论文题目：作业成本法在A公司成本控制中的应用研究
摘要：随着市场经济地快速发展,科学技术突飞猛进,公司正在不断开发各种产品和服务,并且公司所面临的生活环境变得越来越严重。特别是对于制造公司,竞争更加激烈。因此,现有的成本会计机制存在某些缺陷,无法为公司经理提供准确的决策基础,然而,在我国,大多数企业仍然采用的是传统的成本模式,以单一的工时作为分配制造费用的基础,这种传统的制造费用分配模式不但不能准确的反应产品的真实成本,而且不利于公司管理层根据财务的数据做出真实的决策。而先进的成本控制模式及成本管理制度能有效地解决企业在成本管理过程中出现的问题。作业成本控制是以作业为中心和基础,强调资源和成本的重要性,为企业管理层提供有效准确及时的成本信息,从而提高企业效率,提升企业价值的一种成本控制方法。在这种变化的背景之下,运用作业成本控制方法显得尤为重要。相对于传统的以数量为基础的成本计算,作业成本法归集了更加全面的成本信息并且把这些成本与价值的增加联系在一起,提供更准确的产品成本数据,更准确地分析业务运营的经济性,改善成本管理和控制,加强内部控制,改善业务战略,提高竞争力和盈利能力。它具有重要的领导意义。在前期成本控制的研究成果中,作业成本法运用于我国中小型制造企业的研究较少,因此,这对基于中国ABC的中小企业具有重要的理论和指导意义。本文首先全面解释了成本控制和基于作业的成本计算中涉及的理论知识和概念,其次,进行案例分析,分析A公司的基本情况,成本管理的现状和存在的问题,并描述公司的生产过程和成本结构,阐述了实施作业成本法的必要性和可行性。基于此,我们建立了一个基于活作业的成本控制系统,并将其应用于A公司的生产实践,分析了实际情况与标准情况之间的差异,并提出了改进措施;并提出相应的保障性措施,最后总结A公司作业成本法实施的结论和不足,并展望未来研究的方向。
关键词：企业成本;作业成本法;作业成本控制
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法、研究思路及框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究思路及框架
1.3 创新之处
1.4 相关概念
1.4.1 成本管理相关概念
1.4.2 作业成本法相关概念
2 相关理论与文献综述
2.1 成本管理的相关理论基础
2.1.1 标准成本管理
2.1.2 目标成本管理
2.1.3 定额成本管理
2.1.4 作业成本法
2.2 作业成本法理论依据
2.2.1 作业成本法的基本假设和核算原理
2.2.2 作业成本法和传统成本法的比较
2.3 国内外研究现状及述评
2.3.1 国外学者对作业成本法的相关研究
2.3.2 国内学者对作业成本法的相关研究
2.3.3 文献述评
3 A公司成本管理的现状及存在的问题
3.1 A公司基本情况
3.2 生产流程及生产特点
3.2.1 A公司生产流程基本介绍
3.2.2 A公司生产特点
3.3 A公司成本控制分析
3.3.1 A公司成本控制现状
3.3.2 A公司成本控制制度存在的问题
3.3.3 A公司成本控制存在问题的原因
3.4 A公司实施作业成本控制的必要性
3.4.1 与A公司成本特性相吻合
3.4.2 满足规范成本核算流程的迫切需要
3.4.3 与A公司成本核算环境相吻合
3.5 A公司实施作业成本控制的可行性
3.5.1 组织条件
3.5.2 技术条件
3.5.3 意识条件
4 作业成本法在A公司成本核算的应用设计
4.1 A公司成本控制的最终目标和应用设计方法
4.1.1 作业成本控制体系总目标
4.1.2 A公司作业成本控制体系设计原则
4.2 作业成本法下A公司成本控制体系框架
4.3 A公司作业成本法的实施步骤
4.3.1 支腿及架头车间生产流程及产品
4.3.2 生产过程作业及动因分析和划分
4.3.3 作业消耗资源及动因分析和确定
4.3.4 分配作业成本以及计算单位成本
4.4 A公司应采取的成本控制措施
5 A公司实施作业成本法的保障性措施
5.1 内部机制保障的建立
5.1.1 企业管理者和决策者的支持和配合
5.1.2 完善的内部约束机制的建立
5.2 企业信息化设施保障的建立
5.3 人力资源保障
5.4 企业组织架构保障
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
参考文献
致谢