在当今社会,在很多情况下,我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度?以下是小编收藏的《餐厅交接班制度范文》,供大家阅读,更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇:餐厅交接班制度范文
餐厅交接班制度
为保证餐厅营业的正常延续,使二班次在人员,物品方面做好交替,保管,对各级服务和酒店财产物品的妥善交接,各班组人员应遵循并执行此制度.
1、人员交接:
接班人员按规定时间上岗,不迟到;上岗前到主管或领班处报到,仪容仪表达标,随身"三带"齐全.距交班人员下班前10分钟,交接班双方进行工作交接,交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项.特别是客人用餐情况及客人的需求,双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后,交班人员离岗.
2、物品交接:
交接人员将工作区域内的摆台用品,服务用品等当面向接班人盘点交接,并在《工作交接与值班表》上做好书面记录.
3、交接班记录:
交接双方必须将工作交接情况认真,真实地填入《工作交接与值班表》中.体现出当时的客人情况,餐厅设施,器具状况等,接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现.
餐厅结束营业后,当班人员应做好摆台工作和卫生清理.使台面器具完善,卫生,餐厅内无酒瓶,垃圾等物品,所有物品摆放有序,要关闭所有电器开关,检查有无安全隐患之后与值班保安人员进行交接,做好交接记录,餐厅人员离岗下班.快餐厅与夜班人员交接,
午餐临近结束时,值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接,进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督,有客人不满或投诉时及时处理,如遇不能解决的问题应立即向上级汇报,做好电话订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作,客人离店后检查水电关闭情况,设施设备运行状况.值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接.
客人损坏餐具赔偿制度
为了更好的节约费用,控制餐具损耗,减少酒店损失,特制订制度如下:
赔偿:
1,客人在就餐中损坏餐具,应赔偿.
2,服务员应及时为客人换上新的餐具,迅速清理现场.
3,委婉地告诉客人需要赔偿,如是主宾或主人应顾及客人的面子,在适当时机再委婉告诉客人.
4,客人无异议时及时通知吧台损坏餐具数量,品名,赔偿价格,房间号或(桌号)客人姓名.
赔偿金额按财务规定执行,一般按进价的120%进行赔偿.闭餐后及时上报领班进行登记并申领新餐具.
免赔:
1,当客人是老顾客时,不愿赔偿可以免赔.
2,当客人拒不赔偿时,可以免赔.
3,破损餐具在5元以下时,领班有权免赔;10元以下时,主管有权免赔;30元以下时,经理有权免赔;50元以上时应上报总经理.
4,免赔原则是坚持酒店利益,照顾客人面子,能赔偿的更好;最后达到双方满意.立即做好登记,填写免赔单,在帐单上以未扣形式出现,当事人,管理人员双方签字生效.写在值班记录上,例会时汇报上级。
餐具管理奖罚制度
为了加强管理,提高员工技能,增强爱店意识,节约酒店费用,特制订制度如下:
赔偿:
1,员工在工作中不慎损坏餐具,应立即上报领班进行记录并申领餐具,此时可不立即赔偿,可先记录月底,根据餐具损耗率进行一次性赔偿.
2,员工如是故意(因工作态度不好)损坏餐具物品,领班有权当场开赔偿单,赔偿金额为进价的一倍.
3,所有赔偿以罚款形式上报餐厅和财务,并做好记录.
4,赔偿金额10元以下主管签批;50元以下餐厅经理签批;50元以上部门经理签批.
5,餐具损耗率按比例分配到各楼层班组,月底盘点在损耗之内的楼层班组,可以不对员工进行处罚.超过损耗率时,按餐具进价赔偿.
6,楼层班组餐具损耗率超过部分按进价进行平摊处罚,管理人员负有连带责任.
奖励:
1,如楼层餐具损耗率在控制范围内,日常处罚餐具所得用来奖励餐具保管好的员工,并授予"爱店天使"称号.
2,酒店按餐具损耗率节约部分的50%拿来对节约楼层班组进行奖励.
3,每月评比"爱店如家"流动红旗.
洗刷:
客人走后由服务生把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷间,领取同样数量的餐具,填写领送表.或者第二天去洗刷间领取同样数量餐具,洗刷间负责保管清理全部餐具.楼层领班负责协助发放.
盘点:
1、每半个月管事部与餐厅部盘点一次,分析餐具损耗原因,减少餐具损耗.
2、每月由财务部监盘进行一次大盘点.
3、各班组各部门均设定餐具领用明细表,盘点表.
赔偿:
1,由领班开具赔偿单,主管签字,交经理审核后生效.一式三联(本人,部门,人事)各一联
2,个人原因造成损坏由责任人赔偿,客人损坏由客人赔偿,需免赔的须经理同意后才行.
3,不明原因造成的损坏丢失,由各部门班组平均赔偿,如控制在损耗率内可以免赔.
每月分析损坏丢失原因,合理控制,减少损耗,降低费用.
奖励:
1,对餐具管理突出班组进行奖励表扬,并把经验推广.
2,对超出损耗率的班组予以批评处罚.
建议:
1,如洗刷间采用机械洗刷,采用洗碗机,可采用统一洗刷全部 餐具.
2,如洗刷间采用人工洗刷,统一洗刷劳动量太大,且餐具易损坏,不宜采用统一洗刷.
餐厅服务不合格分类
目的:
针对餐厅各岗位服务员工作中产生的不合格现象,确定出需引起重视的项目,从而减少不合格项的产生,
范围:
使用于餐饮部各岗位
分类:
按性质可分为一般不合格项和严重不合格项
一般不合格项:
1、仪容仪表不符合规范,上岗前食用异味食品.
2、不符合礼貌礼节规范,礼貌用语不到位,站立,行走,手势不符合形体要求.
3、工作中未准确领悟客人意图,服务不准确或不及时.
4、与协作人员配合出现失误,影响客人用餐.
5、餐中服务过程中物品(餐具托盘等)落地,影响客人用餐.
6、餐中手夹打火机不到位,点烟服务不及时.
7、餐中斟倒服务不及时(酒水,茶水,饮料),烟缸.吃碟更换等服务不及时,不主动不符合规范.
8、上菜不展示,不报菜名,不分餐,不划菜单等. 简化上菜程序的行为.
9、餐中出现呼叫服务.
10、餐后完善工作不到位,不执行送客规范,收台不及时(客走后超过1分钟未收完)电源关闭不及时等.
11、因服务技巧问题而导致客人不满.
12、不认真收集反馈客人信息资料.
严重不合格项:
1、因服务态度不好而引起客人投诉.
2、因服务技巧不佳而引起客人投诉.
3、因餐厅环境或设备器具而引起客人投诉.
4、正常营业期间有拒客行为或意图.
5、私自涂改帐单或利用其他手段企图套取客人或酒店现金及有价证券.
6、私自扣留客人酒水物品不上交者,拾获客人遗留物品不上交者.
7、工作中任何弄虚作假的行为.
8、其它任何因餐厅人员因素而引发的客人投诉.
9、因推销不当引起的客人投诉.
10、一般不合格项二次检查后仍未改正,升为严重不合格项.
物品管理办法
一、布草管理
领用:
1.根据餐厅需要由餐厅领班从仓库一次性领取,按包房内配置,分配到各个包房,并责任到人,备用物品分配到楼层保管.
2.日常凭领料单领用,由领班每月上报一次,主管审核后上报餐厅经理,审批后上交部门经理(领料单中应注明领用物品的原因)
3.如由员工人为过错造成的口布,桌布丢失.损坏,由责任人承担损失,由领班开罚款单,主管审核后报经理审批生效.
更换:
1.每日送两次布草,由领班安排值班人员送去脏布草,并填写清洗单,签字,领回同样数量的新布草.
2.布草送领本应由布草房和送领人员同时签字,更换布草须办理书面手续,双方签名.
3.由领班负责发放及保管备用布草.
保管:
1.各楼层要建立布草领用登记表(注明损坏,丢失情况记录,以便月底盘点)
2.领班负责本楼层布草管理,主管负责本部门布草管理,经理负责整个餐厅的布草管理.
3.月底进行大盘点,每半月餐厅内以楼层为单位,进行小盘点,及时发现问题及时作出处理,以控制损耗.
二、餐具管理
领用:
1.由部门按餐位统一领取全部餐具和备用餐具,并分配到每一个包房(餐厅),责任到人.
2.需要补交餐具时,由领班负责填写领料单,主管审核,餐厅经理签批后,方可凭单到仓库领用.
3.如是员工个人原因造成丢失,破损的,由责任人承担责任.如客人造成的,视情况由客人赔偿或免赔,服务生及时发现并通知收银台记录.
保管:
1.包房内,餐厅内的餐具由服务员负责保管.
2.备用餐具由洗刷间统一保管,领班,主管负责检查监督.
3.洗刷间建立餐具领送表,由领送双方签字.
第二篇:餐厅交接班制度、考勤
餐厅交接班制度
1、餐厅接班人员必须10分钟到岗,更换好工作服,佩戴工号牌,交班人员在接班人员未到时,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2、交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况,需交接的事宜都要有详细文字记录,并口头交代清楚。
3、接班人员应核对交接班记录,了解上一班工作情况和本班注意事项,确认后在交接记录上签名,并立即着重处理有关事宜。
3.1交接班记录应明细下列事项:人员交接、物品交接、交接班记录;
3.2客人的预定;
3.3重要客人的情况;
3.4客人的设诉;
3.5未办完的准备工作;
3.6客人的特别要求;
3.7餐厅工作的变化情况;
3.8经理(主管)交办的其它工作。
4、餐厅结束营业后,当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作,使全面器具完整、卫生;餐厅内无酒瓶、垃圾等物品,所有物品摆放有序;关闭所有电器开关,检查有无安全隐患,之后与值班保安人员进行交接,做好交接记录,餐厅人员离岗。
5、午餐临近结束时的值班经理应来到订餐员处,与相关人员做好工作交接,之后进入值班状态;期间应做好后期服务监督,有客人不满或投诉时要及时处理,如有不能解决的问题应及时上报;做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源,值班结束时与接班人员做好交接。
考勤制度
1,全体人员应坚持按时上班.
2,上班时统一集体进行点名.
3,领班负责点名登记,对未到者进行登记,问明未到者原因,并按病,事假,迟到等缘由在登记簿中注明.
4,因病,事不能上班,应写请假条经负责人批准后方可请假,并把假条送到领班进行登记.
5,未请假或未经批准不来上班一律按矿工处理.
6,本制度由领导进行监督执行.
第三篇:莫奈花园餐厅楼面经理工作交接表
1、一楼工作交接是否完成。
一楼负责人签字:
2、酒吧工作是否交接完成。
酒吧负责人签字:
3、传菜工作是否交接完成。
传菜部负责人签字:
4、二楼工作是否交接完成。
二楼负责人签字:
5、收银工作是否交接完成。
收银负责人签字:
6、保洁工作是否交接完成。
保洁负责人签字:
7、库房工作是否交接完成。
库房负责人签字:
8、横向工作是否交接完成。
营业部负责人签字:
其它工作:
交接人签字:
第四篇:交接班制度
一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。
二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。
三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。
1、交接清本班岗位的设备运行情况,交待不清不接。
2、交接清本班岗位设备故障和隐患,交待不清不接。
3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因,交待不清不接。
4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况,数量不符不接。
5、交接清设备和场地卫生打扫情况,设备运行记录填写不完整或未填写不接。
6、交接清交接记录填写情况,填写不完整或未填写不接。
7、交班时,不交给无证者和精神状况不良的人,当班工作人员交待不清不接。
四、接班时,接班人认为未按规定进行交班,有权拒绝接班,并向有关领导汇报。
五、符合交接班规定时,双方在交接班记录上签字。
第五篇:交接班制度
磨矿车间交接班制度
为进一步加强管理,严格班组交接班,使生产管理工作能够顺利进行。特制定本制度:
1、班前会时间:夜班:00:00分;白班:8:00分;中班:16:00分。
2、接班值班长必须提前10分钟到岗,对本车间现场所有岗位进行一次全面检查并做好确认,班员必须提前5分钟到岗并做好开班前会的准备,否则视为迟到。
3、接班班组成员在交接班前严禁进入主控室动用设备器具(值班长除外),若发现一次扣1分,罚款50元。
4、交班值班长必须参加接班班组班前会,否则扣1分,罚款30元,若迟到扣0.5分,罚款20元。班前会必须按规定穿戴好劳保护品,否则扣1分,罚款50元。
5、班前会进行程序:
(1)、接班值班长整队,交班值班长必须按照军事化交接班要求列队(要有立正、向右看齐、向前看、稍息口令)。
(2)、待整队完毕后,由交班值班长对接班人员进行点名(在点名结束时由接班值班长对出勤及代班情况进行说明,并出示有关证明材料,班前会结束后将证明材料交到值班领导手中),并对接班人员的精神状况、体能、情绪情况进行确认并交待当班生产情况及其注意事项。
(3)、由接班值班长对当班生产、安全方面的注意事项作交待。
1 (4)、由车间值班领导作工作指示及要求;
(5)、由接班值班长进行具体详细的工作安排和要求。 (6)、接班值班长整队喊口令(口令包括“立正、诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”),在值班长发出“接班”口令后走出交接班室,进入自己所在岗位区域。
(7)、未按上述要求执行的,对责任人扣1分,罚款30元。
6、班前会过程中,任何岗位人员必须服从值班长统一指挥,不听从口令或无理取闹、交头接耳、东张西望、大声喧哗者,每次扣1分,罚款20元。
7、列队时必须按照自己的固定位置站好,未到人员位置相邻人员以右端为准自动补齐,未按此要求的,值班长必须在列队时进行纠正,否则在交接班完毕时由车间值班领导指出,对当事人罚款20元;对值班长罚款10元。
8、交接班过程中,因有事迟到者,必须喊“报告”后,待值班长发出“入列”口令时方可入列。否则对当事人扣0.5分,罚款30元。
9、 接班人员到岗位后,严格按照以下内容进行交接,否则,每违反下列一项,罚款50元;即:
(1)、交公用工具、用具。主要包括:工具、用具数量及完好情况,各工具损坏或遗失要详细说明原因,并按有关规定办理赔偿手续。
(2)、交设备运行情况。主要包括:设备开、停车时间,停车原因。若遇故障停车,则必须说明处理情况及遗留问题。 (3)、各级领导工作指示要交清:正在处理和未处理的工作 2 或安排要仔细交待清楚。
(4)、交系统生产情况,本班系统生产状况、工艺指标是否在受控范围、系统工艺、设备、质量、环保,系统不正常原因及处理方法,本班进行调整的原因及其建议调整方法要交待清楚。 (5)、隐患整改情况要交清,本班系统设备、安全隐患已整改的情况或未整改的原因要交待清楚。
(6)、交安全、文明生产情况要。主要包括:安全隐患及处理情况,机台及场地卫生清扫情况。对当班发现的安全隐患或为体,应及时向上汇报并处理未按要求打扫场地及机台卫生的不得交班。
10、交班者必须按规定的工艺条件交给下一个班,并创造良好的交接条件,未接班前禁止乱动设备及工艺条件(车间允许或安排的除外),违者一次扣1分,罚款50元。
11、 认真填写交接班记录,交接班记录必须及时、准确、内容全面,妥善保管交接班本,不得撕、涂交接班本,违者一次扣1分,罚款50元。
12、接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班长反映,待班长处理以后再接班,违者一次扣1分,罚款50元。
13、交班者不得隐瞒工艺、设备、安全等方面的隐患,因交班者隐瞒而未交清楚造成的损失由交班者全额偿,造成重大设备损失的除照价赔偿外,降0.2系数使用一个月。
14、接班者在交接班记录本上签名、写同意接班后,(写同 3 意接班时必须注明是接生产或是同意接卫生,若未明确的车间一律视为接班人员对生产、卫生均同意接)交班人员方可离开岗位,接班者上岗操作,否则交班人员不得离开工作岗位,违者一次扣1分,罚款50元,并按脱岗处理。
15、若在规定交班时间内无人接班,交班者在继续看好机台的同时,应及时向班(组)长反映,待班(组)长作出安排后,方可下班。在无人接班的情况下,不得擅自离开本岗位, 违者一次扣1分,罚款50元,并按脱岗处理。
16、接班者同意接班,必须在交接班本上签字,签字后出现的问题均由接班者负责。
17、交接班结束后,交班值班长要组织班后会,由值班长或班长,对班中情况进行总结(含安全),未组织班后会,对值班长罚款30元,对班员罚款20元。
18、接班人员必须在班前会后15分钟内办理交接班签字手续,若因双方意见不统一未按时办理,必须立即向当班值班长及车间说明未办理的原因,否则扣1分,罚款50元。
磨矿车间
2011年1月9日