人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《社团管理计划范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：社团管理计划范文
2009社团管理中心工作计划
安庆师范学院学生社团管理中心文件
院社团字[2009]号
2008—2009学年社团管理中心第二学期工作计划
本学期，校学生社团将在校团委具体工作指导下，立足学院的自身特点，
服务广大同学，整合全院社团资源，提升社团工作与社团活动的层次，扩大我院的社团活动的社会效应，为广大同学的全面发展，提供广阔的舞台，努力发挥学生社团管理中心的协调作用，使各社团积极有序地开展各项工作和
活动，并为筹备社团联合会而积极努力，具体工作计划如下：
一、在自身建设方面，加强社团的科学管理建立社团工作的机制
1、加大对社管干部队伍建设。用“三个代表重要思想”和“科学发展观”统领学生社团工作，以开展科技、文化、实践等系列活动为载体，通过活动磨砺干部队伍，提升我院社团干部的工作能力。在社管内部，细化各部分工，明确具体工作责任，提高工作效率。
2、按照“积极扶持理论学习型社团，大力发展学术科研型社团、正确引导兴趣爱好型社团、积极倡导公益服务型社团”的基本思路，有重点、有计划地指导扶持相关社团活动，在活动中磨砺干部队伍、打造工作品牌、拓展综合素质。
3.组织社团管理中心干部以及各社团负责人参加团学培训，提高学生干
部的素质，更有效的开展工作。并且社团管理中心内部将于4月下旬举办“游大龙山，感受宜城千年风韵”活动，在接受教育的同时，增进社团干部成员之间的沟通了解,创造一个互相交流学习的平台。
二、完善各项考核制度，加大激励机制，引导学生社团走品牌化、规范化道路
1.完善学生社团和社团干部的年度评优方案，积极配合学校 “争先创优”工作。完善评选方案，促进社团考核工作的制度化、规范化、科学化。继续对全校社团进行星级评比，划分等级，并根据考核结果对部分社团进行调整，进一步优化社团结构，促进社团工作蓬勃发展。
2.及时发现优秀人才并重点培养、提拔，充分挖掘潜在资源，为我校的社团事业发展储备人力，强化学生社团活动的质量和特色意识，精心塑造学生社团的品牌和形象，打造社团品牌活动。
三、严格执行《社团管理中心工作条例》，规范社团管理中心日常工作，使常规工作再上新台阶
1、加强社团管理中心网络建设，促使以传统的海报、展板为重点的宣传方式向以网站建设为重点的宣传方式的转变，扩大社管影响力和知名度;策划出版《社团之窗》，创新宣传方法，拓展宣传载体。
2、明确各项工作程序，进一步完善工作流程，规范日常工作，实施工作简报制度。
3、加强档案管理的规范化和高效化，对社管及各社团档案进行电子化管理。做好社管及社团的历史文化沿革资料收集、整理工作，传承文化精髓。
安庆师范学院校学生社团管理中心
二00九年二月十九日
第二篇：社团管理部工作计划
2013——2014社团管理部
工
作
计
划
社团管理部工作计划
这个学期基本上已经快要结束了，从大一入学到现在系里.部里.班里已经举办了很多活动。社团管理本着服务于学生的工作态度，帮助新生更好的适应大学生活，充实课余生活为目标举办了一系列的活动。
本部现在承担着很多的任务，市领导检查社团管理状况，系联谊的节目，部里内部的整合与管理，任务的安排与调整。
开学到现在，经过开例会，私下交谈，认识到了自己的缺点与不足，部员也对我们提出了意见与建议，开会时的秩序与气氛对开会时有很大的影响。部门内部的团结，部员与部员的交流很重要，这是一个部门内部和谐的重要因素。
一、“具体安排”
我们部门在2013年的工作计划主要为：
第一阶段积极筹备、组建新社团和社团活动策划、开展;
第二阶段社团管理部内部建设，
第三阶段对以组建的社团进行严格规划和管理。
社管部是引导全系学生社团开展自我教育、自我管理和自我服务的管理组织、是全校学生社团的忠实代表，旗下有：学术交流社、服务社、英语社、摄影社、多媒体社、篮球社、乐响社、形象社、书法社、舞蹈社。现在策划组建：棋牌社、乒乓球社、羽毛球社。现有的每个社团都有着各自的发展方向和独有的魅力所在，可以丰富全体同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于一所正在逐步发展壮大、越来越受关注、越来越完善的大专院校来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们将更加完善各个社团的建设并组建有实际生存意义的新社团。我们期待着学院领导对社团工作的大力支持。
我们将对社团目前存在的一些不足进行改革、监督加以改正;对各社团负责人聘用将严格按照“学校系部社团组建章程”进行考核;对就任的负责人进行引导与培养。
(一)以下是各个社团在未来一年活动的策划：
1、英语社定期开展口语比赛等。
2、服务社定期开展演讲比赛等。
3、书法社定期开展书法展等。
4、形象社定期开展T台秀等。
5、学术交流社定期开展辩论赛等。
6、舞蹈社定期开展舞蹈比赛等。
7、计算机多媒体社定期开展PPT大赛等。
8、摄影社定期开展图片美感大赛等。
9、沁音乐响社定期开展歌唱比赛等。
10、篮球社定期举办篮球比赛等。
我们本着完善社团队伍的自身建设;多训练、加强团体合作精神;多与兄弟系部进行交流切磋，提高社团整体水平和社团的名气。在未来的一年时间里，将着重点放在社团的管理和发展上，希望在专业老师的指导下，真正的起到配合我们系部发展的目的;其次，组织社团开展有品位、有意义的社团活动，达到丰富同学课余生活的效果。
(二)在借鉴上届社团部工作的同时，对社团提出几点问题及解决方案构思：
1.各社团自身举办的内部活动由社团自行承担，再经社团管理部向学校提出申请;各社团所需经费必须以报告形式书面申请，交送部长审核，并对社团活动经费去向必须详细列出，做好存档工作，以备监督检查。
2.社团的宣传力度不够问题：社团的宣传是成员学生的素质，能力对外的彰显，充分展现我校课外活动和学生风采。所以，社团管理部需要有自己的网站(计划中)，利用现代媒体宣传社团工作：也要加强社团海报，宣传单等出版，不求多但求精，及时向外界宣传社团的活动。
3.社团选举存在的问题：社团负责人直接关系一个社团的发展和稳定，所以社团的负责人产生尤为重要，以后社团负责人应由全体会员决定50分，学生处和团委决定50分。使真正有能力的成为社团负责人，让工作上一个台阶。
4.社团内部建设和人员调配:针对社团部工作的特殊性,本期社团部计划招负责人3人,社团部内部设宣传组,审计组,策划组,各组在社团管理部统一指挥调配下认真,及时完成各项任务.做到分工明确,人员合理配置,资源合理利用.
5.社团每举行一次大型活动须提交策划书和总结一份于社团管理部，且每个社团每年须有两个以上的大型活动，否则社团责令整改。
二、“近期活动”
举办“最受学生欢迎社团”评选活动。(时间待定)
以上的计划尚不尽完善，有待对各个社团的更进一步了解后作出补充。总体目标已经较为明确，社团管理部所展开的工作也将朝着既定的目标迈进，争取创造社团工作的新佳绩!
以上是社团管理部本学期的工作计划和设想，在新学期里，社团管理部将紧紧围绕学校工作大局、围绕广大同学实际需求，在校党委的正确领导下，在校团委的悉心指导下，继续率领全系学生社团，继往开来，秉承传统，不断创新，为实现新学期的总体工作目标而努力奋斗
能源化工系社团管理部20
13、
11、21
第三篇：社团管理中心2012—2013工作计划书
院社团管理中心作为安庆师范学院外国语学院的一个下设组织，自2012年十一月成立以来，以“创新、自由、热情、活力”为宗旨，一直致力于本院的社团文化建设，围绕良好积极性开展各种学习、文化、艺术等方面的活动，主动营造本院的社团文化氛围，并发挥同学与教师、本院与兄弟院系之间的桥梁纽带作用。是在院党总支的领导下、院团总支的具体指导下，由我院学生在共同志向、兴趣和责任感的基础上自发组织的依照其章程开展活动，自行承担相应责任和义务的非营利性学生群众组织，是建设校园精神文明、发展先进文化的重要力量，也是全院所有合法学生社团及其利益的总代表。
社团管理中心坚持群众化、民主化，保持同社团的密切联系，依靠社团开展工作，全心全意为全院社团服务。充分发挥学生社团的主动性、积极性、创造性，尊重学生社团作为活动主体的独立性。新学年，新气象，社管成员必将以严格的工作作风、踏实的学习态度、投入的献身精神以及积极的参与意识服务同学、服务校园，在做好本职工作的同时，争取创下给力成绩。
为此，我中心初步拟定了本学年的工作指标与总体要求：
一、学习方面。作为当代大学生，学习知识仍然是现阶段的主要任务。同时作为社团管理中心的成员，更应当以严格的标准要求自己，自我督促，自我激励，不断进取，开拓创新。认真打好专业课学习的基础，以文化知识的学习作为核心任务。除此之
外善待生活，善待工作，在生活中体会人生哲理，在工作中领悟事业真谛。要抱着踏实的心态，生活处处皆学问，敢于探索，敢于尝试，敢于坚持，在我中心首先营造一种浓厚的学习氛围。
二、工作方面。记得哲学书里有句话：前途是光明的，道路是曲折的。这就需要我们既要做好路途坎坷的思想准备，也要有足够的信心克服挫折赢在终点。平时的工作也是一样。可能面对一项活动感到工程浩大，道路艰辛，但是一定要树立“我能”的信心，然后踏踏实实，严严谨谨，把自己分内的工作做好、做实在。付出，就有收获。新的学年里，社管中心的每个成员都有责任为把外国语学院社团俱乐部组织发展成更高效、更自主的组织而不懈努力。
三、有爱一小家，团结一大家。进了社管中心，大家就是一家人。我中心成员要多多交流、多多沟通，生活上的、学习上的、精神上的、娱乐上的等等。要知道，每个社团、每个部门不仅是工作的聚集地，更是个小家庭。心情状态好了，做起事来也常常事半功倍。我们不仅是同中心、同部门的成员，我们也是朋友，更是家人!而对于整个院系团总支学生会，那便是一个大家庭，平时也应注意加强与其他部门的沟通与协作，团结一致，共同进步，在这个大集体中欢欣成长。
以下是我中心初步拟定的本学年工作规划：
一、 九月。进行院社管中心的各项计划筹备工作，从组织建设到主要人员设置，从中心章程到细节指标，积极建设与完善
中心的基本骨架，为接下来社管中心的各项工作开展打下坚实基础。
二、 十月。同九月，进行社管中心的各项计划筹备工作。
三、 十一月。院社管中心正式成立，共包括19个协会俱乐部及其他5个部门。任用主要核心干部及一批临时俱乐部负责人，在早期宣传、制度建设上下工夫，为正式的成员招新进行计划筹备工作。在月末完成针对外国语学院部分20
11、全部2012级学生的各个俱乐部成员招新，让每个同学都找到属于自己的兴趣天地。
四、 十二月。社管中心各俱乐部部长，各部门部长、干事的招新工作正式启动。顺利完成对人才的考核与吸纳，在人员规范管理道路走上新台阶。召开外国语学院社团管理中心第一次扩大会议，就后续工作进行部分部署，加强内部成员沟通交流。
五、 一月。临近期末，我中心将进行工作测评，同时也将跟成员一起，针对本学期的各项活动，做好总结工作，归纳经验，展望新学期。
六、 二月。在开学初召开社管中心扩大例会，总结上学期的经验与不足，同时按需调节指标计划，完善规划，为新学期做好准备，打下基础。各俱乐部、部门部长提交一份部门的工作计划书。
七、 三月。各个俱乐部将积极展开见面会的举办工作，努力加强各俱乐部之内、不同俱乐部之间的沟通交流，部署本俱乐
部接下来的主要工作。启动并完成各俱乐部的干事招选工作。积极探索本部门的发展思路，努力完善本部门的组织制度建设。
八、 四月。召开社管中心例会，部署常规工作。各俱乐部着手开展各项计划内活动，将中小型活动提上日程，如各个俱乐部的培训会、宣讲会、交流会、辩论赛、演讲比赛、技术讨论会以及经验传授会等一批体现本俱乐部特色的精彩活动，致力于调动学院文化氛围，培养学院学生的兴趣爱好。同时加强与院团总支、学生会的工作交流，在相互配合、相互协作中共同成长。
九、 五月。在院团总支的指导和院学生会的积极配合下，开展外国语学院社团管理中心第一届社团文化艺术节。体现外国语学生专业特色，展现外国语学生魅力风采。通过晚会、游戏、展览等多种方式汇报近一年来社管中心的运行成果。
十、 六月。召开2012—2013学年社团管理中心总结大会。对本以来的一系列工作活动进行报告总结，对比工作指标与工作规划，汇总经验教训，整理记录文件，也为后届社管工作有料可鉴，有律可循。临近期末，社管中心将做好各项测评工作，同时完成新一轮干部换届选举。
此外，关于本学年工作计划有部分备注明细：
一、当今时代是新媒体时代，因此有必要利用官方微博、官方空间等途径深入校园中去，深入同学中去，体察群众诉求，关注校园百态，可以有效维护社团管理中心的具有亲和力、团结友爱、独具风格等良好形象。
二、社管中心将以“创新、自由、热情、活力”为宗旨开展各项活动。社团不同于学生会，她更加强调创新的思路，自由的氛围，热情地投入以及活力地展现。为突出外国语学院学生的专业特色与多样兴趣，社管中心应不断开拓创新，引领风尚。
三、在工作过程中一方面要参照计划书的进程有计划、有顺序地开展各项活动，另一方面也要不断关注事实，映射实际状况，从而适当地改善工作计划以便工作开展更加顺利、有效。
以上便是2012—2013学年外国语学院社团管理中心的总体工作计划与工作目标，我中心将合理按照计划来有效开展这个学年的工作。中心也将会秉承踏实的工作作风，在团总支的指导下将自己的工作做好，同时协助配合好学生会的工作，将社管中心的第一年好好发展下去。新学期社管中心将以营造优良的文化氛围为主要目标，紧跟时代，开拓创新，开展一系列活动，以期为同学提高学习水平之余、拓展兴趣思维能力助一臂之力。
社团管理中心20
12、11
第四篇：2016年社团内部规范管理工作计划
提高自己的见识，社团不知不觉已经有半年的时间了这半年里在和别人一样的时间内让自己的生活过得充实。增长自己的能力。以后的工作中，一定会认真工作。把任务干的精彩、迅速、彻底、展示出我新的一年的面貌。
首先我们可以从社团部内部入手：
1.可以加强自身的建设。对各社团的负责人工作进行一次规范，这样可以使社团部完善制度，规范管理。
2.可以增加一些奖罚制度。可以通过进行监督、评比、表彰。使各社团有竞争心，从而改变各团的懒散的情况。
3.丰富同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于校园来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们可
以在完善现有社团的基础上再组建一些新社团。如：心理社、书法社、吉他社、演讲社、表演社等。
4.推进民主化。可以将社团部公开化、透明化。互相监督，促进发展。
5.扩大宣传范围。以往我们更多的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里，我们可以通过络来扩大宣传范围及加深程度。如：贴图及文字传播，以及博客上发帖等进行宣传，这都是很迅速，传播面很广的方式。
6.注意宣传资料的收集和整理。如：多注意档案的收集;将多种构思和好看的图片及题材等存储起来，需要使用的时候可以直接调出来;对我们所做的宣传板进行拍照存档。
7.多与社团进行沟通。参与社团活动，对各个社团都有一定深度的了解，也便于帮助他们达到更好的宣传效果，同时也是对我们社联一个良性的宣传。
8.针对学校场地有限的情况。需要提前的沟通与协调。对社团活动所涉及
用到的教室或场地做好提前部署，从而避免与教学发生冲突。
其次有几个社团负责人为 级学生，他们即将面临毕业实习，如果没有一个有责任，有能力并且熟悉其工作程序的人来接受管理，其社团将随时面临瘫痪，因此寻找新的负责人迫在眉睫。新的负责人可以选择公开竞选，由原负责人培养一段时间方能接手工作。现各社团负责人也可以由自己选择并培养自己社团的接班人。
再者现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联系不足，互相的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太多和其他社团合作的机会，慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降，积极性也就随之减少。为解决这个问题，我们可以积极筹备一些活动，主要是各种可以使各个社团团结合作起来的活动，小的活动可以是2到3个社团的互相合作，大的活动可以参与的社团更多，只要善
于发现各个社团的合作点，就可以让广大社团团结起来，这样不仅增加了社团联的凝聚力，而且还调动了广大社团的积极性。
同时新生的加入，也为社团的发展注入新的血液。在新生军训结束后可以组织进行大规模的社团纳新工作。在各社团纳新的工作中，各社团负责人可在课后活动时间在校道进行现场招募，这样有利于广大同学能直接、有效的了解各社团的具体情况，也可以做现场咨询。我部门所有的工作人员也将积极帮助各个社团进行招募工作，争取纳新工作能够顺利有序的完成。
以上是我的工作计划。在今后我会在做好自己的同时，也积极吸取别人的意见和建议，使自己的工作经验成熟，也使社会交往更加成熟。
总之，在社团部的工作中我会积极努力，把各项工作认真完成。取其精华，去其糟粕。创建最优秀、最出色的部门。我会努力贡献自己的力量。社团部的以
后，没有最好，只有更好。
第五篇：人文社科学院社团管理委员会2010年工作计划
2009年，对于人文社科学院社团管理委员会(以下简称社管委)及各社团来说都是辉煌的一年。在这一年里，人文学院的七大社团在社管委的领导、监督与指导下，积极主动的开展了一系列与各社团宗旨相符的，相似的活动。活动涉及科研、口才锻炼、社会实践等各个方面。其间也举办了一些较大的集体活动，如在各社团挑选一定人员进行方队训练，在社团文化节开幕式上大展我院社团风采，得到各级领导的一致好评;又如我院积极承办了“第五届社团文化节”中的“第一届社团运动会”，在全校各社团、各院系中都有着较大的影响力„„除此之外，我社管委还不断的完善了社管委内部人员部署与社会制度的确立更新，使社管委工作体制得到进一步的确立，工作效率与效果都得到了不同程度的提高。因此，我院社管委与各社团都取得了很大程度上的进步。在今年，我院社管委及各社团将会继续秉乘“服务同学、提升实践能力”的宗旨，配合学院工作的需要，举办更多有意义，有质量，有影响力的社团文化活动。
社团管理建设已经进入到了新的历史时期，我们只有适应新的形势，新的变化，认真学习学校及院系相关政策与规划，并努力付诸实践。始终坚持求真务实，开拓创新，以引导服务为中心;以质量优先为原则;以深入落实各项制度条例，规范管理工作为手段;以社团活动为主要载体，以社会实践为辅助载体，全方面，多角度的发展社团先进文化，努力完善社团机制与组织建设，完成全力推进社团管理积极向上的发展目标。
针对本学院我院社管委与各社团的实际情况，我院本学期社团管理工作的具体计划如下：
一：内部管理：进一步完善社管委各项管理制度，切实加强各项工作的实际执行。实行人性化管理，提升广大干部干事的积极性，提高其工作效率，不断创新工作方法，在各方面取得进一步的提高。
二：社团管理：对社团管理这学期着手系统化，正式化，人性化。通过总结以前的经验，这学期在各项制度方面不断进行改进完善：如社团成立管理，活动申请管理，社团财务管理，社团发展咨询，社团活动决策管理(帮助及决策社团活动的范围)等等，各项管理的实施还在进一步完善中。对社团成立以及活动方面着重管理，而在发展社团规模质量方面，力求在沟通良好的基础上从更高的角度给予社团建设性的意见。
三：发展管理：此处单列发展管理，是突出我们部门在工作中服务与管理并重，突出发展职能的特色。而这个学期主要分为：
(1) 自我的发展：今后除了帮助各个社团发展之外，也开始注重我们部门自己的发展，从内部管理质量，工作效率;到部门形象建设，包括在学生会，在众社团，在全校师生们心目中的形象建设;再至组织大型社团文化节之类的集体活动。使得我中心对内，对外的职能都能良好的实现。
(2) 社团的发展：不定期开干部干事培训会，把协会会长大会与事宜通知 1
会(社团联系人大会)分开举办，更加突出我们对社团管理的系统性和正式性。在开会长大会时着重培训(管理，策划，外联等方面)，重视灌输精神食量：主要让会长们树立为学院争光，为自己所钟爱的事业投入足够的热情和责任心，并且站在足够高的位置去统筹思维策划，这样在学习到技术和经验后才能真正办好社团。现在我们感觉已初见成效，相信多次培训后学院的学生社团会越来越好。但在社团发展管理中，我们中心的宗旨是在公正公平的基础上着重发展优秀社团，给予他们更多的发展空间;而督促暂时落后的社团积极发展;对于不服从管理或行为恶劣的社团我们将严惩不待。
(3) 个人的发展：仔细观察了解每个干事见习的特点品性，注重对他们不同能力的培养和锻炼，对所有部员高要求，要求在各种能力包括学习能力;以及心态心理等方面都健康积极向上的发展进步。
(4) 工作环境的发展：是对团队精神的一种补充说明：建立同心，创新，辛勤，温馨，追求卓越的工作团队，这样的计划，是我们的希望，我们也有信心可以做到。
四：活动计划：本学期，根据各社团经费不足等现状，开展一些有针对性且节约性的社团文化活动。引导各社团与外商家团体进行合作，争取更多的机会与更大的实力举办更高质量和更大影响的活动。
五：社团成立：根据人文社科学院的各专业的特点，积极成立一些有意义的，有人文特色的社团，积极挖掘我院学生中的潜在人才，壮大我院社团实力，丰富我院社团文化，为广大同学提供更多的平台锻炼和展示自已。
我们将带着自己的理想和热情，全心全意地为我院学生社团们，为校社团联合会的发展，为校园文化建设，为学院广大社团成员们而服务，而努力拼搏!