小编精心整理了《传统柔性财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】柔性财务管理是财务管理科学的一个新的领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。通过从传统财务管理的不足分析出发，介绍了柔性财务管理与传统财务管理的不足，及其财务管理中引入柔性管理的现实意义，从而提出了我国企业应如何做好柔性财务管理的一些对策建议。
传统柔性财务管理论文 篇1：
浅析柔性财务管理运用的现实意义
摘 要：柔性财务管理是通过激发个体潜能，自觉把组织的意志转化为组织管理目标，是理性、科学的财务管理模式。归纳柔性财务管理不同于传统刚性财务管理的特征，分析提出实施柔性财务管理的必要保证，提出提升企业应变与开拓能力、建立柔性财务管理模式、构建动态风险管理机制、培养柔性财务管理专业人才等实施措施，以发挥柔性财务管理在经济与社会发展中的重要作用。
关键词：柔性财务管理 实施方法 现实意义
一、柔性财务管理的特征
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，包括对组织内的资金需要、资金筹措，以及资产购置与利润分配提供可能性的调整。目前传统财务管理一般是强调遵守和服从财经法规制度、财务管理制度，组织企业财务活动，完成各项财务指标，定量考核奖惩，强调执行的绝对性和服从性，而柔性财务管理模式与传统财务管理模式相比较，具有其鲜明的特征：
第一，作为必备条件的人才方面。传统财务管理需要专业型人才，重技能、守规则、抓流程;柔性财务管理则是在具备传统财务管理专业水平的前提下打造复合型人才，重智能、善协调、懂应变，更强调人才的管理素质以及知识储备的综合能力，专业素质与管理素质充分结合才能保证柔性财务管理模式的成功。柔性财务管理人才是保证财务综合能力柔性的主体，财务能力柔性则体现了企业财务战略实施中的控制能力，是财务战略成功实施的管理能力保证。
第二，作为重要基础的体制方面。传统财务管理是自上而下，依照部门管理、层级管理，强调集权式或授权式，职能部门界限分明，工作内容上规范是第一要旨;柔性财务管理则是实行扁平化结构，一体化、集成管理，管理更注重争对性、灵活性，强调速度与结果，各工作环节并行而行，打破职能部门界限，采取网络交叉渗透式的有机结构模式，保证及时与迅速反应。
第三，作为基本保证的环境方面。外部环境与内部环境变化都对财务管理产生影响，在柔性财务管理模式下，更强调自我提升与学习，适应环境，利用环境，更倡导与时俱进与不断创新，以实行多样化战略和市场领先战略;传统财务管理更强调低成本战略，强调建立财务管理的秩序，强调财务管理目标的统一性和稳定性、执行的规范性和连续性。
二、柔性财务管理实施方法
（一）柔性财务管理实施保证
1.保证财务管理理念与管理方法的柔性。传统的财务管理是通过计划去组织财务活动推进财务管理工作开展，刚性是它的特质，程序是它的要求，任何偏离预算的安排都是被严格限制的。柔性财务管理则强调引导与合作，根据变化的环境，灵活处理财务活动与财务关系。用并行工程方法缩短财务预算周期，企业内部关键节点上人员岗位可以按需流动，不被固有岗位和既定人员限制，充分发挥一线产出效应，充分满足产品质量需要，充分调动人员积极性。用柔性財务管理方法代替传统财务管理方法，引导企业的财务活动，理顺财务关系，牵引财务管理工作开展，真正让财务管理与企业生产与发展融为一体。
2.保证企业文化与财务管理环境的柔性。僵硬与高压下的企业文化不能造就现代化的柔性财务管理氛围。传统财务管理按计划与既定程序推进或许还能相安无事，但柔性财务管理对企业文化与管理环境有一定要求。良好的企业氛围、管理风格、领导者能力与公心都很重要，都能产生正面效应与推动作用，保证柔性财务管理的良性循环。优秀的企业文化会造就优秀的企业员工，具备现化代管理理念、积极民主的主人翁意识、高尚的文化及道德素养，这一切反过来推动企业文化的自我净化与提升，又推动企业管理的良性循环，更充分、有效地促进柔性财务管理实施。
3.保证企业资本结构与资本管理的柔性。柔性财务管理要求企业必须根据实际情况灵活选择融资渠道和融资方式，合理调整资本结构，科学运用负债经营，合理搭配长、短期资本配置，充分运用有效资本，降低融资风险，降低财务风险，随时化解财务危机，充分发挥资本合理配置效率。同时在资本运用管理方面，要对企业投资规模、形式、内容、结构等进行科学的投资战略分析，灵活运用投资策略和方法。对日常经营活动的资本管理更要注重全面性与及时性，随时关注材料、存货、价格及现金流量情况，灵活运用企业信用政策，充分保证企业财务管理的柔性在资本运用上的体现。
4.保证收益分配与绩效激励的柔性。柔性财务管理要求资本收益分配在分配政策制定与分配形式选择上多方考量，充分考虑各种可能的影响因素，根据企业发展时期、环境及条件变化，兼顾投资者、债权人、企业员工和管理层不同利益方的要求，在保证有利于企业发展前提下选择合理的收益分配政策，满足各相关利益方需求，保证企业收益分配政策的适应性和灵活性，体现财务管理收益分配的柔性。另外，保证采取多种激励方式提高企业竞争力，改传统单纯的财务控制为引导与绩效激励同步，优化相关人员的财务行为，变被动管理为主动参与，充分挖掘出其内在的潜力，提升人们的主观能动性，用精神与物质并行的激励方式提升管理效率。
（二）柔性财务管理实施措施
1.发挥柔性财务管理特性，提升企业应变与开拓能力。企业财务柔性思维是对企业刚性财务管理的有效补充与提升，两者协调才能获得最大价值。环境不是一成不变的，企业也不是只进不退的，调整和变化才是企业发展不变的任务。提升企业对经济环境的应变与开拓能力，是柔性财务管理的首要职责：（1）提升应变能力。现代经济发展日新月异，企业如果故步自封，遵循旧思维、老观念、死程序，肯定会落后于时代、落后于行业的整体步伐。因此提升应变能力，包括应对与包容能力、纠错与自洁能力，才能在问题面前不慌张、在困难面前不退缩，有条不紊地理顺财务管理的细枝末节。（2）提升开拓能力。柔性财务管理在实施过程中需要不断地探索新思路、开拓新方向，根据环境变化主动发现并解决问题，一味地坐、等、靠绝不是优秀的财务管理思维。因此，必须提升开拓能力，包括学习与思考能力、创新与实践能力，企业才能系统化地对内外财务资源进行充分利用与有效整合，以相应的实力和高度应对变化与挑战。
2.建立有效的柔性财务管理模式，适应内外财务环境变化。有效的柔性财务管理模式将使企业具备特殊财务竞争力，帮助企业更好的适应外界环境变化，在发展中获得核心竞争力。它加强了财务管理目标内在的财务综合调控能力、协调稳定与变化的平衡能力、迅速反映及专业处理能力，在充分有效利用财务资源的基础上，主动促进企业财务管理去适应财务环境的变化，对外以市场导向为主旨，以顾客需求为方向，对内一是提高企业财务柔性化管理，发挥员工积极性和创造性，充分体现柔性思维，与此同时倡导扁平化组织结构，加速信息化平台建设，提高内部信息流动效率，强调部门间加强协调合作，既保证财务管理的有效控制，又体现柔性财务的灵活与高效。柔性财务管理模式可以作為一种管理文化对财务环境中不确定因素进行合理预测，以实现企业相关财务活动和经济业务协同良性发展。
3.构建动态风险管理机制，保障柔性财务管理实施安全。柔性财务管理必须对企业财务风险进行调控和驾驭，必须构建动态风险管理机制，保证财务管理效能与安全并行。第一，事前控制，财务预警。各种可能导致风险存在的潜在因素实施监控，对可能的风险异动信号进行预警;第二，事中控制，指标先行。利用管理会计指标监控各措施的运行，对企业财务绩效考核、预算管理、资金管理、资产管理等方面科学监控，降低风险值;第三，事后控制，报告披露。通过建立财务风险报告体系和风险披露机制，为企业决策提供财务信息依据。第四，落实整改，考评激励。完善财务风险绩效考评机制，落实企业财务风险损失责任追究和风险管理贡献奖励，使约束和激励制度保障灵活有效。
4.培养柔性财务管理专业人才，提高财务管理整体水平。具备柔性财务管理知识的专业人才是提高柔性财务管理整体水平的基础所在。财务管理人员所学财务知识能否得到灵活运用以及知识储备是否丰富全面，都直接影响企业财务工作的进展。同时，对企业柔性财务战略和决策的分析与执行、对财务环境与财务活动的适应与跟踪、对财务流程与财务资源的设计与利用、对财务能力和财务组织的整合与掌控，都需要专业人才全方位的应对，没有相应的柔性财务管理专业人才，这一切都是纸上谈兵。专业的柔性财务管理人才可以充分利用外部环境，整合调整内部资源，灵活应对不确定因素，寻找机遇，在动态发展中依托刚性财务管理内核，建立有效的柔性财务管理模式，提高财务管理整体水平。企业应明确方向，广纳人才，重点培养富有积极进取、不断创新和勇于变革精神的人才，并为他们提供成长环境，制定激励政策，保证柔性财务管理人才更好地为企业发展服务。
三、柔性财务管理实施的现实意义
（一）柔性财务管理更适应现代经济环境
相对于传统刚性财务管理，柔性财务管理越来越受到重视的原因，在于社会进步和个体在组织中的独立性与力量日渐显现。带有强制色彩的刚性财务管理强调严格遵守和绝对服从，各种财务管理制度以及各项财务指标不可撼动，个体智慧与个体潜力不被重视，这已经不符合社会发展趋势。柔性财务管理则强调更人性、理性、科学的财务管理模式，也更适应现代多变的经济环境。
（二）柔性财务管理分析更客观全面
柔性财务管理从单一财务指标考核到全方位多指标分析考核，从既定的固化硬指标考核到综合性软指标考核，既考虑了财务指标又考虑到非财务指标，两相结合进行分析更符合企业发展的复杂性与全面性要求，不至于出现偏差导致决策失误。柔性财务管理的优秀之处就在于保持财务分析在稳定和变化之间的平衡、客观，以达到财务管理目标综合调控。
（三）柔性财务管理具有更强的灵活应变性
财务管理组织的扁平化结构使得财务系统具有更强的应变能力，面对突发状况或者意外机遇时能够快速反应，抢占先机减少财务危机获得更多机会。在保证财务制度大方向不变的情况下强调主动性与灵活性，保证企业在外部环境发生变化时依然能掌握主动，不至于遇到问题就停滞，碰到危机就退缩，能够变被动为主动，发现有利于发展的财务机遇，寻找新的发展机会。即使面对金融危机也可因未雨绸缪做好充分准备提前预防，保全自己的财务实力。
（四）柔性财务管理有利于增强企业核心竞争力
柔性财务管理以人为本，希望充分调动个体积极性和能动性，有利于企业价值最大化的实现。财务管理引入柔性管理，使组织内部各部门、各岗位更加协调，提高了企业的经济效益。柔性财务管理出色的企业会全方位考虑企业财务对企业发展的影响作用，不冒进、不保守，做好预案、制定对策，充分运用柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力对企业财务利益进行主动关注。柔性财务管理者根据环境变化探索并应对，积极发挥个体开拓、创新、学习潜能，提前布局，系统地、持续地对内外财务资源进行整合，充分改良财务环境，提高企业财务应对能力，从而增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]李贵贵.柔性财务管理于企业管理中的应用探讨[J].财经界，2013（02）.
[2]王棣华.再论企业柔性财务管理[J].湖南财政经济学院学报，2012（03）.
[3]王艳红.基于理财柔性理论的企业财务战略风险管理研究[J].财会通讯，2015（23）.
[4]王春燕.企业柔性财务管理研究[J].山西财税，2011（08）.
[5]高鹏辉.企业集团柔性财务管理全过程探究[J].中国商界（下半月），2010（11）.
[6]李斌.中小企业柔性财务管理模式构建[J].经济研究导刊，2017（10）.
（光建梅，中共安徽省直属机关工作委员会党校）
作者：光建梅
传统柔性财务管理论文 篇2：
浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式
【摘要】 柔性财务管理是财务管理科学的一个新的领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。通过从传统财务管理的不足分析出发，介绍了柔性财务管理与传统财务管理的不足，及其财务管理中引入柔性管理的现实意义，从而提出了我国企业应如何做好柔性财务管理的一些对策建议。
【关键词】 柔性财务管理 范式 传统财务管理
引言
范式一词的含义是共同显示，词源是希腊文；除去本身的含义之外，还可以引申出如模型、模式、范例、规范等含意。美国当代著名科学哲学家马斯·萨缪尔·库恩在《科学革命的结构》中提出范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型”。 这是库恩范式哲学的基础，这种哲学有三个层次：模式、方法和技术；基本定义和基本理论；价值观。其中价值是最高层次，范式基于价值观，没有价值观就没有范式。因为范式是理论化的坐标或罗盘，以此为基础才有可能对某一研究范畴进行归类与规范。
1. 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别
在工会财务管理中，刚性财务管理是现代管理的重要手段，而在此基础上，柔性财务管理应运而生，并得到越来越多的财务界人士推崇。柔性财务管理是一种人性化、民主化和科学化的管理。柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体它是在现代科技基础上，充分调动企业现有的人力资源，发挥个的潜能，提高各种财务资源的利用程度，从而达到资源的优化配置柔性财务管理以人为本，崇尚价值思辨论，是在没有任何企业资差异的情况下能产生很大理财效果差异的财务管理。
而传统财务管理是具有强制性特征，只强调带有强制色彩的只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。随着集团企业的扩大和地区分散性增加，使得财务管理的难度加大，许多企业陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。
柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用ERP系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。
2. 实施柔性财务管理的环境条件
企业的财务管理是长期以来形成的，传统的财务管理经过长期的积累和发展主要是针对“钱的管理”。柔性的财务管理是基于客观现实，考虑了各项资本，根据财务指标和非财务指标相结合进行分析，从单一的财务指标考核到分析性考核，从硬指标考核到软指标考核，人力资本参与分配，使财务管理反映了客观现实，有利于企业价值最大化的实现。
2.1.建立柔性与刚性并存的财务管理制度文化
财务管理制度文化是与企业管理思想，经营准则和其他观念并存的。企业柔性管理制度文化对环境的要求变化敏感，处于相对变动状态。企业财务管理制度文化只有一方面保持刚性，从而保证从整体上协调其与外部环境的关系，保证其能长久地存续下去，保证企业财务行为主体对其认同的简洁性，依赖感，另一方面又尽可能的体现它的柔性，从而使企业有较强的适应能力，是企业在理财上有充分的创新空间。
2.2. 建立企业筹资、投资、营运资本管理的柔性体系
柔性筹资投资营运资本管理体系是保持弹性的资本结构，随时调整经营规模和投资结构在保持对流动负债的支付能力以外具有的维持日常经营活动的流动资产。
结束语
柔性财务管理范式意在让企业建立良好的弹性财务管理体系，不再以资金为主要目标，而是以人为本，更加人性化的协调创新的财务管理。
参考文献：
[1] 韩艳华 柔性财务管理研究[J].商场现代化，2006（14）.
[2] 白艳丽 柔性管理在企业管理中的应用 《经营管理者》.
[3] 陈璐 现代企业柔性财务管理刍议.
[4] 汪丹《浅议柔性财务管理》.
作者：葛晓萌
传统柔性财务管理论文 篇3：
传统财务管理范式与柔性财务管理方法
【摘要】柔性财务管理是随着市场环境的不断变化而逐渐形成的一种新的财务管理方式，是在传统的财务管理方式的基础上衍变而来的。虽然两者之间具有基本一致的管理目标，但就其特点及表现等方面仍有极大的差异性。本文在分析两者区别的前提下，就柔性财务管理的优缺点、实施条件、以及目前分我国企业实施柔性财务管理说存在的障碍等方面进行展开分析。
【关键词】传统财务管理范;柔性财务管理;区别;实施条件;阻碍
随着我国经济的快速发展，以往的财务管理模式以不能适应日趋复杂的市场境，因此，这就需要企业在其经营过程中，适当的调整财务管理模式，如：扩大财务的管理范围，将企业经营的一些不确定的因素融入到企业财务内部管理之中。在这种情况下，企业的柔性财务管理模式应运而生。相对于传统的财务管理模式而言，柔性财务管理模式具有很多方面的优势，能够更好的促使企业适应市场环境，更能被现代企业所认同和运用。
一、传统财务管理与柔性财务管理的区别
传统的财务管理模式属于刚性的范畴，其通过工作人员对制度和条例的绝对执行，来达到其工作过程中的相关目的，强制性较强。而柔性财务管理模式则与之不同，该模式更注重人的作用，对人内心的想法进行考虑，诱导人的自觉性，让人们主动的行动。
1、特点上的不同
就传统财务管理而言，专业化、规范化、制度化其管理中的明显特点，另外，在该管理过程中以财富为本的价值观念贯穿贯穿始终，对工作的结果更加注重。在组织机构上注重权责明确，管理方式上运用集权式来实现管理目标，把规范的财务秩序作为最基本的管理任务，在工作的过程中带有明显的强制性。从上述的主要特点可见，传统财务管理缺乏对人的重视、缺乏对周围环境变化的快速反应能力。就柔性财务管理而言，其强调对人的重视，将以人为本这一思想运用到财务管理的过程之中，在该过程分中充分发挥人的主观能动性，具有人性化、柔性化的特点。同时，将企业的发展策略同市场经济相结合，这在一定程度上促使财务管理能够有效的对不断变化的市场环境的进行应对，对加快市场经济的发展步伐拥有重要的意义。
2、表现上的不同
传统财务的管理方式主要根据财务计划展开工作，对市场环境的变化不够重视，而柔性财务管理恰恰与其相反，让不断变化着的市场环境引导财务管理工作及相关活动。
二、与传统财务管理相比柔性财务管理的优缺点分析
1、优点分析
（1）有利于发挥员工潜能，提高团队合作能力
相比较而言，柔性财务管理对员工能力的培养、发挥更加重视，在管理方式上转为柔性操作，这就促使员工之间的互动和交流加强，将个人力量转化为集体力量。同时，在财务管理过程中对员工技术水平予以关注、培养，并在工作提供机会让其个人特长得到充分发挥，这在一定程度上提高了员工的责任感。总之，柔性管理方法在激发员工的工作潜能的同时提高了人员之间的的融合度，对于企业工作的顺利开展提供了基础。
（2）有利于快速、灵活处理突发事件
随着我国市场经济的不断发展，企业在发展竞争过程中面临的不确定因素越来越多且环境变化越来越快。而在传统的财务管理中财务人员由于受到思想、制度、个人能力以及市场信息的获取情况的因素的制约，其承受并处理突发事件的情况较差。而柔性的财务管理则能够对该情况进行相对灵活、快速的应对，能够根据企业存在的实际状况及不断变化的市场法信息及时作出判断，并提出相应的解决措施。
（3）有利于提高财务活动效率，促进企业发展
柔性财务管理柔性化和反应迅速的特点，促使企业从自身发展时期和市场环境的两大方面出发进行考虑，适当对收益分配比例进行调整，及时满足公司相关利益人据市场法环境变化而不断变化着的利益要求。
2、缺点分析
柔性财务管理注重的是员工思想方面的培养和把握，这在进行员工思想工作和宣传培养工作需要一定见效时间的同时，公司对员工的个人思想波动和行为也不宜进行控制，致使在一定程度上增加了工作本身的不确定性。
三、企业实施柔性的财务管理应具备的条件
1、科学健全的财务管理刚性体系
传统财务管理与柔性财务管理虽然在其自身特点、表现等方面具有明显的差异，但是其最终的管理目标基本上是一致的。柔性的财务管理是为了更好地实现柔刚性的管理目标，离开这些刚性的管理目标来谈柔性的管理方式是没有任何意的。在企业中，一个科学健全的财务管理刚性体系是实施柔性的财务管理应该具备的基本条件。
2、良好的公司风气和领导者形象
柔性财务管理本身注重对是员工思想意识上的管理，柔性管理的实施必然需要良好的公司风气和领导者形象。只有在良好的公司风气和领导者形象潜移默化的影响下，柔性管理才能够实施。如果不良的公司风气和不正当的领导作风，其必然产生诸多负面影响，以员工人性化管理为主的柔性管理在这种环境下得到良好的实施是不现实的。
3、良好的管理对象
柔性财务管理的对象就是企业的财务工作人员，在柔性财务管理中对财务工作人员的个人素养有着极高的要求，只有这样才能促使员工积极进行自我管理、自我激励、自我发展。因此，柔性财务管理的实施要求财务管理人员具有以下几个方面的素养：较高的精神追求，较强的自主意识、较高的文化素质，较好的道德品质。
四、现阶段下我国企业实施柔性财务管理的阻碍
我国企业目前实施的大多是传统的财务管理模式，在实施的过程中所体现出的局限性。
1、财务管理的刚性过重
财务管理过程分中的刚性过重、缺乏亲情、比较生硬，这在一定程度上促使企业员工工作的机械性，缺乏主动性和改进、创新精神，同时工作的应变及积极性大打折扣。这就使得在实施柔性管理的过程中，需要花费大量的时间和精力对员工这种工作状态进行改进。
2、组织结构层次过多
目前我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，该组织结构具有层次多、关系复杂的特点，且在组织内部依靠行政命令进行协调控制，这就使得企业组织内部不能及时进行沟通、信息不通畅，从而使财务管理的效率深受影响。
3、员工素质不高
员工素质不高，管理人员的水平较低，是我国企业财务部门普遍存在的现象。在工作过程分中财务工作人员只限于完成自身的本职工作，对其他事物漠不关心。而管理人员只满足于完财务指标的完成，习惯于和寻找原因和接口，未站在公司的全局立场考虑公司的财务管理工作。
五、结语
在财务管理方面，要提高管理的能力，通过完善管理的方法，使企业内部的财务管理能够有序的进行。在企业中，可以采用柔性管理的方法，科学健全的财务管理刚性体系，树立良好的管理形象。
【参考文献】
[1] 王棣华. 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J]. 重庆理工大学学报（社会科学）， 2011，03：40-44.
[2] 王棣华. 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J]. 郑州航空工业管理学院学报， 2010，06：113-116.
[3] 王培涛. 传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J]. 现代商业， 2012，27：158-159.
[4] 娄士朋. 传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析[J]. 商业文化， 2014，32：122-123.
作者：刘欣杰