制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《公司人员制度范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：公司人员制度范文
公司人员录用制度
第一条 在企业国际化进程日趋成熟的环境下，为了体现 “人才便是效益”的经营观念，充分发挥员工的才能，特制定本人员录用制度。
第二条 人员的增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需要提出 《人员增补申请书》。临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期 (视可能变化订立期限)拟订需要人数呈经理核准;其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。
第三条 人员选聘主办部门。经核准增补人员的选聘，本科以上人员由决策处经营发展中心主办，大专以下人员由各公司 (事业部)自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报名应考人员的资格应详加审查，对不符合报考资格或认为不拟采用者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条 选聘委员会的组成。选聘新进人员时应由主办部门筹建选聘委员会办理下列事项：
1.考试日期、地点;
2.命题、主考、监考及阅卷人员及工作分配;
3.命题标准及答案;
4.考试成绩评分标准及审定;
5.其他考试有关事项的处理。
第五条 成绩的评分。
新进人员选聘成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩按比例视选聘对象及实际需要由各选聘委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的 40% 。
第六条 录用情形填报。
各选聘主办部门于考试成绩评定后，应将各应试人员成绩及录用情形呈报总经理室。
第七条 录取通知。
对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写 “新进人员试用申请及核定表”，本科毕业以上人员总经理核准，并列表送决策处总经理室转报董事长。大专毕业程度以下 (除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会便依序通知前来递补。对于未录取人员除应将个人资料寄还外，并致 “谢函”及说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过 1个月。
第八条 报到应缴文件。
新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、身份证复印件，并应交验学历证书、退伍证及其他经历证明文件。
第九条 试用。
新进人员均应先行试用____天。试用期间由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。
第十条 训练计划。
有关新进人员的训练计划规定另订。
第十一条 试用期满的考核。
新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管根据 “新进人员试用申请及核定表”进行考核 (本科以上人员应附实习报告)，并依第七条权限规定呈核。如确认其人尽其才，则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退。
第十二条 试用期间的待遇。
试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖励均予并计。
第十三条 试用期间处分规定。
新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。
第十四条 试用期间考勤规定。
新进人员于试用期间其考勤规定如下：
1.事假达 5天者应即辞退;
2.病假达 7天者应即辞退或延长其试用期予以补足;
3.曾有旷职的记录或迟到累计 3次者应即予辞退;
4.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计;
5.其他假按人事管理规则规定办理。
第十五条 停止试用或辞退。停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支付任何费用，亦不发给任何证明。
第十六条 实施及修改。本制度经人力资源部通过后实施，修改时亦同。
第二篇：公司管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：
(一)应聘部门所需的专业知识;
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(三)领导能力和协调能力;
(四)对企业经营方针和战略的理解;
(五)职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。
第三篇：测绘公司人员岗位制度
公司人员岗位职责
一、测绘技术负责人：
1、熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。
2、负责项目合同的签定。
3、负责项目的技术方案，质量标准制定。
4、负责对生产中出现的主要技术问题的处理。
5、负责对项目设计书，检查报告的审核。
6、负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。
二、项目负责人：
1、负责项目设计、组织实施、产品检查。
2、对组织生产的产品质量负责。
3、负责对一般性技术问题、质量问题处理。
4、负责项目工作总结、检查报告的撰写。
5、负责产品质量检查的组织。
6、负责成果资料的整理归档上交。
三、技术人员：
1、按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务。
2、对所完成的测绘产品质量负责。
3、对测绘资料，成果负有保密责任。
4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。
5、爱护仪器设备。
四、质量检查及质量检查员：
1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。
2、质量检查程序： ⑴作业员自检; ⑵作业员互检;
⑶专职质检员或兼职质检员检查;
⑷项目负责人撰写检查报告上报技术负责人审核。
五、后勤管理人员：
1、为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成;
2、负责仪器设备的保管、维护;
3、负责测绘技术标准的收集;
4、负责测绘资料的收集，成果资料的管理;
5、负责车辆的驾驶和保养;
6、负责物资的采购、供应、保管;
7、负责经费的管理。
第四篇：公司人员晋升管理制度
1.目的：建立公司职位分类系统,调节人力供需,畅通人员升迁管道,培育各类专业及技术人才,鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
2.适用范围: 凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明：
职位、职等，等级系统;
3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗
位工资(《岗位工资》)
3.2新进人员职位、等级标准：进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提
升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。
3.3晋升办法
3.3.1职等晋升：(即在原岗位不变，岗位工资晋升)
3.3.1.1条件：(符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》)
3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上
3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时
3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告(含)以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。
3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在95%以上，并无早退或迟到现象发生者
3.3.1.1.5. 符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报
总经理批准。
3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。
3.3.2职位晋升：
3.3.2.1代理人员
3.3.2.1.1条件：当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。
3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适
当调整，但各项待遇暂时不变。
第五篇：公司聘用人员管理制度
一、目的
为保证员工队伍素质，加强公司人才储备，建设一支稳定高效的员工队伍，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用公司各部门招聘和聘用人员时使用。
三、招聘途径和录用条件
1、招聘人员主要是通过社会公开招聘、内部员工介绍、中介推
荐等途径。
2、招聘人员必须具备良好的道德素养，无不良社会记录者。
3、严禁招聘年龄未满18周岁者;
4、健康状况不良或有不良恶习者不得招聘;
5、身份不明者不得录用;
6、应聘人员需提供原单位的离职证明或学校的推荐材料。
6、应聘司机人员必须具有相应的驾驶证件、2年以上驾龄和上岗证。
7、应聘司机人员必须有固定单位的介绍人担保。
8、未满足用人部门招聘条件者不能录用。
四、招聘程序
1、用人部门提出招聘人员申请，公司对此作出评估。
2、组建招聘人员领导小组。
3、确定招聘人员的岗位、条件、数量。
4、拟定招聘途径、方式和日程安排。
5、公司通过各种途径发布招聘信息，收集应聘者材料。
6、车队将收集的材料进行汇总、整理，确定入选人员名单,交人力资源部审核。
7、通知入选人员进行面试，必要时可进行笔试。应聘司机人员要经过实际操作考核。
8、遵循“公平、公正、公开”的原则，根据测试结果择优录取。
9、经公司考核合格的应聘人员，在做出录用决策后的3个工作日内，向其发出录用通知;对未被公司录用的人员，人力资源部也应礼貌地以口头、电话、邮件或者信函(主要是员工录用通知书)的形式告知对方。
10、被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
11、被录用报到的应聘人员到人力资源部填写《应聘人员登记表》和《个人简历》并提供身份证、学历证明、资格证书、上岗证以及驾驶证等有效证件证件。
12、对录用者统一进行体检，对合格者进行岗前培训。
13、根据《劳动合同法》，双方签订试用期劳动合同，约定试用
期。
14、用人部门对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从
其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。并填写试用期员工考评表。
15、员工试用期即将结束时，需填写《新员工转正申请表》、《新员工试用登记表》及《试用期员工考评表》一起提交到人力资源部鉴定，经总经理审核后签订正式劳动合同。
五、公司对职员进行绩效月考核和绩效考核。
1、试用期员工考核达不到要求的做辞退处理。
2、正式员工达不到合同标准，公司只发放基本工资，如连续两次均达不到合同要求，有职务的降职、无职务的辞退，并只发放基本工资。
六、任职待遇
1、在试用期期间，工资根据各用人部门标准给予，公司提供住
所，可在公司食堂自费用餐。
2、对于工作表现突出，技术过硬者，公司可根据实际情况进行奖励或者加薪。
3、试用期满后，合格者签订正式劳动合同，工资采用基本工资+岗位工资+效益工资的方式支付，并享有公司的各项福利待遇。
4、公司每个月月底准时发放工资。
七、处罚
对发生下列情形之一者，车队主管领导有权报请总经理给予行政处分或经济处罚。
1、工作态度不端正、消极怠工、业务不思进取者;
2、不团结同志，影响正常工作和生活秩序者，
3、酗酒滋事，打架斗殴、聚众赌博、给公司造成不良影响者;
4、工作疏忽、玩忽职守，情节轻微者;
5、领导下达任务不认真完成，给公司造成轻微经济损失者;
6、其它违反公司规章制度，尚不够辞退条件者;
有以上行为之一，视情节给予通报、警告、记过等处分;给公司造成经济损失3万元以下的，按20﹪处罚;情节严重，损失在3万元以上，按辞退处理。
八、辞退
(一)有下列情况之一者，给予辞退。
1、品行不端、行为不检、屡劝不改者;
2、连续旷工5日或全年累计超过10日者;
3、一年内受处分2次者;
4、工作疏忽或违反车辆驾驶规定，致使公司蒙受损失者(3万元以上，含3万元);
5、违抗领导下达的工作任务或擅离职守，致使企业蒙受损失者(3万元以上，含3万元);
6、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作与生产秩序者;
7、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品等行为，致使公司遭受损失者;
8、擅自做主用公车为其它单位和个人干私活者;
9、违背国家法令及公司规章制度情节严重者;
10、工作不力、玩忽职守且有具体事实情节严重者;
11、精神或身体机能发生障碍、身体虚弱、衰老、病残等，经公司
认定不能从事驾驶工作者;
12、员工所从事工作虽无过失，但不能胜任此工作者;
13、为谋个人利益，伪造证件，虚开票据，冒领各项费用者;
14、因公司业务紧缩须减少一部分员工时;
15、工作期间经法院判刑确定者;
16、营私舞弊、倒卖油料、车辆配件以及收受贿赂者;
(二)部门需辞退职员时，由用人部门主管向人力资源部提出申请，经总经理审核后由人力资源部提前三日向解雇人员提供解聘通知。解聘者根据解聘通知办理离职手续。
(三)试用期期间，对未达到工作要求或不胜任本岗位工作者(按天数核发试用期工资)。
2009年2月21日