用管理规定，大力推进地理信息要素细化分层方案的研究制定工作，规范地形图保密技术处理，联合国家保密局、总参测绘局启动《测绘管理工作国家秘密范围的规定》的修订工作。
7.促进地理信息资源共建共享。完善全国地理信息资源目录服务系统和运行机制，逐步推广到市县测绘部门和测绘企事业单位。研究制定测绘成果共建共享管理办法和制度，大力推进测绘成果汇交。落实部门间地理信息资源的共享与合作协议，推进合作项目的开展和完善。健全测绘档案管理有关规章制度，完善测绘成果入库机制。加强国内外地理信息资源的收集和整理工作。
三、切实提高测绘依法行政水平
8.落实测绘管理职责。推进政府职能转变，全面履行政府职能，把工作重点放在进一步创造良好发展环境、提供优质公共服务、激发产业活力上来。按照“模式基本统
一、上下基本一致、力量不能削弱、职能必须强化”的思路，结合各地经济发展水平和测绘发展的实际，积极促进地方测绘行政管理机构建设，强化市(州)、县(市)测绘管理机构管理职能。
9.加强测绘法制建设。配合国务院法制办做好《地图管理条例》立法有关工作，争取2011年出台。继续完善《测绘质量管理条例》送审稿。组织开展《重要地理信息数据审核公布管理规定》、《地图审核管理规定》修订前期工作，积极推进地方基础测绘管理办法颁布实施。做好测绘法律法规后评估的准备工作。
10.维护测绘市场秩序。做好地理信息市场专项整治检查验收及先进表彰工作，并向国务院上报专项整治工作总结。加强互联网地理信息安全监管和防范工作，完善监管机制。做好国家版图意识宣传教育和地图市场监管工作，总结五年来的成绩、经验并表彰先进。开展中小学地理类教材地理分区科学界定研究。开展以教辅地图为主的地图市场检查，力争世博会期间不出现“问题地图”。
11.加强测绘行政执法。加强测绘行政执法监督和指导，进一步完善测绘行政执法制度。完善联合执法机制，加大对测绘违法案件的查处力度。加强涉密测绘成果监管，组织开展全国涉密测绘成果保密检查。加强面向全社会的测绘质量监督、测绘计量、测绘仪器检定能力建设，组织开展全国重大测绘工程成果质量监督抽查。
12.提高统一监管水平。进一步研究新形势下测绘资质管理的范围和方式，完成测绘资质复审换证工作。研究建立测绘市场动态监管制度，推进测绘市场信用体系建设，建立测绘资质巡查制度。搭建测绘行业交流服务平台，凝聚行业共识，促进行业发展。组织开展全国十大高山高程重要地理信息数据审核公布工作。(1) (2) (3)
机关单位工作计划
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第五篇：测绘工作整改计划
2014测绘中心工作整改细则
1、生产方面
1)做好观测点、基准点保护措施。在测量小组进场作业时，项目负责人或外业负责人首先检查观测点情况，如有破坏，立即补点，并与其它观测点同时观测，做到最大程度保证观测数据的连续性。项目负责人负责现场检查与安排，分析破坏原因，同时拍照取证，并与相关单位协商解决补点与保护事宜。
2)外业测量时，尽可能做到前后等视距，减少因前后视距差过大导致的闭合差超限情况出现，如遇到现场观测条件不好时，应适当增加测站数，不能顾速度不顾质量。如当次观测闭合差已超限，必须返工重测。电子水准仪每1个月校准1次i角。
3)按照方案，定期复测基准网，以成果表形式存档。复测时，观测人员要做到往返2次观测，确保基准数据准确。
4)适时备份仪器内部存储的原始观测数据，清理仪器内存时必须先将仪器内数据传出统一存档，防止因误删导致原始数据丢失。
5)及时填写项目管理日志，由项目负责人负责填写完整项目信息，如项目负责人当日未到现场，则由项目负责人指定现场负责人填写，项目信息栏必须完整填写工程进度、观测点情况、基准点情况以及现场巡视情况等。
6)项目负责人做好与项目各方沟通，每次测量必须与相关单位负责人联系，做到自己工作得到业主与监理单位确认，同时获得项目的相关信息。
7)每次测量完毕后，及时处理内业资料，出具成果报告给各相关单位，如因其他原因延误成果上交，须向相关单位发送部门审核后的成果报告电子版并电话说明原委。处理资料时严格执行三级审核制度，做到部门内部二级审核，挂靠公司终审，资料确认无误后方可上交。
8)项目结束后，立即编写观测总结报告，做到报告提交及时，回款及时。项目收尾时，项目负责人及时与相关单位联系沟通，实时掌握项目进度信息，确保报告上交不延误。
9)向相关单位提交成果报告时，落实签收单，撇清责任。
2、管理方面 1)项目管理 除项目管理台账外，建立项目进度管理日历表，及时记录项目进度、成果提交、观测点破坏与补充、变化异常点提醒与现场巡视异常提醒等信息，做到部门对项目的细化管理，也可帮助公司领导随时掌握项目信息。部门负责人及时与各项目负责人沟通，并不定期检查各项目负责人任务完成情况，做好审核、督促与指导工作，在此过程中也可产生共同进步的效果。 2)仪器管理
参照“2013工作总结”。明确项目负责人，项目负责人负责当日使用仪器设备的出入库记录，确保仪器设备的使用与管理不脱节，仪器设备的去向有迹可循。项目负责人(或另外指定负责人)同时还要做好仪器设备的清洁、保养工作，最大程度地延长仪器设备的使用年限。 3)材料(含观测点与其它消耗品)管理
对所有购买物品及时办理出入库，零散物件使用时，部门内部及时登记记录领用时间、领用数量、库房剩余数量以及领出使用后剩余数量。工程用车内需存放一定数量的各种观测点，以备随时补点使用。理清部门内部消耗品的使用情况既可掌握观测点等消耗品的剩余数量，以备余量不足时提前做好采购计划，也是对公司管理负责任。 4)人员管理
人人遵守公司作息时间，遵守考勤制度，不得迟到早退，充分利用闲余时间提高自身能力，努力打造一支积极向上的团队。 5)车辆管理
严格执行公司最新制定的车辆管理制度。
3、人员能力培养提高
1)专业知识学习、培训(含内、外业)。
2)行业规范学习。
3)仪器使用训练。
4)现场综合素质提高。
二、对公司建议
1、工资制度改革
2、项目奖励制度
3、员工激励办法(企业文化建设)