小编精心整理了《清理亏损企业管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。近年来，山东能源集团结合自身实际，大胆探索，积极创新，淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能，坚决清理低效无效股权投资和各类无效占用资金，在优化资产结构、治理亏损企业、为企业减负瘦身、加快项目建设投资等方面取得积极成效。
清理亏损企业管理论文 篇1：
宏观
定调2016
中央经济工作会议提出五大任务
中央经济工作会议历来被外界视为“中国年度最重磅的经济会议”，2015年12月结束的会议不仅为2016年中国整个宏观环境定调，还肩负为“十三五”开局的使命。
会议指出，明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。一是积极稳妥化解产能过剩；二是帮助企业降低成本；三是化解房地产库存；四是扩大有效供给；五是防范化解金融风险。
国资委“诊治”国企亏损
僵尸企业将坚持分类处置
近日，国资委再次将焦点对准了僵尸企业。国资委在处置僵尸企业上将坚持分类处置，积极地推动兼并重组一批，强化管理一批，淘汰落后一批。目前，国有企业利润出现下滑、负债上升，且呈现向大企业、中央企业蔓延之势。国资委总会计师称，要对亏损企业分类处置，才能够使得治理效率最大化，除上述“三个一批外”，再加上技术改造提升一批。业内专家认为，目前清理僵尸企业需要新旧动能相结合，以免“清退风”造成的大量失业风险。
清理亏损企业管理论文 篇2：
全面推动产业结构调整和转型升级
近年来，山东能源集团结合自身实际，大胆探索，积极创新，淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能，坚决清理低效无效股权投资和各类无效占用资金，在优化资产结构、治理亏损企业、为企业减负瘦身、加快项目建设投资等方面取得积极成效。
一、在优化资产结构上实施“四个一批”
（一）优质资产上市一批
能源集团对已上市的下属山东新华医疗器械股份公司加大资本运营力度，对拟上市的山东玻纤公司引入战略投资者投入资金来改善企业财务状况。目前玻纤公司合规性整顿及上市申报工作正有序推进。2016年，能源集团还将推动日照森工、泰星化工、八一轮胎等权属企业在新三板挂牌。
（二）潜力资产混改一批
通过合资合作、收购兼并、股权激励等方式，引入集体资本和非公有制资本。2015年底，能源集团400多户企业中，大部分企业已是股权多元化企业。2015年控股鲁能菏泽煤电两处矿井，增加煤炭资源5亿多吨。2016年将重点推进山能重装、八一轮胎等7户企业混合所有制改革试点。
（三）低效资产退出一批
截至2015年底，集团低效无效资产较多。2016年，集团将采取内部调剂、出售变现、合作盘活、关闭破产、资产重组等方式予以出清，强化无效低效资产处置。
（四）劣质资产淘汰一批
根据国家有关部门制定化解煤炭过剩产能方案工作安排，集团已上报依法关闭淘汰、引导主动退出等拟退出的煤矿68处。同时，对特别困难单位制定处置方案，目前正在积极推进。
二、在亏损企业治理上实施“四个一批”
为进一步加大亏损企业治理力度，提高治理成效，对亏损企业实施“四个一批”，即：“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”。一是对符合退出条件的过剩产能矿井、扭亏无望的“僵尸企业”，按照相关政策逐步关停退出。二是对产权关系清晰但资产（或股权）处置困难的亏损企业，成立资产管理公司，联合山东国投、鲁信集团等资产管理公司，划转剥离不良资产，实现专业化集中处置。三是对经营规模较小、职工人数较少，在市场竞争中尚有一定竞争力的亏损企业，采取承包、租赁、托管等方式，进一步激活企业潜能，拓展盈利空间，实现扭亏为盈。四是对停产停建企业的资产、参股亏损企业的股权进行转让变现，有效盘活低效无效资产，提高资产运营效率。
目前已有马坊、洼里等亏损煤矿和金封焊宝、泰山铝业等非煤亏损企业相继关停；对泰山铝业、平阴铝业等单位的部分资产对外出租；对富祥煤矿、阳原白安矿业等单位实施了整体托管运营。2015年，集团商品煤成本有了较大幅度降低；亏损企业同比减亏幅度较大。
三、在减负瘦身上实施“三个一批”
按照“自然减员一批、外出创业一批、自谋生路一批”的思路控员提效，大力实施企业瘦身行动，减少了员工数量和人工成本。
（一）以上带下，先“拆庙”再“搬神”，靠流程再造把冗员压下来
一是机关先行一步“拆庙搬神”。突出专业化、扁平化的管控架构，集团总部机关由16个职能部室调整为13个，各权属企业机关压减机构40%以上。二是全面实施管理与生产流程再造。采取合并、精干、转移等措施，解决环节多、战线长等问题，由分散管理转向集于一身的大采区管理。各生产矿井充分运用价值链管理法，将生产采区压缩三分之二。三是强力推进技术减人、设备换人。装备无人值守智能采煤工作面，打造“一矿、一面、一千万吨、一千人”的轻型大矿典范。2015年集团原煤生产人员人均原煤产量和工效均有所提高。
（二）以外促内，用好价格杠杆，靠市场化运营把活力激起来
深化内部市场化管理，推进集团、矿、区队、岗位、班组五级市场运行体系，把外部市场压力直接传递到每个岗位和每一名职工。一是“处处都要人”现象减少。过去那种“人多好干活、处处都要人”的现象不见了，取而代之的是“人少收入高、处处求精干”。二是成本投入减少。彻底抛弃过去那种“家大业大，浪费点没啥”的旧观念，达成了“省下的就是净赚的”共识，形成“人人为效益而干、人人为成本而算”的市场化局面。三是员工责任心提高。各级管理人员特别是分管领导，原来是时时想着怎么抓产量、抓安全；现在不仅要抓好安全生产，而且千方百计算精算细算准效益经济账。四是独立创新积极性提高。广大职工自动加强成本管控，革新创意、修旧利废成果层出不穷。多名矿井管理人员摘了自己“官帽子”，外出承揽掘进工程。
（三）以“活”激“死”，抓好刚性落实，靠全员业绩考核把目标立起来
一是在“全”字上下功夫。按照“没有不被考核的岗位、没有不被考核的员工、没有不被考核的事项”的原则，将绩效考核分值作为调节系数，实行差异化分配，构建起“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境。二是在“导”字上做文章。将人均指标纳入年度业绩考核，引导各单位从原来关注总量转化为更加关注均量，主动控员瘦身、消肿减负。三是在“衡”字上动脑筋。构建“全面预算管理为统领、全面市场化运作为平台、全员绩效考核为动力、全面对标管理为方向、全面风险管理为保障”的“五全”管理制度，提升员工素质，提高企业思想教育和文化建设水平。
四、在项目建设投资上实施“四个一批”
按照投资必有收益原则，优化投资流向、强化投资组合，实施“有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、市场无需求项目停建一批、有利于转型升级项目储备一批”，加快形成内外协同、互补发展的产业新格局。
（一）加强投资控制，确保重点项目建设资金
一是加强投资梳理。为应对煤炭下行给企业带来的严重影响，集中资金保证重点项目投资需要，适时梳理投资项目。对计划内项目进行分类梳理，分为加快建设、适度控制、缓停建设三类。通过加强投资控制，全年压缩了较大的投资。二是做好投资概算控制。通过落实责任、制定措施、严格考核等手段，将逐个项目剩余投资概算压减落到实处。
（二）抓好重点项目建设，努力增加经济增长点
对重点项目各单位配备强有力的领导班子，在资金、技术、人才等方面进行倾斜，建立工期、造价、质量、安全责任考核制度。
（三）规范投资决策程序，降低投资风险
重点关注能源集团各产业的运行状况，及时梳理在建项目，随时调整投资进度，确保投资项目效益最大化。积极做好投资项目论证、决策，严格执行尽职调查、专家论证、专业研究、总经理办公会、董事会决策程序，科学决策，降低投资风险。
（四）加大资本运营，促进企业转型升级
按照改建国有资本投资公司的要求，调整管控方式，改变过去项目调研、项目建设、投资收益的模式，加大资本运营力度，促进企业转型发展，2015年完成了菏泽煤电两个煤矿的收购。
清理亏损企业管理论文 篇3：
全员参与献计出力 七管齐下减亏见效
本文导读：
具有70多年历史的黄海橡胶公司被称为中国轮胎的“摇篮”。近年来，该公司陷入困境、亏损严重。为了走出困境，该公司在调整区域布局和产品结构的同时，强化企业管理，通过“七管齐下”即工艺减亏、提质减亏、研发减亏、销售减亏、采购减亏、用电减亏、减员减亏的方法减少亏损，取得了一定成效。
我国古人说：“成家犹如针挑土，败家好比水推沙”。精打细算、勤俭节约这一传统永远不能丢，无论效益好的企业，还是亏损企业。
读者通过阅读本文，能够从黄海橡胶公司那里学到如何将“干”毛巾挤出水来，如何将减亏工作做深做细。
“为股东创造价值，为社会创造就业”是中国化工的企业理念，创造经济效益是企业的经营目标。由于多种原因，目前，中国化工系统内的100多家直属企业还有一些存在不同程度的亏损，减亏扭亏是中国化工2011年的重中之重。集团公司在年度工作会上重点部署了减亏扭亏工作，之后任建新总经理又召开亏损企业点对点电话会议，专题研究每家企业的减亏扭亏工作，并针对不同企业的情况，提出了注入资金、论证项目、推进管理、法人集中、人事调整等相应举措，专业公司和各亏损企业积极落实会议精神，扎实做好减亏扭亏工作，多数亏损企业取得了扭亏为盈或减少亏损的初步成效。为深入了解亏损企业减亏扭亏的进展情况，总结减亏扭亏的做法和经验，我们于2011年5月到黄海橡胶股份有限公司（简称：黄海股份）进行了专题调研。听取了领导情况介绍，召开了有全钢轮胎分厂、炼胶分厂、生产部、经营部、人事部、研发中心、进出口部、采购部、安保部等部门负责人参加的座谈会，参观了炼胶和全钢轮胎分厂，获得了黄海股份减亏工作的相关信息，希望他们的做法和经验能对其他企业提供有益借鉴和启迪。
一、黄海股份的基本情况
黄海橡胶始建于1933年，至今已有78年历史，被称为中国轮胎的“摇篮”，为我国民族轮胎产业发展作出了巨大贡献，为国内许多轮胎企业输送了人才。
2002年，黄海股份联合青岛市企业发展投资公司、青岛前卫炭黑化工厂等企业在上交所上市，成为核准制下青岛市第一家上市公司以及山东省第一家轮胎行业上市公司一黄海股份。
黄海股份曾经有过辉煌的历史，2004年之后陷入困境、连年亏损、债台高筑、官司缠身。2005年底加盟中国化工集团公司。中国化工集团公司及主管专业公司先后投入20多亿元支持黄海股份解困和发展，6年来，黄海股份领导班子带领职工转变思想观念，改革机制体制，强化企业管理，建设企业文化，在改善运营状况、精简机构、堵塞漏洞、降低成本、减少亏损等方面取得了一定成效，由于多种原因，截至2010年，黄海股份仍然处于亏损状态。
黄海股份主要生产经营全钢载重子午胎和半钢轻卡轿车子午胎两大系列，共有200多个规格400余个品种，拥有“黄海”、“力霸”、“路通达”三大品牌，其中“黄海”全钢载重子午胎曾被评为中国名牌产品。公司研制开发的多规格轮胎产品填补了国内空白，并多次被评为省级、国家级新产品，产品投放市场以来深受欢迎，并畅销欧洲、北美、东南亚、大洋洲、非洲等地。
黄海股份现有18个部室和3个生产分厂，同时相对控股青岛密炼胶有限公司。公司厂区分为两部分，老厂区坐落于青岛市李沧区，新厂区工业园坐落于青岛市城阳区棘洪滩金岭工业园。现有在岗职工2700多人。黄海股份正在实施老厂区搬迁和新厂区工业园扩建项目，计划尽快形成220万套全钢载重子午胎和500万套半钢轻卡轿车子午胎的产能。
2010年生产全钢载重子午胎98.97万套、半钢轻卡轿车子午胎188.88万套，实现主营业务收入14.52亿元，亏损9900万元。
二、黄海股份减亏的主要做法
黄海橡胶面对轮胎市场增长放缓，劳动力成本增加的严峻形势，围绕减亏重点，带领干部职工通过与风神轮胎对标，坚持持续改进、开拓创新、深入挖潜，取得了减少亏损的初步成效。他们的主要做法是全员参与，“七管齐下”。
（一）工艺减亏
黄海股份奉行“它山之石，可以攻玉”的理念，积极借鉴同行先进企业的经验，主动与风神轮胎对标，多次派出管理人员和生产骨干到风神轮胎对口学习，寻找自己的不足，通过不断改进工艺，优化配方，使多种助剂、物料有所降低。2011年一季度助剂降低14%，炭黑降低15%，生胶降低6.7%。炼胶回车率逐步降低，2010年平均回车率为13.68%，2011年元月9.43%，2月8.15%，3月6.98%，4月4.75%。塑料垫布厚度由2011年的0.09毫米降为0.07毫米。由原来的每条胎1.22公斤降为每条胎0.57公斤，并且通过回收反复利用，由双贴改为单贴。塑料垫布消耗由每月80吨下降为50吨，每月可节约费用40多万元。
（二）提质减亏
黄海股份生产管理部门和三个生产分厂将提高产品质量，降低废、次品率作为持续改进的重点项目。他们通过精益生产教育，开展六西格玛业务培训，寻找产生废、次品的原因，持续改进存在的问题，使产品质量合格率不断提高，2010年一季度的产品合格率为98.47%，2012年一季度的产品合格率提高到99.2%，同比每天减少废、次轮胎20多条，为减亏作出了重要贡献。
（三）研发减亏
黄海股份对标风神轮胎，加大了研究开发减亏力度。2012年一季度开发新产品5项，新配方8项，实现了研发减亏722万元的成效。
黄海股份在对标中发现，有些规格的轮胎超重2公斤左右，意味着成本增加。研发中心把减重设计作为重点课题组织攻关，通过调整配方、改进工艺、加密网状，既把过剩的物料减下来，又比原来的质量有所提高。经过科技人员的刻苦攻关，使一些规格轮胎每条减重2.4至2.6公斤。如1100规格轮胎通过减重一季度可节省成本147万元，1200规格轮胎通过减重一季度可节省成本81万元，为减亏发挥了积极作用。
（四）销售减亏
黄海股份密切关注市场动态，收集价格信息，主动提高产品价格。如国内市场全钢胎由2010年的每条2080元，2012年2月提到每条2248元，3月再次提到每条2361元。
黄海股份积极实施“走出去”战略，大力开拓国际市场，出口轮胎数量不断提高。目前，全钢胎出口量占45%左右，主要销往亚非、南美；半钢胎出口量占75%左右，主要销往欧美国家。2012年以来，通过与API公司等国外经销商反复交涉，进行了两次提价，全钢胎提价13%，半钢胎提价20%。2012年前4个月实现出口额4800万美元，与2011年同比增长45%。
黄海股份积极参与国内外市场定价，有效地增加了产品销售利润率，为企业减亏作出了贡献。
（五）采购减亏
橡胶总公司对所属企业进行了采购变革，对大宗原材料进行了集中招标采购。黄海股份13类大宗原材料93%左右由橡胶总公司统签、统购、统付，7%左右自行采购。黄海股份采购部门做到货比三家、精打细算，努力降低采购成本。如胶片隔离剂，由2010年每吨15000元，降为每吨7600元。
一些以前由国外采购的原料，已转为国内采购，使采购成本有所降低。如葵酸钴每月降低成本15.6万元；硼化酰钴每月降低成本11.9万元，微晶钠降低成本4.6万元，不溶性硫磺每月降低成本19.2万元，为减亏作出了贡献。
（六）用电减亏
轮胎属于高耗电产业，电费在生产成本中占有较大的比重。青岛市实行了价差较大的峰谷电价，即高峰期每度电价1.1元；平时每度电价0.68～0.7元；谷底每度电价0.28～0.33元。
黄海股份充分利用差别电价政策，增加减亏力度，根据生产计划，调整作业班次，由以前的三班运行调整为两班运行，尽量避开高峰期用电，2012年以来，每月节约电费达30多万元。
（七）减员减亏
黄海股份通过组织变革，加强班组建设，推行大横班制，大幅度裁减非生产人员。如全钢胎分厂通过取消车间、工段建制，实行大横班运行，减少非生产人员20%以上，仅核算员就减少16名。
他们还加大了富余人员清理力度，重点对那些长期不在岗的人员进行了清理；同时还顶住多方压力，对违纪人员进行了解聘。2012年1至4月通过解除劳动合同减员221人，可节省劳动力成本160多万元。
黄海股份通过全员参与，“七管齐下”，取得了减亏的初步成效。2012年一季度完成销售收入4.2亿元，同比增长35.4%，亏损额同比减少700万元。随着减亏措施的逐步到位，减亏的成效将不断放大。
三、黄海股份减亏工作带给我们的借鉴和启迪
黄海股份减亏的做法对所有企业都会带来有益的借鉴与启迪。
（一）要增强全员增收节支意识
比尔-盖茨经常告诫微软公司员工：“微软离破产永远只有18个月”，以此增强员工的危机意识。富可敌国的微软公司尚且如此，其他企业更应当增强危机意识。企业在发展过程经受着经济周期、产业政策、融资环境、自然条件等外部因素和企业文化、企业管理、人员素质、生产工艺等内部因素的挑战与考验。要使企业持续发展、基业长青，增强全员增收节支意识，采取切实可行的措施是非常重要的，办企业犹如家庭过日子，我国古人说：“成家犹如针挑土，败家好比水推沙”。只有全体员工树立增收节支意识，才能为企业的健康发展创造条件。
黄海股份把增收节支作为当前的重点工作，并使之成为广大职工的自觉行动。他们围绕减亏，从管理、科研、生产、营销、人事等全方位入手，群策群力、集思广益，形成了浓厚的减亏氛围，因此也取得了初步成效。
无论是盈利企业，还是亏损企业，增强全员增收节支意识具有重要意义。一些企业家大业大，紧一紧有可能省出几十万、几百万，松一松有可能浪费几十万、几百万，浪费的都是利润。更重要的是要在企业形成节俭文化，因为文化的力量是长久的、巨大的。
（二）要对照先进标准找差距
人们大都习惯于满足现状，对身边的事物缺乏敏感，尤其对自身存在的差距浑然不知。为了解决这种普遍存在的现象，企业管理界推出了对标管理理论。即寻找先进企业或先进指标作为参照物，对照先进标准寻找自己的差距，做到学有榜样，赶有目标。
黄海股份以系统内先进企业风神轮胎为标准，细化各项技术、质量和经济指标，发现了自己的差距，并进行了认真整改，于是有了减重设计，有了减员措施，有了废、次品率降低。
各企业要树立“欲穷千里目，更上一层楼”的理念，自觉克服自满情绪，瞄准国内外先进标准寻找不足，不断激发前进的动力。
（三）要持之以恒不断改进
管理提升是企业永恒的主题，持续改进是企业进步的法宝。“三天打鱼，两天晒网”、“一曝九寒”将一事无成。近年来，集团公司着力推介了埃肯公司和风神轮胎持续改进的经验，系统内许多企业已经取得了良好效果。
黄海股份通过持续改进，将管理引向了精益，将减亏不断细化，使成效不断放大。
黄海股份的做法和经验给所有企业带来了有益借鉴，我们要通过坚持不懈、持之以恒的变革和改进，取得聚沙成塔、积土成山的效果。
（四）要从大处着眼小处着手
古人说：“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。小的是美好的。企业增收节支一方面要从大处着眼，另一方面要从小处着手。相对来说，一个企业大的变革、大的改进是比较少的，大量的则是小改小革。把小的事情做好了，就能起到积少成多，由量变到质变的飞跃。
黄海股份在减亏的过程中，不仅掌握市场定价权，提高产品销售价格，取得大收益，而且将目光投向塑料垫布，将厚度由0.09毫米降到0.07毫米，从而降低生产成本。0.02毫米可能不到一根头发的直径，黄海股份人将减亏视角关注到了那么细小的领域和空间，体现了一种可贵的敬业精神和工作作风。就是凭着这种细致的精神，才汇聚了一点一滴的减亏成果。
黄海股份的这种大处着眼小处着手，扎实深入、严谨细致的精神和作风无疑是值得各企业学习借鉴的。
作者：叶建华